移动模架施工安全专项方案

精选优质文档-----倾情为你奉上新建沈阳至丹东铁路客运专线TJ-3标段移动模架现浇箱梁施工安全专项方案编制：复核：审定：批准：中建股份有限公司沈丹客专TJ-3标项目经理部2011年5月 专心---专注---专业目 录移动模架施工安全专项方案一. 编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令70号）；2、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等国家法律、法规；3、中华人民共和国铁道部《铁路建设工程安全生产管理办法》（铁建设[2006]179号）；4、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》；5、京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司关于安全生产方面的各项规定、制度；6、铁路移动模架制梁施工技术指南（TZ 323—2010）；7、国家其它有关安全生产管理的法律、法规、标准等强制性文件二. 编制目的和适用范围1、为了保障中建股份沈丹客运专线TJ-3标一工区移动模架施工的顺利进行，确保机械的安全使用和从业人员在施工过程中的安全与健康，最大限度地控制危险源，尽可能地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，特制定本移动模架施工安全专项方案。

2、本专项方案是作为TJ-3标一工区安全施工作业的行动指南，以安全管理程序化为手段，注重现浇梁作业的过程控制，避免或减少施工过程中的人员伤亡、机械损坏和财产损失3、本专项方案是通过对移动模架施工过程中潜在的重大危险源进行辨识和对各项施工过程中经常出现的事故进行分析的基础上编制的4、移动施工以安全、合理、进度快为原则，这是难度较高的多重要求，在现场作业过程中必须予以统筹考虑，认真贯彻落实在这些原则中，如安全与他项要求有矛盾时，必须服从于安全5、本安全专项方案适用于本项目移动模架施工的过程控制三. 工程概况一工区管段起止里程为：DK133+646.35～DK147+762.3，线路全长14.155km桥梁7座，总长3316.23m，分别为：文家沟大桥、高小岭大桥、草河1号大桥、草河1号特大桥、跨沈丹铁路大桥、东岭特大桥、跨沈丹高速5号特大桥，无砟轨道后张法预应力混凝土简支箱梁（双线）总计90孔，其中跨径32.6m箱梁78孔，24.6m箱梁11孔，20.6m箱梁1孔计划采用移动模架现浇箱梁施工为53孔， 移动模架现浇箱梁孔跨位置如表3-1所示表3-1 移动模架现浇简支箱梁总体方案一览表序号桥梁名称孔数移动模架首跨施工位置施工方向1草河1#大桥61# 9#、10#墩特大桥→大桥，爬行过隧2草河1#特大桥209#、10#墩3跨沈丹高速5#特大桥232# 0#、1#墩沈→丹4东岭特大桥43# 5#、6#墩沈→丹合计53四. 安全生产管理方针及目标4.1安全管理方针：工区所属各部门、各架子队必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制，制定安全生产管理目标和长效的控制措施，确保移动模架的施工安全。

4.2安全管理目标：1、杜绝较大及以上施工安全责任事故杜绝责任死亡事故，责任重伤率小于0.12人/每亿元产值；2、杜绝较大及以上道路交通责任事故；3、杜绝较大及以上火灾事故；4、杜绝火工品爆炸伤亡事故；5、杜绝重大机械设备事故4.3危险源的分布情况：移动模架现浇梁施工安全重大危险源主要分布情况:(1) 移动模架安装、拆除；(2) 移动模架预压试验；(3) 移动模架横移、纵移；(4) 高空作业；(5) 起重作业五. 安全生产管理机构及主要职责5.1安全生产管理机构：工区成立由有关部门负责人组成的安全生产领导机构，设立专职的安全管理部门并配备足够数量的专职安全管理人员工区经理是安全生产管理第一责任人，对工区安全生产负有全面责任；安全管理部门是工区安全生产的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对工区安全生产负有监督、检查及管理责任；其他部门及人员，按照各自分工负有相应安全责任安生全产领导小组设置如下：组长：李亚杰副组长：杨永 宋志国 冯会庆 车风云 组 员：陈永长 陈 雷 刘清建 刘三七 黄 河 姚金川安全生产组织机构见图：安全管理组织机构图安全管理组织机构图作业队专职质检员班组兼职质检员工区经理：李亚杰专职质检工程师作业架子队长测量队孙学来综合管理部刘清建试验室姚金川工程管理部陈永长计划财务部黄河物资设备部 刘三七工区总工程师：宋志国安全总监：杨永现场技术员安全质量部陈雷5.2主要职能部门和人员安全职责：5.2.1、主要职能部门安全生产职责安全生产领导小组职责（1）认真贯彻执行国家及京沈铁路客运专线辽宁公司有关安全生产、劳动保护法规和制度，并检查执行情况。

