公司人事管理方案

Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.公司管理方案公司管理方案内容纲要：内容纲要：总则总则一、一、考考考勤考勤九、九、奖奖奖惩奖惩二、二、人人人事管人事管理理理理三、三、公公公司职公司职权权权划分权划分四、四、工工作作作过失作过失责责责任追责任追究究究办法究办法五、五、公公公司档公司档案案案管理案管理六、六、公公公司保公司保密密密管理密管理七、七、办办办公室办公室管管管理管理八、八、公公公司人公司人员员员考核员考核管管管理制管理制度度度度员工守则员工守则一、一、遵遵遵纪守遵纪守法法法，忠法，忠于于于职守，于职守，爱爱爱岗敬爱岗敬业业业业二、二、维维维护维护 公司公司声声声誉，声誉，保保保护保护 公司公司利利利益利益三、三、爱爱爱护公爱护公物物物，勤物，勤俭俭俭节约，俭节约，杜杜杜绝浪杜绝浪费费费费四、四、服服服从领服从领导导导，关导，关心心心下属，心下属，团团团结互团结互助助助助五、五、不不不断学不断学习习习，勇习，勇于于于开拓，于开拓，求求求实创求实创新新新新公司格言公司格言：尽心尽心尽力尽力尽职尽职尽责尽责为为为加强为加强公公公司的公司的规规规范化规范化管管管理，管理，完完完善各完善各项项项工作项工作制制制度，制度，促促促进公促进公司司司发展司发展壮壮壮大，壮大，提提提高经提高经济济济效益，济效益，根根根据国根据国家家家有关家有关法法法律、法律、法法法规及法规及公公公司章公司章程程程的规程的规定定定定，特特制制制定本制定本公公公司管公司管理理理制度。

理制度总则总则1 1、公司公司全全全体员全体员工工工必须工必须遵遵遵守公遵守公司司司章程司章程，遵遵遵守公遵守公司司司的各司的各项项项规章项规章制制制度制度和和决决决定决定2 2 2 2、公公司司司倡导司倡导树树树立树立“一盘棋一盘棋”思想思想，禁禁禁止任禁止任何何何部门何部门、个个个人做个人做有有有损有损公司公司利利利益、利益、形形形象、形象、声声声誉或声誉或破破破坏公破坏公司司司发展司发展的的的事情的事情3 3、公司公司通通通过发通过发挥挥挥全体挥全体员员员工的员工的积积积极性积极性、创创创造性创造性和和和提高和提高全全全体员全体员工工工的工的业业务务务技术、务技术、管管管理水管理水平平平、经平、经营营营水平，营水平，不不不断完不断完善善善公司善公司经经经营、经营、管管管理管理体体系系系，实系，实行行行多种行多种形形形式的形式的责责责任制，责任制，不不不断壮不断壮大大大公司大公司实实实力和实力和提提提高经提高经济济效效效益效益3 3、公司公司鼓鼓鼓励员鼓励员工工工积极工积极参参参与公参与公司司司的决司的决策策策和管策和管理理理理，鼓鼓励励励员工励员工发发发挥才发挥才智，智，提提提出合提出合理理理化建理化建议议议议4 4、公司公司实实实行实行“岗薪制岗薪制”的分的分配配配制度配制度，为为为员工为员工提提提供收提供收入入入和福入和福利利利保利保证，证，并并并随着并随着经经经济效经济效益益益的提益的提高高高逐步高逐步提提提高员提高员工工工各方工各方面面面待遇面待遇；公司；公司为为员员员工提员工提供供供平等供平等的的的竞争的竞争环环环境和环境和晋晋晋升机晋升机会会会；公会；公司司司推行司推行岗岗岗位责岗位责任任任任制，制，实实实行考实行考勤勤勤、考勤、考核核核制度，核制度，评评评先树评先树优优优，对优，对做做做出贡做出贡献献献者予献者予以以以奖以奖励励5 5、公司公司提提提倡求提倡求真真真务实真务实的的的工作的工作作作作风作风，提提提高工提高工作作作效率作效率；提倡提倡厉厉厉行节厉行节约，约，反反反对铺反对铺张张张浪费张浪费；倡导；倡导员员员工团员工团结结结互助，结互助，同同同舟共同舟共济济济，发济，发扬扬扬集扬集体体合合合作和合作和集集集体创集体创造造造精神，造精神，增增增强团增强团体体体的凝体的凝聚聚聚力和聚力和向向向心力向心力6 6、员工员工必必必须维必须维护护护公司护公司纪纪纪律纪律，对对对任何对任何违违违反公违反公司司司章程司章程和和和各项和各项规规规章制规章制度度的的的行为，的行为，都都都要予都要予以以以追究以追究一、考一、考 勤勤勤勤1 1、公、公司司司员工司员工必必必须自必须自觉觉觉遵守觉遵守劳劳劳动纪劳动纪律律律，按律，按时时时上下时上下班班班，不班，不迟迟迟到，迟到，不不不不早退，早退，工工工作时工作时间间间不得间不得擅擅擅自离擅自离开开开工作开工作岗岗岗位，岗位，外外外出办外出办理理理业务理业务前前前前，须经须经本本本部门本部门负负负责人负责人同同同意同意2 2、工、工作作作时间作时间按按按照公按照公司司司制度司制度调调调休制，调休制，节节节假日节假日值值值班由值班由办办办公室办公室统统统一统一安安排排3 3、严严格格格请格请、销销销假制销假制度度度度，员员工工工因私工因私事事事请假事请假 1 1 天以天以内内内的内的（含含含含 1 1 天天），由分由分公公公司主公司主管管管批准管批准；3 3 天以天以内内内的（内的（含含含含 3 3 天天），由由由销售由销售经经经理经理批准；批准；3 3 天以天以上上上的，上的，报报报总经报总经理理理批准理批准；总经；总经理理理助理、理助理、销销销售经销售经理理理理和分和分公公公司主公司主管管管请假，管请假，一一一律由一律由总总总经理总经理批批批准；批准；请请请假员请假员工工工事毕工事毕后后后向后向批准批准人人人销假，人销假，未未未经批未经批准准准而擅准而擅离离离工作离工作岗岗岗位的岗位的按按按旷工按旷工处处处理处理4 4、上、上班班班时间班时间开开开始后开始后 5 5 分钟至分钟至 3030 分钟分钟内内内到班内到班者者者，按者，按迟迟迟到论迟到论处处处处，罚款罚款 1010 元元；超超超过超过 3030 分钟分钟以以以上者以上者，按按按旷工按旷工论论论处罚论处罚款款款款 3030 元元；提前提前 3030 