某机场饮食服务有限公司外派人员管理制度汇编

机密北京机场饮饮食服务务有限公公司外派人员管管理制度度46目 录第一章 总总则 1第二章 兼兼职外派派人员的的管理 2第一节 兼兼职外派派人员的的任职资资格 2第二节 兼兼职外派派人员的的任免程程序 3第三节 兼兼职外派派人员的的工作职职责 5第四节 兼兼职外派派人员的的薪酬福福利 6第五节 兼兼职外派派人员的的述职与与绩效评评价 6第六节 对对兼职外外派人员员的指导导与支持持 7第三章 专专职外派派人员的的管理 8第一节 专专职外派派人员的的任职资资格 8第二节 专专职外派派人员的的任免程程序 9第三节 专专职外派派人员的的工作职职责 12第四节 专专职外派派人员的的薪酬福福利 14第五节 专专职外派派人员的的述职与与绩效考考核 14第六节 对对专职外外派人员员的指导导与支持持 16第七节 专专职外派派人员的的奖惩 17第八节 专专职外派派人员的的职业操操守 17第四章 附附则 18附录 199附录一 外外派董事事、监事事述职标标准 19附录二 外外派董事事、监事事年度考考核评价价表 20附录三 外外派中高高层管理理人员年年度考核核评价表表 23附录四　外外派董事事工作考考核指标标定义表表 27附录五　外外派监事事工作考考评指标标定义表表 28附录六 外外派人员员能力素素质评价价表 29第一章 总则第一条 目的为了明确北北京机场场饮食服服务有限限公司（以以下简称称“公司” ）外派派管理人人员的管管理关系系和有关关权利、义义务和责责任，统统一公司司外派人人员管理理政策，为为他们提提供良好好的政策策保障和和支持，以以使他们们能够全全力以赴赴地投入入新的工工作，根根据《中中华人员员共和国国公司法法》等有有关法规规要求，结结合公司司的实际际，特制制定本制制度。

第二条 适用范围(一) 本制度适用用于因公公司对外外投资法法定要求求或投资资合同约约定而形形成的由由公司以以股东身身份向被被投资企企业推荐荐的各类类外派管管理人员员二) 出于个人意意愿，要要求进入入公司下下属子公公司工作作的公司司员工不不属于公公司外派派管理人人员，按按照离职职办理相相关手续续如果果将来该该类员工工希望回公司工作作，公司司在有合合适岗位位的情况况下可以以单独考考虑办理理回聘手手续第三条 概念解释外派管理人人员：根根据公司司管理的的需要，因因公司对对外投资资法定要要求或投投资合同同约定而而形成的的由公司司以股东东身份向向子公司司推荐的的各类管管理人员员，统称称外派管管理人员员（简称称外派人人员），具具体包括括子公司司的董事事、监事事、财务务总监、总总经理、副副总经理理等中高高层管理理人员子公司包括括：全资子公司司：公司司持有其其1000%股份份的子公公司；绝对控股子子公司：：公司持有有其50%以上股份份的子公公司；相对控股子子公司：：公司持持有其股股份低于于50%%，但拥拥有股份份数高于于其它投投资方的的子公司司；参股子公司司：公司持持有其550%以以下股份份，拥有有表决权权的子公公司；关联子公司司：公司司持有其其小于55%股份份，对其其具有相相应的表表决权的的子公司司；第四条 公司派出管管理人员员的目的的(一) 公司对子公公司派出出各级管管理人员员，是促促进公司司业务发发展、实实现公司司整体发发展意图图、维护护公司投投资利益益的有效效手段。

二) 根据子公司司发展需需要，将将公司的的成熟管管理经验验和管理理人才输输出到子子公司，以以保障子子公司少少走弯路路，高效效运作第五条 管理原则(一) 分类管理，突突出重点点外派派董事、监监事一般般由公司司或子公公司人员员兼任，其其他中高高层经营营管理人人员一般般为专职职人员基基于兼职职和专职职人员的的职责、作作用不同同，采取取专职、兼兼职人员员分类管管理，同同时对专专职外派派人员实实施重点点管理对对于子公公司经营营管理人人员兼本本公司董董事的，纳纳入专职职外派人人员管理理二) 激励人才，促促进流动动针对对公司实实际，外外派管理理人员身身处经营营一线，直直接参与与公司价价值创造造，对他他们的激激励至关关重要外外派人员员和公司司总部之之间的人人才流动动、外派派人员之之间的流流动为公公司持续续稳定的的发展锻锻炼了人人才，促促进了活活力第二章 兼职外派人人员的管管理第一节 兼职外派人人员的任任职资格格第六条 兼职外派人人员的基基本条件件(一) 品德素质诚信勤勉，清清正廉洁洁，公道道正派；；严格照章章办事、坚持原原则；尊尊重领导导和下级级，有强强烈的事事业心和和责任感感。

二) 工作业绩（1） 对于公司的的候选人人：在公公司最近近两年的的有关考考核评价价中无不不良记录录2） 对于非公司司的候选选人，须须具有可可信业绩绩证明三) 身体健康，能能适应工工作需要要四) 符合岗位任任职资格格有关教教育背景景、经验验、技能能要求五) 董事会认为为担任兼兼职外派派人员必必须具备备的其它它条件第七条 兼职外派董董事任职职资格(一) 教育背景：：大学本本科及以以上学历历；(二) 工作经验：：7年以以上工作作经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验，在在本公司司或者下下属子公公司工作作3年以以上；(三) 专业知识：：熟悉机机场餐饮饮相关知知识；掌掌握履行行职责必必要的相相关管理理、公司司治理、投投融资、法法律、财财务、连连锁管理理知识，了了解国家家的有关关政策、法法规（《中中华人民民共和国国公司法法》、《食食品卫生生法》）等等；(四) 个人能力：：具备较较强的领领导能力力、分析析与决策策能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力；具具备较强强的口头头、书面面表达能能力；第八条 兼职外派监监事任职职资格(一) 教育背景：：大学本本科及以以上学历历；(二) 工作经验：：7年以以上工作作经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验，在在本公司司工作33年以上上；(三) 专业知识：：掌握履履行其职职责所应应具备的的相关管管理、公公司治理理、投融融资、法法律、连连锁管理理知识；；具备丰丰富的财财务管理理经理和和财务知知识。

