专职安全员安全巡查制度

细心整理专职平安员平安巡查制度一、任务与要求 1、平安生产巡检是指生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与紧急因素、缺陷等进展查证，以确定隐患或有害与紧急因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消退隐患和有害与紧急因素，确保生产平安 2、平安生产巡检的任务是查证各种有害与紧急因素、缺陷和隐患，督促整改，监视各项平安规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业3、平安生产巡检应贯彻领导与群众相结合的原那么，通过接受有组织的、个别的、日常的巡察方式来实现，是常常性的平安检查 4、平安生产巡检必需有明确的目的，要求内容和具体准备，并制定《平安检查表》 5、必需建立由企业领导负责和有关职能人员参加的平安巡检组织，做到边检查边整改，刚好总结和推广先进经验 二、平安生产巡检的内容 1、平安巡检对象的确定应本着突出重点的原那么，对于紧急性大、易发生事故、事故危害大的生产系统、部位、装置设备等应加强检查 2、检查重点：重点检查工程平安生产责任制落实状况、各种平安文明施工制度的执行状况和各种有关方案、措施的实施状况三、平安生产巡检的方法 1、平安生产巡检接受平安检查表法 2、平安检查表法是为了系统地找出系统中的担忧全因素，事先把系统加以剖析，列出各层次的担忧全因素，确定检查工程，并把检查工程按系统的组成依次编制成表，以便进展检查和评审。

3、编制平安检查表的主要依据：舟山市施工现场检查表进展量化评分，每月不少于两次；JGJ59-99施工现场检查标准；公司质量平安进度月度检查平评分标准表；责任制落实标准检查表以上表格的填制参照相应方法 四、平安生产巡检的形式 1、定期平安检查〔1〕工程的平安主管或现场经理，每天下午进展一次平安检查，并填写平安日志对查出的问题要立刻处理，为夜班和次日平安生产缔造条件〔2〕工程经理部在工程经理或现场经理的领导下，每周〔或旬〕组织有关管理人员及分包负责人，进展文明施工平安生产大检查，并且进展评分和讲评〔3〕每月公司平安管理部对各在施工地进展一次平安文明施工巡回检查，重点检查工程平安生产责任制落实状况、各种平安文明施工制度的执行状况和各种有关方案、措施的实施状况〔4〕由公司主管平安的副总带队进展月度平安检查，并且依据打分状况奖罚进展奖罚〔5〕各工程要加强现场平安文明施工管理，承受市建委、安监局等上级主管部门的抽查和验收检查2、专业平安检查〔1〕专业平安检查的实施以工程专业人员〔包括总分包两级专业人员〕为主，结合现场实际状况进展定期和不定期检查〔2〕专业平安检查包括以下内容：1〕各种脚手架、上料平台、斜道；2〕塔吊、外用电梯等垂运机械；3〕施工用电及电动机械；4〕压力容器；5〕防尘、防毒、防火、防爆措施落实；6〕其它专业性强、紧急性大的设备、设施7〕劳动防护用品的购置和运用等。

3、季节性平安检查〔1〕冬期平安检查〔每年11月以前〕；〔2〕雨季平安检查〔每年7月以前〕〔3〕暑期平安检查〔每年7、8、9月〕；〔4〕节假日加班及节前假后的平安检查4、常常性平安检查〔1〕班组长、兼职平安员操作中、班前、班后检查；〔2〕平安员、平安值班人员日常巡回检查；〔3〕各级管理人员到工地检查生产时的平安检查五、平安生产检查的工作程序 1、平安检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅驾驭有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产状况、可能出现紧急危害的状况，制定检查准备；支配检查内容、方法、步骤；编写平安检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；选择和训练检查人员，并进展必要的分工等 2、实施平安检查〔1〕访谈与有关人员谈话来了解相关部门，岗位执行规章制度的状况 〔2〕查阅文件和记录检查设计文件、作业规程、平安措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判定上述文件是否被执行 〔3〕现场视察到施工现场找寻担忧全因素、事故隐患、事故征兆等 〔4〕仪器测量利用必需的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件进展测量，以发觉隐患。

3、通过分析作业判定驾驭状况〔获得信息〕之后，就要进展分析、判定和检验必要时可以通过仪器检验，主要依据现阶段施行标准和公司要求得出结论4、对隐患进展刚好处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和看法 5、复查整改落实状况对不能立刻进展整改的隐患，要接受有效的防范措施，制定整改准备，并组织复查六、巡检治理处理方法1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司平安生产罚那么进展惩处；2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的单位遵照质量平安进度月度奖罚方法七、隐患排查处理工作程序1、依据责任落实标准将施工现场出现的平安隐患及问题，落实检查监视整改反应制度，层层落实责任制2、对排查出的隐患和问题要遵循PDCA循环的原那么，列出危害因素，遵照标准和要求进展整改并反应，对须要整改的问题进展统计，找出问题出现频率，依据频率次数列出紧急因素清单，进展紧急源辨识，找出重大紧急因素，并依据重大紧急因素制定相应的管理方案和应急救援预案。