2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，要把安全工作作为重要内容，列入议事日程3）组织实施安全检查活动，主持制订对重大事故隐患地整治计划及安全生产和改善劳动条件的规划，认真检查、督促落实情况，落实安全技术措施经费4）协同组织调查处理职工重大伤亡事故，追查有关人员责任，制订预防事故的措施5）组织开展安全生产教育，技术培训，考核和奖罚工作，总结交流经验，依靠科技进步，推动安全生产的科学管理6）每月组织一次安全大检查，由工区带队，安全生产小组所有人员参加，检查日期不定安全质量部职责（1）工区安质部是安全生产的归口管理部门，代表工区行使安全生产监督管理和考核职能2）负责制定工区安全生产管理办法3）建立安全生产管理台帐；建立健全安全生产监督保证体系和安全生产监控体系4）及时传达贯彻国家安全生产政策、法律、法规和上级有关安全生产的文件精神5）作好定期组织安全生产联合大检查，收集、分析施工现场的安全情况，及时制止违章指挥和违章操作，必要时，发出《劳动安全监察整改指令通知书》会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患，并对措施实施情况进行验证6）指导工程项目的安全生产管理工作，并负责安全管理的考核7）负责审核签认架子队验工计价中专项安全生产费用据实使用情况并提出计价意见。

8）组织或参与调查、分析、处理安全事故9）会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，对特殊工种进行考核，申办安全作业合格证，对防护用品的质量和使用进行监督10）对职工伤亡事故调查处理工作，对责任者提出处理意见11）加强自身建设，提高政治和业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确使用权力，对弄虚作假、隐瞒职工伤亡事故的单位有权检查，提出处理意见，报经领导批准，进行严肃处理12）负责制定消防和易燃、易爆、危险品的安全管理制度，并对执行情况进行监督检查工程管理部安全生产职责（1）负责组织审查设计文件中有关安全生产技术要求是否符合国家强制性标准的规定；（2）负责组织审查各架子队的施工组织设计、施工方案，检查其落实情况；（3）在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度4）编审的施工组织设计，采用的技术措施必须符合现行技术安全法规和标准要求5）拟定工区年度施工安全技术措施，并监督检查贯彻执行情况6）下达施工计划，同时下达安全要求及有关安全技术、组织措施在检查落实计划时，同时检查落实安全技术、组织措施7）在研究、引进和推广新技术、新工艺、新设备的同时，研究、引进和推广配套可行的安全技术措施。

8）编制下达设备购置计划时，编制纳入劳动保护、环境保护需购置的设备9）负责对开发引进的新型安全技术的运用进行指导10）参加工区的安全检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决11）贯彻执行文明施工及防洪措施12）参与工区工程建设过程中安全生产事故的调查处理，参加事故调查分析和有关试验、检验工作计划财务部安全生产职责（1）在计划财务工作中，具体贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度2）审编年度财务收支计划时，列入安全生产费用3）审批监督各部门、架子队正确使用安全生产费用，负责提供有关经费使用情况分析资料4）办理劳动保险相关事宜5）监督检查各架子队安全生产奖惩经费发放和上缴情况，按时收缴事故的罚款，按工区开出的《安全监察罚款单》扣除各架子队安全生产罚款，列入安全生产费用物资设备部安全生产职责（1）负责甲供及甲控物资的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关的强制性标准2）负责各种安全物资的采购工作；（3）负责各类事故应急物资的储备工作4）负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作综合管理部安全生产职责（1）负责工区、架子队生活区的安全工作；（2）负责小车队、饮食等方面的安全工作；（3）负责工区全员的健康体检工作；（4）负责工区的综合治安，并协助安全质量部做好消防工作。

5.2.2、相关人员安全生产职责工区经理安全生产职责（1）工区经理是工区安全生产的第一责任人，对工区安全生产工作负全面责任；及时研究解决安全生产管理中存在的问题，改进工区安全生产工作2）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度3）在计划、布置、检查、总结、评比各架子队施工生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作4）组织建立健全安全生产保证体系，落实各项安全工作规章制度5）组织开展各种形势安全检查，对施工现场、临时生活场所发现不安全因素或隐患应及时解决或报请上级解决6）审定、批准工区安全生产计划和目标，批准安全技术改进措施，提供安全生产所需资源，不断改善劳动条件7）审定高度危险应急预案，并组织演练实施8）及时按规定配发劳动防护用品、夏季防暑药品和冬季防寒用品等9）检查并考核安全总监落实安全生产责任情况10）配合上级部门组织的伤亡事故及重大未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故的发生11）对事故的登记、统计、报告的正确性、及时性负总责，定期向上级报告安全工作情况12）代表工区签定安全生产责任状安全总监安全生产职责（1）安全总监负责工区的安全生产工作，对工区安全工作负直接领导责任、教育责任。

2）领导并督促有关部门和各架子队，贯彻执行国家、地方、项目部有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度3）组织工区有关部门制定和审批工区安全生产责任制、安全技术操作规程及安全生产规章制度4）组织工区的安全检查，及时发现问题、解决问题，对一时无法解决的重大事故隐患，提出整改计划和意见并报工区经理审定5）主持工区安全工作会议、安全生产表彰会议、做好奖惩工作，总结、推广安全生产先进经验6）组织建立健全安全生产保证体系，落实各项安全工作规章制度7）组织开展各种形势安全检查，对施工现场、临时生活场所发现不安定因素或隐患应及时解决或报请上级解决8）审定高度危险应急预案，并组织演练实施9）组织开展员工安全教育培训工作10）及时按规定配发劳动防护用品、夏季防暑药品和冬季防寒用品等11）配合上级部门组织的伤亡事故及重大未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故的发生12）对事故的登记、统计、报告的正确性、及时性负直接领导责任，定期向上级报告安全工作情况（13）分析工区安全生产动态，定期或不定期向工区经理报告安全工作情况；检查各部门、架子队的安全工作，提出重点、难点工程施工中的有关安全措施14）检查并考核各部门部长、各架子队队长安全生产责任落实情况。