四) 个人能力：：具备较较强的计计划与执执行能力力，人际际沟通能能力；具具备一定定的判断断与决策策能力；；具备较较强的口口头/文文字表达达能力；；第二节 兼职外派人人员的任任免程序序第九条 选拔范围董事、监事事等兼职职外派人人员从公公司或者者公司所所属其它它（不包包括要派派去子公公司人员员）子公公司范围围内选拔拔委派第十条 综合办公室室在人员员选派过过程中的的职责(一) 负责组织执执行相应应的选拔拔程序；；(二) 负责组织对对候选人人的考察察；(三) 负责办理聘聘用人员员手续第十一条 外派推荐决决策程序序（一） 公司董事会会行使向向子公司司推荐董董事、监监事的推推荐权二） 遵循的程序序：综合合办公室室相关人人力资源源主管，根根据岗位位要求和和任职资资格要求求，准备备相关材材料，将将候选人人员名单单提交公公司董事事会，公公司董事事会决策策确定最最终推荐荐人员三） 董事会批准准兼职外外派人员员后，由由综合办办公室负负责拟订订委派文文件，由由董事长长签发，作作为推荐荐委派凭凭证发往往子公司司第十二条 子公司依据据《公司司法》及及子公司司章程的的有关规规定，将将公司推推荐委派派的外派派管理人人员作为为候选人人提交股股东会选选举。

第十三条 外派人员每每届任期期根据任任职子公公司的规规定执行行第十四条 依据《公司司法》，公公司外派派董事监监事任期期未满，子子公司股股东会不不得无故故罢免其其职务第十五条 有下列情形形之一的的，不得得担任兼兼职外派派人员1、 有《公司法法》第557 条条、588 条规规定不得得担任董董事、监监事情形形的人员员；2、 与派驻公司司存在关关联关系系，有妨妨碍其独独立履行行职责情情形的人人员；3、 董事会认为为不宜担担任外派派董事监监事的其其它情形形；4、 外派人员兼兼任董事事、监事事职务超超过三家家企业第十六条 兼职外派人人员有下下列情形形之一的的，公司司可提请请下属子子公司股股东会或或子公司司董事会会解聘：：(一) 患重病或调调离，无无法正常常履行职职责的；；(二) 违反公司外外派人员员管理制制度并对对公司利利益造成成损失的的；(三) 经公司年度度考核不不称职的的；(四) 工作中不能能坚持和和维护公公司权益益的；(五) 办理了离退退休手续续的；(六) 有违法乱纪纪、贪污污受贿行行为的第十七条 变更兼职外外派人员员的程序序：1、被委派派人本人人提出辞辞呈的，其其书面辞辞呈应递递交本公公司董事事长，董董事长根根据其辞辞职理由由的充分分与否，决决定是否否准许其其辞职；；2、被委派派人因工工作调动动，或到到退休年年龄的，由由董事长长根据其其身体及及任职状状况决定定是否准准许其御御任外派派职务；；3、被委派派人经公公司考核核后认为为其不能能胜任的的，由综综合办公公室会同同规划经经营部、财财务部等等相关职职能部门门出具考考核意见见，并经经公司董董事会审审核，由由公司董董事会做做出撤销销委派其其职务或或劝辞的的决议；；4、被委派派人违反反公司外外派人员员管理制制度并对对本公司司利益造造成损失失的，由由公司董董事长提提出建议议，公司司董事会会做出撤撤销委派派其职务务或劝辞辞的决议议；5、变更外外派董事事监事时时，须按按本办法法第十一一至十三三条规定定的程序序，重新新推荐候候选人。

第三节 兼职外派人人员的工工作职责责第十八条 兼职外派董董事的工工作职责责(一) 出席子公司司的董事事会，按按照子公公司章程程规定的的议事方方式和表表决程序序，对公公司章程程所规定定的各项项重大事事项行使使表决权权二) 董事会会议议召开前前，与公公司的总总经理和和相关领领导就对对董事会会决策事事项达成成一致，代代表公司司的利益益出席董董事会会会议；会会议结束束后，将将会议各各项决议议向公司司领导汇汇报；(三) 对子公司经经营管理理、执行行董事会会会议决决议情况况进行检检查，确确保公司司在子公公司的权权益；(四) 按规定履行行向公司司信息通通报职责责第十九条 外派监事的的工作职职责(一) 列席参加子子公司董董事会会会议，按按照子公公司章程程规定的的议事方方式和表表决程序序，对企企业重大大经营决决策和投投资决策策行使监监督权和和建议权权；(二) 检查公司财财务状况况，对子子公司董董事、总总经理和和其他高高级管理理人员履履行职务务时违反反法律、法法规和子子公司章章程的行行为进行行监督；；当董事事、总经经理和其其他高级级管理人人员的行行为损害害公司的的利益时时，提请请其予以以纠正，必必要时向向股东会会、公司司或国家家有关主主管机关关报告；；(三) 按规定履行行向公司司信息通通报职责责。

