有关技术部工作计划实用范文三篇

有关技术部工作方案实用范文三篇技术部工作方案实用范文一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系1、制订技术管理标准制订企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作标准》、《建筑仪器设备使用、保养及检定标准》等操作标准2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3、标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广详细工作如下：1、推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”2、清水混凝土模板技术的推广3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况四、加强工程质量控制工程工程质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建立、进步技术部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率3、通过定期检查、进步技术部执行力度技术部工作方案实用范文前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的消费建立中，坚持“平安为先、技术指导消费”的理念，认真贯彻落实公司战略部署以矿井的建立为主线，积极抓好消费技术管理面对地质条件复杂，经常深化消费一线，理解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为消费提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井开工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：一、年度前半年主要经济指标完成情况1、年16月份进尺产量完成情况年全年方案完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

年全年方案完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m2、制定相关标准、制度、设计〔1〕编制《技术部管理制度汇编》〔2〕《9首采面设计方案》〔3〕《年度灾害预防与处理方案》〔4〕《年度采掘衔接方案〔包括报煤管局的工程施工方案〕》3、编制相关规程、措施年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本4、根据地质条件的变化优化设计，降低消费本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析^p ，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低消费本钱根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达才能，和领导请教以及同事的交流。

通过学习交流和扩展知识面，进步了认识认识到自身的缺乏，需要不断的进步以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西今后需加强自身的进步和认识还有部门利用“二四”学习时间进展了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等知识的学习，进步部门整体综合素质二、消费技术工作方面进入年以来，我部门根据基建矿井的建立需求，在提升自身业务才能的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织消费，进步公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的消费作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进展复审、修改7、按时完成领导下达的各项任务。

三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题〔1〕由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响〔2〕衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续〔3〕目前9首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难〔4〕矿井现无成建制掘进队组〔5〕15号煤采区的开拓需要矿井转入消费矿井后，办理相关手续前方可进展2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经历，不断进步采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提早做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度四、工作中存在的缺乏年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，获得了一定成绩，但还存在缺乏之处表达在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和进步2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享3、加强自身学习，进步技术程度，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导消费工作。

4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关5、加强现场技术管理力度五、总结20xx年消费技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；获得了一定的煤矿平安管理经历，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力抑制困难，一步一个台阶的成熟起来消费技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作六、年后半年工作方案转眼间年又过去半年了，一定努力翻开一个工作新的场面，在年下半年可以更好的完成工作，有针对性的制定目的任务，扬长避短、努力改进下半年重点工作方案如下：1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消费原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨9工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月预计9首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨截止年底9工作面方案回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨2、年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。

其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，辅助队方案完成方案290m〔验收巷道〕，共计完成掘进进尺2300m〔包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m〕3、修改15号采掘工程平面图底板等高线4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接我部门将重新制定年度采掘衔接方案，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度消费方案技术部工作方案实用范文20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和效劳为技术工作中心，以增强竞争力为目的“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和根本战略设想，在总结的根底上，以需求为根据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创立技术管理工作新场面战略思想：以制度化、信息化建立为主题，建立和完善工作体系，在管理形式运作诸方面有所作为战略描绘：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，标准共性，以保障技术协同和进步;4、信息化建立，以提升企业信息化技术程度和管理运作效率一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目的的实现，提升企业信息化技术程度，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新才能，进步整体技术程度。

二、技术部的工作指标1、工程完成率80%;2、内部满意度90%;3、被投诉次数不大于6次;4、无重大技术性泄密事故三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和效劳并举，保障和提升同步，将技术部建立成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动效劳中心;2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;3、强化技术资产运作的监视管理，维护技术资产和信息平安;4、注重技术改造活动的开展，以工程管理为主要工作和效劳形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;5、关注事业部需求，在技术信息资上给予实在的支持;6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;7、关注公司开展方向，适时跟进动作第 11 页 共 11 页。