工区总工安全生产职责（1）在施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法规、制度2）对工区施工安全工作负技术领导责任，布置和检查工程技术人员的安全工作3）在编制施工方案组织施工时，同时提出安全技术措施并贯彻实施4）组织有关技术业务人员对现场采用的各种脚手架、作业平台（架）等的设计、安装进行验收，确认合格后方可使用5）在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，负责制定或请上级制定安全技术措施、安全操作细则，并向作业员工作好技术交底；负责落实预防事故的施工技术要求6）结合季节和具体施工项目，对员工进行安全技术教育讲课；参加对员工的培训、考核工作7）配合上级部门组织的伤亡事故及未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故发生工程管理部部长安全生产职责（1）在施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法规、制度2）布置和检查工程技术人员的安全工作3）在编制施工方案组织施工时，同时提出安全技术措施并贯彻实施4）经常检查工作场所、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决5）在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，负责制定或请上级制定安全技术措施、安全操作细则，并向作业员工作好技术交底；负责落实预防事故的施工技术要求。

6）结合季节和具体施工项目，对员工进行安全技术教育讲课；参加对员工的培训、考核工作7）配合上级部门组织的伤亡事故及未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故发生安全质量部部长安全生产职责（1）贯彻执行国家有关安全生产质量管理环境保护及职业健康政策、法律、法规在工区经理的领导下，负责主持工区的全面安全工作，组织并监督全部人员全面完成本部门职责范围内的各项安全生产工作任务2）组织制订安全工作目标，组织编制有关安全生产工作各项规章制度并督促各架子队实施对实施有效性进行年度总结评价和必要修订3）负责监督检查员工劳动保护用品发放根据上级部门安排组织购置和发放防暑药品4）负责及时向上级部门上报安全事故情况，协助上级组织开展对安全事故调查分析处理工作5）负责组织履行本部门在安全体系中的相关职责，保证安全体系在本部门得到有效执行6）参加工区组织的定期安全质量检查和不定期重点检查、专业检查、季节检查；深入现场，进行日常检查，对查出的问题，提出整改要求，督促相关部门和单位制定整改措施，并对整改过程进行抽查和监督，组织对整改效果进行跟踪验证7）审核安全报表和其它上报资料，检查指导安全质量监察人员的业务工作，负责组织安质人员的培训与考核。

8）督促检查架子队开展各种文明施工和安全标准工地建设活动安全监察工程师职责（1）坚持原则，督促检查各作业队贯彻落实国家有关施工安全的方针、政策、法令以及颁发的规章制度2）参加编制和审查有关安全生产制度及安全技术措施，并对实施情况进行监督检查参加有关安全专题工作会议，做好记录并形成纪要3）参加领导组织定期和不定期的安全检查，做好记录，必要时形成纪要或通报，对检查中发现的问题提出改进意见并经问题单位或责任人制定可行整改措施后，督促其限期实施整改，做好跟踪验证工作4）深入工地，检查施工过程安全防护情况，制止违章作业和违章指挥遇有险情，危及人身、设备财产安全时，有权决定停止作业，并报安全总监采取紧急措施对发现的问题，做好检查记录，提出整改要求，督促有关单位或责任人制定可行整改措施后督促实施，并对实施情况跟踪验证5）督促各单位实施各项安全管理制度措施，检查各单位开展文明施工和安全标准工地建设活动情况，收集整理相关上报资料6）负责对生产过程中各种危险源进行识别评价，确定高中度危险因素，根据管理方案，在日常检查中对高中度危险因素控制实施情况进行重点检查7）负责伤亡事故的登记、统计、分析报告资料，参与事故调查分析工作。

根据安全体系文件的要求，做好内业资料的收集整理上报和归档工作8）监督检查锅炉、压力容器、车辆等特种设备的运行情况，监督检查特种作业人员对操作规程的学习培训、持证上岗和执行情况做好日常对架子队安全检查人员进行业务检查和指导工作9）每年底对工区相关部门制定的安全制度措施实施效果结合目标指标完成情况进行分析评价，提出改进意见物资设备部部长安全生产职责（1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度2）全面负责甲供及甲控物资的安全管理工作，重点审查是否符合国家相关的强制性标准3）全面负责各种安全物资的采购工作；（4）全面负责各类事故应急物资的储备工作5）全面对采购的物资及劳动防护用品，进行供方评价、采购和管理6）全面负责火工品购买、运输、库存、发放等的安全管理工作综合管理部部长安全生产职责（1）贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度2）及时传达上级在关安全生产方面的各项文件3）全面负责工区、架子队生活区的安全工作；（4）全面负责小车队、饮食等方面的安全工作；（5）全面负责工区全员的健康体检工作；（6）全面负责工区的综合治安，并协助安全质量部做好消防工作架子队队长安全生产职责（1）对架子队安全工作负责直接领导责任、教育责任。