第二十条 信息通报职职责(一) 提交材料：：包括子子公司的的董事会会会议纪纪要；子子公司经经营计划划；(二) 外派子公司司的产权权代表（董董事长、副副董事长长和董事事）每月月向公司司总经理理办公会会汇报子子公司的的主要销销售经营营情况及及重要事事项综综合办公公室负责责组织、安安排，并并做好相相关记录录三) 重大事项汇汇报：下下列事项项属公司司经营发发展的重重大事项项，外派派董事须须在决策策前至少少10个个工作日日以书面面或口头头形式向向公司总总经理办办公会报报告（同同一公司司多名董董事的可可委托11人）：：（1） 向其它企业业（含境境内、境境外）投投资、参参股、控控股或设设立分支支机构；；（2） 任职公司注注册资本本的增减减，经营营范围的的变更；；（3） 任职公司可可能发生生合并、分分立、破破产、解解散以及及被收购购；（4） 任职公司的的年度经经营计划划、投资资计划、利利润分配配方案、股股东权益益损失、重重要人事事变动等等须提交交企业董董事会或或股东大大会决议议的事项项；（5） 股东与任职职公司之之间的借借贷款或或为其它它企业提提供借贷贷款担保保；（6） 人民币5万万元以上上的向社社会团体体或关联联单位等等提供的的各类捐捐款、赞赞助；（7） 外派人员认认为有必必要报告告的其它它重大事事项。

第四节 兼职外派人人员的薪薪酬福利利第二十一条 基本规定根据公司有有关规定定，兼职职外派人人员原则则上都不不得在兼兼职岗位位享受薪薪酬福利利待遇，只只在本职职岗位享享受 根根据子公公司董事事会决定定可以给给予公司司兼职外外派人员员合理范范围内的的交通补补贴和通通讯补贴贴第五节 兼职外派人人员的述述职与绩绩效评价价第二十二条 述职与绩效效评价(一) 述职：兼职职外派董董事、监监事每月及工作作调动时时，公司司综合办办公室组组织其向向公司总总经理办办公会或或董事会会进行述述职，主主要内容容包括在在子公司司的工作作职责履履行情况况二) 绩效评价：：公司综综合办公公室会同同规划经经营部、财财务部及及相关业业务部门门每年年年底提供供相应的的资料和和数据，公公司董事事长、总总经理等等相关成成员对外派董董事、监监事进行行年度绩绩效评价价，评价结果果作为是是否继续续派出、调调整派出出公司的的依据，间间接作为为其直接接上级考考核本职职工作参参考依据据第二十三条 综合办公室室在考核核评价中中的职责责(一) 负责组织考考核小组组对外派派人员进进行评价价；(二) 负责安排外外派人员员的考核核工作的的时间日日程；(三) 负责监督对对外派人人员开展展的考核核工作，保保证评价价工作顺顺利完成成；(四) 负责收集外外派人员员相关的的各种数数据、信信息；(五) 负责收集整整理外派派人员的的考核结结果并统统一建档档。

第二十四条 对外派董事事、监事事的考核核评价(一) 考核关系公司董事长长、总经经理等相相关成员员组成考考核小组组对外派派董事、监监事进行行考核评评价二) 考核指标对外派董事事、监事事的考核核指标包包括在下下属子公公司工作作职责履履行情况况、向公公司信息息汇报工工作的情情况、能能力素质质考核指指标（参参见附录录四、附附录五、附附录六）三) 考核方式每年年底综综合办公公室组织织对外派派董事、监监事的年年度业绩绩评估综合办公室室组织外外派董事事、监事事向考核核小组根根据《外派董董事、监监事述职职标准》（参见附录一一）进行行述职，考核小组依据外派董事、监事的述职和对子公司业务运作了解情况，填写《外派董事、监事年度考核评价表》（参见附录二），评价外派董事、监事的业绩、潜质与能力第六节 对兼职外派派人员的的指导与与支持第二十五条 业务指导与与支持公司领导、各各职能部部门共同同对外派派董事、监监事履行行工作职职责提供供必要的的指导与与支持一) 公司规划经经营部根根据公司司整体战战略规划划要求，协协助、支支持把握握子公司司业务发发展方向向和投资资策略；；从公司司日常运运营上提提供支持持，指出出主要运运营问题题，提出出改进建建议；(二) 厨政部对公公司日常常后厨的的标准化化管理、技技术管理理、技术术创新等等方面提提供支持持；(三) 采购储运部部负责对对子公司司采购储储运管理理提供支支持；(四) 财务部从子子公司完完善内部部财务管管理体系系方面提提供支持持；(五) 综合办公室室为子公公司选择择合适的的人力资资源管理理政策提提供支持持。