分钟分钟以以以内下以内下班班班者，班者，按按按早退按早退论论论处论处 1010 元；元；超超超过超过 3030 分分钟钟者，者，按按按旷工按旷工论论论处，论处，罚罚罚款罚款 3030 元元5 5、月、月内内内迟到内迟到一一一次者，一次者，扣扣扣罚所扣罚所有有有考勤有考勤奖奖奖；一奖；一个个个月迟个月迟到到到、早到、早退退退累退累计计达达 3 3 次以次以上上上者，上者，扣扣扣罚所扣罚所有有有考勤有考勤奖奖奖，另奖，另附附附发单附发单6 6、月、月累累累计旷累计旷工工工工 3 3 天以天以上上上者，上者，予予予以辞予以辞退退退退7 7、工、工作作作时间作时间禁禁禁止打禁止打牌牌牌、下牌、下棋棋棋、串棋、串岗岗岗聊天岗聊天等等等做与等做与工工工作无工作无关关关的事关的事情情情，情，如有如有违违违反者，违反者，公公公司发公司发现现现一次现一次罚罚罚款罚款 1010 元，元，发发发现第发现第二二二次罚二次罚款款款款2020元，元，依依依次翻依次翻倍倍倍倍8 8、参参加加加公司加公司组组组织的组织的会会会议会议、培培培训培训、学学学习学习、考考考核或考核或其其其他团其他团体体体活动体活动，如若如若有有有事请有事请假假假的假的，必必必须提必须提前前前向公前向公司司司或组司或组织织织者请织者请假假假假；在在规规规定时规定时间内间内未未未到或未到或早早早退的早退的，按按按照本按照本制制制度相制度相关关关条款关条款处处处理处理；未未未经批未经批准准准擅准擅自不自不参参参加的，参加的，视视视为旷视为旷工工工工9 9、员、员工工工按规工按规定定定享受定享受探探探亲假、探亲假、婚婚婚假、婚假、病病病假等，病假等，必必必须凭必须凭有有有关证有关证明明明明资资料报料报总总总经理总经理批批批准批准，未未未经批未经批准准准者按准者按旷旷旷工处旷工处理理理理，员员工工工病假工病假期期期间无期间无基本基本工工工资工资1010、员、员工工工的考工的考勤勤勤情况，勤情况，由由由各部由各部门门门负责门负责人人人进行人进行监监监督、监督、检检检查，检查，部部部门部门负负责责责人对责人对本本本部门本部门的的的考勤的考勤要要要秉公要秉公办办办事办事，认认认真负认真负责责责责；如如有有有弄虚有弄虚作作作假作假、包包包庇袒包庇袒护护护迟到、护迟到、早早早退、早退、旷旷旷工员旷工员工工工的，工的，一一一经查一经查实实实，按实，按处处处罚员处罚员工工工工的的的双倍的双倍予予予以处予以处罚罚罚罚二、人事二、人事管管管理管理人人人事聘人事聘用用用人员用人员数数数量原数量原则则则则：总总经经经理助经理助理理理一名理一名、销销销售经销售经理理理一名理一名、客客客户客户经经理理理一名理一名、分分分公司分公司主主主管六主管六名名名名、财财务务务一名务一名、人人人事一人事一名名名名、兼兼职职职顾问职顾问（每每每个每个公公司司司司，具具体体体情况体情况适适适时而适时而定定定定）5-5-1 1 1010 人人（闲闲闲月闲月 5 5 人人，忙忙忙月忙月 1010 人人）、暑暑暑假暑假兼兼职职职员适职员适时时时而定，时而定，以以以上人以上人员员员由总员由总经经经理批经理批准准准人资准人资部部部门分部门分配配配指标配指标1 1、公司公司对对对员工对员工实实实行协实行协议议议化管议化管理理理理，所所有有有员工有员工正正正式入正式入职职职时都职时都必必必须与必须与公公司司司签订司签订聘聘聘用协聘用协议议议，员议，员工工工与公工与公司司司的关司的关系系系为协系为协议议议关系，议关系，双双双方都双方都必必须须须遵守须遵守协协协议协议2 2、人事人事部部部负责部负责公公公司的公司的人人人事计人事计划划划划、员员工工工的培工的培训训训训；并并办办办理员办理员工工工的考工的考核录核录取取取、聘取、聘用用用、上用、上调调调、解调、解聘聘聘、辞聘、辞职职职、辞职、辞退退退、除退、除名名名、开名、开除除除等各除等各项手项手续续续续3 3 3 3、公、公司司司各职司各职能能能部门，能部门，用用用人实用人实行行行定员、行定员、定定定岗，定岗，其其其设置、其设置、调调调整或调整或撤撤撤撤销，销，由由由人资由人资部部部提出部提出方方方案，方案，报报报总经报总经理理理批准理批准后后后实施后实施4 4 4 4、因、因公公公司业公司业务务务发展务发展需需需要、需要、各各各部门各部门需需需要增需要增加加加用工加用工的的的，一的，一律律律由人律由人部部部部报总报总经经经理批经理批准准准准5 5 5 5、公、公司司司聘用司聘用的的的员工，的员工，一一一律与一律与公公公司签公司签订订订聘用订聘用协协协议协议6 6 6 6、各、各级级级员工级员工的的的聘任的聘任程程程序如程序如下下下：下：1 1 1 1）、总总总经理总经理2 2 2 2）、总总总经理总经理助助助理助理、销销销售经销售经理理理理、财财务务务务、记记审审审审、人人事事事等高事等高级级级职员级职员，由总由总经经经理聘经理聘任任任任3 3 3 3）、分分分公司分公司主主主管由主管由销销销售经销售经理理理理、总总经经经理助经理助理理理招募理招募，由由由总经由总经理理理审理审核批核批准准准后聘准后聘任任任任4 4 4 4）、兼兼兼职顾兼职顾问问问由分问由分公公公司主公司主管管管招募管招募,销售销售经经经理审经理审核核核、聘核、聘任任任任7 7 7 7、公、公司司司内部司内部若若若有空若有空缺缺缺或有缺或有新新新职时，新职时，可可可能由可能由内内内部晋内部晋升升升或调升或调职职职，职，出现出现下下下列情下列情形形形进行形进行对对对外招对外招聘聘聘：聘：1 1 1 1）、公公公司内公司内部部部无合部无合适适适人选适人选时时时时2 2 2 2）、需需需求量需求量大大大，内大，内部部部人力部人力不不不足时不足时3 3 3 3）、需需需特殊需特殊或或或专业或专业知知知识需知识需对对对外招对外招募募募人才募人才时时时时8 8 8 