新上任厨师长个人年终工作总结

新上任厨师长个人年终工作总结_厨师长个人年终工作总结 新上任厨师长个人年终工作总结 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了职场阅历告知我们，作好厨师长的年度工作述职对于将来的进展特别紧要，一篇优秀的厨师长的年度工作总结是怎么样的？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的《新上任厨师长个人年终工作总结》，盼望对你有关心 新上任厨师长个人年终工作总结篇一 一、厨房管理方面 1、xx年厨房人员调整一次是中关村店与圆明园店副厨对调，另一次是8月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新加入一名上什主管，其他部门主管都是20xx年带入北京的主管 2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来预备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善 3、xx年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利始终掌握在76%~78%之间 4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和全部货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。

5、顺义店新开业筹备沟通和综合管理大培训厨房乐观参加并学习贯彻落实，特殊是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了规范，取得了好成果，没有人不夸厨房的宿舍卫生洁净 6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作 7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤，花椒也涨到25元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响 二、厨房存在的问题 1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上耗费不少，表明我们厨房 还需增加工作意识 2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习 3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够 4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善 新上任厨师长个人年终工作总结篇二 你们好我是xx店厨师长xx，紧急而劳碌的20xx已经结束了，回顾这一年的工作有很多收获和体会为了今年的工作更上一层楼，总结一下去年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结： 一、工作的整体回顾 作为企业赢利是她的第一目标《需要解释的是目标不是目的》，只有实现了赢利才可能实现一年里四次加薪，才能履行企业对员工对.的'承诺和责任，赢利也是企业生存的唯一法则。

做为一个服务性部门为顾客供应——平安，清洁，可口的食品是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收，节支的责任，一年来经过分店全体员工和领导的共同努力，我店实现了双达标在努力创收的同时我们也.节省和平安训练，部门全年都把平安和节省工作贯穿始终，在保证工作质量，不影响对客服务和员工工作·休息的状况下，尽最大的努力降低成本，支配平安培训，我们深知只有平安才能生产，节省下来的每分钱都是企业的利润同时也是我们自己的 二、20xx年我完成了以下工作 1、顺当接手华天厨师长的工作20xx年4月正式接手华天厨部的工作，由于我自己个性较强，渴望军事化的管理凡事都盼望别人能听从自己，还有洁癖，所以自己还是有点担忧，不过我信任自己最终在领导的关心下，自己努力的付出融入和同事的协作下顺当的完成了交接工作，前三月人员，营收，毛利都保持平稳 2、对编制内员工的轮岗培训现厨部除一人外，其余人最少能娴熟操作生产区的两个工作岗位《不包括水吧》 3、对新入职员工的培训自去年4月起到9月底，以接待培训各店新入职新员工25人，在领导的关心下根据《新员工培训程序》逐一逐条并尽可能支配熟手员工一对一进行培训，同时也留意给新员工一个好的第一映像，并寻求时机给其xx灌输做人和与人相处的自我调控和隐忍法则。

着重强化平安培训，迄今为止还没出现我处培训的新员工发生平安事故上报公司的 4、分店全部能自行处理的工程修理除煤气外，均自行处理，保证分店正常的供需和不由于自己的工作而给别人添麻烦 三、由于各种缘由是，使我的工作中存在着一些问题 1、简单将个人心情带到工作中，心情好时运作顺畅，卫士满足，布满.，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这些状况 2、员工的卫生意识还需要提高，洗消和厨杂炉头的源头卫生正在进行中 3、自控力差还记得洪少跟我说过一句话：要做好管理就要管好自己公司的培训课程，拓展训练里所表现的所盼望我们明白的，可以说我都知道，都明白，也都理解，只是太多的时候我放纵了自己，没有约束自己，在以后的工作和生活中管好自己 四、关于20xx我的方案是 1、仔细做好每一天每一项的工作； 2、细化平安，出品，卫生措施，提高顾客满足度； 3、加强训练培训，强化员工素养，尽可能的实现——新员工一对一培训； 4、约束自我，规范管理，不断调整员工岗位轮训； 5、本月底针对节省煤气和，毛利掌握的具体方案上交分店经理共同商讨执行； 6、多学习其他东西，充实自己。