第二十六条 培训与交流流公司综合办办公室人人力资源源管理相相关岗位位负责管管理外派派兼职人人员信息息，并根根据个人人有关情情况和考考核结果果建立相相关档案案，纳入入公司人人才库管管理综合办公室室根据外外派人员员的年度度考核结结果和收收集到的的培训需需求，为为外派人人员安排排各类培培训，组组织外派派人员参参加相关关业务部部门的经经验交流流会和业业务总结结会等第三章 专职外派人人员的管管理第一节 专职外派人人员的任任职资格格第二十七条 专职外派人人员基本本选拔条条件(一) 品德素质诚信勤勉，清清正廉洁洁，公道道正派；；严格照照章办事事、坚持持原则；；尊重领领导和下下级，有有强烈的的事业心心和责任任感二) 工作业绩（1） 对于公司内内部的候候选人：：在公司司最近两两年的有有关考核核评价中中无不良良记录2） 对于非公司司内部的的候选人人，须具具有可信信业绩证证明三) 身体健康，能能适应工工作需要要四) 符合岗位任任职资格格有关教教育背景景、经验验、技能能要求五) 董事会认为为担任专专职外派派人员必必须具备备的其它它条件六) 有以下情形形之一的的，不得得担任专专职外派派管理人人员：（1） 无民事行为为能力或或者限制制民事行行为能力力；（2） 因犯有贪污污、贿赂赂、侵占占财产、挪挪用财产产罪或者者破坏社社会经济济秩序罪罪，被判判处刑罚罚，执行行期满未未逾五年年，或者者因犯罪罪被剥夺夺政治权权利，执执行期满满未逾五五年；（3） 担任因经营营不善破破产清算算的公司司、企业业的董事事或者厂厂长、经经理并对对该公司司、企业业的破产产负有个个人责任任的，自自该公司司、企业业破产清清算完结结之日起起未逾三三年；（4） 担任因违法法被吊销销营业执执照的公公司、企企业的法法定代表表人，并并负有个个人责任任的，自自该公司司、企业业被吊销销营业执执照之日日起未逾逾三年；；第二十八条 外派子公司司高层管管理人员员的任职职资格(一) 教育背景：：大学本本科及以以上学历历；(二) 工作经验：：6年以以上工作作经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验；；(三) 专业知识：：熟悉机机场饮食食服务相相关行业业务知识识；熟悉悉履行其其职责所所应具备备的相关关管理、投投融资、法法律、财财务、餐餐饮管理理、连锁锁管理知知识；满满足任职职岗位对对专业知知识的要要求；(四) 个人能力：：具备较较强的目目标设定定能力、计计划能力力，具备备一定的的组织能能力、领领导能力力、决策策能力、适适应能力力；具备备较强的的口头表表达能力力，文字字表达能能力；第二十九条 外派财务总总监的任任职资格格(一) 教育背景：：大学本本科及以以上学历历；(二) 工作经验：：7年以以上工作作经验，33年以上上财务管管理岗位位工作经经验，在在本公司司工作33年以上上；(三) 专业知识：：具备高高级会计计师职称称或者注注册会计计师资格格；掌握握履行其其职责所所应具备备的相关关管理、公公司治理理、投融融资、法法律知识识；(四) 个人能力：：具备较较强的计计划与执执行能力力，人际际沟通交交往能力力，一定定的判断断与决策策能力；；具备较较强的口口头/文文字表达达能力。

第三十条 外派子公司司中层管管理人员员的任职职资格(一) 教育背景：：大学专专科及以以上学历历；(二) 工作经验：：4年以以上工作作经验， 2年以以上管理理岗位工工作经验验；(三) 专业知识：：熟悉机机场饮食食服务相相关行业业务知识识；熟悉悉履行其其职责所所应具备备的相关关管理、投投融资、法法律、财财务、餐餐饮管理理、连锁锁管理知知识；满满足任职职岗位对对专业知知识的需需求；(四) 个人能力：：具备较较强的计计划与执执行能力力，沟通通能力，人人际交往往能力；；具备一一定的判判断与决决策能力力；具备备较强的的口头表表达能力力，文字字表达能能力第二节 专职外派人人员的任任免程序序第三十一条 选拔范围公司专职外外派人员员主要包包括外派派子公司司的中高高层专职职管理人人员，该该类人员员优先从从公司和和公司下下属单位位范围内内选拔委委派，在在无合适适人选的的情况下下，可以以采用公公开竞聘聘、招聘聘、选聘聘方式，择择优产生生第三十二条 选拔方式兼顾选拔的的效率和和效果，根根据实际际酌情采采取不同同的选派派方式：：（一） 内部推荐或或员工自自荐，综综合办公公室组织织考察，董董事会和和公司高高层管理理人员按按权限范范围决策策推荐；；（二） 综合办公室室组织面面对公司司内部或或者社会会招聘，董董事会和和公司高高层管理理人员按按权限范范围决策策推荐。

第三十三条 推荐决策权权限和程程序（一） 对于公司投投资金额额小于等等于　　　　　万万元的子子公司，外外派中高高层经营营管理人人员由公公司总经经理按有有关程序序决策推推荐二） 对于公司投投资金额额大于　　　　万万元的子子公司，外外派中高高层经营营管理人人员由总总经理提提名，公公司董事事会最终终决策推推荐第三十四条 综合办公室室职责(一) 负责组织执执行外派派管理人人员的选选拔程序序；(二) 负责组织外外派管理理人员选选拔小组组及对员员工的考考察；(三) 办理外派手手续第三十五条 专职外派人人员的选选拔步骤骤分为准备、确确认资格格、考察察、综合合评议与与确定人人选五个个阶段一) 准备综合办公室室根据岗岗位需要要组织内内部推荐荐、外部部招聘二) 确认资格综合办公室室根据选选拔条件件与岗位位任职资资格，确确认候选选人资格格三) 考察（1） 绩效考察：：了解被被考察人人的原岗岗位工作作业绩，考考察其工工作思路路清晰程程度、采采取措施施得当程程度、个个人作用用明显程程度、业业绩突出出程度；；（2） 工作能力考考察：考考察其是是否具备备胜任岗岗位所需需的判断断和决策策能力、计计划和执执行能力力、沟通通能力、人人际交往往能力的的，作为为下属控控股子公公司的总总经理岗岗位的候候选人还还应考察察其是否否具备胜胜任岗位位所需的的统揽和和驾驭能能力、领领导能力力；(四) 综合评议与与确定人人选根据综合考考察成绩绩排名顺顺序，由由综合办办公室确确定2--3名人人选，按按照外派派管理人人员任免免权限，提提交董事事会或总总经理决决定，确确定推荐荐人员。

