项目管理：流程与设施

单击此处编辑母版标题样式,,,*,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,, (,海量营销管理培训资料下载),设施布置,第一节 根本问题,,第二节 工艺原那么布置的常用方法,,第三节 对象原那么布置的常用方法,,第四节 混合布置的常用方法,,第五节 非制造业的设施布置,,第一节 根本问题,一、概念：设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排二、设施布置的目的：将企业内的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作效劳，以获得更好的经济效益三、设施布置要考虑的四个问题：,,1、应包括哪些经济活动单元？,,2、每个单元需要多大空间？,,3、每个单元空间的形状如何？,,4、每个单元在设施范围内的位置？,,四、影响企业经济活动单元构成的因素,,1、产品结构和工艺特点,,2、企业的规模,,3、企业的专业化与协作化水平,,4、企业的技术水平,,五、生产和效劳设施布置主要考虑因素,1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以,,防止互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周,,期，节约生产费用2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。

3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港,,口、供电、供水等公共设施4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分,,厂区5、总平面布置力求占地面积最小6、应考虑有扩建余地第二节 工艺原那么布置的常用方法,一、概念：设备是按其所具有的功能来布置的适用：当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时二、主要课题：如何设置各个不同的经济活动单元，使本来无序的物流稍加有序三、图示,,四、布置方法,〔一〕作业相关图法,,1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程,,度布置其相互关系2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；,,②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；,,⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类,,似的工作；⑧共用设备；⑨其它3、关系密切程度分类： A---绝对必要；,,E---特别重要； I---重要；,,O---一般； U---不重要；,,X---不能接近,,例：一个快餐店欲布置其生产与效劳设施该快餐店分成6各部门，方案布置在一个2×3的区域内这6各部门间的作业关系密切程度，如下图：,,,,,,,,,,请作出合理布置。

解：第一步，列出关系密切程度：,,接近程度为,A,的两部门： 1---2 1---3,,2---6 3---5,,4---6 5---6,,接近程度为,X,的两部门： 1---4 3---6,,3---4,,第二步，从,A,列中出现最多的部门开始，画出主联系簇6,4,5,2,,第三步，选取,A,列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上6,4,5,2,3,1,,第四步，画出,X,关系联系图,1,4,3,6,,第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门,1,2,6,3,5,4,,〔二〕从---至表法,思路：寻求生产单元物料总运量最小的布置方案例：一金属加工车间有六台设备，其生产的零部件品种及加工路线，并据此给出零部件在设备之间的每月移动次数和单位距离运输本钱，如以下图所示请确定车间的最正确布置方案将运输次数矩阵与单位运输本钱矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输本钱然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输本钱确定紧密相邻系数按运输本钱的大小，从大到小降序排列练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。

本企业的两个约束条件为：〔1〕单元3必须保持原位置〔因靠近出口〕；〔2〕单元4位置保持不变〔因移动预算过于庞大〕2,4,3,6,5,1,to,,From,1 2 3 4 5 6,1,,2,,3,,4,,5,,6,20 20 80,,10 75,,15 90,,70,,第三节 对象原那么布置的常用方法,一、概念：设备是按照某一种或某几种〔但这几种产品的加工路线根本类似〕产品的加工路线或加工顺序排列的，所以常称为生产线二、主要课题：如何使每一单元的操作时间都大致相等，即生产线的平衡问题三、图示,,四、生产线的平衡方法,〔一〕概念：生产线平衡是指决定如何将作业分配到工作地的这一过程〔二〕目标：分到各工作地的作业所需要的时间大致相等〔三〕主要障碍：要组成具有同样加工时间的作业包是有困难的有三个原因〔四〕节拍和工作地数,,1、节拍,,〔1〕概念：P148,,〔2〕计算公式： CT = OT / D,,2、工作地数,,计算公式： Nmin = ∑t / CT,,3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。

P149,,4、生产线平衡的程序：P149 表6-1,,例6-1：P150,,第四节 混合布置的常用方法,一、一人多机,,〔一〕根本原理：如果生产量缺乏以使一个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，即可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序小生产线即指一人同时看管的几台机器〔二〕图示,M1,M2,M3,M4,M5,,二、成组技术,,〔一〕概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法所谓“某种特征的相似性〞，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性〔二〕好处：减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化〔三〕图示,,◆补充：固定布置,,第五节 非制造业的设施布置,一、仓库布置,,二、办公室布置,,一、仓库布置,,例：有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别存储7种家电仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口，如以下图假定仓库每种物品每周的存取次数如下表，应该如何布置货区，使总搬运量最小解：①假设各种物品所需货区面积相同，那么只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。

②假设各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7,,二、办公室布置,1、办公室布置的主要考虑因素有两个：,,①信息传递与交流的迅速与方便；,,②人员的劳动生产率2、根本模式：①传统的封闭式办公室；,,②近20年开展起来的开放式办公室布置③带有半截屏风的组合办公模块④具有各种功能的称之为“活动中心〞的新型办公室布置。