实践证明，随着市场竞争的不断加剧，我们不能只停留在过去的十年和亚运成果，首先要革新观念，随着员工年龄层次的变化而转变策略和转变自己适应.，期望在明年的此时大家都踏上一个新的台阶更上一层楼，最终诚心盼望能跟大家一起抗战二十年，感谢！ 新上任厨师长个人年终工作总结篇三 在我从事xx学校的食堂厨师以来便仔细做好本职工作，过去的一年里能够严格要求自己并听从校领导的教导，对于师生在平常提出的建议也能够仔细进行思索，我明白在存在众口难调问题的状况下只能照看到大多数人的用餐，因此我能够提前对厨师工作进行部署从而取得不错的成效，结束一年工作的我也对自己在厨师岗位上的表现进行了总结 仔细做好食材的处理与调料的预备，由于需要预备的菜肴比较多的原因从而需要不少精力，因此我会提前对食材进行清洗以及切好，这样的话便能够在规定时间内将菜肴处理完毕，由于自己的疏忽导致用餐时间没能做好预备无疑是得不偿失的，因此我始终在为厨师工作的完成来做预备，平常也能够.工作中的要求并努力将其做好在领导的支配下导致我也会参加到食堂管理工作中去，主要是对食堂的进展方向提出建议，在集结诸多食堂员工才智的状况下在有效改进了当前的工作方式。

重视厨师工作的完成并强化这方面的学习，菜肴单一的状况往往很简单引起师生们的方案，所以我会对每天的菜肴种类进行调整从而避开重复的状况，虽然做大锅饭的确比较累却能让自己从中学到很多，而且我也始终在追求个人力量的提升并有效强化了烹饪力量，我认为厨师个人力量的提升对食堂的进展是至关重要的，另外我也有利用节假日时间学习不同菜肴的制作方式，通过这方面的改进导致我在工作力量方面得到了食堂领导的认可 能够倾听师生们对食堂菜肴的建议并加以改进，对于食堂的管理来说师生们的建议是很重要的，想要让更多的师生前来食堂用餐自然要有着相应的优势才行，背靠着学校这个平台却没有太多作为无疑是得不偿失的，所以我很重视厨师工作的完成并仔细遵从领导的学问，平常也会在工作中严格要求自己并争取做出令人满足的菜肴，每当看到食堂区域座无虚席都会让我很有成就感，在这之中我也会询问师生对食堂菜肴是否有不满足的地方，倾听这方面的建议并改进自身的工作方式让我从中获益良多 往后的食堂工作还有不少挑战等待着自己去解决，因此在总结过去一年的阅历以后我会尽快投入到新一轮的工作之中，盼望凭借着厨师工作的完成为食堂的进展贡献更多的力气 新上任厨师长个人年终工作总结篇四 时间过得真快，茫茫碌碌中半个学年已经过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。

作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位师生身体健康的大事 首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗其次，不定期对工作人员进行思想训练、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位 全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转 其次、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处准时改进 如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲乏，没能够准时、彻底地将卫生打扫洁净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。

为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫 这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境转变了领导的印象，保持下去是关键 第三、把住食品进货也特别重要多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等由我亲自去选购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒大事的发生，切实保证每位职工的身体健康 在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故 另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、准时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节省的原则做到物美价廉 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为训练事业的进展而悄悄奉献 新上任厨师长个人年终工作总结篇五 时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我在食堂工作已经一年半了 回顾过去的每一天，我作为食堂的一名厨师，深感责任重大，工作压力之沉重。

由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康，所以为了扬长避短，今后的工作能做到更好，我对一年的工作状况总结如下 首先我要感谢各位领导对我工作的认可和支持，其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法，如：菜咸了，太油颜色偏重等等同时我也很快深刻的熟悉到了工作中的不足赐予准时订正 其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度，仔细执行卫生“五四”制严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康同时成品存放实行“四隔离”生与熟隔离成品与半成品隔离食品与杂品、药品隔离食物与自然 冰隔离环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲勤洗澡、理发勤洗衣服、勤换工作服放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹每天定时冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和《钵灰》，严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生 在这一年中，我努力学习文化、业务、技术学问按时上下班遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完成本职工作工作上，听从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒。