五）　董董事会或或总经理理批准专专职外派派人员后后，由综综合办公公室负责责拟订委委派文件件，由董董事长签签发，作作为推荐荐委派凭凭证发往往子公司司第三十六条 子公司依据据《公司司法》及及子公司司章程的的有关规规定，将将本公司司推荐委委派的外外派管理理人员作作为候选选人提交交董事会会或股东东会选举举第三十七条 外派人员每每届任期期根据任任职子公公司的规规定执行行第三十八条 有下列情形形之一的的，不得得担任专专职外派派人员1、 有《公司法法》第557 条条、588 条规规定不得得担任董董事、监监事、财财务总监监情形的的人员；；2、 与派驻企业业存在关关联关系系，有妨妨碍其独独立履行行职责情情形的人人员；3、 董事会认为为不宜担担任外派派人员的的其它情情形第三十九条 外派人员有有下列情情形之一一的，公公司可提提请下属属子公司司股东会会或子公公司董事事会解聘聘：（一） 患重病或调调离，无无法正常常履行职职责的；；（二） 违反外派人人员管理理制度并并对公司司利益造造成损失失的；（三） 经公司年度度考核不不称职的的；（四） 工作中不能能坚持和和维护公公司权益益的；（五） 办理了离退退休手续续的；（六） 有违法乱纪纪、贪污污受贿行行为的。

第四十条 辞职与申请请回调(一) 在任期内提提出辞职职，必须须提前330日向向公司提提交书面面申请，经经批准或或按规定定需要进进行离任任审计的的，经离离任审计计后方可可离职外外派管理理人员离离任审计计参照公公司外派派管理人人员离任任审计相相关办法法执行二) 在任期内，因因个人原原因要求求调回公公司，需需经过公公司董事事长或主主管总经经理批准准方可调调回第四十一条 任职期满(一) 外派人员任任职期满满后，如如公司出出于业务务发展考考虑，需需要其继继续留在在下属子子公司，外外派人员员应以大大局为重重，继续续以派出出身份留留任二) 外派人员任任职期满满后可以以连任，但但须按照照子公司司章程规规定重新新办理有有关委任任手续三) 在公司与下下属子公公司协商商后要求求外派人人员调出出下属子子公司执执行其它它工作任任务时，外外派人员员如因个个人原因因，仍要要求留在在下属子子公司工工作，则则原则上上结束作作为公司司外派人人员的身身份四) 外派人员任任职期满满后，调调回公司司总部或或调往其其他子公公司，应应参照有有关规定定，办理理相关手手续在派出期内内表现良良好的外外派人员员调回公公司时，综综合办公公室将在在同等条条件下优优先向其其他部门门或下属属子公司司高层管管理人员员岗位推推荐。

五) 公司可以根根据工作作的需要要对于任任期届满满的外派派子公司司中高层层管理人人员采取取岗位轮轮换的方方式重新新安排工工作第四十二条 档案与工龄龄所有专职外外派人员员档案保保存在公公司如果专职外外派人员员将来回回到公司司工作，派派出期间间的工作作时间记记入公司司工龄第三节 专职外派人人员的工工作职责责第四十三条 外派控股子子公司总总经理的的工作职职责(一) 外派控股股子公司司总经理理对下属属控股子子公司董董事会负负责，按按照子公公司章程程规定履履行职责责；(二) 按规定履行行对公司司信息通通报职责责第四十四条 外派财务总总监的工工作职责责(一) 财务总监按按照《中中华人民民共和国国公司法法》有关关规定和和子公司司章程行行使职权权，贯彻彻执行董董事会决决议，严严格遵守守法律、法法规和财财经纪律律二) 遵守并执行行子公司司财务管管理制度度三) 每月分析子子公司的的财务信信息和财财务管理理状况、就就可能存存在的重重大问题题及时向向公司有有关领导导和财务务部负责责人汇报报四) 履行向公司司信息通通报职责责第四十五条 外派子公司司其他管管理人员员的工作作职责(一) 根据下属子子公司的的岗位要要求，完完成本职职工作；；(二) 按规定履行行对公司司信息报报告职责责。

第四十六条 对公司的信信息通报报职责(一) 外派子公司司经理人人员和财财务人员员应参加加公司举举办的相相关经营营分析会会，汇报报所在子子公司经经营计划划的完成成情况和和财务状状况，分分析企业业经营管管理中存存在的问问题并提提出解决决办法二) 下列事项外外派人员员（同一一子公司司多名外外派管理理人员的的，可根根据实际际分工确确定具体体的责任任人）应应及时向向公司领领导和公公司指定定的责任任部门（规规划经营营部）提提交相关关材料：：（1） 任职公司的的董事会会会议纪纪要；（2） 任职公司因因违法、违违反公司司章程或或重大经经营失误误造成公公司重大大损失或或危及公公司资产产安全的的情况；；（3） 任职公司发发生重大大安全事事故或人人员伤亡亡情况；；（4） 任职公司的的机构设设置、定定岗定编编、中层层管理人人员的任任免及其其它重要要文件等等三) 重要事项汇汇报：下下列事项项属公司司经营发发展的重重要事项项，外派派子公司司经营管管理人员员（同一一子公司司多人可可委托11人）应应提前220天以以书面形形式向公公司总经经理办公公会报告告，重大大事项包包括：（1） 向其它企业业（含境境内、境境外）投投资、参参股、控控股或设设立分支支机构；；（2） 任职公司注注册资本本的增减减，经营营范围的的变更；；（3） 任职公司可可能发生生合并、分分立、破破产、解解散以及及被收购购；（4） 任职公司的的年度经经营计划划、投资资计划、利利润分配配方案、股股东权益益损失、重重要人事事变动等等须提交交企业董董事会或或股东大大会决议议的事项项；（5） 股东与任职职公司之之间的借借贷款或或为其它它企业提提供借贷贷款担保保；（6） 人民币2万万元（不不含2万元）以以上向社社会团体体或管理理单位等等提供的的各类捐捐款、赞赞助；（7） 年度经营计计划、投投资计划划部分项项目的变变更、人人民币22万元以以上股东东权益损损失、人人民币55万元以以上固定定资产处处置；（8） 任职企业因因违法或或经营决决策等原原因造成成的较大大失误或或危及公公司资产产安全的的情况；；（9） 任职企业发发生重大大安全、质质量事故故或人员员伤亡情情况；（10） 外派人员认认为有必必要报告告的其它它重大事事项。

