生涯规划系统

生涯规划系统（示例）附件一：员工职业生涯规划流程附件二：内部晋升流程附件三员工职业发展规划表填表日期：年 月 日 填表者：姓名： 年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：____年____ 月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前 具备 的 技能/ 能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介序号单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123本单位晋升、晋级情况你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 口稳定□休闲口和家人在一起的时间 □挑战 口成为专家 口创造请详细介绍一下自己的专长：结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因:请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）:请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想:填写指导:1. 本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写，老员工一般每两年填写一 次填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员 工实现自我的需要，最大限度地发展员工的才能2. “已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有 专业。

3. “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：（1） 技术技能：指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称2） 人际沟通能力：指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他 人的能力3） 分析能力：指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的 能力4） 情感能力：指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、 受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力4. “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长 是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等） 填写满意和不满意的方面5. “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业 目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级 管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据6. “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能 力，和工作以外的兴趣爱好7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理/专业技术/ 业务/行政事务四条晋升通道或四者的组合8. “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年， 中期指3-5年，长期指五年以上。

附件四：员工能力开发需求表填表日期：年—月 日 填表者：姓名部门LU 1 冈位所承担 的工作自我评价上级评价上级评价的 事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容工作内容工作内容工作内容我对工作的希望和想法目前实施的结果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.5.6.7.8.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称2.3.2.3.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称2.3.2.3.对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意见及依据填写指导:1. 《能力开发需求表》是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学 习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生 涯规划的重要手段2. “所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容3. “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承 担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“"”；略有差错，但基本 胜任，就在“胜任”上打“"”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不 能胜任”上打“"”自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。

4. “上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价， 方法同上上级评价的事实依据”指由上级做出被评价者具备或不具备何种能 力的评价上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写 者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力5. “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的 工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力、已做的 准备、公司对本人的支持情况6. 有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依 据7. “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生 涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮 换、经费上的支持等等8. 《能力开发需求表》一年填写一次附件五：员工生涯规划通道图附件六：员工晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员工作主管代仑空理经理高级经理总监依总部绩效考核文件，经董事会同意后批准副总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后批准总经理员工职业生涯规划/副总栽事业部总经理实习职员管理线副总栽副总裁t金牌讲师 金牌咨询师事业部总经理t公开课讲师高级咨询师分公司总经理t研讨会讲师 咨询师分公司副总讲师 高级咨询顾问总监t实习讲师N 经理咨询顾问t讲师助理 咨询助理主管t实习讲师助理 实习咨询助理业务员技术线t实习业务员出队管理哉 .助教皆升纹A ia三晋升标准表营销人员晋升标准职位业绩客户数量技能培训试用业务员1个熟悉业务流程入职培训并考核通过1= ■出单后立即转正业务员3个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业 务培训及预 备主管培训 3次以上并考核通过1—■ r单月业绩5万，2 个月内累积8万高级业务员单月个人6万，2 个月内累积10万、5个熟练讲解业务流 程，协助收回2 单以上参加预备经 理培训3次 以上并考核 通过1■'-或单月直属团队业 绩8万，同时所属 部门整体业绩13 万以上代经理单月个人8万，2 -个月内累积14万， 或团队单月10万，2个月累积18万5个具备业务培训及 组织招聘能力，1 次以上培训全员参加经理培 训3次以上 并考核通过1■ r职位业绩客户数量技能培训经理3次培训全员，单 独组织招聘1次 以上参加预备高 管培训2次 以上并考核 通过1■■培养2个经理代理总监-培养3个经理熟练培训业务流程、组织新员工 招聘参加高管培 训2次以上 并考核通过1U 总监依公司绩效考核文件，经董事会同意'副总依公司绩效考核文件，经董事会同意'执行总经理总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意' 依公司绩效考核文件，由总公司董事会。