江苏昆山永X广场策划-市场调研分析

江苏昆山山永*广广场策划划投资五亿亿元开发发商业航航母“永*广广场”，将是是“永*”发展历历程上浓浓墨重彩彩的两笔笔，20004年年初即可可逐步推推向市场场昆山山  商业业房地产产《XXX商业广广场》整整合策划划方案目目录第一章章总体策策划思路路一、策策划的定定位、总总体思路路二、项项目背景景三、企企业资源源分析、企企业目标标的界定定四、核核心目标标——树立立品牌五五、项目目开发总总建议六六、项目目的优劣劣势SWWOT分分析七．．市场机机会发现现第二章章市场调调研分析析一、XXXXXX房地产产市场发发展概述述二、市市场消费费心理三三、区域域价格及及决定因因素四、对对配套的的市场需需求第三三章项目目产品的的定位开开发报告告一、项项目总体体资金预预算二、效效益控制制三、首首期资金金投入计计划四、项项目产品品进入市市场的时时机建议议五、项项目产品品开发策策略六、项项目产品品定位策策略第四四章 对对当前规规划设计计的建议议一、 整体规规划的调调整意见见二、 项目策策略总建建议：附附：产品品建议三三、配套套的调整整建议第第五章项项目整体体组合营营销策略略设计报报告一、项项目总体体整合营营销思路路二、总总体操盘盘计划、步步骤三、资资源整合合、资本本运营计计划四、营营销团队队搭建建建议五、信信心、决决心和实实现第六六章开盘盘前期营营销推广广策略设设计报告告一、项项目营销销推广主主题的确确定二、项项目营销销推广主主题的内内涵三、项项目营销销推广节节奏四、项项目营销销推广模模式五、项项目营销销推广执执行方案案第二章 市场调调研分析析一、 江苏XXX房地地产市场场发展概概述◎XX的的房地产产随着XXX市的的经济攀攀升得到到迅速的的发展，XXX市119988年、119999年和220000年商品品房竣工工面积分分别为551.99万平方方米、554.002平方方米和661.668万平平方米，220011年为662.22万平方方米。

◎◎XX市市商品房房施工面面积19998和和19999年基基本持平平，分别别为700.3万万平方米米；20000年年商品房房施工面面积达774.779万平平方米，增增幅为554.99%，220011年为992.22万平方方米，220011年增幅幅最为明明显◎◎随着住住房制度度的改革革和深化化，19998年年商品房房销售面面积为228.446万平平方米，119999年为228.118万平平方米，220000年为443.224万平平方米，到到了20001年年剧增为为64..8万平平方米◎自去年来XX市的房地产价格持续上扬，楼市出现了空前的火爆有些项目刚刚破土动工，预定者已蜂拥而至，据统计商品房价格上升值为2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米，增幅达27%，大大超过了13%的年均增幅，一些楼盘甚至涨幅达到每平米千元以上分析：房价的大幅上扬，预示着XX居民已经开始将房地产作为投资的重要渠道，但也预示着昆山的房地产市场存在一些少量的泡沫成分，主要表现在：1.XX人均可支配收入增长缓慢；2.XX人均居住面积已超过国家标准，居住以不是昆山主要矛盾；3.投资与投机行为成为主导房价上涨的主要因素；4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范，自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多；那么，以上泡沫的成分的存在是否影响未来XX房地产的价格走势？我们认为短期内（5年内）不会影响，这主要及与以下理由：1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结，其作为重要外资投资区域的优势不会改变。

