中层干部薪酬与绩效考核管理办法

管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩第三条 绩效考核遵循以下原则：（一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成；（二）坚持实事求是，以数据和事实为依据；（三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部第六条 主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员所分管的业务重点进行分解确定第七条 薪酬与绩效考核每月考核一次月初制定工作目标和考核要求， 年中监测计划完成进度， 次年初进行考核并统一发布考 核结果一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订， 在每年一月份下达给经营班子董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重，并下达“经营目标责（二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告， 汇报指标完成情况，由董事会薪酬与考核委员会上报董事会 中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理， 如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时， 董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。

三）次年初：年度结束后，管理人员向董事会提交年度述职报告（其中：经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核意见后提交） ，述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是无法量化的工作）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、 指标值与权重提出的建议董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核一）年度财务决算后， 公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核委员会二）管理人员根据本人年度经营工作完成情况向董事会薪酬与考核委员会提交述职报告 （其中： 经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核意见）第九条 考核评分：董事会薪酬与考核委员根据管理人员的述职报告以及完成计划目标的情况计算个人绩效年薪考核得分，绩效年薪考核得分与绩效年薪考核分配系数的对应关系如下：考核得分在 120 分以上，绩效年薪考核分配系数 1.5 ；考核得分在 111 分至 120 分之间（含 120 分），绩效年薪考核分配系数 1.40 ；考核得分在 101 分至 110 分之间（含 110 分），绩效年薪考核分配系数 1.20 ；考核得分在 91 分至 100 分之间（含 100 分），绩效年薪考核分配系数 1；考核得分在 81 分至 90 分之间（含 90 分），绩效年薪考核分配系数 0.80 ；考核得分在 71 分至 80 分之间（含 80 分），绩效年薪考核分配系数 0.60 ；考核得分在 61 分至 70 分之间（含 70 分），绩效年薪考核分配系数 0.50 ；考核得分在 60 分以下，绩效年薪考核分配系数 0。

第三章 年薪标准及发放第十条 管理人员实行年薪制年薪标准由董事会薪酬与考核委员会根据管理人员所聘岗位、 结合公司的经营规模、 经营业绩情况及行业收入水平综合考虑，报董事会审批后确定第十一条 管理人员年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成其中，基本年薪是年薪标准的 50% ，董事会授权总经理考核后按月发放，绩效年薪＝年薪标准× 50% ×个人绩效年薪考核分配系数第四章 奖励基金第十二条 若公司圆满完成董事会年度计划目标，董事会可提取公司超额完成目标利润部分 8%--10% 的额度作为本年度管理 人员和骨干人员的奖励基金， 并授权董事会薪酬与考核委员会在奖励额度内具体分配第五章 附则第十三条 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责拟订及解释，报公司股东大会批准后实施南通科技投资集团股份有限公司2009 年7月少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。