2022生产部年终工作总结报告

2022生产部年终工作总结报告 时间似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年下面我给大家共享一些2022生产部年终工作总结报告，盼望能够关心大家，欢迎阅读! 2022生产部年终工作总结报告1 时间荏苒，20x年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20x年的工作状况总结如下： 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“x公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对x汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序 4.乐观参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心 2022生产部年终工作总结报告2 生产部20x年度工作总结报告敬重的总、在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20x年度工作总结报告，请予以审议 光阴荏苒，岁月如梭，20x年已经过去，布满生气与挑战的20x年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美妙 第一项、工作回顾： 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。

2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产方案完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产方案完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝说训练力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展 其次项、存在的不足和对策： 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。

在20x年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安训练和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化掌握，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面乐观汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、自身总结： 20x年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关心下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。

但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和乐观性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力量，客观的面对自己的不足，更好地改进我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20x年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗 2022生产部年终工作总结报告3 20x年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好 一、生产和产量方面 在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作 四、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。

但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的惩罚和批判警告 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： (一)生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱 (二)人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

(三)生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养; 2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源 面对即将到来的20x年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，掌握生产成本，削减材料铺张，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们的努力! 2022生产部年终工作总结报告4 20x年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的胜利过渡。

顺当完成x吨，x吨热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历共完成热处理产品吨新产品方面：x器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成x材料xk style="display:none">2022生产部年终工作总结报告 。