因此，保障地产升值的主要动能：资金、人流将继续存在；2.XX房价是上海的1/2，苏州的2/3，因此还有价格的上升余地；而上海申博成功，带动迁移资金流动，离上海最近的XX肯定得到惠顾；XX本地企业也会意识到即将到来的投资高潮，从投资环境和和成本分析的角度看，XX已较苏州有更大优势，势必在XX打下坚实基础；3.主要依靠外来投资制成的XX经济，有了可持续发展的基础，那么房地产的投资回报也就有了保障，除非周边市场（上海、南京）发生重大转折，XX房地产市场将保持原有运行轨迹；4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了影响，成为导致楼价提升的原因；5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加，也市楼价上涨的原因之一昆山市商业概况：◎商业业态XX经济以“外向型”为主，第三产业比重不断增长，商业发展呈蒸蒸日上之势XX的商业是以老城区为基础向四周不断延伸，市场渗透力极强，表现为以沿街一条线的形式呈“条状商业带”格局，目前，商业体系仍以人民路商业中心为主，整体发展属于“第二代商业”业态◎商业特征◎商业核心区相对较为集中，但就城市各区域的发展需求来说商业区域相对偏少，目前仅以“人民路”和“亭*路”为主，且“亭*路”商业繁华程度较弱；◎商业表现形式以沿街铺面为主，城市整体缺乏具有一定规模的集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业场所；◎商业层次相对较低，市场缺乏高档性、主导性以及综合性的商业氛围；◎商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。

◎商铺市场◎市场供应量增大，市场投放集中在售项目80%以上均有商业铺面，各项目对于商铺产品目前只做意向登记，没有明确的市场报价，开盘时间不约而同地定在12月份；◎商铺投资意识强烈，需求市场旺盛今年上半年，市区非住宅商品房销售面积比去年同期增加了169.5%，交易量呈火爆之势，比去年同期翻了一倍还多，创历史最高水平；◎从产品方面来看，以独立商铺为主，商铺开间4-5米居多，进深一般在10米以上，以14米居多出售方式均为一二层整体（上下层价格相同）出售，市场均价为8000元/㎡左右二、市场消费心理2000年---2002年XX房地产市场主要客户群分析：◎ 改善住房条件的本地客户◎外省市在昆山经商的民营企业主、个体劳动者◎ 合资企业及台资企业的台籍干部◎ 外资企业主管和白领阶层◎近两年存在部分浙江企业和个人投入大量资金炒作昆山楼盘◎来自全国各地及境外的投资客商（台湾最大的半导体企业台机电入驻上海、台联电入住苏州必将带动相关产业下游厂家纷纷在周边设厂，并延伸至房地产业）消费者项目认知程度概况◎消费者90%采取银行按揭贷款的方式买房，因此比较认可楼花预售的方式；◎消费者注意因素依次为：价格、楼盘质量设计、环境、出租率、地产商实力、物业管理；◎消费者普遍对楼盘买卖的各项国家规定比较忽视，很少注意开发商五证是否齐全。

三、 区域价格及决定因素1. 昆山市各区域楼盘售价市中心区平均价： 多层2900元/平米高层3000元/平米城西平均价：多层2300-2500元/平米别墅3000-4000元/平米城北平均价： 多层2000-2800元/平米城东平均价：多层2500-2800元/平米高层2700-3300元/平米2. XX市各城区主要楼盘分布图四、对配套的市场需求商铺产品的设计和周边能源状况，包括面宽、进深、层高及对消费的有效引导，还有商铺的水、电、煤气、污水排放等技术性内容，以上因素对商铺的功能影响很大，投资者考虑范围较大商场楼层功能定位的说明 :逛、购、娱、食功能的统一大型购物中心以流动人口为销售对象，客流是它的生命线购物中心的客流是由购物、休闲、旅游三个部分构成的一般情况下各占1/3，但由于休闲，旅游者存在着即兴购买因此，实际购物人数会适度提升，约占40%根据有关部门测算，一般情况下，儿童的疲劳时间为40~60分钟，成人为90~150分钟按此推算：顾客在商场停留的时间不会超过2.5小时，超过这个时间就处在疲劳状态，导致顾客离开购物环境，终止购物活动基于上述两点，购物中心不仅要商品齐全，设施完善，服务上乘，而且要有众多的休闲空间和娱乐活动。