在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证平安、卫生做到制作的主食，合乎质量要求，大小匀称，把握火候副食要做到拣、洗洁净，切菜仔细，丁、块、丝分明配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中在服务上，做到优质、高效，对就餐人员态度和气，说话和气不说粗话，不骂人，团结全都，做好厨房工作 总结这一年，在工作上我勤勤恳恳，仔细负责，任劳任怨，乐观履行自己的工作职责展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作 精选阅读 新上任厨师长年度个人总结2022年最新 许多人都认为厨师长工作特别无聊单调，但一名合格的工需要足够多的专业学问，为了让上司和其它部门更全面地评估，现在我们就要开头预备厨师长的年度总结材料，有关厨师长的年度工作总结.有哪些呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“新上任厨师长年度个人总结2022年最新”，仅供参考，欢迎大家阅读 新上任厨师长年度个人总结2022年最新篇一 时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，回顾过去的一年，我作为食堂的一名厨师，深感责任重大由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体同学的身心健康，,所以为了扬长避短，今后的工作能做到更好，我对一年的工作状况总结如下： 首先我要感谢个位领导对我工作的认可和支持,其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法,如:菜咸了,太油.颜色偏重等等.同时我也很快深刻的熟悉到了工作中的不足赐予准时订正. 其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度，严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对同学的危害，保障同学的身体健康。

同时成品存放实行：生与熟分开;成品与半成品、原材料分开、食品与杂品、药品分开环境卫生实行四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，时刻保持卫生区域干净、洁净个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服、勤换工作服放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹每天定时冲洗操作间灶具和地面严格保持灶台、地面、以及周边环境卫生 在这一年中，我努力学习技术学问，乐观参与每次的烹调培训，不断地提高业务力量，按时上下班遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完成本职工作工作上，听从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证食品卫生、平安、在服务上，做到优质、高效，时常向同学了解所做的菜是否爱吃，好吃在工作上我勤勤恳恳，仔细负责，任劳任怨，乐观履行自己的工作职责 本人深知自己的专业技能还有待提高，在今后的工作中肯定要更加努力学习，发觉不足，准时改进，来更好的为同学及全体教职工服务 新上任厨师长年度个人总结2022年最新篇二 伴随着公司六周岁生日之际，19年也即将过去这一年对我们XX来说是非比寻常的一年，公司从起步渐渐变得成熟，正逐步壮大。

不仅迎来了我们的新店“到家”同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为抱负的一年19年已近尾声，迎接我们的是新年，新气象值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并准时改正，当然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩下面我从在这一年里取得的成果以及所做的努力，存在的不足和下一年改进方案这几点来讲 一、全年厨房营业数据状况说明 在10年前11个月中三店厨房营业额达5975292元，同比09年增加1627296元，增幅37.43%其中义龙店营业额2295206元，同比增加329898元，增长率为16南沙店营业额1497802元，同比增加378902元，增长率33.86%南昌店由于09年厨房改造的影响较大10年营业额2182284元，同比增加918496元，增长率达72.68毛利率方面：义龙店年均60.74%，同比增长0.45%南沙店年均突破60点达60.65%，同比增长1.76%南昌店有所下滑才达到56.54%，同比增长6.05%需要在下一年里准时作出调整。

在这一年中我们的成果总的来说还是优秀的，优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果 二、我们所做的努力科学决策，齐心协力是我们今年取得成果的重要缘由 依据公司的要求，年初我以及三店厨师长即制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展有目的有方案工作思路才会清楚，工作处理起来也就有条不紊 1、出品方面：坚持公司理念，做市民厨房 依旧重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴，所用果蔬、肉类多为农村绿色食材，还特地找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的状况下适当推出新菜并依据时令创制季节性产品，如在冬春季出风味小火锅，义龙的龙凤煲夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等依据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果，得到顾客认同也带来营业额的提升而且出品质量得到很好掌握，产品投诉明显下降产品结构调整原来我们产品种类相当多许多产品流程复杂，销量少，如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等。

