合同范本之工程合同管理心得体会

工程合同管理心得体会【篇一：招投标与合同管理的心得】招投标与合同管理的心得通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管 理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合单位也 培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到 了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要 性对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成让我更加 认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻 下问的精神不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议， 不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦 耐劳的品质我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自 己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技 能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧 妙处理与领导之间的关系利用这次难得的实习时机，也打开了视 野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础言 而总之，这次实习时机，让我更深入的了解了课本知识，也同时学 到了不少社会经验实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比方说；招投 标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有 哪些？师傅总是耐心的为我一一解答，他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两 码事。

有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投 标都是对经济事务进行的经济管理活动如果从狭义来说招投标是 合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，学习文档 仅供参考招投标也可以看作合同管理的一部分他们的不同点可以从四个方 面来讲，分别是时间、内容、目的和持续度1〕从时间上来说，狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标 比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要 构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意 志的进一步细化2〕从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比方价格、 其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统3)从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为 项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利， 并在此约定基础上实施好项目4)从持续度来说，招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的 时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管 理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件还有一些基础的问题以及一些文件组成构成，无论我提的问题有多 么无厘头和简单，师傅总是细心的为我讲解，例如；工程实施控制的主要内容是什么？答 :程的预算目标控制，工程 造价控制，工程进度控制，质量控制等。

建设工程投标报价的组成 有哪些？答 :由封面、投标总价、总说明〔如有〕、工程项目投标报 价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、 分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表〔一〕；措 施项目清单与计价表〔二〕、其他项目清单与计价汇总表、暂列金 额明细表〔如有〕、材料暂估单价表〔如有〕、专业工程暂估价表 〔如有〕、计日工表〔如有〕、总承包服务费计价表〔如有〕、规 费、税金项目清单与计价表、工程量清单综合单价分析表、措施项 目综合单价分析表、主要材料价格表组成的工程合同管理中存在 问题的主要原因是是什么？答 : 原因有：合同订立不合法，合同内容 有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，学习文档 仅供参考合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代 理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完 善等还有一些关于实际应用的问题，也在师傅那里得到了答案记得我 曾经问过一个问题到现在还影响时刻，那就是关于招投标合同管理 如何在工程中运用及表达师傅告诉我：招标文件中的合同是中标 后甲乙双方签订合同的基础，甲乙双方签订的合同不能违背招标文 件中的合同的主要内容。

如果招标文件中的内容不够具体，双方可 以签订补充协议但补充协议同样不能违背招标文件中的主要内容招标文件中的合同一般 就是甲乙双方以后签订的合同，在发生纠纷时，两者均有同等法律 效力先后顺序一般是先合同后招标文件总之，在实习期间我从师傅那里学到了很多知识，无论是理论和实 践其期间，我总是对别人提出的工作建议能够虚心听取并能够仔细观察、切身体验、独立思考、并努力学到把学样学到的知道应用到 实际工作中，尽力做到理论和实际相结合的最正确状态回想自己在实习前期时的工作表现，不尽如意对此我也进行过思 考，发现学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没 有做到位现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我 明白了何谓工作在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相 信自己能够把那些不该再存在的 “特点”抹掉感谢师傅在这段时间 里对我的指导和教诲，我从中受益非浅这次实习使我第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，理论与实 际的相结合，让我们大开眼界，也算是对以前所学知识的一个初审 吧!这次实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅在短短的 两个月，让我们初步的认识了这个社会，对于以后做人所应把握的 方向也有所启发。

学习文档 仅供参考我会把这此实习作为我人生的起点，在以后的工作学习中不断要求 自己，完善自己，让自己做的更好篇二：工程招投标与合同管理实训心得 -四叶草】工程招投标与合同管理实训心得经过一个星期的工程招投标与合同管理的实训学习，从编制投标文 件，参加模拟开标会到签订合同等各个流程的操作让我收获很多， 感受很深这次的实训能让我们可以基本了解一些招投标的过程， 也让我们从中体会做事的需要的细心和团队精神实训的第一天徐老师就给我们说明了我们实训要做的事情和一些具 体的流程以及接下来的时间安排在老师的带领下我们班 10 个学习 小组都积极投入到了实训中去了第一步就是先认真分析老师给我们的招标文件老师说了，分析招 标文件很重要，只有对招标文件非常的熟悉才能编制好投标文件， 投标文件的编制是一定要和招标文件相符，一定要实质性响应招标 文件的相关规定如果有一项不实际响应招标文件就很可能会成为 废标的一听到废标我们就很是紧张，虽然以前也做过实训了，但 是还是很害怕会被废标，废标就意味着我们这次实训是失败了一半， 至少我是这样认为的在小组成员共同的认真的解读完招标文件后我们就紧接着着手编制 这次的投标文件了。

