浅谈建设企业文化对民营企业的主要性

浅谈建设企业文化对民营企业的主要性 　　摘要：成功的企业文化能够成就一个企业，失败的企业文化也能够毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必需含有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替换的作用，是企业管理的主要部分，更是企业的关键竞争力关键词：企业文化；　　民营企业序言：从1988年开始，哈佛商学院就把“现代影响企业发展业绩的主要原因”作为关键研究课题1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著企业文化和经营业绩，在该书中，科特总结了她们1987—1991年期间对美国22个行业72家企业的企业文化和经营情况的深入研究，证实企业文化对企业长久经营业绩有着主要的影响，她们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是现代社会影响企业本身业绩的深层主要原因”而且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键原因这个看法对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响纵观世界成功企业的经营实践，大家往往能够看到，一个企业之因此能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优异的、独具特色的企业文化一、目前民营企业现实状况可能这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有些人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆声誉馆员陈健说，相关人士预计中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在内消失，就现在而言，中国民营企业平均寿命只有年。

有些人认为，民营企业快速消亡的原因关键在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；　　但陈健认为，民营企业内部没有形成和设备当代化、管理当代化相适应的企业文化理念和企业文化气氛也是一个很主要的原因，企业职员在经营活动中没有和企业形成共有的价值观念和行为准则而作为企业，应该愈加重视人文的东西，重视人对企业的主要性，而不但仅是技术设备的优秀性，企业文化就显得分外主要二、企业管理关键的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的关键经历了三个主要阶段第一阶段是战后50－60年代，伴伴随系统论、控制论、信息论等新兴学科的对应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的关键是人、财物的管理行为科学和管理科学理论的应用成效显著，我国劳动生产率大大提升，新的技术创造涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国不过，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给　　20世纪70年代是企业管理关键演进的第二阶段，其关键特征是以“战略管理”作为管理关键战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的主动适应等问题进行筹划和决议，并依靠企业内部能力将这些筹划和决议付诸实施。

到了20世纪80年代，企业管理的关键深入演进到以“企业文化”为管理关键这次转变的背景是日本企业的异军突起学者对日本企业和美国企业进行了比较研究，发觉了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”原因在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的原因则相对更为突出1980年到1981年间，美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论著：Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企业文化---企业生存的习俗和礼仪、寻求优势---美国最成功企业的经验四部著作以其崭新的思想、独到的看法、精辟的叙述和丰富的例证，令人信服提出企业文化这一理论体系，成为当初全美最畅销的书目，标志了企业文化理论的诞生，开启了企业管理理论的一个新阶段企业文化理论的研究结果引发了美国企业界的高度重视，并被广泛应用一批富有远见的企业家们逐步达成共识：当代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量，企业文化建设对于企业的生存和发展含有决定性的意义企业文化对企业长久经营业绩有着重大的作用，重视各级管理人员领导艺术企业的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的企业。

　　三、企业文化的再定位12。