第四节 专职外派人人员的薪薪酬福利利第四十七条 专职外派人人员薪酬酬福利待待遇基本本规定所有专职外外派人员员在公司司统一按按照其工工作的子子公司特特点和要要求确定定薪酬，享享受福利利待遇外派人员有有权参加加公司组组织的与与工作有有关的学学习、培培训和必必要的重重要会议议外派人员在在派出期期内不再再享受的的待遇包包括（但但不限于于）：不不再享受受公司发发放的各各种物品品和过节节费第四十八条 专职外派人人员的薪薪酬福利利(一) 薪酬福利的的确定外派子公司司中高层层经营管管理人员员的薪酬酬福利待待遇统一一由子公公司基于于市场情情况和企企业承受受能力决决定，按按照子公公司的薪薪酬福利利待遇政政策执行行二) 薪酬福利的的发放（1） 外派子公司司的中高高层管理理人员的的薪酬福福利原则则上统一一由子公公司直接接发放给给当事人人2） 公司根据实实际，出出于管理理的需要要，可以以在合法法的范围围内要求求子公司司把外派派人员享享有的工工资现金金收入及及需要用用现金支支付的福福利保险险等汇到到公司指指定账户户上，由由公司向向外派人人员统一一发放三) 异地补贴被派出到北北京以外外子公司司常驻工工作的外外派管理理人员，公公司给予予异地补补贴，异异地补贴贴数额由由公司总总经理办办公会决决定。

第五节 专职外派人人员的述述职与绩绩效考核核第四十九条 述职与绩效效评价(一) 派出人员每每月及工工作调动动时，综综合办公公室组织织其向公公司领导导和相关关部门进进行述职职，主要要内容包包括在子子公司的的工作职职责履行行情况、管管理经验验输出和和后备人人才培养养等方面面二) 公司综合办办公室会会同规划划经营部部、财务务部及相相关业务务部门每每年年底底组织对对派出人人员进行行年度绩绩效评估估，评估估结果作作为是否否继续派派出、调调整派出出公司、回回到公司司后安排排工作的的依据，不不作为外外派人员员薪酬分分配依据据评估估结果同同时也作作为对外外派人员员开展培培训的依依据；第五十条 综合办公室室在外派派人员考考核中的的职责(一) 负责组织考考核小组组对外派派人员进进行考核核；(二) 负责安排外外派人员员的考核核工作的的时间日日程；(三) 负责监督对对外派人人员开展展的考核核工作以以保证考考核工作作顺利完完成；(四) 负责收集外外派人员员考核相相关的各各种数据据、信息息；(五) 负责收集整整理外派派人员的的考核结结果并统统一建档档第五十一条 外派子公司司管理人人员的考考核(一) 考核小组 公司总总经理办办公会组组成考核核小组统统一对外外派高层层管理人人员进行行考核。

二) 考核指标子公司总经经理：包包括在下下属子公公司工作作的业绩绩状况指指标、向向公司信信息通报报职责履履行情况况、能力力素质（参参见附录录三、六六），业业绩指标标由公司司根据对对各子公公司的业业绩要求求确定子公司财务务总监：：包括在在下属子子公司工工作的考考核指标标、对公公司重大大信息汇汇报的考考核指标标、能力力素质考考核指标标（参见见附录三三、六）其它管理人人员：包包括在下下属子公公司工作作的考核核指标、向向公司重重大信息息汇报工工作的考考核指标标、能力力素质指指标（参参见附录录六）考考核指标标由公司司根据对对各岗位位的业绩绩要求确确定三) 年度考核方方式每年年底，综综合办公公室组织织对外派派子公司司高层管管理人员员进行年年度业绩绩考核评评估外外派子公公司高层层管理人人员根据据《北京京机场饮饮食服务务有限公公司外派派高层管管理人员员述职标标准》（参参见《北北京机场场饮食服服务有限限公司母母子公司司管理制制度》中中子公司司管理人人员述职职要求）向向考核小小组进行行年度述述职，主主要汇报报内容包包括：目目标承诺诺陈述（量量化指标标、完成成情况）、主主要业绩绩行为分分析（成成功事项项分析、提提炼经验验）、主主要问题题分析（失失败事例例分析）、面面临的挑挑战与分分析（SSWOTT分析、竞竞争对手手分析、市市场状况况）、能能立提升升要点及及方法。

