地板厂生产管理制度
湖北燕加隆木制品有限公司 生产管理制度1目的：为使生产正常有序进行和便于对各种工作、员工进行考核2范围：适适用于生生产的全全过程和和生产部部所有员员工3考勤制度度：3.1作息息3.1.11管理人人员按照照公司统统一规定定执行3.1.22车间员员工满勤勤天数为为当月实实际天数数：白班：早77：300-下午午19：：30 ；夜班：晚119：330-次次日7：：30其中11：：00--12：：00为为中午进进餐时间间，177：000-188：000为晚餐餐进餐时时间，晚晚23：：00--0：000为夜夜餐进餐餐时间3.1.33所有人人员进出出公司大大门时必必须打卡卡，严禁禁代打卡卡3.1.44考核3.1.44.1迟迟到、早早退按公公司的考考勤管理理制度进进行3.1.44.2 旷工：：旷工按按日工资资的3倍倍进行扣扣罚，连连续三天天以上（不不含三天天）旷工工予以开开除，并并追溯其其对生产产的影响响责任3.1.44.3不不打卡、代代打卡者者扣罚当当事人110员//次3.2请假假3.2.11 员工工请假必必须本人人到厂递递交书面面申请进进行请假假，不得得代请。
在在来不及及办理申申请手续续的情况况下，必必须电话话申请，假假完后补补办手续续但本本条仅限限于护理理假、工工伤假和和丧假3.2.22无论何何种假别别，一天天以上员员工需提提前一天天递交申申请；三三天以上上需提前前五天递递交申请请；五天天以上需需提前十十天递交交申请3.2.33员工填填写“出差//请假单单”报部门门主管批批准，按按不同假假别需附附以下证证明：病假：乡镇镇一级以以上医院院的休假假证明婚假：本人人结婚证证产假：本人人生育证证及婴儿儿出生证证明或流流产证明明工伤假：工工伤证明明丧假：死亡亡证明3.2.44批假权权限3.2.44.1生生产部员员工请假假，假期期在5天天之内的的由本人人申请、班班长同意意后交生生产部经经理批准准；员工工请假在在5天以以上的，由由生产部部经理签签署意见见后报生生产副总总核批3.2.44.2生生产部经经理请假假由本人人申请报报生产副副总核批批3.2.55请假按按上述权权限人员员核批后后报人力力资源部部审核备备案3.2.66休假待待遇工伤假可带带薪，具具体的时时间根据据伤害情情况由人人力资源源部决定定其余余假期不不带薪，均均扣除日日工资的1000％3.2.77考核对于未补办办请假手手续或骗骗休者，一一律按旷旷工处理理，严重重者可与与其解除除劳动合合同，并并追溯其其对生产产的影响响责任，并并停发当当月工资资。
3.3加班班3.3.11加班申申请由生产经理理负责控控制生产产的加班班成本，班班组在确确实因为为工作必必须的情情况下方方可申请请加班；；班组填填写“加班工工时单”，并统计计加班人人数后报报生产经经理核批批，然后后交人力力资源部部备案3.3.22加班待待遇3.3.22.1加加班员工工享受工工作餐3.3.22.2对对计件员员工，加加班报酬酬等同正正常计件件方法；；对计时时员工，按按员工计计时薪酬酬管理办办法执行行 3.3.22.3 部门管管理人员员的加班班时间作作等时调调休处理理4 文明生生产4.1要求求4.1.11 上上班时间间内应穿穿戴工作作服，佩佩带胸卡卡；工作作服应整整洁4.1.22 上上班时间间不得赤赤膊、穿穿高根鞋鞋、拖鞋鞋，不得得留长发发上班班时间一一线员工工除班长长外，普普通员工工一律不不准接打打电话手手机4.1.33 上上班时间间不得从从事与工工作无关关的事情情，应严严肃，不不得说笑笑、追逐逐、打闹闹4.1.44 不随地地吐痰、不不乱丢瓜瓜皮、纸纸屑、烟烟头等杂杂物；不不乱倒垃垃圾、污污水4.1.55 车车间内不不准吸烟烟、在厂厂区人不不准吸游游烟4.1.66 车间间内物品品按类或或按区域域放置整整齐，作作好标识识。