顾客可以在里面购物、就餐、游乐这样就消除了顾客的疲劳，延长了顾客的停留时间特别是有小孩的家庭，可以全家前来，大人购物、小孩玩乐，各得其所，这是目前许多百货商店所不能比拟的专题式商场的概念近年来，国内大型商场经济效益不佳，有人把主要原因归结为大型商场增建过多，分流了购买力但也有专家认为国内大型商场普遍经营无特色，价格偏高是生意冷淡的重要因素专题式商场是围绕着某一类商品展开服务，强化了消费者特定的购物意识例如“黄埔新天地”内就包含了五个专题式商场：占地4000平方米的“文化城”是一个展现图书、文化、文具的专题商场；“时尚坊”网罗了世界各地的时装名牌；“良缘阁”包含了结婚所需的一切内容，从地产代理、室内设计装修、家具、电器和床上用品，乃至婚纱摄影、蜜月旅游应有尽有；“荧幕圈”是家庭娱乐和综合娱乐中心；“中央汽车世界广场”只卖一种商品—汽车这种商场将同一类商品集中起来，比较容易塑造出商场的个性，提供了一种舒适的购物环境，使购物成为一种消闲，增加了顾客的购买兴趣和欲望总的来说，专题式商场有一定的发展空间第三章 项目产产品的定定位开发发报告一一、项目目总体资资金预算算二、效效益控制制三、首首期资金金投入计计划四、项项目产品品进入市市场的时时机建议议五、项目目产品开开发策略略：商业业业态包包括百货货店、超超级市场场、大型型综合超超市、便便利店、专专业市场场（主题题商城）、专专卖店、购购物中心心和仓储储式商场场等8种种形式。

各各主要业业态选址址和经营营特征如如下　　　1、百百货店　　　百货货店是指指在一个个大建筑筑物内，根根据不同同商品部部门设销销售区，开开展进货货、管理理、运营营，满足足顾客对对时尚商商品多样样化选择择需求的的零售业业态　　　（11）　　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　（7）　　2、超级市场　　超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　（7）　　3、大型综合超市　　大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）    （5）　　4、便利店（方便店）　　便利店是满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　5、购物中心　　购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　（5）　　（6）　　（7）　　6、仓储式商场　　仓储式商场指以经营生活资料为主的，储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态（其中有的采取会员制形式，只为会员服务）。

　　（1）在城乡结合部、交通要道　　（2）商店营业面积大，一般为10000平方米左右　　（3）目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主　　（4）商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品等为主　　（5）店堂设施简朴、实用　　（6）采取仓储式陈列　　（7）开展自选式的销售　　（8）设有较大规模的停车场　　从选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等因素开发商基本对拟开发的商业地产有定性的判断，该物业打算做什么即终端市场可测量、经济效益可支撑、差异化的竞争策略六、项目目产品定定位策略略：前言言：随着经经济发展展和人民民生活水水平的提提高，商商品零售售类别和和结构发发生了新新的变化化：家居居装饰用用品及家家用电器器成为新新的消费费热点，居居民文化化需求提提高，娱娱乐类、文文体用品品类零售售额不断断上升，消消费心理理个性化化、品牌牌化、时时尚化等等趋势日日益明显显，商家家必须为为消费者者提供商商品定位位准确的的特色经经营和专专业服务务未来来大型商商场的发发展方向向将是市市场定位位鲜明，经经营主题题突出，以以独特的的经营模模式、经经营内容容和经营营管理方方式吸引引消费者者。

目前前国内已已形成了了百货店店、超市市、便利利店、专专业店、专专卖店等等业态多多样的商商业格局局，但比比较缺乏乏集购物物、休闲闲、饮食食和娱乐乐于一体体的大型型购物中中心消费费群体资资料分析析显示：：消费者者的文化化层次和和生活素素质越来来越高，中中等收入入阶层人人口和家家庭数量量日益增增多，人人口密度度增加较较快，旅旅游群体体得到进进一步扩扩展，对对定位在在中档的的大型综综合百货货超市需需求将日日益增加加消费费者面对对琳琅满满目的商商品和繁繁多的广广告，增增加了选选购难度度，令商商家要为为消费者者提供商商品种类类齐全、购购物环境境舒适的的购物场场所在在生活节节奏加快快、城市市区域扩扩大和交交通堵塞塞情况下下，消费费者需要要缩短购购物时间间，提高高采购效效率，因因而商家家要为消消费者提提供一站站式购物物环境专题式综合购物广场坚持百货商场规模大、品种齐、价格平、功能全、服务优的经营特色，采取集休闲、购物、饮食、娱乐于一体的一站式主题综合购物百货公司这一代表零售业发展方向的经营业态选择中等收入家庭作为主要服务对象，同时努力争取低收入阶层，吸引高收入阶层，最大限度地争取客源，由婴儿、儿童、年青人、成年人至老年人皆是目标顾客群。