考核小组依依据述职职，填写写《外派派中高层层管理人人员年度度考核评评价表》（参参见附录录三），评评价其业业绩、潜潜质与发发展第六节 对专职外派派人员的的指导与与支持第五十二条 业务指导与与支持公司与下属属子公司司最直接接相关的的各职能能管理部部门、担担任下属属子公司司董事会会成员的的公司领领导和专专业人员员将共同同对外派派管理人人员提供供指导与与支持一) 公司规划经经营部根根据公司司整体战战略规划划要求，协协助、支支持外派派管理人人员把握握子公司司业务发发展方向向和策略略；从公公司日常常运营上上对外派派管理人人员提供供支持，指指出运营营问题，根根据其需需要帮助助其建立立、推行行新的管管理方式式，提供供其有效效的管理理工具，促促进子公公司业绩绩改善二) 厨政部对公公司日常常后厨的的标准化化管理、技技术管理理、技术术创新等等方面提提供支持持；(三) 采购储运部部负责对对子公司司采购储储运管理理提供支支持；(四) 财务管理部部负责指指导、支支持外派派人员建建设完善善财务管管理体系系五) 综合办公室室为子公公司选择择合适的的人力资资源管理理政策提提供支持持第五十三条 子公司档案案公司规划经经营部就就下属子子公司建建立企业业档案，并并对子公公司实行行动态管管理。

档档案主要要包括：：成文的的批文、验验资报告告、合同同、章程程和子公公司运作作中的有有关文件件资料建建档所需需资料由由外派管管理人员员提供，同同一子公公司有两两名以上上外派管管理人员员时，应应指定一一人负责责资料的的收集提提供第五十四条 培训与交流流公司综合办办公室负负责管理理外派管管理人员员信息，并并根据个个人有关关情况和和考核结结果建立立相关档档案，纳纳入公司司人才库库管理综合办公室室根据外外派人员员的年度度考核结结果和收收集到的的培训需需求，为为外派人人员安排排各类培培训，组组织外派派人员参参加相关关业务部部门的经经验交流流会和业业务总结结会等，涉涉及的经经费视情情况由公公司或下下属子公公司承担担第七节 专职外派人人员的奖奖惩第五十五条 专职外派人人员的奖奖励专职外派人人员，因因子公司司经营业业绩突出出，评价价优良，原原则上由由任职子子公司董董事会给给予奖励励，表现现特别突突出的，公公司可给给予特殊殊贡献奖奖励第五十六条 专职外派人人员的惩惩处(一) 外派人员在在子公司司工作期期间，出出现侵犯犯子公司司权益，导导致子公公司资产产流失的的情况，不不报告、不不制止，或或履行职职责中出出现重大大失误，公公司将酌酌情给予予提请解解聘及罚罚款处分分；(二) 外派人员以以权谋私私、违法法乱纪、弄弄虚作假假、骗取取荣誉或或经济利利益的，公公司将区区别情况况，给予予其退赔赔、提请请撤职等等处分；；触犯刑刑法的，由由司法机机关追究究刑事责责任。

三) 外派人员如如有以下下情形之之一，则则按照所所任职子子公司的的决定进进行处理理：（1） 违反任职子子公司管管理规定定被予以以免职或或其它违违纪处理理；（2） 个人表现或或业绩不不佳被子子公司淘淘汰；（3） 《劳动法》规规定的其其它应予予以处罚罚或辞退退的行为为第八节 专职外派人人员的职职业操守守第五十七条 不得有欺诈诈行为外外派人员员进行任任何欺诈诈性的交交易活动动而使公公司或所所任职子子公司蒙蒙受损失失，应由由个人承承担责任任第五十八条 不得收受贿贿赂对对于外派派人员利利用职务务之便收收受他人人贿赂的的，公司司将依法法追究其其经济责责任、法法律责任任 第五十九条 不得私自超超越岗位位权限处处理事务务下属属子公司司可以要要求外派派人员对对其越权权行为给给公司造造成的经经济损失失如数赔赔偿，而而无须证证明其行行为属于于疏忽行行为第六十条 不得将个人人置于与与公司或或下属子子公司的的利益冲冲突之中中一) 不得为了自自身利益益而与下下属子公公司的业业务相竞竞争；(二) 不得利用工工作之便便从下属属子公司司的业务务机会中中谋取私私利；(三) 不得因为个个人利益益与下属属子公司司内的任任何机构构发生业业务往来来关系。

第六十一条 外派人员有有义务保守守公司和子公司司的各项项商业秘秘密，在在任何场场合不得得做出有损损公司和子公司司形象的的行为第六十二条 外派人员不不宜与子子公司其其他成员员讨论本本办法涉涉及的其其在公司司的待遇遇问题，以以便子公公司管理理团队内内部的良良好合作作第六十三条 外派子公司司高层管管理人员员与中层层管理人人员应谦谦虚谨慎慎，积极极进取，遵遵守任职职的子公公司管理理制度和和统一要要求，积积极维护护子公司司形象与与合法权权益第六十四条 外派子公司司高层管管理人员员与中层层管理人人员应具具有大局局观，保保持宽广的胸怀怀，克服服子公司司在文化化氛围、办办公环境境方面不不足之处，与与子公司司管理团团队成员员一起协协同合作作，共同同建设和和谐高效效的工作作团队第六十五条 外派高层管管理人员员实行以以下回避避制度：：(一) 不得安排其其亲属（含含姻亲、直直系血亲亲、三代代内旁系系血亲和和近姻亲亲，下同同）在所所任职子子公司办办公室、人人事、财财务和审审计等部部门担任任负责人人；(二) 不得安排其其亲属担担任子公公司的属属下企业业的主要要负责人人；(三) 不得与其亲亲属投资资的公司司发生经经营、借借贷和担担保等行行为。

