当前位置首页 > 办公文档 > 总结/报告
搜柄,搜必应! 快速导航 | 使用教程  [会员中心]

交易运作部主管职务说明书

文档格式:DOCX| 5 页|大小 46.29KB|积分 10|2022-05-30 发布|文档ID:98641245
第1页
下载文档到电脑,查找使用更方便 还剩页未读,继续阅读>>
1 / 5
此文档下载收益归作者所有 下载文档
  • 版权提示
  • 文本预览
  • 常见问题
  • 编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页 共5页交易运作部主管职务说明书档案编号:一、基本资料1、职务名称:交易运作部主管 2、直接上级:主管副总经理 3、所属部门:交易运作部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 2 7、定员人数: 1 10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:二、工作概要2.1 岗位目的组织完成客户交易指令,保证交易的畅通,控制交易风险 2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、协调安排部门工作;2、准确及时下达客户指令,保证交易的畅通;3、为客户申请编码,及时为客户开通网上交易;4、客户权限的授予;5、处理交割申请;6、开展套期保值业务的申请;7、客户日报的编制;8、随时监控网上交易动态,发现问题,解决问题,控制交易风险;9、席位及出市代表沟通;10、营业部交易员的沟通;11、核对交易流水单;12、邮寄月报、合同、研究报告;13、协助结算部月报签返工作;14、协助培训部门开展培训工作;15、领导交办的其他工作。

    17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、2.3 职务权责编号 权限编号 责任1、对部门员工任免的建议权; 2、对客户编码的管理权; 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、1、对下达客户指令的准确及时负责;2、对发现交易风险的及时准确负责;3、4、5、6、7、8、9、10、三、任职要求3.1 教育与培训最低 学历  小学 初中 高中 职高 中专 技校 大专 本科 硕士 博士 其他: 所需专业主修专业: 1、金融2、企业管理相关专业: 1、经济 2、所需培训科目1、期货知识2、期货交易系统培训3、期货细则培训4、工作流程培训5、风险管理培训6、所需培训时间1、 A A 一个月以下2、 B B 一至三个月3、 A C 三至六个月4、 A D 六个月至一年5、 A E 一至两年6、 F 两年以上3.2 经验与技能工作经历与 经 验1、期货行业 2 年以上 2、证券业 2 年以上 3、 年以上 4、 年以上  专业能力 熟悉各交易所的交易规则。

    资历凭证1、期货从业资格证书2、3、4、一般能力领导能力 3 指导能力 3 激励能力 4 授权能力 5 创新能力 4 计划能力 3 资源分配 3 管理技能 3 组织人事 4 时间管理 3 人际关系 3 协调能力 2群体技能 2 谈判能力 3 冲突管理 3 说服能力 2 公共关系 3 表达能力 3公文写作 3 倾听敏感 4 信息管理 2 分析能力 2 判断能力 2 实施能力 2 1、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求3.3 个体特征兴趣爱好项目: 要求程度:很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低  个性特征项目:稳重 要求程度:很高 较高 一般 较低 很低 细心 很高 较高 一般 较低 很低 责任心 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低  自然生理特 征适应年龄: 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上适应性别: 男 女 男女皆可四、岗位关系职务关系可直接升迁的职位: 可升迁至此的职位:交易运作员可相互转换的职位: 其 他:内外沟通关系对内:与上级的沟通 接受分公司领导的书面与口头指导同级沟通 结算部、交易部、研究发展部、其他分公司与下级的沟通 给予下级书面与口头指导 对外沟通:客户、交易所、期货行情公司、五、工作执行 工作活动基本功能  信息 人 物工作责任 0 风险控制1 成本控制2 指导监督 3 内部协调 4 外部协调5 工作结果6 组织人事7 法律责任8 决策责任9 其 他0 综合 0 指导 0 创造 1 调整 1 谈判 1 精密加工 2 分析 2 教育 2 操作控制 3 汇编 3 监督 3 驾驶操作 4 加工 4 转换 4 处理 5 复制 5 劝解 5 照料 6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈 7 服务 7 服务 7 掌握 8 接受指示、帮助设备运用电脑 计算器 电话 扫描仪 传真 装订机 复印机 其他 软件应用 1、软件开发2、网络、系统维护 3、专业软件使用 4、网络工具、一般办公软件使用工作绩效标准编号 关键业绩指标 量化目标 指标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作环境与要求工作场所经常去国外、外埠出差 因工作需要经常外出联系或商谈(本市) 因工作需要与本市几个固定部门联络 一般仅限于本公司办公区范围内 一般仅限于本座位,不宜外出 其他情况 工作时间  工作时间极不固定且无规律 经常需要加班 经常需要下班延时 一般只需白天工作时间 工作时间较自由,弹性制 其他情况其他 职业病: 名称: 脊椎病、视力下降 危险程度:舒适性: 舒适 一般 不舒适工作要求1、工作压力 很大 较大 一般 较小2、精力集中程度 高度集中 很集中 集中 平常3、体力 体力工作很多 必须久坐 一般 随意4、创新与开拓 工作本身即是 工作常需要 偶尔 程序化、无需5、紧张程度 快节奏、疲劳 较紧张 偶尔紧张 完全自己掌握6、均衡性 无法掌握 很差 忙闲不均 尚可其他描述  第 5 页 共 5 页。

    点击阅读更多内容
    卖家[上传人]:陈十三
    资质:实名认证