8、甄、甄选选选员工选员工任任任用之任用之重重重要原重要原则则则是应则是应聘聘聘者对聘者对该该该申请该申请职职职位是职位是否否否合适否合适而定，而定，并并并以该并以该职职职位所职位所需需需的实需的实际际际知识际知识及及及应聘及应聘着着着所具着所具备备备的素备的素质质质、质、工作工作态态态度、态度、工工工作技工作技能能能及潜能及潜质质质和工质和工作作作经验作经验等等等为准等为准则则则，经则，经所所所属所属部门部门考考考核合考核合格格格后任格后任用用用用9 9 9 9、新、新聘聘聘员工，聘员工，受受受聘人受聘人必必必须填必须填写写写员写员工工工登记工登记表表表表，由由由公司由公司签签签署意签署意见，见，拟拟拟定工拟定工作作作岗位，作岗位，经经经人事经人事部部部审查部审查考考考核，考核，符符符合聘符合聘雇雇雇条件雇条件者者者，者，先无先无薪薪薪试用薪试用 3 3 天，天，合合合格后合格后由由由总经由总经理理理批准理批准后后后，正后，正式式式录用式录用上上上岗上岗1 10 0 0 0、新、新员员员工正员工正式式式上岗式上岗前前前，必前，必须须须先接须先接受受受培训，受培训，培培培训内培训内容容容包括容包括学学学习学习公司公司文文文化、文化、公公公司章公司章程程程及规程及规章章章制度，章制度，了了了解公了解公司司司情况，司情况，学学学习岗学习岗位业位业务务务知识务知识等等等，培等，培训训训由人训由人资资资部负资部负责责责，员责，员工工工试用工试用期期期间，期间，由由由人由人事部事部考考考察其考察其现现现实变现实变现现现和工现和工作作作能力作能力1 11 1 1 1、员、员工工工试用工试用期期期满期满 3 3 天前，天前，由由由人事由人事部部部作出部作出鉴鉴鉴定，鉴定，提提提出是提出是否否否录用否录用的意的意见见见，经见，经总总总经理总经理助助助理审助理审核核核后，核后，报报报总经报总经理理理审批，理审批，批批批准录批准录用用用者用者与公与公司司司签订司签订聘聘聘用协聘用协议议议议1 12 2 2 2、临、临时时时工由时工由各各各下属各下属分分分公司分公司在在在上级在上级核核核准的核准的指指指标内指标内雇雇雇佣，雇佣，报报报总公报总公司备司备案案案案1 13 3 3 3、公、公司司司按照司按照按按按劳取按劳取酬酬酬、多酬、多劳劳劳多得劳多得的的的分配的分配原原原则，原则，根根根据员根据员工工工的岗工的岗位、位、职职职责、职责、贡贡贡献、贡献、表表表现、表现、工工工作期工作期限限限、等限、等情情情况综情况综合合合考虑合考虑决决决定决定其工其工资资资资1 14 4 4 4、员、员工工工的工工的工资资资，由资，由决决决定聘决定聘用用用者依用者依照照照前条照前条规规规定确规定确定定定，由定，由财财财务总财务总结报结报账账账总经账总经理理理处，理处，核核核对批核对批准准准依次准依次发发发放发放1 15 5 5 5、公、公司司司的奖司的奖金金金由公金由公司司司根据司根据实实实际效实际效益益益按照益按照有有有关规有关规定定定提取、定提取、发发发放发放（表（表现现现奖，现奖，由由由各分由各分公公公司全公司全体体体员工体员工以以以无名以无名氏氏氏投票氏投票选选选取决选取决定定定）定）1 16 6 6 6、公、公司司司有权司有权辞辞辞退不辞退不合合合格的合格的员员员工，员工，员员员工有员工有辞辞辞退的辞退的自自自由（自由（在在在协议在协议期间期间），但但但均须但均须按按按本制按本制度度度规定度规定履履履行手履行手续续续续1 17 7 7 7、试、试用用用人员用人员在在在试用在试用期期期间内期间内辞辞辞职的，辞职的，直直直接到直接到人人人资部人资部办办办理辞办理辞职职职手职手续，续，人人人事部人事部报报报总公报总公司司司备案司备案1 18 8 8 8、员、员工工工与公工与公司司司签订司签订聘聘聘用协聘用协议议议后，议后，双双双方必双方必须须须严格须严格履履履行协履行协议议议议1 19 9 9 9、协、协议议议期内议期内员员员工辞员工辞职职职的，职的，必必必须提必须提前前前前 1515 天向天向人人人资部人资部提提提出辞提出辞职职职职报告，报告，由由由分公由分公司司司主管司主管签签签署意签署意见见见，经见，经总总总经理总经理批批批准后，批准后，由由由人事由人事部给部给予予予办理予办理辞辞辞职手辞职手续续续续2 20 0 0 0、员、员工工工未经工未经批批批准而批准而自自自行辞自行辞职职职的，职的，公公公司不公司不予予予办理予办理任任任何手任何手续续续；给续；给公司公司造造造成损造成损失失失的，失的，应应应负赔应负赔偿偿偿责任偿责任2 21 1 1 1、员、员工工工必须工必须服服服从组服从组织织织管理织管理安安安排，安排，遵遵遵守各遵守各项项项规章项规章制制制度，制度，凡凡凡有违凡有违反并反并教教教育不教育不改改改者，改者，公公公司有公司有权权权给予权给予解解解聘、解聘、辞辞辞退辞退2 22 2 2 2、公、公司司司对辞司对辞退退退员工退员工持持持慎重持慎重态态态度，态度，公公公司无公司无正正正当理正当理由由由，不由，不得得得辞退得辞退协议协议期期期限未期限未满满满的员满的员工工工，确工，确定定定辞退定辞退的的的，必的，必须须须填报须填报辞辞辞退员辞退员工工工工审批审批表表表表，提提提出辞提出辞退退退理由，退理由，经经经公司经公司核核核实，核实，对对对符合对符合聘聘聘用协聘用协议议议规议规定的定的辞辞辞退条辞退条件件件的，件的，报报报公司报公司区区区域经区域经理理理、总理、总经经经理批经理批准准准后，准后，通通通知通知被辞被辞退退退的员退的员工工工到人工到人事事事部办事部办理理理辞退理辞退手手手续，手续，未未未经分未经分公公公司主公司主管管管和管和区域区域经经经理、经理、总总总经理总经理批批批准的，批准的，不不不得辞不得辞退退退退2 23 3 3 3、辞、辞退退退员工，退员工，必必必须提必须提前前前前 3 3 天通天通知知知被辞知被辞退退退者退者2 24 4 4 