业务策略：经营哲学：顾客至上服务宗旨：以合理价格为顾客提供完善而优质的生活必需品优质服务：引进世界流行的综合购物百货店概念，店铺设计注重拥有更广阔的空间，并揉合舒适光线，为顾客提供一个舒适的购物环境高效营运系统：利用电子数据联通交易(EDI)系统及供应商管理存货计划(VMI)系统，加快回应顾客的需要，并为供应商提供有关商场的最新资料，降低成本，提高营运效率常客计划：为顾客提供一个新形象及无尽的购物乐趣与方便，将适时推出常客奖励，提供特别优惠，以回馈忠心顾客的长期支持，并巩固稳定的顾客群竞争优势：专题式综合购物广场实施以合理价钱为顾客提供完善而优质的生活必需品的经营发展战略，除了为市场提供优质的服务、物超所值商品及多元化商品种类外，还向厂商直接采购货品和通过营销网络大量订购品牌商品，利用EDI及VMI之帮助，加强成本控制，提高营运效率，将极大地提升企业形象和综合竞争力专题式综合购物广场以全面科学化管理及利用营运分析数据，加上采用直接采购商品策略，享有合理的价格及颇具规模之经济效益，使顾客受惠另一方面，透过电脑化数据分析，如利用销售终端系统、电子数据联通系统及举行定期的市场调查，不断调整商品组合，从而迎合消费者不断变化的需求和喜好。

采用综合购物百货超市形式经营，以合理价格提供一应俱全及多元化的货品给顾客，售卖货品包括男女服装、婴儿及小童用品、衣服首饰、家庭用品、文具精品、体育用品、家用电器、家私、超市食品及美食广场所提供的环球美食在商品采购策略上可利用庞大的采购网络，大量采购各式各样的货品，以价廉见长，和其它零售商家实行差别化经营，形成自身的鲜明特色除奉行质优及价廉物美的商品策略外，综合购物百货店亦重视店铺的购物环境，使用全开放式的购物货场和商品陈列布置，让顾客在舒适而广阔的环境下能百分百接触各类货品及随意挑选合心意的货品坚持“顾客至上”的优质服务经营理念，不断推出并提供一些增值服务给顾客，例如会员计划、顾客特别购物日和网上购物等服务，为顾客提供全方位、最贴心、最周到的服务前景展望：专题式综合购物广场以全新的市场经营理念为消费者提供廉价的商品，周到贴心的服务，优雅舒适的购物环境，必将成为引领消费潮流，演绎时尚风采的现代百货商场综合购物百货店引进国际先进的商业业态和管理经验，形成独具特色的商业文化，为市民提供高品质的商品和服务，有助于提升整体商业水平，对促进商贸发展、填补商贸空白、优化商贸行业结构、改善购物环境和居民生活质量都具有重要意义。

因此，本项目商业部分定位为专题式综合购物广场第一节：：目标客客户群所所定及分分析1、目目标客户户群定位位：本案案商场类类物业的的目标客客户群可可划分为为隐性目目标客户户群和显显性目标标客户群群二大部部分隐隐性目标标客户群群是针对对商场本本身的氛氛围与形形象以及及货品的的数量丰丰富与否否，独特特与否吸吸引而来来的人流流类型而而提出的的而显显性的客客户群是是被本案案所能供供给的良良好的创创新的氛氛围与场场地，以以及大量量人流量量等先决决条件所所吸引购购买或租租赁本案案商场来来经营的的大大小小小的各各类型商商家和投投资者2、目标客户群描述：1、隐性目标客户群：这部分主要描述的是进入商场购物娱乐的人流，应该包括各种各样的人：省内省外的人、旅游者、台湾人等，而且本案要达到的目的是，使来过本案的人都能成为回头客、熟客，是显性目标客户进入的前期和基础人流类型目的人流类型目 的省内（市内）人流 使其成为熟客、成为其出行休闲购物首选地点省外人流 来到昆山必到的首选地点旅游者旅游之余最值得到的购物地点台湾人使其认知到这是XX的一个最重要标志性购物中心2、显性目标客户群：由上表的市场情况可知，XX市主要商场的商家进驻类型较为齐全，但还是要偏向服饰、皮具、家电等物质消费品为主，而较为新型的商场均设一家主力店存在，以作为吸入人流，从而达到更多商家进驻的目的，另外，在商场中进驻餐饮业，亦是新推盘商场的做法，以丰富精神和时间消费，丰富商场的消费类型，但目前尚属于初级阶段。