4.1.77 工量器器具摆放放整齐、正正确使用用；工具具箱内外外整洁；；做到“三不走走”：材料料未堆放放整齐不不走，工工作场地地未扫清清不走，工工具未整整理好不不走4.1.88 生产过过程中应应保持生生产环境境的清洁洁，废弃弃物应按按可回收收和不可可回收分分类放置置4.1.99 拿拿放物品品时应轻轻拿轻放放，不得得野蛮操操作而损损伤、损损坏物品品4.1.110 下级应应无条件件执行上上级的指指令或工工作分配配，不得得顶撞上上级4.1.111 相互之之间不得得说侮辱辱性的话话语4.1.112 上、下下班时间间应相互互友好打打招呼4.1.113 工作中中相互之之间有矛矛盾，应应及时找找班长或或经理协协调解决决，不得得在公司司内打架架、斗殴殴4.1.114 生产过过程中也也不得出出现影响响公司形形象和生生产的不不文明行行为4.1.114 遵守更更衣制度度、不得得将易燃燃、有毒毒有害物物资带入入车间，不不得将有有害生物物、土壤壤带入车车间4.2考核核4.2.11凡违反反以上要要求的，初初犯给予予警告处处理，再再犯的给给予200元/每每次处罚罚，影响响生产的的给予550元//次的处处罚。
4.2.22打架斗斗殴的一一律开除除；4.2.33损坏物物品的照照价赔偿偿；4.2.44其他情情节严重重均可对对进行经经济处罚罚直至开开除，同同时可追追究其相相应责任任；4.2.55触犯法法律的移移交司法法机关处处理5 报表制制度5.1要求求5.1.11每个班班组、工工段在次次日的99：000前将当当天的产产量、工工时情况况填写报报表报至至生产部部统计员员处5.1.22每日的的不合格格品情况况应如实实填写不不合格品品单上报报至品管管部，由由品管部部决定对对不合格格品进行行处置5.1.33压贴部部门、开开槽部门门同时应应上报控控制记录录至生产产经理处处，以说说明当日日的质量量控制情情况5.1.44统计员员应在每每日中午午将班组组上报的的报表汇汇总、核核对后报报到生产产经理和和生产副副总处5.1.55每月330前，生生产统计计应讲当当月（上上月266 ~本本月255日）总总产量、班班组产量量、出入入库情况况汇总报报至生产产经理和和生产副副总处5.2考核核对于9：000前未未上交报报表，或或报表种种类不全全的，当当日产量量、工时时一律不不计入班班组及个个人工资资考核，由由此而产产生的员员工工资资差额由由班长全全额承担担。
6物料管理理制度6.1 物物料领用用6.1.11生产用用料应由由班组长长根据生生产任务务通知单单到生产产统计处处开领料料单，凭凭领料至至物料保保管员处处领取6.1.22 夜班班使用的的物料应应在仓库库管理员员下班（117：000）前前领出6.1.33领料时时应仔细细核对所所领物料料是否为为生产所所需，规规格、型型号数量量是否正正确6.1.44 耐磨磨纸可以以整件领领取，在在完成任任务后根根据实际际的使用用量开领领料单6.1.33劳护用用品由班班组长在在统计处处开单，经经理签字字后到仓仓库领取取劳护用品中中的手套套发放办办法为：：每月11号领取取A压贴刮纸纸工和班班长每人人5副//月；B多片锯人人员每人人5副//月； C开模压板板人员每每人2副副/月；；D开槽线送送板工每每人5副副/月6.1.44刀具、维维修配件件、五金金件等由由班长在在生产统统计处开开领料单单，经生生产部经经理核批批签字后后到仓库库领取6.1.55考核凡因手续不不全而未未能领料料延误生生产的，根根据实际际情况对对班组长长进行处处罚6.2物料料使用6.2.11在生产产中应按按照节约约的原则则，在保保证产品品质量的的前提下下，尽量量节约物物料；通通过处理理，包装装材料在在不影响响外观的的前提下下应继续续使用。