2）负责安全生产专项资金的落实，安全措施及工区各项安全制度的落实3）配合工区和上级部门对伤亡事故及重大未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故的发生4）负责架子队的日常安全生产组织管理工作5）组织每周一次的定期安全检查和架子队的各项安全会议6）负责架子队月安全生产专项资金计划的审核批复架子队技术主管安全生产职责（1）在架子队施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法规、制度2）布置和检查架子队工程技术人员的安全工作3）在编制施工方案组织施工时，同时提出安全技术措施并贯彻实施4）负责架子队月安全生产资金计划的制定和落实5）对现场采用的各种脚手架、井架、作业平台（架）等的设计、安装向工区工程部长报请验收，确认合格后方可使用6）经常检查工作场所、人行道、便道、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决7）在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，负责将上级制定安全技术措施、安全操作细则向作业员进行技术交底；负责落实预防事故的施工技术要求8）负责将工区安全质量部的安全交底交底至作业班组及作业人员9）结合季节和具体施工项目，配合工区各部门对员工进行安全技术教育讲课；参加对员工的培训、考核。

架子队专职安全员职责（1）正确贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度2）参加编制架子队施工安全技术措施3）认真执行“安全工作制度”，督促生产工班执行“工班安全生产制度”，指导班组安全质量检查员的工作4）参加生产碰头会，对施工现场有关操作、设施、机具存在的不安全因素提出改进意见5）经常深入现场，检查工班安全操作情况，督促员工认真执行安全操作规程，制止违章作业6）结合生产作业项目，定期对员工进行安全技术教育讲课对新员工进行安全教育，对操作员工进行安全技术及岗前教育7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料8）参加伤亡事故、职业病、职业中毒事故的调查处理，并负责统计报告工作9）负责安全无事故挂牌记录；按时准确统计上报安全月报、年报10）每日对管理区进行安全生产检查，并作好记录架子队专职领工员职责对所管工程的安全生产负直接管理责任在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理架子队专职班组长职责：教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，严格按设计、施组、施工方案、安全技术措施作业；每天上班前开好安全生产会，认真进行安全交底；每班作业前，组织对机电设备、安全设施进行详细检查，确认安全后方可开始作业；对本班组成员思想或身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；如发生工伤或重大未遂事故应立即逐级上报。

作业员工安全生产职责（1）各工种的员工，都必须在各自的职责范围内，对安全生产负责2）认真学习和执行安全生产、安全操作的要求3）经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班(组)长、安全员或领工员报告4）积极参加各项安全活动5）对不遵守安全生产、安全操作要求的，随时提出批评意见，并向领导反映6）一旦发生事故，积极设法抢救，并立即向上级报告7）正确使用劳动防护用品8）有权拒绝领导的违章指挥，并向上级领导反映六. 安全生产管理制度6.1总体部署本工区实行安全生产三级管理，即：一级管理由工区经理和安全总监负责，二级管理由架子队队长负责，三级管理由各级专职安全监察人员负责在工程项目施工前，按照铁道部有关文件规定，由各管理层之间结合施工内容签订针对性强的《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，全面实现安全责任目标。

开工前必须组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人都要掌握移动模架安全施工的基本知识，经考核合格后方可上岗工作6.2 工区各项安全生产管理制度6.2.1安全生产责任制度（1）目的为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确工区各级领导、各部门、基层单位、工区及全体员工的安全生产责任，有效预防生产安全事故的发生，确保施工生产的正常进行，特制定本制度2）范围适用于工区各部门、架子队及全体员工3）职责工区经理负责本工区安全生产责任制度的批准安全总监负责安全生产责任制度的审核，并监督落实工区各有关部门负责安全生产责任制度实施情况的监督检查架子队队长，负责本单位安全生产责任制度的落实和考核4）工作程序制度安全责任制讨论安全责任是否全面、有针对性无有制定安全责任制考核办法按考核办法实行过程监控、记录根据过程监控、记录进行月末考核考核优良85分以上考核优良85分以上按办法兑现奖励 合格75-85分针对存在不足提出改进意见不合格75分以下转岗加强理论学习提高岗位水平下岗或解除劳动合同 安全责任制管理流程图1）建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到“四个落实”：①落实第一负责人集中精力负起安全生产的第一位责任，使“安全第一”的思想体现在各级组织，各个部门，各个层次的工作之中，真正做到安全生产占首位、不移位、不动摇的超前意识。

②落实“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的管理思路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标③落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理，保证安全生产投入的有效措施④落实以遵守劳动纪律，遵守作业纪律和施工作业标准化来减少事故率的控制措施2）完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围3）建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录4）建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，安全总监亲自主持定期的月安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动，检查活动记录5）加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时做好班组安全记录。