而对于娱乐业的引入，目前商场物业来说尚属发展阶段由上表可得出，本案显性目标客户群主要由：国内外知名品牌店、酒吧、茶秀、娱乐业、餐饮业经营者、投资者组成①国内外知名品牌店此类商家是属于庞大的连锁经营的专业集团，其实力、资金较为雄厚，其进入本案一般以中等规模的店铺面积进驻，其经营货品档次高，价格中等以上，类型以中高档男女服饰、名牌皮具钟表、珠宝、连锁美容等为主该类知名品牌商家进入，有利于本案档次定位的提高，使整体的形象更佳②酒吧、茶秀、娱乐业、餐饮业经营者此类型商家的规模有中型，也有小型，有集团经营也有小型公司经营，有效填补了城内真正将购物、休闲、娱乐、餐饮融于一体的综合商业中心的空白③投资者投资者是每一个成功的商业物业不可缺少的一部分客户，本案邀请国际知名品牌进驻，将达到提升物业档次的重要作用第四章 对当前前规划设设计的建建议一、 整体规规划的调调整意见见建议原原则◎“主题性性”原则◎“互动式式”原则◎“开拓、创创新”原则◎“可持续续发展”原则◎ 整体体性、战战略性原原则◎ 效益益的最大大化原则则二、 项目策策略总建建议： 1. 功能性性卖点：：从项目目自身挖挖掘出来来卖点，在在整合营营销中体体现持久久性；22. 非非功能性性卖点：：从项目目以外的的方面挖挖掘卖点点，在营营销的各各阶段体体现出阶阶段性；；3. 卖点的的独创性性：以差差异华竞竞争为前前提，做做到人无无我有、人人有我优优、人优优我奇的的特点；；4. 逆向思思维与反反向思维维：能够够跳出楼楼盘谈楼楼盘，跳跳出卖点点谈卖点点；5.. 策略略的整合合性：将将卖点贯贯穿整个个营销全全过程，确确定了卖卖点以后后推出系系统的整整合方案案。

附：：产品建建议i.. 商铺铺◎商铺如如考虑做做三层以以上，则则一层做做半地下下设计可可以提升升二、三三层以上上的价格格◎ 必须须考虑商商业步行行街与整整体商场场的分区区，所经经营的项项目必须须做到明明确的划划分◎◎前期积积极招商商，形成成整体商商业业态态划分的的统一◎必须给项目定出明确的主题或项目定位，在建筑风格上融入经营理念，比如：同样是商业旗舰，我们是做这里的世纪金花还是中大国际，都需要我们去考察市场的消费能力与自身的运作能力◎采用“导入式设计”以便于最大化的吸引人流、聚集人气，是影响本案将来的经营情况的重要因素在导入式设计中，可在广场上养殖广场鸽来增强项目人气，提升项目品位，吸引大量人士聚集◎物业管理以专业理财、投资顾问作为专业优势，主打资本、运作、经济、回报ii. 住宅◎面积大小在70---150左右适当调整，主力户型以两室、三室为主也可考虑局部的复式或跃层◎建筑细部的线条与色彩应当体现出相当的品位与档次◎ 窗型主要采用飘窗、大采光落地窗当地基本没有采用飘窗、大采光落地窗◎每户都要考虑设玄关◎ 必须要求达到采光、通风、明厨、明卫◎ 物业管理以物业经理、物业顾问的形象出现（除保安），最好考虑知识型女性。

