电力工程项目管理模式的创新应用
电力工程工程管理模式的创新应用 【摘要】电力工程对人们的生活和社会开展起到重要的影响，因此，电力工程在社会各行各业中的地位越来越突出面对日益剧烈的社会竞争，为了切实推动电力企业长期稳定的开展，必须提高电力工程的管理水平在高效合理地管理下，才能实现电力工程良性循环，推动电力工程的健康开展因此，文本深入分析了当下电力工程管理中存在的主要问题，并提出了对电力工程工程管理模式的创新措施关键词】电力工程；工程；管理模式；创新然而，随着市场竞争日益剧烈，对电力工程质量也提出了越来越高的要求而传统的电力工程管理模式已经满足不了现在的实际需求，必须根据当前的形式不断创新管理模式，以此来适应社会开展的需要1电力工程管理中存在的主要问题由于我国电力工程起步较早，现在的管理人员当初都是小学毕业之后就从事电力工程职业，经过长期的实践经验的积累才升职成为管理人员可见，电力工程的管理人员的文化程度普遍较低即使，后参加的管理人员拥有较高的文化水平，但是其整体文化素质还是提高不上去在文化素质低下的影响下，导致管理人员缺乏效益意识，不能及时接受新技术和新管理方式因此，导致工程的进度缓慢，无法在规定时间内高质量地完成相关工程任务，严重影响了电力工程工程的整体效率。
纵观电力工程管理的整个流程，在电力工程中供用电技术工程才是至关重要的组成局部供用电技术工程公司不仅发挥了龙头作用，而且又起到了穿针引线的作用，处理好各公司之间的关系，实现各公司之间协调合作开展在工程管理中，涉及到电力工程的部门除了业务部、工程管理部之外，还包括财务部财务部发挥了积极的作用，不仅专门负责收取各种技术咨询费、工程款，而且能够及时处理好施工单位和供给商之间的各种款项，保证工程工程井井有条地进行然而，其他部门在工程进展的过程中担当着自身的职责，由于缺乏高效的管理，导致各部门之间经常出现屡次交接的不良现象，严重影响了电力工程工程的施工整体进程一个完整的工程实施过程，包括工程结束后一系列的验收、工程决算、工程审核同时，还要统一向用户收取工程余款，向施工单位以及供给商支付各种余款，顺利完成该项工程工程然而，在实际施工管理过程中，管理人员并不一定按照规定办事，违规操作是屡见不鲜的另外，在实际工作过程中，工程监理人员在工作时，经常受到管理人员的干扰，不能切实将监理工作贯彻到位，导致工程工程中的监理工作只是外表文章，根本发挥不到任何作用，因此，也不能确保工程工程的质量2电力工程工程管理模式的创新与应用随着我国经济的不断开展，加上长期受市场经济体制的影响，我国社会市场竞争日益剧烈。
在这种社会大环境下，我国电力工程工程面临开展的机遇的同时也必须承受各种压力因此，电力工程工程应该积极面对挑战，在实践中不断总结和探究，勇于突破，不断创新电力工程管理模式，利用更加科学化先进化的管理模式来推动电力工程的不断进步与开展因此，电力工程现阶段的主要任务是结合自身的实际情况，运用合理的管理模式，切实提高电力工程的管理水平，实现我国电力工程更好更快地开展滚动开发模式具有较强的针对性，十分适合运用在流域水电开发建立方面因此，电力工程应该积极建立一支专业化的队伍，各司其职，有条不紊地坚守在自己的岗位，分工合作完成流域水电开发管理不同阶段的工作因此，在电力工程的实际工作中，呈现出梯级式管理，大大提高了工作效率，确保了电力工程的进度同时，利用这种特殊的管理模式，显著提高了电力工程的管理水平，确保各部门人员按部就班地工作，促使管理分工明确，彰显了专业化的电力工程管理工作以往传统的管理模式存在诸多的弊端，尤其是缺乏对全过程的有效管理而PM模式恰好弥补了这方面的缺乏，切实实现对电力工程全过程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，为企业获取最大化的经济效益可见，这种充满专业化、科学化的管理模式不仅切实提高而来管理水平，降低了生产本钱，而且符合当下电力工程的实际需求。
从国外引进的EPC管理模式是当下最行之有效的管理模式之一，其不仅显著提高了电力工程的管理水平，大大提高了建设的效率，为工程创造出更多的经济利益，而且提供了人性化的效劳，成为大多数电力工程首选的管理模式然而，在实际运用过程中，电力工程应该结合自身的实际情况，进行突破创新建立一支综合素质优秀的团队，不断优化组织结构管理人员作为管理环节中最主要的推动因素，要想切实提高管理水平，缺少优秀的团队是行不通的因此，电力工程应该选拔出一些高素质高水准的专业人才，组成一支优秀的团队，不断优化组织结构，从而对电力工程实施高效率的管理，推动电力工程工作的顺利开展建立电力工程工程的评估、监督和考核管理机制提高对电力工程的管理水准，最重要的是防止盲目投资，加上减少决策失误，能够切实提高管理的效率因此，在电力工程建设之初，进行科学地评估，对工程工程的本钱进行合理分析同时，在电力工程实施的过程中，管理人员应该加强监督，建立健全监督和考核机制，确保工程高质量的完成切实提高管理人员的创新理念在电力工程管理中，结合实际情况，不断优化电力工程管理，在实践中不断总结经验，创新出先进地管理模式，从而有效推动电力工程管理工作的顺利进展。
3结语综上所述，随着市场竞争的日益剧烈，传统的电力工程管理模式已经不符合当下的实际需求为了立足于复杂多变的社会形势，电力工程必须积极进行创新，勇于突破，寻找出更加科学化专业化的管理模式，切实提高管理水平，从而有效推动电力工程工程的顺利开展参考文献：【1】张斌.论电力工程管理模式的创新与应用.民营科技,2021(01).【2】陈瑞.试论电力工程工程管理模式创新及其应用.低碳世界,2021(13).【3】马艺峰.创新工程管理模式,提升电力工程管理水平.企业技术开发,2021(11). 。