6.2.2安全教育培训制度（1）目的为提高全体员工的安全意识和安全素质,自觉遵守各项安全生产法律、法规和其他要求,最大限度预防各类事故发生，满足人力资源、岗位要求，特制定本制度2）范围本制度适用本工区所有员工及架子队所有人员进行安全教育培训活动3）职责1）工区安全质量部是安全教育培训的主责部门2）工区各部门及架子队配合安全质量部实施安全教育培训计划,对落实情况进行监督检查3）安全质量部和架子队专职安全员负责安全教育培训的实施和日常管理4）工作程序1）安全教育培训计划及实施①架子队专职安全员根据进场作业人员情况及作业岗位需要向工区安全质量部提出安全教育培训计划,注明教育培训内容，时间，参加人员的要求②安全教育培训计划需要部门负责人审核后，报工区总工程师批准，并由安全质量部下达、实施，各部门配合2）培训对象①工区经理、安全总监、架子队长每年按照有关规定参加建设主管部门组织及项目部的安全生产培训②工区各级专职安全生产管理人员每年按照有关规定参加建设主管部门组织的安全生产培训及项目部的安全生产培训③工区其他管理人员定期参加安全质量部组织的安全培训④特种作业人员必须定期参加地方技术监督局、安全生产监督管理局等有关管理部门组织的专业安全技术培训,并参加由工区组织的有针对性的安全教育培训⑤新进场工人接受三级安全教育，做到先培训，后上岗⑥待岗、转岗、换岗的员工在重新上岗前,分别接受工区安全质量部组织的安全培训。

3）日常安全教育①加强对员工日常安全教育 ,学习并贯彻新出台的法律、法规和其他要求等②在对员工进行政策、法规要求学习的同时还要注重对典型事故案例的分析,从中吸取经验和教训 ③利用安全交底、安全文件等简单易行的方式广泛开展宣传工作4）入场教育(三级教育)①新入场员工必须进行入场教育新入场员工主要指: 新招收的学校毕业生,外单位调进和录用的员工、实习生等,这些人需经三级教育,考试合格后方准上岗作业②“三级教育”是指工区、架子队和班组教育,先教育后上岗6.2.3安全生产检查制度（1）目的为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护员工的健康安全，营造良好的作业环境，特制定本制度2）范围本制度适用于工区所有场所安全检查活动3）职责1）安全总监负责组织本工区安全检查的管理工作2）安全质量部是安全检查的主要责任部门，负责组织实施各级安全检查工作，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查 3）各架子队队长负责对其管辖范围内的各生产场所组织安全检查4）工区经理负责组织施工现场的安全检查 5）工区安全质量部门负责施工现场安全检查工作的实施 （4）工作程序1）检查内容安全检查归纳起来主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。

安全检查依据上级部门及工区安全检查标准和各项安全管理制度及安全技术措施进行检查对检查中发现施工人员的不安全意识、不安全行为进行纠正2）检查方式①定期检查a 每月由工区经理组织工区有关部室管理人员及架子队管理人员对工区全范围内的各项在施工程进行联合检查，由工区经理带队b各架子队主要负责人每周一组织队部管理人员对各自所管辖的施工现场进行一次安全检查，并填写架子队专职安全员《检查记录》②日常性检查a架子队经常性安全检查由架子队专职安全员对架子队安全情况每日进行检查，填写《安全检查工作日志》，对发现的隐患，不安全行为等及时处理上报b电工：对施工现场用电情况每日进行巡查,填写《电工日巡查维修记录》③专业性检查：由相关专业管理技术人员对各施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电和消防器材管理等进行单项专业安全检查④自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检查，并互相监督 ⑤各种形式的安全检查有专项检查表的,填写各专项检查表,无专项检查表的填写《检查记录》3）检查整改 ①在各项安全检查中发现的隐患和不安全因素,由各相关检查部门对其所查项目工程工点开具隐患整改通知单,限期整改。

被指令整改的架子队应立即采取纠正措施进行整改各架子队在整改后填写《隐患整改反馈表》上报检查部门进行复查②架子队专职安全员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员，并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止③专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改④受季节影，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改⑤各班组在日常检查中发现的不安全问题要及时通知架子队专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业 ⑥对检查中发现的隐患不能及时整改的应由架子队专职安全员进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施 4）整改分类①需立即整改的问题凡是易发生重大伤亡事故的重大隐患，应立即整改整改完毕后立即通知安全质量复查，复查合格后方可复工②限期整改的问题凡是隐患比较严重,不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的,但由于各种客观条件和困难不能立即解决,应限期整改,整改及复工要求同上③口头上提出整改的问题对于违章及一般隐患，不易造成重大事故者，架子队专职安全员应当落实责任人，限期整改④凡对安全生产责任制落实不到位、措施不得力、管理不严、事故隐患不认真整改导致伤亡事故的，除追究行政责任外，对事故责任部门及有关人员给予经济处罚，依据《安全生产处罚细则》开据《经济处罚通知单》。