6.2.22在使用用过程中中应尽量量减少因因人为原原因或操操做不当当造成的的物料损损坏同同时应妥妥善保管管还未用用完的物物料或及及时退库库，避免免受潮、碰碰伤、碰碰坏等现现象的发发生6.2.22各个班班组、工工段应努努力提高高技能和和熟练程程度，以以提高成成品率，提提高材料料的利用用率6.2.33在生产产过程中中发现问问题，应应及时调调整，属属于原材材料原因因的应及及时停止止使用，并并向生产产经理和和品质部部反映，不不得出现现明知材材料存在在问题而而继续使使用的现现象6.2.44在使用用过程中中发现的的个别的的不合格格原材料料应将其其剔出后后，说明明原因及及时退库库6.2.33出现不不合格品品，各个个班组应应实事求求是地上上报，不不得隐瞒瞒6.2.44任务完完成后应应将多余余的物料料应核点点剩余数数字，按按原来的的包装包包好后办办理退库库手续，退退回原领领用仓库库6.2.55考核6.2.55.1因因操作不不当造成成物料损损坏，由由责任人人照价赔赔偿属属故意行行为，加加倍赔偿偿，情节节严重的的移交司司法部门门处理6.2.55.2 生产中中出现的的不合格格品的考考核按不不合格品品率标准准进行考考核，超超标部分分按超标标部分价价值的660%予予以赔偿偿，节支支部分同同样按节节支部分分价值的的30%%予以奖奖励。
赔赔偿或奖奖励部分分班组长长应承担担其中的的40%%，班组组员工承承担600%6.2.55.3物物料保管管不当的的造成损损失的由由班组长长全额承承担6.2.55.4因因工作失失误造成成批量（110包以以上）产产品不良良，由责责任人按按损失的的30%%进行赔赔偿；造造成产品品积压的的，按货货品价值值的100%进行行赔偿6.3成品品入库6.3.11每日成成品包装装后必须须及时入入库，入入库数量量、品种种、规格格等必须须和报表表相一致致6.3.22入库单单由班长长凭报表表至生产产统计处处据，然然后送到到品质部部，检验验合格后后送至仓仓库保管管员处办办理入库库，同时时应将入入库成品品的堆放放地点告告诉仓管管员6.3.33凡不及及时入库库的一律律将报表表视作废废表，只只列如产产量统计计而不列列入计时时或计件件考核，其其相应的的责任由由班长承承担6.3.44 不成成包的不不得入库库；如有有特殊要要求除外外7 安全全生产管管理制度度7.1 坚坚持班前前、后安安全检查查7.2上班班前不准准喝酒，工工作中不不准打闹闹玩，睡睡觉和擅擅自离岗岗7.3 严严禁小孩孩进入生生产区域域，外来来车辆也也不得进进入生产产区域，发发现此类类现象，班班组长以以上员工工都应及及时制止止。
7.4进入入车间按按规定正正确穿戴戴防护用用品，严严禁赤脚脚、穿拖拖鞋7.5车间间内不得得吸烟和和明火作作业7.6不得得在操作作机器、设设备时从从事其它它无关的的活动7.7凭操操作证或或上岗证证操作设设备，不不许开动动他人操操作或其其他的设设备；设设备在运运动中，不不得擅离离职守；；应做到到人离停停机、断断电7.8各种种设备、仪仪器工具具使用前前必须检检查性能能，确保保安全7.9工作作场所安安全通道道不得堆堆放杂物物，保持持畅通7.10叉叉车在公公司内限限速100KM//H不不属叉车车的驾驶驶人员不不得驾驶驶、开启启叉车，不不得搭乘乘叉车7.11 电气设设备的绝绝缘应保保持良好好，金属属外壳应应有可靠靠的保护护接地7.12 各种消消防设施施要保持持良好，要要定期检检查是否否有效，不不准擅自自动用7.13下下班后切切断电源源，熄灭灭火种，关关好门窗窗7.14新新职工入入厂以及及工人换换岗前时时，应进进行三级级安全教教育（公公司、车车间、班班组），学学习有关关的安全全制度、安安全守则则和劳动动纪律、设设备性能能以及应应遵守的的安全操操作规程程7.15在在日常生生产中生生产部应应加强安安全技术术培训，班班组中员员工应以以老带新新，掌握握安全技技术操作作要领和和基本知知识。