4、员员工工工严重工严重违违违反规违反规章章章制度章制度、后后后果严后果严重重重或者重或者违违违法犯违法犯罪罪罪的罪的，公公公司有公司有权予权予以以以开除以开除2 25 5 5 5、员、员工工工辞职、工辞职、被被被辞退、被辞退、被被被开除被开除或或或终止或终止聘聘聘用，聘用，在在在离开在离开公公公司以公司以前前前前，必必须须须交还须交还公公公司的公司的一一一切财一切财务务务、文务、文件件件及业件及业务务务资料，务资料，并并并移交并移交业业业务渠业务渠道，道，否否否则，否则，不不不予办不予办理理理任何理任何手手手续，手续，给给给公司给公司造造造成损造成损失失失的，失的，应应应负赔应负赔偿偿责责责任责任2 26 6 6 6、普、普通通通员工通员工辞辞辞职必辞职必须须须提前须提前 1515 天申天申请请请离职，请离职，并并并交接并交接完完完工作完工作后后后批后批准准离职离职；分公；分公司司司主管司主管离离离职必离职必须须须提前须提前 2 2 个月个月申申申请离申请离职职职，并职，并交交交接完交接完工工工工作后作后批批批准离批准离职职职；总职；总经经经理助经理助理理理、销理、销售售售经理售经理离离离职必离职必须须须提前须提前 3 3 个月个月申申申申请离请离职职职，并职，并交交交接完交接完工工工作后工作后批批批准离批准离职职职；职；三、公司三、公司职职职权划职权划分分分分1 1、总经、总经理理理：理：1 1）、负负负责公负责公司司司整体司整体的的的体系，的体系，主主主管公主管公司司司日常司日常运运运营，运营，主主主持安主持安排排排排公司公司全全全面工全面工作作作，掌作，掌控控控公司控公司客客客户资客户资料料料和所料和所有有有信息有信息2 2）、组组织织织指挥织指挥公公公司的公司的日日日常经日常经营营营管理营管理工工工作工作3 3）、审审审查批审查批准准准年度准年度计计计划内计划内的的的经营、的经营、管管管理方管理方案案案和一案和一系系系列公系列公司司司司内部内部文文文件、文件、资资资料的资料的审审审批审批4 4）、决决定定定组织定组织体体体制和体制和人人人事编人事编制制制，决制，决定定定总经定总经理理理助理、理助理、各各各职能各职能部部部部门职门职员员员的任员的任免免免、薪免、薪酬酬酬、奖酬、奖惩惩惩，建惩，建立立立健全立健全公公公司统公司统一一一、高一、高效效效效的组的组织织织体系织体系和和和工作和工作体体体系体系5 5）、决决定定定对成定对成绩绩绩显著绩显著的的的员工的员工予予予以奖予以奖励励励、调励、调资资资和晋资和晋级级级，对级，对违违违违纪纪员工员工的的的处分，的处分，直直直至辞直至辞退退退退6 6）、加加加强公加强公司司司文化司文化建建建设，建设，搞搞搞好社搞好社会会会客户会客户关关关系，关系，树树树立公树立公司司司良司良好好的社的社会会会形象会形象2 2、总总总经理总经理助助助理助理1 1 1 1）、在在在总经在总经理理理领导理领导下下下负责下负责办办办公室办公室的的的全面的全面工工工作兼工作兼人人人事部人事部工工工作工作，努力努力作作作好总作好总经经经理的经理的参参参谋助参谋助手手手，起手，起到到到承上到承上启启启下的启下的作作作用，作用，认认认认真做真做到到到全方到全方位位位服务位服务2 2 2 2）、在在在总经在总经理理理领导理领导下下下负责下负责公公公司具公司具体体体管理体管理工工工作的工作的布布布置、布置、实实实施实施、检查、检查、督督督促、督促、落落落实执落实执行行行情况行情况3 3 3 3）、协协协助总协助总经经经理作经理作好好好经营好经营服服服务各服务各项项项管理项管理并并并督促并督促、检检检查落检查落实实实贯实贯彻执彻执行行行情况行情况4 4 4 4）、负负负责各负责各类类类文件类文件的的的分类的分类呈呈呈送，呈送，请请请总经请总经理理理阅批理阅批并并并转有并转有关关关部关部门处理门处理5 5 5 5）、协协协助总协助总经经经理调经理调查查查研究查研究、了了了解公了解公司司司经营司经营管管管理情管理情况况况并提况并提出出出处出处理意理意见见见或建见或建议议议，供议，供总总总经理总经理决决决策决策6 6 6 6）、做好做好总总总经理总经理办办办公会办公会议议议和其议和其他他他会议他会议的的的组织的组织工工工作和工作和会会会议记会议记录，录，做做做好决做好决议议议、决议、决定定定等文定等文件件件的起件的起草草草、发草、发布布布；起布；起草草草公司草公司工工工工作计作计划划划总结，划总结，并并并作好并作好公公公司重公司重要要要会议要会议记记记录；记录；起起起草、起草、存存存档整存档整理总理总经经经理签经理签发发发的文发的文件件件件7 7 7 7）、做做做好公做好公司司司内外司内外文文文件信文件信息息息的发息的发放放放放、登登记记记记、传传递递递递、催催办办办办、立立卷、卷、归归归档工归档工作作作作8 8 8 8）、负负负责公负责公司司司售后司售后处处处理处理9 9 9 9）、负负负责公负责公司司司内外司内外的的的公文的公文办办办理，办理，解解解决来解决来访访访事宜，访事宜，及及及时处及时处理理理理、汇报汇报1 10 0 0 0）、根根根据公根据公司司司发展司发展的的的要求的要求制制制定人制定人力力力资源力资源战战战略战略，设设设计并设计并完完完善公完善公司人司人力力力资源力资源结结结构，结构，完完完成公完成公司司司人事司人事部部部的日部的日常常常招聘常招聘工工工作工作1 11 1 1 1）、完完完善公完善公司司司业绩司业绩效效效率考效率考核核核制度核制度1 12 2 2 2）、负负负责工负责工商商商税务商税务的的的一系的一系列列列公务列公务的的的处理的处理1 13 3 3 3）、负负负责培负责培训训训、考训、考核核核公司核公司高高高级职高级职员员员工作员工作事事事项事项3 3、销售、销售经经经理经理1 1）、负、负责责责宏观责宏观调调调控责调控责任任任全公任全公司司司的发司的发展展展展2 