6.2.4安全生产奖罚制度（1）目的为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，加强安全管理工作，落实安全生产责任制，做到遵章守纪，奖罚分明，特制定本制度2）范围适用于工区、架子队作业员工遵章守纪情况的奖惩3）职责1）工区经理决定对部门和架子队的奖惩，负责审核安全生产奖惩名单，并提供资金的保障2）安全总监，负责对各部门的员工进行安全奖惩3）工区领导班子，各部门负责人有权根据《安全生产处罚细则》对架子队进行处罚4）工作程序1）制定《安全生产先进班组及人物奖励细则》，对在安全生产中做出显著成绩的班组和个人，给予精神和物质奖励，大力表扬他们的先进事迹和经验2）制定《安全生产处罚细则》对领导违章指挥、工人违章作业，要进行严肃处理；对造成事故者，视责任大小、情节轻重，给予必要的行政处分和经济处罚，直至依法追究刑事责任3）为实现项目施工安全目标，工区与架子队，逐级签订安全承包合同4） 对架子队实行月安全生产考评制度，具体内容见《架子队安全生产月考核标准》6.2.5安全生产资金保障制度（1）目的为保证本工区安全生产活动的顺利进行,保障安全资金及时到位,特制定本制度2）范围 本制度适用于本工区在开展安全生产管理活动上提供资金保障。

3）职责1）工区经理负责安全资金计划的批准,并保障资金的落实2）安全总监负责安全资金计划的审核, 并组织实施3）安质部参与编制安全生产投入计划，经安全总监、工区总工、财会主管审核后，由工区经理进行审批，按计划实施，以保证生产施工中安全生产必要投入，切实保证生产安全4）工区书记负责对安全生产资金使用情况进行监督5）工区各相关部门、架子队负责安全生产资金年（月）需求计划的编制，报工区工程质量部汇总交由安全质量部统筹计划4）程序1）资金来源①根据规定，铁路工程安全技术措施经费按产值的1.5%比例提取,专户储存②工区对于建设单位列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当专款专用,不得挪作他用应全部用于施工安全防护用具、设备的采购和更新、安全施工措施的落实2）资金使用范围①完善、改造和维护安全防护设备、设施支出；②配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出②安全生产检查与评价支出④重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出⑤安全技能培训及进行应急求援演练支出⑥其他与安全生产直接相关的支出3）资金使用计划①安全生产资金的投入，架子队队长依据施工组织设计要求编制安全生产资金需求计划，报工区工程质量部汇总交由安全质量部统筹计划，然后报总工程师、安全总监审核。

②计划财务部依据审核后的安全生产资金需求计划，编制工区安全生产资金使用计划，报工区经理批准实施，以便监督实施4）资金的使用①计划财务部门建立安全生产专项资金帐目，专款专用，不得挪用年末由计划财务部将安全生产资金完成情况，进行汇总②各单位除以上各项安全相关资金使用外，如遇特殊情，应由架子队根据实际发生需要，以书面报告形式报请安全总监及工区经理批准，由计划财务部紧急调动资金安排使用 ③各项罚款归入安全费用专帐，安全费用专帐必须专款专用安全奖励资金在安全费用中列支，如奖励不足部分由工区列支，余额部分转入下一年度安全费用中6.2.6施工组织设计(方案)编制审批制度（1）目的为使建筑工程施工组织设计(方案)的编制符合规定要求,确保工程建筑施工组织设计(方案)的编写质量2）范围适用于中建股份沈丹客运专线TJ-3标一工区移动模架现浇梁施工质量、安全、环保管理与控制的策划3）职责1）工程部负责施工组织设计和专项方案的编制，实施和控制2）各相关部按归口职责负责对施工组织设计(专项方案) 相关章节内容的审核会签3）工区总工程师负责施工组织设计(专项方案)的审查审批，安全质量部是本制度的归口管理部门4）工作程序1）编制依据①施工合同；②设计文件和施工图纸；③现行国家与地方规定的法规、规范、图集、标准； ④施工现场条件(指地质状况、场地条件、自然环境、水 文、气象、交通运输以及供水、供电、供气、周边环境等)； ⑤对重大风险、重要环境因素识别与评价结果。

2）编制内容①确定移动模架施工的各项施工目标②明确施工管理体系、建立相应岗位责任制 ③应对移动模架施工程特点和难点进行描述,并确定关键工序 (特殊过程)④应根据文件(合同)要求,确定施工总周期和主导工区以及各架子队工程阶段性施工周期⑤应根据文件(合同)要求,对工程施工任务进行划分，明确主要工程量，并确定完成期限 ⑥针对确认的关键工序(特殊过程)和主要分部分项工程，确定施工方案或施工工艺及其程序⑦明确合理划分的施工区域或施工流水段 ⑧针对不同的结构类型及施工工艺要求，合理安排施工，制定施工方法⑨应根据工程建设需要及现场条件，规划施工现场平面和确定施工资源的渠道和来源a.主要建筑材料;b.主要劳动力;c.机械设备;d.大型工具;e.构配件的加工订货;f.运输⑩明确采用的新技术、新工艺、新材料的应用 ⑾技术组织措施a.技术管理措施;b.质量保证措施;c.冬雨期施工保证措施;d.工期保证措施⑿成品保护措施 ⒀文明施工措施 ⒁成本控制措施⒂根据工程特点辨识危险源,针对评价出的重大风险, 制定安全措施⒃根据工程特点识别环境因素，针对评价出的重大环境因素，制定环保措施6.2.7安全资料内业管理制度（1）目的为了做好施工现场安全技术资料的记录、运行和保管工作,做到实物与文字相符、行为与记载相对应，使之标准化、规范化，特制定本制度。