第四章 附则第六十六条 本规定未尽尽事项，按按照公司司章程、子子公司章章程和公公司其他他有关管管理规定定执行 第六十七条 本办法由公公司综合合办公室室负责解解释第六十八条 本办法自发发布之日日起开始始实施附录附录一 外外派董事事、监事事述职标标准一、 中期述职标标准1、 子公司董事事会/监监事会会会议议题题及决议议总结2、 子公司总体体经营目目标完成成情况及及其和公公司要求求的差异异二、 年末述职标标准1、 子公司董事事会/监监事会工工作年度度总结及及公司权权益状况况2、 对于子公司司经营班班子的评评价意见见3、 公司对子公公司应该该采取的的投资、管管理政策策建议附录二 外外派董事事、监事事年度考考核评价价表内容一 外派董董事、监监事考核核评价表表——自评评表员工姓名：：职位：所在公司：：评估期间：：1．1 关键业业绩领域域自我评评价关键业绩领领域执行情况工作措施1、出席董董事会参参与决策策项目是否事前和和公司领领导沟通通个人发挥的的作用（提提出意见见和建议议、推动动通过表表决等）2、履行信信息通报报职责是否存在重重大事项项该报不不报或者者通报不不实3、4、外派人员签签字：___________________________日期期：___________________________1．2 对自己己的发展展期望发展期望评价明年（或更更长的时时间）留留任本职职调至母公司司以发展展技能、增增长知识识、获得得经验调至其它公公司以发发展技能能、增长长知识、获获得经验验不明确外派人员签签字：___________________________日期期：___________________________内容二 公司对对外派董董事、监监事考核核评价表表2．1 北北京机场场饮食服服务有限限公司对对外派人人员的工工作确认认表关键业绩领领域执行情况评评价备注1、出席董董事会参参与决策策项目2、履行信信息通报报职责综合办公室室主任签签字：___________________________日期期：___________________________2．2 考核小小组对外外派人员员的综合合评价考核指标权重得分（1000分）加权得分在子公司工工作职责责履行情情况50%信息通报职职责履行行情况30%能力评价—————————————————————沟通及影响响能力5%管理及领导导能力5%执行及创新新能力5%知识及学习习能力5%综合考评得得分备注：可以以由考核核小组各各成员的的评分平平均值作作为综合合考评得得分。

考核小组组组长签字字：_______________________日期：：______________________2．3 考考核小组组对外派派人员的的潜质与与发展评评价外派管理人人员的发发展评价明年（或更更长的时时间）留留任本职职调至母公司司以发展展技能、增增长知识识、获得得经验调至其它公公司以发发展技能能、增长长知识、获获得经验验不明确考核小组组组长签字字：_______________________日期：：______________________2．4 考考核小组组对外派派人员的的培训建建议项 目建议（Y//N）如何诊断问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何分析问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何解决问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何进行有有效沟通通的培训训如何进行有有效倾听听的培训训如何进行时时间管理理的培训训如何进行有有效计划划的培训训如何进行授授权的培培训如何进行有有效领导导的培训训如何进行有有效激励励的培训训如何进行团团队管理理的培训训行业知识培培训战略管理知知识培训训人力资源管管理知识识培训财务管理知知识培训训法律知识培培训其它考核小组组组长签字字：_______________________日期：：______________________附录三 外外派中高高层管理理人员年年度考核核评价表表内容一 外派中中高层管管理人员员考核评评价表———自评评表员工姓名：：职位：所在公司：：评估期间：：1．1 关键业业绩自我我评价关键业绩领领域计划目标完成情况工作措施1、2、3、4、信息通通报职责责情况备注：关键键业绩领领域根据据每个人人负责范范围的侧侧重点不不同。

外派人员签签字：___________________________日期期：___________________________1．2 对自己己的发展展期望发展期望评价明年（或更更长的时时间）留留任本职职调至母公司司以发展展技能、增增长知识识、获得得经验调至其它公公司以发发展技能能、增长长知识、获获得经验验不明确外派人员签签字：___________________________日期期：___________________________内容二 公司对对外派管管理人员员考核评评价表2．1 北京机机场饮食食服务有有限公司司对外派派人员的的工作业业绩确认认、评分分表关键业绩领领域基本目标实际业绩备注总体评分备注：综合合办公室室可以就就外派人人员关键键业绩领领域情况况向子公公司调查查、了解解 综合办公室室经理签签字：___________________________日期期：___________________________2．2 考核小小组对外外派人员员的综合合评价考核指标权重得分（1000分）加权得分在子公司关关键业绩绩领域情情况50%信息通报职职责履行行情况30%能力评价—————————————————————沟通及影响响能力5%管理及领导导能力5%执行及创新新能力5%知识及学习习能力5%综合考评得得分考核小组组组长签字字：___________________________日期：：__________________________2．3 考考核小组组对外派派人员的的潜质与与发展评评价外派管理人人员的发发展评价来年（或更更长的时时间）留留任本职职调至总部以以发展技技能、增增长知识识、获得得经验调至其它公公司以发发展技能能、增长长知识、获获得经验验不明确考核小组组组长签字字：___________________________日期：：__________________________2．4 考考核小组组对外派派人员的的培训建建议建议项如何诊断问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何分析问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何解决问问题的思思维方法法与思维维工具的的培训如何进行有有效沟通通的培训训如何进行有有效倾听听的培训训如何进行时时间管理理的培训训如何进行有有效计划划的培训训如何进行授授权的培培训如何进行有有效领导导的培训训如何进行有有效激励励的培训训如何进行团团队管理理的培训训行业知识培培训战略管理知知识培训训人力资源管管理知识识培训财务管理知知识培训训法律知识培培训其它考核小组组组长签字字：___________________________日期：：__________________________注：外派中中高层管管理人员员可选关关键业绩绩指标列列表关键业绩指指标指标定义净资产收益益率净利润/净净资产销售毛利率率销售利润／／销售收收入总额额销售增长率率本期销售额额／上期期销售。