7.16增增添设备备、采用用新技术术的同时时，必须须相应地地增加安安全措施施和修订订安全操操作规程程7.17凡凡经查出出不安全全因素，分分班组、分分部门指指定专人人限期整整改；一一时难以以落实整整改，则则应采取取临时防防患措施施7.18出出现安全全事故，应应保护好好现场，并并采取相相应的安安全应急急措施，及及时上报报部门经经理和公公司领导导处理7.19考考核7.19..1经查查出不安安全因素素，应及及时整改改，无故故拖延者者，可以以对其处处50~~5000的罚款款7.19..2一般般的违反反规定未未造成人人员、设设施、物物料损伤伤的，首首次警告告并对其其进行安安全再教教育；屡屡犯的，可可对其处处20~~1000元处罚罚；屡教教不改的的，可除除名并停停发当月月工资7.19..3违反反安全操操作规程程或安全全管理制制度，造造成人员员、设施施、物料料损伤，除除应赔偿偿公司损损失外，还还应承担担其它相相应的损损失或费费用7.19..4出现现安全事事故，班班组长和和生产经经理要承承担相应应的领导导责任8工资管理理制度8.1计时时工资8.1.11 薪资资XZ =计时时工资AA+岗位位工资BB+全勤勤奖C。
计时工资 A：由由工时××单价即即为当月月员工的的计时工工资见见附表11-2岗位工资BB：不同同的岗位位、不同同的劳动动强度、不不同的技技术等级级给予不不同的工工资见见附表全勤奖C：：全勤奖奖是公司司对做满满规定出出勤天数数的员工工给予的的奖励，金金额为：：50元元/月8.1.22考核方方法：8.1.22.1 当月月由生产产部统计计每个员员工工时时，核算算计时工工资，报报人事部部审查确确认后交交财务部部各个个岗位、班班组、工工序应在在核定的的工时内内完成生生产任务务，无合合理理由由超出核核定工时时部分将将不予统统计工时时8.1.22.2 每月月根据不不合格品品汇总统统计，得得出各工工序班组组的不合合格品率率由各各工序班班组自身身原因造造成的部部分应根根据不合合格品率率标准进进行考核核处置8.1.22.3 质量追追溯考核核：返工工损失、工工序追溯溯、客户户反馈将将根据实实际情况况进行处处理8.1.22.4 员工当当月不论论以何缘缘由请假假超出22天者，取取消当月月全勤奖奖；缺勤勤期间无无计时工工资和岗岗位工资资旷工工和超出出请假天天数的依依据《劳劳动纪律律》进行行考核处处理。
8.1.22.5 新员工工试用期期为1个个月，经经短期试试用、考考核后确确实为熟熟练工的的可缩短短为155天试试用期内内薪酬按按正式员员工的计计时计酬酬办法（含含计时工工资、岗岗位工资资B、全全勤奖CC）的775%发发放8.1.22.6因因公司原原因诸如如停工待待料或无无定单原原因等放放假的每每日按110元//人进行行补助9设备管理理制度9.1 设设备技术术资料管管理制度度9.1.11 设备备资料应应由生产产部设专专人收集集整理并并保管9.1.22 收集集到的资资料必须须整理，整整理内容容包括核核对、登登记、分分类、编编号、编编目、编编卡建建立资料料档案,,图样及及文件必必须清晰晰、完善善、清洁洁、规定定人员签签章齐全全9.1.3 为防止图纸纸、资料料污损，不不影响长长期使用用，保持持档案的的完整性性，图册册一律禁禁止流入入车间,,车间需要用用时可办办理借阅阅手续，半半月内归归还9.1.4 借阅的资料料应珍惜惜使用，按按时归还还，严禁禁在资料料上乱改改、乱划划或撕毁毁，如有有违犯，给给予济处罚9.1.55 设备备调迁时时，属于于设备的的全部档档案资料料，必须须全部随随机调迁迁给接收收单位，并并办理交交接手续续。