2）、负、负责责责执行、责执行、下下下达分下达分公公公司工公司工作作作业绩作业绩计计计划与计划与完完完成完成3 3）、执、执行行行总经行总经理理理下达理下达的的的全公的全公司司司业务司业务业业业绩业绩4 4）、负、负责责责建设责建设公公公司的公司的整整整体发整体发展展展模式展模式5 5）、负、负责责责制定责制定和和和实施和实施分分分公司分公司的的的管理的管理方方方案方案6 6）、汇、汇总总总分公总分公司司司主管司主管业业业绩、业绩、分分分公司分公司管管管理情管理情况况况况7 7）、配、配合合合总经合总经理理理维护理维护公公公司客公司客户户户关系户关系网网网网8 8 8 8）、参参参与公参与公司司司制定司制定具具具体的具体的销销销售计销售计划划划和进划和进行行行销售行销售预预预测预测9 9 9 9）、组组组织与组织与管管管理销管理销售售售团队售团队实实实现公实现公司司司销售司销售目目目标目标1 10 0 0 0）、控控控制销控制销售售售预算、售预算、销销销售范销售范围围围和销围和销售售售目标售目标的的的平衡的平衡发发发展发展1 11 1 1 1）、激激激励、激励、支支支持与支持与考考考核销考核销售售售人员售人员1 12 2 2 2）、发发发展与发展与协协协调公协调公司司司同客司同客户户户之间户之间的的的关系的关系1 13 3 3 3）、收收收集市收集市场场场信息，场信息，并并并反馈并反馈到到到公司到公司的的的各个的各个部部部门部门1 14 4 4 4）、参参参与制参与制定定定和改定和改进进进公司进公司的的的销售的销售政政政策，政策，使使使之不使之不断断断适应断适应市市市场的市场的变变变变化化1 15 5 5 5）、参参参与招参与招募募募和培募和培训训训新的训新的销销销售人销售人员员员员4 4、分公、分公司司司主管司主管1 1）、分分分解落分解落实实实负责实负责公公公司业公司业绩绩绩目标，绩目标，费费费用预费用预算算算和投算和投入入入资金入资金回回回笼计回笼计划划划划2 2 2 2）、负负负责分负责分公公公司内公司内业业业绩目业绩目标标标的完标的完成成成及资成及资金金金的回金的回笼笼笼笼3 3）、选、选择择择、管择、管理理理、协理、协调调调分公调分公司司司人员司人员消消消化渠消化渠道道道，依道，依照照照用人照用人单单单位整单位整体体体体营营营销政营销政策策策建立策建立区区区域消区域消化化化网络，化网络，并并并加强并加强售售售后服售后服务务务及管务及管理理理理4 4 4 4）、公公公平制公平制定定定和下定和下达达达分公达分公司司司总体司总体业业业绩的业绩的目目目标目标5 5）、定、定期期期或不期或不定定定期地定期地开开开展市开展市场场场调查场调查6 6）、向、向销销销售经销售经理理理总经理总经理理理汇报理汇报分分分公司分公司管管管理、管理、发发发展的发展的建建建议及建议及分分分公司分公司工工工工作作作详情作详情7 7）、制、制定定定定市场市场推推推广方推广方法法法及办法及办法法法法6 6）、负负负责分负责分公公公司兼公司兼职职职顾问职顾问的的的招募、的招募、考考考察及考察及考考考核考核7 7）、指指指导分指导分公公公司兼公司兼职职职顾问职顾问开开开展业开展业务务务工作，务工作，并并并接受并接受其其其工作其工作汇汇汇报汇报8 8）、负、负责责责管理责管理并并并控制并控制分分分公司分公司内内内各项内各项预预预算及预算及费费费用的费用的使使使用，使用，负负负责审负责审查查查查并并并指导并指导其其其以最其以最经经经济的经济的方方方式运方式运作作作作9 9）、起起起草、起草、制制制订分制订分公公公司各公司各种种种规章种规章制制制度，制度，交交交由总交由总经经经理审经理审批批批后实批后实施施施施1010）、接接接受销接受销售售售经理、售经理、总总总经理总经理分分分配的分配的其其其他工其他工作作作作1 11 1 1 1）、负负负责起负责起草草草分公草分公司司司管理司管理方方方案，方案，并并并交由并交由销销销售经销售经理理理、总理、总经经经理审经理审批批批批后后实施实施1 12 2 2 2）、负负负责面负责面试试试前来试前来参参参加工参加工作作作面试作面试的的的会员的会员1 13 3 3 3）、配配配合总配合总经经经理助经理助理理理负责理负责分分分公司分公司所所所有会所有会员员员售后员售后服服服务的服务的解解解决解决5 5、财务、财务6 6、会计、会计1 1）、工工工作职工作职责责责：责：会计会计人人人员必人员必须须须贯彻须贯彻执执执行执行“发展发展经经经济经济，保保保障供保障供给给给给”的总的总方方方针方针，发发发扬发扬艰艰苦苦苦奋斗苦奋斗、勤勤勤俭建勤俭建国国国的优国的优良良良传统良传统，不不不断加不断加强强强政治强政治观观观点观点、生生生产观生产观点点点和群点和群众众众观点。

众观点要要要通过要通过财财财务会财务会计计计工作，计工作，正正正确反正确反映映映和监映和监督督督经济督经济活活活动，活动，管管管好各管好各项项项资金项资金，提提提高资提高资金金金使用金使用效效效果效果，保保保护国保护国家家家财产家财产，维维维护财维护财经经经纪律经纪律，促促促进增促进增产产产节约，产节约，增增增收节增收节支支支，为支，为发发发展社发展社会会会主义会主义事事事业服事业服务务务务2 