经过对比筛选后产品得以精简，只留下三十多个主打产品，蔬菜也随季节变化搭配这样就省去许多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、出品时间方面得到提高 2、厨房设施设备调整 这块在南昌店变动比较大，在二楼新建了冻库，起到的作用很大由于南昌中厨和早茶产品比较多，原料多难以储存，冰箱冰柜压力很大在价上我们现在是四家店许多产品需要集中选购再配送，这对我们原料的储存保管是个很大的考验，在冻库建好后这些问题都得到很好解决另外还新进了洗碗机，把洗碗间、餐具假和热水器移到外面，原洗碗处改做水台，菜架搬进厨房，转变了一些工作流程，工作效率也得到肯定提高厨房内更换了大的煲仔炉，解决在饭市高峰期铁板类煲仔类菜肴加热问题对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节省能源提高效率，物尽其用还对中厨、早茶部分餐具进行更换，让我们的出品更加完善 3、团队建设 在这一年中我们厨房人员相对比较稳定，员工流淌小大、中专同学在厨房作占比例也渐渐增大，而且还引进了一批技术力量比较好的师傅，厨房人员整体素养得到提高，也说明白我们员工对公司的认可，认为在这样的氛围里工作能体现自己的价值同时在公司理念“提升自我、担当责任”以及李总提出的“三大纲领、最全面的.参考写作网站五项行为准则”指引下我们注意加强对员工的思想、素养训练引导。

常常对员工进行培训，组织参与了公司的多次培训课，加强其学习力量在四月份组织几位厨师长开展菜品、原料及五常管理专题讲座也取得很好的效果我们还制定完善了一系列规章制度，奖勤罚懒实施绩效考核像我们义龙店全年每月都有奖金领，兄弟们收入增加了，工作热忱也大大提高还有就是常常带领师傅到外面和同行进行技术沟通组织了四位厨师长在年初参与的海南菜大赛，他们也各展所长，纷纷夺金摘银提高了我们领导班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度 4、五常法的跟进与巩固 通过一年多来在各厨房实施“五常”这一先进管理方法以来，厨房整风光貌得到很大改善以前脏、乱、杂的厨房变得干净规范这一方法实施以后不仅工作环境得到转变，工作效率得到提高，而且带来更多实际效益比如出品标准化了，毛利得到提高，物品规范化了铺张得到削减，个人操作规范了员工养成良好习惯能正确使用各种设备，水、电、气等物耗也得以降低 三、我们存在的不足之处 1、对产品的把握不足 2、对市场不够敏感 3、手机版下面员工思想意识不强、执行力度不够，需加强引导 四、明年工作方案 1、工作重心放在新店上，严格规范产品，保证质量留意查找好的原材料补充我们的出品。

2、到家厨房5S需要加强，其它三店也必需巩固好，长期坚持 3、做好节假日的产品促销及产品的更新换代工作 4、用好盘点表，让南沙、义龙毛利稳中有升的同时努力把南昌的毛利提高一个点 5、加强对员工的培训，多组织一些专题讲座、课程让整体素养再提升一步 6、在产品标准化方面多下工夫 20xx年是劳碌而充实的一年、回顾这一年来工作的点滴，深知自己的使命感，我还有很多的工作要去做我们公司经过5年的基础打造已有了扎实的根基现在迎来快速进展的时期，每个人都应做好充分预备，紧跟公司步伐一起前进在即将到来的20xx春节年我将竭尽所能和公司共进退以上是我对20xx年工作的一些总结，如有不妥之处敬请斧正感谢！ 新上任厨师长年度个人总结2022年最新篇三 一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养训练，每一天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。

此刻，我们已经构成了一个和谐、优质、高效、创新的团队 三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力作为厨师长，我严把质量关我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工看法及来宾反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中准时改善不足;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每次都能够尝到新口味 四、卫生方面：严格执行《食品卫生平安法》，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节按规定，每个员工都务必对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料务必分类存放，分别处理，厨房用具也务必存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量我们利用一切能够利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果 五、成本方面：在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都明白自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本掌握落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关怀成本，从而到达效益最大化。