2）范围本制度适用于工区相关部门及架子队 （3）职责1）工区安全质量部是本制度的归口管理部门 2）安全质量部、架子队专职安全员负责本制度的实施 （4）工作程序1）一般要求4.1.1工区安全质量部、架子队应配置专职人员,负责安全技术资料的管理工作4.1.2安全资料员必须经市建设主管部门培训,持证上岗 4.1.3安全保证资料实行标准格式管理应京沈客运专线辽宁有限责任公司的有关规定要求填写2）记录①各种安全记录必须根据填写规定和本工区各项安全管理制度规定填写,填写时各栏不得空项,填写应工整,不得用圆珠笔或铅笔签字应由本人签字,不得代签或打印,日期应书写规范②记录应按实际情况如实记载,不得擅自修改、伪造或事后补做记录的文字记载应和实际情况相符,突出各环节的严密性、逻辑性和责任性,真实地反映日常管理的全貌和全过程,做到“及时收集,准确记载”③资料实行标准格式管理,不得随意改动如标准格式不能涵盖的内容,可根据实际情况补充3）建档①资料应及时收集、整理,按保证资料规定分档建册 ②安全保证资料应按每卷(册)装订入盒标识清晰、统 一,项目工程竣工后,统一保存4）检查和评定①安全保证资料应定期进行检查工区安全质量部门应把架子队安全技术资料管理列入定期安全检查的内容,按工区安全检查标准对存在的问题应下达《隐患整改通知单》,限期整改。

②安全质量部定期对架子队工程安全保证资料检查后, 应做出评定结论:齐全、基本齐全和不齐全三类,并填写《施工现场安全保证资料审定表》③经检查确认不齐全的资料,应责令整改6.2.8安全生产例会制度（1）目的为了及时传达上级有关安全生产工作的精神及有关文件,分析项目安全生产形势,部署安全生产工作,了解安全技术措施落实情况及安全隐患整改,特制定本制度2）范围适用于工区各级安全生产例会3）职责1）架子队队长负责主持架子队安全生产例会 2）安全质量部是本制度的归口管理部门3）安全总监负责主持工区的安全生产例会 （4）工作程序1）工区①工区每月召开一次安全例会,分析研究工区安全生产形势,部署安全生产工作②听取各架子队及相关部门的安全生产工作汇报,传达上级有关安全生产工作的指示精神及有关文件③协调解决各部门及架子队的安全工作难点,并形成决议 ④工区安全例会由工区安全总监主持,各部门负责人及各架子队管理人员参加,安全质量部负责做好会议记录,并填写《会议签到记录》和《会议记录》 2）架子队①架子队每周召开一次安全例会,分析研究本工点存在的安全薄弱环节,制定切实可行的技术措施方案,报工区审批并负责实施。

②架子队的安全例会由架子队长主持, 架子队全体人员参加,专职安全员负责做好会议记录,并填写《会议签到记录》和《会议记录》6.2.9安全技术交底制度（1）目的为了使作业人员明确施工现场安全技术交底的要求和责任, 使施工现场安全技术交底规范化,特制定本制度2）范围本制度适用于本工区工程项目安全技术交底管理 （3）职责1）安全质量部是本制度的归口部门,工区总工程师负责组织工程部对重点工程对架子队进行安全技术交底工作①工程管理部按分部、分项工程向架子队进行安全技术交底②安全质量部负责分工种、分机电设备向架子队进行安全操作交底③架子队技术人员及专职安全员向班组及操作人员进行安全技术交底2）工区安全质量部负责监督检查4）工作程序1）安全技术交底依据①有关法律法规和其他要求; ②施工组织设计(施工专项方案) ;③安全操作规程;④对重大风险所采取的措施2）安全技术交底分级①工区内部规定的重点工程由工区总工程师牵头组织工程管理部、安全质量部有关人员向架子队管理人员进行安全技术方案交底 ②各分部、分项工程、关键工程专项方案实施前,工区工程管理部应向架子队长进行安全技术措施交底③架子队队长及架子队技术人员、安全人员在操作人员实施作业前向作业人员进行班前交底。

3）交底要求①工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程交底、单项作业工序和工艺安全交底等②施工组织设计交底由总工程师或工程部长主持, 分部分项、关键工程专项方案安全技术交底由工程部主持，架子队现场技术员负责交底至班组及操作人员③各工种及各种机电设备等安全交底由安全质量部负责交底至架子队，架子队现场专职安全员负责交底至班组及操作人员④安全技术交底内容应包括:a.工程分部分项工程的概况、作业部位和内容; b.工程项目或者分部分项工程的危险部位,针对危险部位采取的具体预防措施和应急救援预案; c.作业中应注意的安全事项,作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全时应采取的应急躲避措施; d.作业人员应遵守的安全操作规程和规范等 ⑤各类安全技术交底应做到: a.安全技术交底与工程交底、工作计划、施工安排同时进行; b.编制文明施工方案,实行逐级交底; c.交底内容明确,针对性强对施工工艺复杂,施工难度较大或作业条件危险的分部分项工程潜在的危险因素应当单独进行工种交底d.安全技术交底由交底人以书面形式进行,并填写《安全技术交底记录》； e.每天作业前,各班组长应当针对当天的工作任务,作业条件和作业环境,以及作业中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底,并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前安全活动中。