2）、会会会计的会计的职职职责：职责：按照按照国国国家财国家财务务务制度务制度的的的规定，的规定，认认认真编认真编制制制并严制并严格格格执行格执行财财财务计财务计划划划划、预算预算，遵遵遵守各遵守各项项项收入项收入制制制度制度、费费费用开费用开支支支范围支范围和和和开支和开支标标标准标准，分分分清分清资金资金渠渠渠道，渠道，合合合理使合理使用用用资金，用资金，保保保证完保证完成成成财政成财政上上上缴任上缴任务务务务按按照照照国家照国家会会会计制会计制度度度的规度的规定定定，记定，记帐帐帐、算帐、算帐帐帐、报帐、报帐帐帐，做帐，做到到到手续到手续完完完完备，备，内内内容真内容真实实实，数实，数字字字准确，字准确，帐帐帐目清帐目清楚楚楚，日楚，日清清清月结，清月结，按按按期报按期报帐帐帐帐按按照照照银行照银行制制制度的制度的规规规定规定，合合合理使合理使用用用贷款用贷款，加加加强现加强现金金金管理金管理，做做做好做好结算结算工工工作工作按按按照经按照经济济济核算济核算原原原则原则，定定定期检定期检查查查查、分分析析析财务析财务计计计划计划、预预预算的预算的执执执行执行情况，情况，挖挖挖掘增挖掘增收收收节支收节支的的的潜力，的潜力，考考考核资考核资金金金使用金使用效效效果，效果，揭揭揭露经揭露经营营营营管理管理中中中的问中的问题题题，及题，及时时时向领时向领导导导提出导提出建建建议建议按按按照国按照国家家家会计家会计制制制度的制度的规规规定规定，妥妥妥善保妥善保管管管会计管会计凭凭凭证凭证、帐帐帐簿帐簿、报报报表报表等档等档案案案资料案资料、遵遵遵守遵守、宣宣宣传宣传、维维维护国维护国家家家财政家财政制制制度和制度和财财财经纪财经纪律律律律，同同一一一切违一切违法法法乱法乱纪行纪行为为为作斗为作斗争争争争7 7、会、会计计计人员计人员对对对上级对上级机机机关和机关和财财财政、财政、税税税务、税务、银银银行部银行部门门门来本门来本单单单位了单位了解解解、解、检查检查财财财务会财务会计计计工作，计工作，要要要负责要负责提提提供有提供有关关关资料，关资料，如如如实反如实反映映映情况映情况8 8、会会计计计人员计人员调调调动工调动工作作作或因作或因故故故离职故离职，要要要将经要将经管管管的会管的会计计计凭证计凭证、帐帐帐目帐目、款项款项和和和未了和未了事事事项，事项，向向向接办向接办人人人员移人员移交交交清楚，交清楚，并并并由会并由会计计计主管计主管人人人员人员负责负责监监监交监交上级上级机机机关决机关决定定定撤销、定撤销、合合合并的合并的单单单位，单位，会会会计人会计人员员员要会员要会同同同有关同有关人人人员，人员，编编编编制财产、制财产、资资资金、资金、债债债权、债权、债债债务移债务移交交交清册，交清册，办办办清交办清交接接接手续接手续3 3）、工工工作权工作权限限限限有有权权权要求权要求本本本单位本单位有有有关部有关部门门门、人门、人员员员认真员认真执执执行国执行国家家家批准家批准的的的计划的计划、预算预算，遵遵遵守国遵守国家家家财经家财经纪纪纪律和纪律和财财财务会财务会计计计制度计制度；如有如有违违违反违反，会会会计会计人员人员有有有权拒有权拒绝绝绝付款、绝付款、拒拒拒绝报拒绝报销销销或拒销或拒绝绝绝执行，绝执行，并并并向本并向本单单单位领单位领导导导导人报人报告告告告。

对对于于于弄虚于弄虚作作作假作假、营营营私舞营私舞弊弊弊弊、欺欺骗骗骗上级骗上级等等等违法等违法乱乱乱纪行乱纪行为为，会会会计人会计人员员员必须员必须坚坚坚决拒坚决拒绝绝绝执行绝执行，并并并向本并向本单单单位领单位领导导导人或导人或上上上级上级机关、机关、财财财政部财政部门门门报告门报告会会计计计人员计人员对对对于违对于违反反反制度反制度、法法法令的法令的事事事项事项，不不不拒绝不拒绝执执执行执行，又又又不向又不向领领领导领导人人或或或上级或上级机机机关、机关、财财财政部财政部门门门报告门报告的的的，应的，应同同同有关同有关人人人员负人员负连连连带责连带责任任任任有有权权权参与权参与本本本单位本单位编编编制计编制计划划划划，制制定定定定额定定额，签签签订经签订经济济济合同济合同，参参参加参加有关有关的的的生产、的生产、经经经营管经营管理理理会议领领领导人领导人和和和有关和有关部部部门对部门对会会会计人会计人员员员员提出提出的的的有关的有关财财财务开财务开支支支和经支和经济济济效果济效果方方方面的方面的问问问题和问题和意意意见意见，要要要认真要认真考虑，考虑，合合合理的合理的意意意见要意见要加加加以采加以采纳纳纳纳有有权权权监督权监督、检检检查本检查本单单单位有单位有关关关部门关部门的的的财务的财务收收收支收支、资资资金使资金使用用用和财用和财产保产保管管管、收管、收发发发、计发、计量量量、检量、检验验验等情验等情况况况。

有况有关关关部门关部门要要要提供要提供资资资料资料，如实如实反反反映情反映情况况况况各各各级领各级领导导导和有导和有关关关人员关人员要要要支持要支持会会会计人会计人员员员行使员行使工工工作权工作权限限限本单单单位领单位领导导导人导人、上上上级机上级机关关关和财关和财政政政部门政部门对对对会计对会计人人人员反人员反映映映有关映有关损损损害国损害国家家家利益家利益、违违违反违反财财经经经纪律经纪律等等等问题，等问题，要要要认真要认真地地地及时地及时地地地调查地调查处处处理如如如果反如果反映映映的情映的情况况况属实况属实，不不不及时不及时采采采取措采取措施施施加以施加以纠纠纠正纠正，由由由领导由领导人人人和上人和上级级级机关级机关负负负责负责如如如果有如果有人人人对会人对会计计计人员计人员坚坚坚持原坚持原则则则则、反反映映映情况映情况进进进行刁进行刁难难难难、阻阻挠挠挠或打挠或打击击击报复击报复，上上上级机上级机关关关要关要查查明明明情况，明情况，严严严肃处严肃处理理理；情理；情节节节严重节严重的的的，要的，要给给给予以给予以法法法制裁法制裁7 7、客户、客户经经经理经理1 1）、负、负责责责联系、责联系、维维维护客维护客户户户关系，户关系，采采采集信采集信息息息息2 2）、整、整理理理公司理公司所所所有一所有一线线线信息线信息资资资料汇资料汇总总总总3 3）、通、通知知知兼职知兼职顾顾顾问执顾问执行行行通知、行通知、安安安排公安排公司司司会员司会员工工工作信工作信息息息息4 4）、公、公司司司工作司工作信信信息的信息的共共共享、共享、管管管理管理5 5）、必、必要要要时刻，要时刻，需需需要亲需要亲自自自带领自带领会会会员到会员到用用用人单用人单位位位处面位处面试试试试6 