综上所述，在本年度，透过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成果当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到必需程度的影响但应对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而到达转危为机的良好效果从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性今后，我必需会带领我的团队不断理解挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴 辞旧迎新之际，我们将在XX年的基础上，连续加强经营管理、质量卫生监控和成本掌握，同时要改善自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在XX年制造更好的经济效益和.效益 上海世博会将会给我们带来又一次的进展机遇与此同时，周边酒楼和饭店的与日俱增也使得XX年餐饮业的竞争更加白热化但是，我信任，在各位领导和同仁的指导和帮忙下，我们的团队必需能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的XX! 新上任厨师长年度个人总结2022年最新篇四 时间过得真快，茫茫碌碌中半个学年已经过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不行或缺的。

作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位师生身体健康的大事 首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗其次，不定期对工作人员进行思想训练、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位 全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转 其次、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处准时改进 如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲乏，没能够准时、彻底地将卫生打扫洁净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。

为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫 这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境转变了领导的印象，保持下去是关键 第三、把住食品进货也特别重要多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等由我亲自去选购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒大事的发生，切实保证每位职工的身体健康 在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故 另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、准时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节省的原则做到物美价廉 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为训练事业的进展而悄悄奉献 新上任厨师长年度个人总结2022年最新篇五 时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我在食堂工作已经一年半了 回顾过去的每一天，我作为食堂的一名厨师，深感责任重大，工作压力之沉重。

由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康，所以为了扬长避短，今后的工作能做到更好，我对一年的工作状况总结如下 首先我要感谢各位领导对我工作的认可和支持，其中包括在工作中给我指出问题并提出了珍贵的看法，如：菜咸了，太油颜色偏重等等同时我也很快深刻的熟悉到了工作中的不足赐予准时订正 其次在工作上我严格遵守食堂卫生制度，仔细执行卫生“五四”制严格执行《食品卫生法》，防止“病从口入”，防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康同时成品存放实行“四隔离”生与熟隔离成品与半成品隔离食品与杂品、药品隔离食物与自然 冰隔离环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲勤洗澡、理发勤洗衣服、勤换工作服放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹每天定时冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和《钵灰》，严格保证操作间地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生 在这一年中，我努力学习文化、业务、技术学问按时上下班遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完成本职工作工作上，听从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食物中毒。

在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证平安、卫生做到制作的主食，合乎质量要求，大小匀称，把握火候副食要做到拣、洗洁净，切菜仔细，丁、块、丝分明配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中在服务上，做到优质、高效，对就餐人员态度和气，说话和气不说粗话，不骂人，团结全都，做好厨房工作 总结这一年，在工作上我勤勤恳恳，仔细负责，任劳任怨，乐观履行自己的工作职责展望新的一年我会以更加倍的努力和更大的热忱严格在领导的指导下完成自己的本职工作 厨师长新上任后的年终总结 (通用4篇) 在这一年自己仔细工作，有了许多难忘的经受，克服了许多困难写好厨师长年度工作总结，有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量，在厨师长的年度总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“厨师长新上任后的年终总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 厨师长新上任后的年终总结(篇一) 我于XX年11月正式到月宝宾馆工作，当时正是宾馆筹备最紧急的时期，餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步方案，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购方案；另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位，制定菜谱。

争取定位精确     ，能为下一步的经营奠定基础 月宝大酒店在倍受领导的关注与关怀下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场 试营业以来，接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)营收达19万余元试营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确     ，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年现将XX年工作方案汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象依据来酒店消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品使产品在进展变化中树立自己的品牌 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作 三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工乐观响应酒店的号召，开展节省、节支活动，掌握好成本为节省费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节省了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节省一笔较大的费用)；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节省用水电；掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔通过这些掌握，为酒店创收做出前厅部应有的贡献 时间过的可真快，转瞬一年的时间过去了，在安华里幼儿园的园长领导下，各位老师的关心下，通过自己的努力，使我在一年的实习生活里进步很大我总结了以下四点： 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。