9.2 新设备备的申购购、自办办理设备备的管理理9.2.11根据公公司发展展规划需需新添置置的设备备，由各各车间或或需用部部门提出出申请，生生产部汇汇总报总总经理审审批，任任何其他他部门无无权擅自自购置9.2.22 生产产部应向向总经理理提供新新增设备备的造价价、经济济技术论论证、效效益估计计的报告告，供总总经理决决策作参参考9.2.33 新增增设备购购置和制制造计划划书下达达后，物物流部应应积极落落实订购购，及时时组织调调运回厂厂，以满满足车间间生产的的需要9.2.4 生产部负责责对自制制设备的的设计工工作，并并负责自自制或委委外加工工制造造完毕后后应会同同生产部部9.2.5 制造单位和和使用部部门共同同检验试试车，认认真填写写检验结结果和试试车记录录，凡参参加鉴定定人员均均签字9.2.6 人事行政部部负责对对自制设设备资料料的建档档归档9.3 设备的的安装、调调试、验验收和移移交制度度9.3.11 新设设备到公公司，生生产部设设备管理理员需在在生产到到场后开开箱验收收，检查查整机在在运输中中是否有有缺损，附附机、附附件、备备件及技技术文件件资料等等是否符符合装箱箱单9.3.22 安装装应按规规定进行行，由生生产部设设备管理理员或设设备生产产厂方负负责调试试工作，使使用部门门参于进进行检验验，检查查结果由由有关人人员签字字后设备备移交使使用部门门。
9.3.44 物流流部向使使用部门门移交设设备的同同时移交交、专用用工具、附附件等生生产部一一并移交交操作规规程9.3.55 设备备的随机机技术文文件、以以及安装装验收过过程中形形成的文文件，统统一交档档案室保保管，其其他任何何个人及及部门均均无权保保存9.4 设备的的使用、维维护制度度：9.4.11 设备备运行前前，必须须进行全全面检查查后方可可投入使使用9.4.22 操作作工使用用设备时时，必须须经考试试合格，领领取操作作证后，方方可独立立使用设设备主主要生产产设备应应实行定定人定机机，公用用设备由由指定人人员负责责9.4.33 严禁禁无证操操作，持持证操作作人员对对设备负负全面责责任9.4.44 操作作工人要要严格遵遵守操作作规程，对对违反操操作规程程的工作作安排，操操作者有有权拒绝绝操作9.4.55 新工工人在独独立使用用设备前前必须进进行技术术培训，在在师傅指指导下或或取得操操作证后后，方可可独立操操作9.5 设备三三级保养养制度（由由包机人人按规定定填写《设设备保养养记录》）9.5.11 日常维维护保养养9.55.1..1 班班前必须须认真检检查各部部位，各各润滑点点加注润润滑油（压压机每周周日保养养一次）。