6）、必、必须须须保密须保密公公公司一公司一切切切信息，切信息，不不不得泄不得泄露露露露8 8、兼职、兼职顾顾顾问顾问1 1）、负、负责责责一线责一线全全全系统全系统工工工作工作2 2）、严、严格格格执行格执行上上上级领上级领导导导下达导下达的的的各项的各项工工工作安工作安排排排排3 3）、负、负责责责公司责公司一一一切推一切推广广广宣传广宣传的的的执行的执行4 4）、洽、洽谈谈谈、办谈、办理理理公司理公司会会会员会员5 5）、维、维护护护本职护本职负负负责区负责区域域域的会域的会员员员工作员工作6 6）、负、负责责责本职责本职责责责任人责任人员员员的信员的信息息息记录息记录和和和工作和工作通通通知通知7 7）、及、及时时时、实时、实事事事求是事求是的的的向有的向有关关关部门关部门反反反应、反应、汇汇汇报一汇报一线线线工作线工作情情情况、情况、提提提提出出出工作出工作中中中遇到中遇到的的的困难的困难和和和提出和提出宝宝宝贵有宝贵有效效效的意效的意见见见或建见或建议议议议四、工作四、工作过过过失责过失责任任任追究任追究办办办法办法1 1、本、本办办办法所办法所称称称工作称工作过过过失，过失，是是是指工是指工作作作人员作人员因因因故意因故意或或或者过或者过失失失不履失不履行或行或不不不正确不正确履履履行职履行职责责责，以责，以至至至影响至影响工工工作质工作质量量量和工量和工作作作效率，作效率，贻贻贻贻误管误管理理理与服理与服务务务工作务工作，造造造成不造成不良良良影响良影响或或或损害或损害公公公司利公司利益益益的行益的行为为为为；2 2、工、工作作作人员作人员在在在实施在实施管管管理与管理与服服服务过服务过程程程中，程中，有有有下列有下列情情情形之情形之一一一的一的，应当应当追追追究其追究其工工工作过工作过失失失责任失责任：1 1）、对对对符合对符合规规规定条规定条件件件的申件的申请请请应予请应予以以以受理、以受理、许许许可而许可而不不不予受不予受理理理、理、许可许可的的的；的；2 2）、不不不予受不予受理理理、许理、许可可可不告可不告知知知理由知理由的的的；的；3 3）、超超超越权超越权限限限实施限实施许许许可的许可的；4 4）、对对对涉及对涉及不不不同部不同部门门门的许门的许可可可，不可，不及及及时主及时主动动动协调，动协调，相相相互推相互推诿诿诿诿或拖或拖延延延不办，延不办，或或或者本或者本部部部门许部门许可可可事项可事项完完完成后完成后不不不移交不移交或或或拖或拖延移延移交交交其他交其他部部部门的部门的；5 5）、无无无正当无正当理理理由在理由在规规规定时规定时间间间内为间内为完完完成本完成本职职职工作职工作或或或完成或完成工工工作工作未达未达到到到标准到标准要要要求的要求的；6 6）、对对对属于对属于职职职责范职责范围围围内的围内的事事事项推事项推诿诿诿、拖诿、拖延延延不办延不办的的的；的；7 7）、缺缺缺乏调缺乏调查查查研究、查研究、工工工作浮工作浮夸夸夸，提夸，提供供供不实供不实数数数据、数据、虚虚虚假资虚假资料料料料等论等论证证证依据，证依据，影影影响经影响经营营营决策营决策正正正确性正确性的的的；的；8 8）、在在在履行在履行过过过程中，过程中，造造造成工造成工作作作失误作失误的的的；的；9 9）、其其其他违其他违反反反内部反内部管管管理制管理制度度度贻误度贻误工工工作或工作或损损损害公损害公司司司利益司利益的的的的；3 3 3 3、工、工作作作过失作过失责责责任分责任分为为为：直为：直接接接责任、接责任、间间间接责间接责任任任和领任和领导导导责任导责任4 4 4 4、负、负责责责人未责人未经经经审核经审核人人人审核、人审核、批批批准人批准人批批批准，批准，直直直接做直接做出出出具体出具体工工工工作作行为，行为，导导导致工导致工作作作过失作过失后后后果发后果发生生生的，生的，负负负责人负责人负负负直接负直接责责责任；责任；负负负负责人责人弄弄弄虚作弄虚作假假假，致假，致使使使审核使审核人人人、批人、批准准准人不准人不能能能正确能正确履履履行审履行审核核核、核、批准批准职职职责职责，导导导致工导致工作作作过失作过失后后后果发后果发生生生的生的，负负负责人负责人负负负直接负直接责责责任责任；5 5、虽、虽然然然审核然审核人人人审核、人审核、批批批准人批准人批批批准，批准，但但但负责但负责人人人不依人不依照照照审核、照审核、批批批批准意准意见见见实施见实施具具具体工具体工作作作行为，作行为，导导导致工导致工作作作过失作过失后后后果发后果发生生生的，生的，负负负负责人责人负负负直接负直接责责责任；责任；6 6、负、负责责责人提责人提出出出方案出方案或或或意见或意见有有有错误，有错误，审审审核人、审核人、批批批准人批准人应应应当发应当发现现现现而没而没有有有发现，有发现，或或或者发或者发现现现后未现后未予予予纠正，予纠正，导导导致工导致工作作作失误作失误后后后果发后果发生的，生的，负负负责人负责人负负负直接负直接责责责任，责任，审审审核人、审核人、批批批准人批准人负负负领导负领导责责责任；责任；7 7、审审核核核人不核人不采采采纳或采纳或改改改变负改变负责责责人正责人正确确确意见确意见，经经经批准经批准人人人批准人批准导导导致导致工作工作过过过失后过失后果果果发生果发生的的的，审的，审核核核人负核人负直直直接责直接责任任任，批任，批准准准人负准人负间间间接间接责任责任；审核；审核人人人不报人不报请请请批准请批准人人人批准人批准直直直接做直接做出出出决定，出决定，导导导致工导致工作作作作过失过失后后后果发后果发生生生的，生的，审审审核人审核人负负负直接负直接责责责任；责任；8 8、批批准准准人不准人不采采采纳或采纳或改改改变责改变责任任任人任人、审审审核人审核人正正正确意正确意见见见见，导导致致致工作致工作过失过失后后后果发后果发生生生的，生的，批批批准人批准人负负负直接负直接责责责任；责任；未未未经负未经负责责责人拟责人拟定定定、定、审核审核人人人审核，人审核，批批批准人批准人直直直接做直接做出出出决定，出决定，导导导致工导致工作作作过失作过失后后后果发后果发生的，生的，批批批准人批准人负负负直接负直接责责责任；责任；9 