否则都得担当相应的责任 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客 乐观进展分销商：XX年最终 一季度推出“飞扬眼镜兼职销售员”以来，成果还算可以，究其缘由，是由于策略比较符合当代同学的想法——自由，零风险，高回报不足之处是嘉奖机制步态完善，如何挖掘销售员的潜力，大力提高其主观能动性，尚缺乏详细的激励机制 六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行《食品卫生法》抓好厨房卫生平安工作 严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣！ 厨师长新上任后的年终总结(篇二) 伴随着公司六周岁生日之际，19年也即将过去这一年对我们XX来说是非比寻常的一年，公司从起步渐渐变得成熟，正逐步壮大不仅迎来了我们的新店“到家”同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为抱负的一年19年已近尾声，迎接我们的是新年，新气象值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并准时改正，当然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

下面我从在这一年里取得的成果以及所做的努力，存在的不足和下一年改进方案这几点来讲 一、全年厨房营业数据状况说明 在10年前11个月中三店厨房营业额达5975292元，同比09年增加1627296元，增幅37.43%其中义龙店营业额2295206元，同比增加329898元，增长率为16南沙店营业额1497802元，同比增加378902元，增长率33.86%南昌店由于09年厨房改造的影响较大10年营业额2182284元，同比增加918496元，增长率达72.68毛利率方面：义龙店年均60.74%，同比增长0.45%南沙店年均突破60点达60.65%，同比增长1.76%南昌店有所下滑才达到56.54%，同比增长6.05%需要在下一年里准时作出调整在这一年中我们的成果总的来说还是优秀的，优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果 二、我们所做的努力科学决策，齐心协力是我们今年取得成果的重要缘由 依据公司的要求，年初我以及三店厨师长即制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展有目的有方案工作思路才会清楚，工作处理起来也就有条不紊。

1、出品方面：坚持公司理念，做市民厨房 依旧重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴，所用果蔬、肉类多为农村绿色食材，还特地找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的状况下适当推出新菜并依据时令创制季节性产品，如在冬春季出风味小火锅，义龙的龙凤煲夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等依据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲，南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果，得到顾客认同也带来营业额的提升而且出品质量得到很好掌握，产品投诉明显下降产品结构调整原来我们产品种类相当多许多产品流程复杂，销量少，如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等经过对比筛选后产品得以精简，只留下三十多个主打产品，蔬菜也随季节变化搭配这样就省去许多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、出品时间方面得到提高 2、厨房设施设备调整 这块在南昌店变动比较大，在二楼新建了冻库，起到的作用很大由于南昌中厨和早茶产品比较多，原料多难以储存，冰箱冰柜压力很大在价上我们现在是四家店许多产品需要集中选购再配送，这对我们原料的储存保管是个很大的考验，在冻库建好后这些问题都得到很好解决。

另外还新进了洗碗机，把洗碗间、餐具假和热水器移到外面，原洗碗处改做水台，菜架搬进厨房，转变了一些工作流程，工作效率也得到肯定提高厨房内更换了大的煲仔炉，解决在饭市高峰期铁板类煲仔类菜肴加热问题对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节省能源提高效率，物尽其用还对中厨、早茶部分餐具进行更换，让我们的出品更加完善 3、团队建设 在这一年中我们厨房人员相对比较稳定，员工流淌小大、中专同学在厨房作占比例也渐渐增大，而且还引进了一批技术力量比较好的师傅，厨房人员整体素养得到提高，也说明白我们员工对公司的认可，认为在这样的氛围里工作能体现自己的价值同时在公司理念“提升自我、担当责任”以及李总提出的“三大纲领、最全面的.参考写作网站五项行为准则”指引下我们注意加强对员工的思想、素养训练引导常常对员工进行培训，组织参与了公司的多次培训课，加强其学习力量在四月份组织几位厨师长开展菜品、原料及五常管理专题讲座也取得很好的效果我们还制定完善了一系列规章制度，奖勤罚懒实施绩效考核像我们义龙店全年每月都有奖金领，兄弟们收入增加了，工作热忱也大大提高还有就是常常带领师傅到外面和同行进行技术沟通组织了四位厨师长在年初参与的海南菜大赛，他们也各展所长，纷纷夺金摘银。

