管理体系有哪几种

管理体系有哪几种众多企业经营业绩不佳，困难重重，追其缘由，大都是缺乏有效的企 业管理体系所致从现代企业的发展过程来看，可把其分成3个阶段：第一阶段是企业 初始创业阶段，也可称之为人治管理阶段；第二个阶段是企业发展扩充 阶段，也可称之为法制管理阶段； 第三个阶段则是企业的战略管理阶段观察许多企业，初始阶段发展十分迅速，而到了某一阶段，就开始出 现徘徊不前、一扩就乱的局面，什么“没有好项目”、“市场竞争太激 烈”、“人员素质不高”等等都是表面现象，而实质上是管理没有做好而 造成的结果人治管理仅仅在企业初始阶段有效，当企业达到一定的规模，人治管 理就会制约企业的发展，产生负面效应 2企业主要负责人应做好企 业管理体系的建立能否建立一个完整的具有复制功能的科学管理体系，是决定着企业能 否迅速健康发展的关键工作这是企业管理体系建立成败的关键提高单 位主要负责人自觉认真执行本企业管理体系的意识显得尤为重要就我国 一些企业的现状分析，企业管理体系没有很好地执行往往是企业负责人带 头不执行，破坏既定的企业制度和程序，导致一些管理制度形同虚设或只 对下不对上 3企业管理体系的建立不能生搬硬套ISO9000管理体系是一个非常有效的管理模式，但在今天，可以说在 我国众多企业的导入都是失败的，甚至是和许多企业开了一个大玩笑，花高价买了一个仅仅能做企业形象宣传的证书，并没有对企业的管理起到实 质性的作用，也没有发挥其应有的功能。

追其根由，还是企业管理者错误的认识而造成的，不十分了解管理对 一个企业扩充发展的重要性企业管理体系的建立是做不得任何虚假的， 否则后患无穷要知道，企业管理体系的建立是决定着一个企业生存和发 展的大事，不是花几万或几十万请个管理公司就能解决的事情，它是企业 一项主要的工作，要求企业必须培养专职人员，建立专门的机构，企业的 一项长期工作进行下去正如前面所讲，花钱请管理公司建立管理体系，其目的应主要是解决 企业在管理上的共性难题，只有深知自身企业文化和特点的企业管理者， 才能做到在管理体系的建立中体现企业的个性另外，一个企业的管理体 系并不是一成不变的，它是要随着企业的发展，需要不断的修正和完善的， 所以说，管理体系的建立是企业一项主要的，并伴随企业的发展而存在的 主要工作我们应该深刻地认识到了建立企业管理体系的重要性，要做好这方面 的工作，首先必须克服掉在企业创业初期养成的随机性的主观决策、凭老 经验去管理企业的人治管理习惯，同时还必须花费很大的精力和投入，才 有可能建立一套科学管理体系，由于这套管理体系决定着企业的生存和发 展一个企业管理体系的建立，不要只是让管理公司去做，应是企业自身 必须积极参与，才有可能做好的工作。

任何管理模式提供的都是企业管理 上的共性内容，要想有效的应用，就必须把企业的个性与其有机地结合起 来，这样，建立的管理体系对企业才有效，才能发挥其作用，否则就是废 纸一堆一个企业拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康 地迅速地发展，这才是我们常说的“向管理要效益”的真正含义［参考文献］ ［1］陈晓坤，蔡成喜 企业管理学［M］ 北京： 企业管理出版社，2006. ［2］章程园 企业公共关系危机管理［M］杭州：浙江大学出版社，2007. ［3］李丽，陈垣国 企业管理一企业内部关系协调［M］ 北京：华夏出版社，2008. ［4］赵磊 对企业商业年龄模型的评析及修正［M］ 北京：中信出版社，2022.。