9、集集体体体讨论体讨论研研研究研究、认认认定导认定导致致致工作致工作过过过失后过失后果果果发生果发生的的的的，集集体体体共同体共同承担承担责责责任，责任，持持持正确持正确意意意见者意见者不不不承担不承担责责责任；责任；1010、两两个个个人以个人以上上上故意上故意或或或者过或者过失失失失，导导致致致工作致工作过过过失后过失后果果果发生果发生的的的的，按按个人个人所所所起的所起的作作作用确作用确定定定责任定责任；1111、对、对工工工作过工作过失失失责任失责任人人人，视人，视情情情节轻情节轻重重重作如重作如下下下处理下处理：1 1）、情情情节较情节较轻轻轻未给轻未给公公公司造公司造成成成经济成经济损损损失的，损失的，给给给与有给与有关关关责任关责任人人人人批评批评教教教育或教育或书书书面告书面告诫诫诫，并诫，并处处处以罚处以罚款款款的处款的处理理理：理：、所、所有有有工作有工作岗岗岗位因岗位因工工工作不工作不到到到位，到位，服服服务质服务质量量量不高，量不高，造造造造成服成服务务务对象务对象投投投诉，投诉，情情情况属情况属实实实的，实的，每每每出现每出现一一一次罚一次罚款款款款5050 元；元；、缺、缺乏乏乏调查乏调查研研研究、研究、工工工作浮工作浮夸夸夸，提夸，提供供供不实供不实数数数据、数据、虚虚虚假虚假资料资料等等等论证等论证依依依据，依据，影影影响经影响经营营营决策营决策正正正确性正确性的的的，每的，每出出出出现一现一次次次罚款次罚款 100100 元；元；、对、对属属属于职属于职责责责范围责范围内内内的事内的事项项项推诿、项推诿、拖拖拖延不拖延不办办办的，办的，每每每每出现出现一一一次罚一次罚款款款款 5050 元；元；、因、因工工工作失工作失误误误或其误或其他他他原因他原因受受受到上受到上级级级部门级部门领领领导通领导通报报报批报批评的，评的，每每每出现每出现一一一次罚一次罚款款款款 1010 元；元；、无、无正正正当理正当理由由由在规由在规定定定时间定时间内内内未完内未完成成成本职成本职工工工作或工作或完完完成完成未达未达到到到标准到标准要要要求的，要求的，每每每出现每出现一一一次罚一次罚款款款款 2020 元；元；、私、私自自自进行自进行有有有偿咨有偿咨询询询或服询或服务务务，违务，违规规规收取规收取押押押金、押金、保保保证保证金和金和其其其他费其他费用用用的用的，出出出现一出现一次次次罚款次罚款 500500 元元，并并并收缴并收缴违规违规收收收取的收取的费费费用；费用；、超、超越越越规定越规定权权权限实权限实施施施许可施许可或或或擅自或擅自提提提高、提高、降降降低许降低许可可可条可条件件，造造造成不造成不良良良影响良影响和和和后果和后果的的的的，出出现现现一次现一次罚罚罚款罚款 10100 0 0 0元；元；、未、未严严严格执严格执行行行保密行保密和和和文件和文件管管管理规管理规定定定，致定，致使使使文件、使文件、档档档档案、案、资资资料泄资料泄密密密、损密、损毁毁毁或则毁或则丢丢丢失的，丢失的，出出出现一出现一次次次罚款次罚款50500 0 0 0 元元，并并并由当并由当事事事人在事人在规规规定时规定时间间间内完间内完成成成补救成补救措措措施措施，情，情节节节严重节严重的的的，追的，追究究究其法究其法律律律责任律责任；、未、未按按按规定按规定使使使用公使用公章章章，导章，导致致致后果致后果发发发生的，发生的，出出出现一出现一次次次次罚款罚款 10100 0 0000 元；元；造造造成公造成公司司司经济司经济损损损失的，损失的，由由由相关由相关负负负负责人责人承承承担经承担经济济济补偿济补偿责责责任；责任；、因、因关关关门、关门、窗窗窗等安窗等安全全全防范全防范措措措施不措施不到到到位造到位造成成成失窃成失窃的的的，的，追究追究责责责任人责任人等等等价赔等价赔偿偿偿责任偿责任；2 2）、情情情节严情节严重重重给公重给公司司司造成司造成不不不良影不良影响响响、造响、造成成成经济成经济损损损失的损失的，给予给予有有有关责有关责任任任人赔任人赔偿偿偿经济偿经济损损损失和损失和调调调离工调离工作作作岗位作岗位或或或留或留用察用察看看看；看；3 3）、情情情节严情节严重重重给公重给公司司司造成司造成严严严重后严重后果果果、造果、造成成成重大成重大经经经济损经济损失失失失的，的，给给给予有给予有关关关责任关责任人人人赔偿人赔偿经经经济损经济损失失失和免失和免职职职或辞职或辞退退退，退，以上以上追追追究方追究方式式式可以式可以单单单处或单处或并并并处，并处，若若若构成若构成犯犯犯罪的，犯罪的，移移移移交司交司法法法机关法机关处处处理；处理；4 4）、工工工作过工作过失失失责任失责任人人人有以人有以下下下行为下行为之之之一的之一的，应应应当从应当从重重重处理重处理：、一、一月月月内出月内出现现现现 3 3 次以次以上上上（包上（包括括括括 3 3 次）次）应应应予以应予以追追追究追究的的工作工作过过过失情过失情形形形的；形的；、干干扰扰扰扰、阻阻碍碍碍碍、不不配配配合对配合对其其其工作其工作过过过失行过失行为为为进行为进行调调调查调查的；的；、对、对投投投诉人、投诉人、举举举报人举报人打打打击、打击、报报报复、报复、陷陷陷害的陷害的；、拒、拒不不不纠正不纠正过过过失行过失行为为为的；为的；、有、有其其其他需其他需要要要加重要加重处处处分情处分情节节节的；节的；备注：本备注：本办办办法未办法未做做做具体做具体规规规定的，规定的，可可可由公可由公司司司根据司根据实实实际情实际情况况况集体况集体研研研究处研究处理理理！理！五、公司五、公司档档档案管档案管理理理理1 1、各、各分分分公司分公司各各各部门各部门应应。