提高了我们领导班子的含金量，增加了其自身以及公司的知名度 4、五常法的跟进与巩固 通过一年多来在各厨房实施“五常”这一先进管理方法以来，厨房整风光貌得到很大改善以前脏、乱、杂的厨房变得干净规范这一方法实施以后不仅工作环境得到转变，工作效率得到提高，而且带来更多实际效益比如出品标准化了，毛利得到提高，物品规范化了铺张得到削减，个人操作规范了员工养成良好习惯能正确使用各种设备，水、电、气等物耗也得以降低 三、我们存在的不足之处 1、对产品的把握不足 2、对市场不够敏感 3、手机版下面员工思想意识不强、执行力度不够，需加强引导 四、明年工作方案 1、工作重心放在新店上，严格规范产品，保证质量留意查找好的原材料补充我们的出品 2、到家厨房5S需要加强，其它三店也必需巩固好，长期坚持 3、做好节假日的产品促销及产品的更新换代工作 4、用好盘点表，让南沙、义龙毛利稳中有升的同时努力把南昌的毛利提高一个点 5、加强对员工的培训，多组织一些专题讲座、课程让整体素养再提升一步 6、在产品标准化方面多下工夫 20xx年是劳碌而充实的一年、回顾这一年来工作的点滴，深知自己的使命感，我还有很多的工作要去做。

我们公司经过5年的基础打造已有了扎实的根基现在迎来快速进展的时期，每个人都应做好充分预备，紧跟公司步伐一起前进在即将到来的20xx春节年我将竭尽所能和公司共进退以上是我对20xx年工作的一些总结，如有不妥之处敬请斧正感谢！ 厨师长新上任后的年终总结(篇三) 时间就如何流水一般，瞬间溜走，在不知不觉当中，20xx年又要即将结束了，早这一年里，我在酒店的工作还算圆满的结束了，我虽然身为一名五星级酒店的厨师，但是我在工作中从来都不会是固步自封的那种，在这一年里我努力的学习国外的西餐文化，在工作上始终在追究更优秀的自己，在这一年里有了重大突破，也还是要感谢酒店领导对我工作的大力支持，从不吝啬资源让我学习进步，现在我就对我这一年的工作总结如下 一、人无完人，力争更优秀的自己 我们酒店位于市中心的繁华位置，每天来我们酒店入住就餐的人，数之不尽，国际友人自然也是少不了的，由于许多外国人都有点吃不惯中餐，常常想在异国吃上自己国家最正宗的西餐，为了满意这类客人的要求 我在年初的时候去到一次国际性的西餐文化沟通会，我在那努力的学习各种各样的西餐文化，每个国家在西餐的口感制作上都略有不同，但是我们是五星级酒店，宗旨就是满意客人的一切要求，随便我尽可能的汲取他们的阅历以及制作心得，回到酒店后我自费买了一批食材，那一个月我废寝忘食的在酒店的后厨忙活着西餐的制作，力求口感达到全都，最终在我的不屑努力下，最终有了不亚于米其林大厨的西餐水平。

我们也能更好地的为来消费的外国人供应服务了 二、事无巨细，严格要求厨房的工作 在工作上，我一向都是一个极为严格的厨师，想要来我们酒店后厨工作的厨师都必需经过我的考验： 1、他的刀工要好，我会拿最简洁的食材豆腐去考验新晋的厨师，就用我们厨房的刀，去切豆腐，然后豆腐放到一个盛满水的碗中之后，豆腐要呈金银花状散开，并且豆腐丝要细的能穿针 2、做菜的效率要高，一个小时内完成五道拿手菜，其中包括两道主食，一道西餐，一道甜点完成之后，不仅要摆盘精致，还得经过我的品尝打分，合格了才算通过 3、个人卫生要好，不留长指甲、长头发，工作服勤洗勤换这是为了保证每一道菜都不会出现问题 三、展望将来，做好来年的工作预备 接近年末，厨房就必需来一次彻头彻尾的大扫除，把那些蒸箱烤箱消柜后面的卫生死角都要好好的清洗一遍，保证不会滋生蟑螂老鼠之类的东西，对后厨的每个员工进行年终评价，该涨工资的涨工资，该批判的批判，这些我都会记录下来并向您申报，以激励来年后厨员工们上进心，每到年底我还会组织后厨的全体员工们进行一次厨艺切磋，然后对其进行教导，让他们熟悉到自己在完成菜品时的优和过我信任在我的带领下，我们后厨在来年会有更好的成果。