我们小组成员为了不出一点错，就开两台电脑 进行编制，一半的人是开着招标文件看住，一半的人开投标文件的 范本进行修改和补充当投标文件写道那里就会相应地看着招标文 件的相关规定，这样就防止了招标文件出错了在大家的努力下不 久就编制好了投标文件接下来老师就成热门人物了，每个小组都 想叫老师来审阅自己小组的投标文件看看有没有什么错，免得到时 候出现废标当看到我们的投标文件时，老师还是找出了一些错误， 除了一些板面的问题在一些细节上我们还没有处理好还好有老学习文档 仅供参考师指导啊对于报价问题，这个可是标书的关键啊，重中之重，为 了能合理低价中标，我们小组是结合评标方法猜啊算啊，虽然这个 报价其实在现实中并不是这样得出的，但是在我们这个实训中还是 可以运用的也许自己的猜测和计算真的中标呢心里期望着接下来的工作就是进行投标文件的打印和盖章密封了别小看签字 盖章密封是很简单的小事，也许你一粗心就可能使得标给废了呢 签字盖章一定也要遵循招标文件的要求，别把签字盖章给弄错了， 当然也要盖得很好才正规才行的，所以这个活呢一定要找小组细心 的人去做，旁边的人帮着检查、审查在第三天的早上我们模拟进行了一次比较完整的开标会议，在整个 过程中，我们学习了开标的流程和一些要求。

参加的人员，法定代 表人送标的一些要求都已经能真正去体会了很可惜的是最后我们 小组没有中标，只是得了第三名而已但是还是很欣慰的，毕竟是 大家的努力的最后的时间里就是进行双方的合同谈判和签订为了能让我们更多 的了练习，上次我们是作为甲方进行谈判的，这次就扮作承包方了 因为角度的不同我们针对各自的利益也进行不同上次的谈判，当然 也会为了各自的利益据理力争，虽然只是模拟，但是我觉得还是 “ 吵” 的蛮凶的过程中有互相谦让的也有坚守自己的底线的最后我们 两个小组很愉快的签下了合同通过这次实训我们不但了解了整个开标会的过程还有一些幕后的工 作，还掌握了制定标书技能中标以后的合同签订也让我们在签订 合同方面掌握了一定的技巧提升自己的操作能力篇三：工程施工合同管理的意义及工作要点】工程施工合同管理的意义及工作要点学习文档 仅供参考摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了 ,但在建筑工 程的建设过程中 ,人们对合同的管理仍还不够重视作者通过合同管 理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、 合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨 ,试图使人们对 合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地从合同管理方面实现 “三控” 目标。

关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包 单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标 相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议它是订立 合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则， 是标准双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律 依据加强建筑工程执法力度 , 确保建设工程的质量控制、投资控制、 进度控制 “三控”目标的实现， ,提高合同履约率,维护合同双方当事人 的合法权益 ,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理 单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、 行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护 合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为， 确保合同条款实施的一系列活动1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内 容在工程项目的建筑过程中 ,其主体的行为必定会形成各个方面的 社会关系 ,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、 施工单位、监理单位、材料设备供给商等。

其中除了政府管理机关 是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外 ,其他各方面 社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的工程建学习文档 仅供参考设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下 进行的建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强 ,其重要性 和意义表现在 :1)社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事 和鼓励自由竞争 ,合同管理就是法制 (合同法、建筑法等等 )管理2)现代企业自身发展要求现代企业产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 , 科学管理 ,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工 程发包和承包的重要法律形式 ,是工程施工、监理和验收的重要法律 依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带 ,合同的内容也直接关系 双方的根本利益3)强化合同管理,提高履约率4)合同管理对开拓国际市场 ,尽快与国际接轨 ,也有十分重要意义 我国已加入世界贸易组织wto,引用国际通用条款或 fidic 土木工程合同条款 ,标准合同当事人 自觉按合同办事 ,对开拓和开放工程建设市场 ,发展建筑业 ,为国家创汇 和节约建设资金 ,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意 义。