⑥所有安全技术交底,除口头交底外,必须在书面交底记录上履行签名手续4）监督检查①工区安全员对每项工程安全技术交底情况及时进行监督,并在每项交底记录上签字认可②工区安全总监每月对三级安全交底情况进行监督检查,并填写《检查记录》 6.2.10班组安全活动制度（1）目的为加强班组的安全管理,及时消除安全隐患,保证安全生产,特制定本制度2）范围本制度适用于架子队施工现场所有作业班组 （3）职责班组长负责主持班组安全活动 （4）工作程序1）活动内容①找出工作岗位和分项工程的不安全因素,提出具体的防范要求和安全措施②检查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量③检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等, 确定能否上岗工作④学习本工种操作规程和相关的标准规程及有关安全生产文件,学习和推广安全生产先进经验 ⑤表扬遵章守纪者,处理违章违纪者 2）对不按期开展活动的班组不发奖金,年终取消评选先进班组资格一旦发生安全事故要视情节追究班组长及安全员责任3）班前安全活动要由专人负责记录,填写《班前安全活动记录》,并保管好记录4）基层单位组织的安全检查活动,要对班组活动的落实情况进行检查5）班组长对班组人员要实行班前、班中、班后安全教育制度，提高作业人员的安全意识。

6.2.11消防安全管理制度（1）目的为了加强和规范本企业的消防管理工作,预防和减少火灾危害,保障生命和财产安全,特制定本制度2）范围本制度适用于本工区管理范围所有场所3）职责1）工区经理是消防安全责任人,对本项目的消防安全工作全面负责,并为工区的消防安全提供必要的经费和组织保障2）安全总监是本工区消防安全管理人,对消防安全责任负责,实施和组织消防安全管理工作 3）工区安全质量部门是本制度归口管理部门,负责本制度执行情况的监督检查3）架子队负责分管范围内的日常消防安全管理工作4）工作程序1）消防工作的策划①安全质量部负责拟定工区年度消防安全工作计划 ②各部门、架子队按年度消防安全工作计划组织实施做好消防检查和火灾隐患整改工作,对重点场所应制定灭火应急预案③各部门、架子队应根据各自生产场所工程特点制定各级相关人员消防责任制,确定所属部门岗位消防安全责任人,并应制定消防安全操作规程2）防火审批管理施工需要搭建临时建筑物时,架子队要按照各地建筑防火管理规定的有关要求,向工区申报,批准后方可施工3）消防设施、器材的管理①各部门、架子队根据消防规定的要求,配置相适应的消防设施、器材,填写《消防设施、器材登记表》。

②消防设施、器材要有防晒、防冻、防雨淋等措施，并应定期送公安部消防部门许可的维修厂进行检验、维修消防设施、器材周围要保持通畅，周围不得堆放杂物③消防设施、器材要设置责任人，责任人负责看管、维护消防设施、器材，并及时上报消防器材存放、使用状况 4）施工现场内应有严禁烟火警示标志,必要时设有吸烟处 5）电气设备的管理①根据作业场所用电负荷总量,配置相匹配的变压器、电线、电动设备、灯具,不得超负荷运行 ②储存易燃、易爆、危险化学物品的场所,要采用防爆型照明、通风设备和开关,电线要穿阻燃管③库房内只允许使用60w及以下的白炽灯,电线要穿阻燃管,电源开关要安装在库外④照明灯具要与可燃物保持安全距离，严禁灯具用于采暖6）木工操作棚和严禁从事明火作业等重点防火场地,各部门、架子队要制定防火措施并明示上墙,安全员负责防火检查工作除每日进行巡视外,还应每周进行一次定期全面检查,并填写《消防安全专项检查表》7）明火管理①禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火,因特殊需要使用明火作业的应当事先办理审批手续 ②电气焊等生产明火作业,必须遵守下列要求:由架子队长填写《动火作业申请表》②安全质量部应对明火作业地点、作业人员持证和灭火器材设置情况进行检查,符合安全作业条件时报工区经理进行审批③作业人员必须持有操作证,高空动火作业必须派专人负责监护。

④作业前,要对周围及下方可燃物清除或采取隔离措施作业后,清除余留火种,切断电(气)源,确认无隐患后,作业人、监护人方可离开现场8）消防检查安全质量部至少每月进行一次消防检查,并填写《消防安全专项检查表》,对查出的隐患应及时督促整改在隐患整改前,应落实防范措施确保消防安全按要求填写《隐患整改通知单》,整改后填写《隐患整改反馈单》,安全质量部应及时对隐患整改情况进行复查 9）消防安全教育培训下列人员应当接受消防安全专门培训: ①架子队的消防安。