9.5.11.2班班中经常常检查，发发生故障障，应及及时排除除,并做做《设备备运行记记录》9.5.11.3 下班时时，应对对设备各各部位（包包括电动动机）擦擦试干净净，使设设备经常常保持整整齐、清清洁、润润滑、安安全9.5.22 设备备保养：：9.5.22.1 根据设设备使用用情况确确定保养养周期，一一般一级级保养每每三个月月进行一一次压压机每年年保养一一次，其其他设备备6个月月保养一一次9.5.22.2 以操作作工人为为主，机机修工协协助做好好一级保保养工作作9.5.22.3 一保必必须对设设备进行行检查或或局部拆拆卸，清清洗规定定的部位位，疏通通油路、管管道，更更换或清清洗油毡毡、油线线、滤清清器并并调整好好各部位位间隙9.5.22.4 坚固各各部位的的紧固件件9.5.22.5 需二级级保养的的设备，由由生产部部组织有有关人员员进行保保养；一一般每年年进行一一次二保保9.5.22.6 保养以以机修工工为主（公公司内无无能力保保养，必必要时由由外聘人人员进行行），操操作工人人配合9.5.22.6 根据设设备技术术状态，对对设备进进行部分分解体检检查和修修理，更更换或修修复磨损损件，清清洗换油油，检查查电器部部分，使使局部恢恢复精度度。
9.6 设备计计划检定定制度：：9.6.11 生产产部必须须于每年年末编制制下年设设备检定定计划9.6.22 由生生产部编编制各种种设备的的完好标标准9.6.33 设备备的验收收由生产产部负责责进行9.6.44 设备备的验收收后达到到完好状状态的挂挂“完好设设备”标志9.6.55 经验验收为不不合格的的设备挂挂“待修”标志，由由生产部部负责维维修，并并填写设设备维修修记录9.6.66 所有有设备验验收后，必必须做好好验收记记录，并并由生产产部负责责人审批批9.6.77 各车车间必须须严格执执行检定定计划，如如确因特特殊情况况需变更更修改时时，应提提出申请请经生产产部同意意后方可可变更9.7 特种设设备的使使用和维维护制度度：9.7.11 操作作人员必必须经过过培训并并考试合合格，严严格凭操操作证操操作9.7.22 该类类设备必必须有完完整的技技术资料料、安全全运行技技术规程程9.7.33 操作作人员不不得擅自自离开工工作岗位位9.7.44 在运运行中，如如遇异常常情况时时，应根根据操作作规程进进行处理理并及时时报告上上级操操作人员员需对遇遇到的异异常情况况进行记记录9.7.55 此类类设备不不得带病病运行，任任何一处处发生故故障，必必须及时时排除。
9.7.66 严格格执行安安全保卫卫制度，禁禁止未经经上级许许可的人人员进入入工作场场地9.7.77 此类类设备必必须按规规定标准准用油、用用水和用用气，，未未经批准准不得代代用或降降低标准准10例会制制度10.1班班组早会会：10.1..1每日日上班后后，班长长应招集集班组人人员并主主持召开开早会，早早会的主主要内容容：查看看人员到到岗情况况，检查查员工的的精神面面貌，总总结前日日生产中中存在的的问题，今今日应如如何改正正作的更更好；今今日的生生产任务务安排，应应注意些些什么，要要求是什什么传传达生产产部或公公司精神神现场场解答班班组员工工的疑问问10.1..2早会会的时间间控制在在上班后后的100分钟之之内10.1..3早会会后班长长应做早早会报告告报给生生产部经经理10.2生生产部例例会10.2..1生产产部在每每周的周周六：113：000召开开生产会会议，会会议由生生产部经经理组织织、主持持召开，生生产副总总参加参参加人员员：班长长、统计计、电工工10.2..2会议议的主要要内容：：总结本本周的工工作，指指出存在在的问题题和好的的方面，应应在后面面的工作作中如何何去改正正,布置下下周的工工作,传达公公司的精精神。
10.2..3会议议的时间间控制在在30分分钟之内内10.2..4会议议由统计计作记录录并整理理10.3考考核10.3..1无正正当的理理由必须须参加，无无故缺席席按半天天旷工处处理10.3..2迟到到者按55元/分分钟进行行经济处处罚11 本制制度自220088.4..1起执执行12 本制制度由生生产部归归口管理理。