2、建设工程合同管理的工作要点1)建立合同管理体系及管理制度 ,建立、健全合同管理档案2)合同订立前的管理采取认真、严格的态度 ,做好市场预测、资信 调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作3)合同订立中的管理订立合同是一种法律行为 ,双方应当认真凭实 据严肃拟定合同条款 ,做到合同合法、公平、全面、明确、有效4)合同履行中的管理认真分析和跟踪管理合同执行情况 ,及时处理 有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜学习文档 仅供参考3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用 ,特别是大 中型项目 ,需要经历一个十分复杂的过程在这个过程中 ,鉴订的合同 可能有很多 ,但主要有以下几种 :1)建筑工程勘察设计合同 :项目法人 (业主,发包人)与勘察人、设计人 (承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议 主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算 )的日期 和质量要求、费用及其他协作条件等条款2)建设工程委托监理合同 :业主聘请监理单位代其对建设工程项目进 行监督管理 ,明确双方权利、义务、责任的协议 ,该协议称为建设工程 委托监理合同简称监理合同其主要内容包括监理对象 ,双方权利、 义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式 ,其主要特征是高智能 的技术性服务。

3) 建设工程施工合同 :建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工 , 发包人支付价款的合同合同的主要内容包括工程范围、建设工期、 开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、 材料设备供给、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等4)建设工程物资采购合同 :建设工程物资采购合同是具有平等主体的 自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖 , 设立、变更、 终止相互权利、义务关系的协议 ,一般分为材料采购合同和设备采购 合同其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和 质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和方法、交 货期限、违约责任及其他条款等5)其他合同 :加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中 均有所涉及 ,他们在建筑工程中应用4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控 制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用目前，我学习文档 仅供参考国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管 理带来一定的困难1〕一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上 通行的合同文本的要求。

少数合同中一些重要的条款含混不清，为 日后产生合同纠纷埋下隐患有些业主以各种理由、客观原因，除 按招标文件签订 “阳合同 ”，供建设行政主管部门审查备案外，私下 与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在 内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同这种工程承发包双 方责任、利益不对等的 “阴阳合同 ”，违反国家有关法律、法规，严 重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主 带来不可防止的损失2〕少数合同有失公正合同文件存在合同双方权利、义务不对等现 象从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款 是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制 约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺 少行之有效的处罚方法这不利于施工合同的公平、公正履行，成 为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因同时，由于目前 建筑市场的激烈竞争和不标准管理，大量的施工队伍与建设规模严 重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻 和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上承包商为了获 得工程，只好接受个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使 自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包， 给工程建设带来隐患。

3〕签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定比方发包 方不按合同规定的时限和数额支付工程款等而大多数承包方在遭 遇此种情况时往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方 都不能起到应有的约束作用学习文档 仅供参考4〕合同纠纷解决方式不当在合同执行过程中产生合同纠纷后，合 同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执 行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化产 生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同 条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识 差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包 商5〕总包单位难以约束部分分包单位实践中存在业主指定分包单位 的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待在法律 上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违 反合同的行为，总包单位难以约束6〕违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级 签订合同的情况普遍存在有些不法承包商在自己不具备相应建设 项目施工资质的情况下为了到达承包的目的，非法借用他人资质参 加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。

一些不 法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务， 非法谋取私利7〕违法签订转包、分包合同情况普遍存在一些承包商为了获得建 设项目承包资格，不惜以低价中标在中标之后又将工程肢解后以 更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍这些承包商缺 乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量 造成严重影响5、加强合同管理的措施1〕提高管理人员的素质专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理 效果的一个重要因素， 建设合同涉及内容多， 专业面广， 需要熟练 掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务； 熟悉合同履行和工程 索赔管理的管理技术人员在对工程建设过程中可能出现的各种情 况， 在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策学习文档 仅供参考。