◎针对当地火爆的租赁市场、本案优越的地理位置，物业公司应提供全程托管、全程理财以高效率的投资、理财功能作为项目的核心竞争力iii. 酒店/公寓◎在适用性上提出“产权式酒店”的理念，可商可住，还可作为投资，增强项目的适用性◎在功能性上体现出SOHO的商务功能，为外来企业小型办公提供良好的平台◎考虑到项目不同的人群需求户型面积可分为三个阶段：40---70㎡为一个阶段，90---110㎡为一个阶段，120---150㎡为一个阶段局部可设计为跃层在产品设计中，原则上户型分为大、中、小三种面积，这三种面积满足的客户群体分别为投资者，都市新生代群体，感性消费群体其中中、小户型的比例约为1：1；大户型主要设计成复式或跃层，基本设计在最高层，比例占的很小◎整体全装修，装修风格上体现江南特色精装修房的特点在于能够提升资金的回笼总额有标配与非标配可供买家挑选原则上不建议进行菜单式装修，因为在后期的交房中会产生很多不可预见性因素◎配套加入水系大堂，体现出项目的江南特色、品位档次◎ 入口部分提供“泛会所”，为业主配备健身中心、业主茶吧或咖啡屋、多功能商务厅及娱乐设施◎屋顶配置园林绿化景观、游泳池、花园式餐厅、会员式服务，使入住的业主体会项目的尊贵与品位。

◎ 建立管家式家政服务体系可为业主提供特色服务八、项目目营销推推广模式式（保守守策略）1、可整层销售也可分块销售，必要时可以租待售（租金以后可抵房租）；如果客户意向“整层或半层”租赁的情况下，我们可以采取“先租后售”，可以先“热场”——“哄场”，让整栋楼火起来，又可以让客户充分体验了“投资回报”售楼员可以挖掘一些老客户2、采取“赠送”活动赠送商铺店位的装修及品牌的引进介绍、品牌培训，同时相应的销售价格比例提高或赠送“租期-----品牌效应”的期限3、采取“5年后回购”政策给老客户一定的信心，给新客户更多的回报作好永泰田的品牌！4、在物业收费上也可以采取送“一定期限的商业管理费用”等优惠政策5、根据定位可以采取开设“拍卖政策------制造宣传气氛，加大力度”即根据定位每层在确定的阶段进行“销售拍卖活动”；给新老客户增添信心及回报的期望值九、项目营销推广执行方案：（附件一）XX广场楼书方案主题：商业百年理念：资本·运作·财富·扩张背景：以中国和世界商业模式的发展的全过程为大背景，XX为小背景思考：从这个角度来说明,可以把我们的项目讲的很透,同时还能够传达商业文化的精神与内涵,这才是一个高度。

商业百年重点体现的是一种商业文化和商业精神，而绝不是简单意义上的投资与赚钱商业百年是我们对商业文化的高度概括线索：商业开始---商业模式的形成和发展---商业创新带来的进步---目前与未来新的商业模式展望---本项目对于新的商业模式的应用故事：开始时从解放前的“徽商”“晋商”谈起，讲述创业史，接着讲述建国后到文革时期的市场状况和80年代改革开放产生的巨变，从90年代开始的各种商业模式“百货商场”“批发市场”“便利店”以及优劣势，重点讲述改革开放后涌现的温州人、浙江人、客家人以及国外的各种商业发展模式进入到中国产生的反响，最后讲述本项目的优势实际是上述各种商业模式的最优类型物业：物业管理以专业理财、投资顾问作为专业优势，主打资本、运作、经济、回报分支篇章：下面以分支篇章阐述项目特色及优点（略）◎区域决定价值◎ 商业实现价值◎ 环境体现价值◎ 机遇创造价值◎ 品质保证价值◎ 品牌成就价值◎文化象征价值（附件二）XX广场围墙策划方案㎜总框架：分为三个部分，与楼书“商业百年”紧密相连，丝丝入扣第一部分：体现XX房地产开发公司经营理念第二部分：体现XX广场主题性、综合性第三部分：以版画的形式描述商业发展的各种阶段宣传口号：1.省钱只是精神，玩钱才是境界！2.今日寸金买土，明日寸土寸金！3.日进斗金---丰泽百世4. 资本·运作·财富·扩张（略）本策划案涉及一些特殊商业机密，所以删去部分还望各位见谅~~！。