XX年人力资源部工作计划模板

XX年人力资源部工作计划模板一、人力资源管理体系建设的总体目标：1 .保证公司战略目标的实现；2. 持续提升公司员工人均产出效益；3・建立为公司形成价值创造的人才激励机制二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的矢系：综合未来3〜5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出 发，建议公司人力资源管理体系建设采取 “整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式一） 、公司战略目标：1. 发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为 主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品片卑知名度的全 国综合性集团2. 成长规模：XX年上缴国家利稅1亿元，XX年亿元， XX年亿元,XX年2亿元3. 业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值 的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户 的需求二） 、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的尖 系：1. 以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进 公司文化建设；2. 通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发 展提供梯级人才储备；3. 通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改 革和创新的动力。

4. 形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展 的可持续性三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励 人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚， 一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并 形成为公司创造价值、分享价值的氛围建议公司在物质激励的同 时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对 员工持续激励通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范 围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力公司目标是是：“考 核什么，就得到什么”对公司经营目标而言，要的是利润；对 管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人发展和个人价 值的实现而这一切的基础都取决于公 司的战略目标的实现因 此，公司对员工尖键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准 的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思 想，并直接作用于公司对员工的激励方式在日常管理实践中'我 们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多 方面对员工进行量化考核,规范月度的基础考核指标，加强考核计 划与过程的控制,强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制 度, 使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

四、 结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济 条件下,尽管在组织里面每位员 工的成功标准各有不同,但追求个 人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标！因此，培训 不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也 是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激 励手段之一通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展 的 机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标 的重要管理方式如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着 强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本 年度的培训体系建设目标通过制定《员工培训管理制度》，收 集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、 质量管理培训、团队合作 培训等培训项目的实施来满足公司的快速 发展需要五、 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的 各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制 度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等员工从进入 公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职 等过程， 人力资源部都可以按照公司相矢的文件规定的程序 进行操作，采取 对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达 到各项人事工作的原则性、严肃性。

让每一位员工从与自己切身利益相矢的完善细节来感受公司的“以 人为本"的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。