厨师长新上任后的年终总结(篇四) 一、厨房管理方面 1、xx年厨房人员调整一次是中关村店与圆明园店副厨对调，另一次是8月份筹备西二旗店，人员综合调整以老带新，圆明园店上什主管调西二旗，并新加入一名上什主管，其他部门主管都是20xx年带入北京的主管 2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程，使原来预备工作不齐全的全补上来，厨房得到了明显的改善 3、xx年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼，使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月，取得了历史性的突破，同时水煮鱼的毛利始终掌握在76%~78%之间 4、厨房今年利用一分钟定位法管理，对厨房冰箱和全部货物定位处理，万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果 5、顺义店新开业筹备沟通和综合管理大培训厨房乐观参加并学习贯彻落实，特殊是对厨房后勤难管理上下功夫，员工宿舍进行了规范，取得了好成果，没有人不夸厨房的宿舍卫生洁净 6、学习了各项流程学，通过厨房自己摸底考试三次，店里组织二次，集团一次，把理论变成实际操作 7、今年物价涨幅太大，如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤，花椒也涨到25元/斤，经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。

二、厨房存在的问题 1、由于今年设备老化，冷库、抽风老化，维护和管理上耗费不少，表明我们厨房 还需增加工作意识 2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习 3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够 4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善 厨师长个人年终工作总结 第一篇：厨师长个人年终工作总结 我是餐饮部厨师长王友伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来，20XX年的钟声即将敲响首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首20XX年，在各位领导的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们各方面严格管理，小到每周的例会，大到每月多次的传授厨艺和灌输当今餐饮的诸多新元素及餐饮学问，有了我和大家的辛苦付出，才有了今日我们能为，来我们园区用餐的来宾供应精致的菜肴和优质的服务,现将一年来的详细工作总结如下，一、食品平安方面食品平安是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证平安生产我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查其次，加强食品原料的分类管理督导工作。

对食品原材料的进出访用;将厨房用具在固定位置分类管理，并粘贴胶条加以定位;对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量第三，在细菌滋生活跃季节，邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训，从试纸的使用到和各种消毒的标准方法，从标准化洗手到食品平安学问的普及等，使大家对食品平安有了更深刻的熟悉，提高了食品平安全员参加的意识二、经营方面我在各位领导的指导下、制定较合理的经营方案如：依据季节性原料供应特点，推出一些特价菜和创新菜，例如针对市场全部原料价格都在上涨，但是菜品的销售价格还要保持原来的价格，所以我们细心研发，利用一般的原料做精彩、香、味、意、型的低价位菜品三、管理方面我结合员工实际状况加强素养训练，每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训，并常常激励他们在日常工作中多看多学多记，以便以后在重要的工作岗位上发挥大家的潜力经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等，现在我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队曾经有些员工不理解我们严格的管理，记得曾经有位员工餐厨工来找我，说我们也就是给员工做餐，土豆丝有必要切那么好吗，当时我很明确的告知他很有必要，并且给他讲其中的道理，首先从自身来说你严格要求自己打好刀工的基本功，史自己将来在厨艺上才能有更大的进展。

现在回想这严格要求没有白费，让我们到现在看到的的是一支良好的厨师团队四、出品掌握方面：菜肴质量是餐厅得以生存进展的核心竞争力作为厨师长，我严把质量关我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;我们还仔细听取员工、前厅服务员及来宾反馈看法，总结每日出品问题，并在每日例会中准时改进不足;同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让常常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品完成以上工作后，我在餐饮部指导下对明年餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发，确保体现不断吸纳当今餐饮业的诸多新元素的经营特色，以此形成我们金都绿洲独特的餐饮品牌，确保回头客每次都可以尝到新口味的美食其次篇：厨师长个人年终工作总结一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜二、管理方面：以人为本，我结合员工实际状况加强素养训练，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。

现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力作为厨师长，我严把质量关我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工看法及来宾反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中准时改进不足;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味四、卫生方面：严格执行《食品卫生平安法》，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需。