70128ZY钻井队三基工作汇报

元坝元坝1011011H1H井工作汇报井工作汇报中原油田西南钻井公司70128ZY钻井队 二一二年六月二十一日一、井队基本情况一、井队基本情况二、二、“三基三基”建设情况建设情况三、下步工作措施三、下步工作措施汇报内容汇报内容队伍情况我队组建于1997年7月，现有员工51人，其中党员14人，干部5人，大学学历11人，钻井液技师1人，钻井高级工9人 一、井队基本情况一、井队基本情况 我队自2001年入川以来，凭借“三基”工作的独特优势和优良传统，圆满完成了普光1井、普光2井等重点井的施工任务，拉开了普光会战的序幕，为中原钻井品牌增了光、添了彩 我队自我队自20012001年入川至今共开钻年入川至今共开钻9 9口口，交井，交井8 8口口，完成进尺，完成进尺4575845758米米70128ZY70128ZY钻井队历年施工情况钻井队历年施工情况序序号号井号井号开钻日期开钻日期完井日期完井日期建井周期建井周期(d)(d)完钻井深完钻井深(m)(m)备注备注1普光1井2001年11月3日10:002003年6月20日10:006045700.00优质工程2普光2井2003年9月26日10:202004年6月24日18:00264.85353.00优质工程3普光7井2004年12月8日18:062005年11月2日20:00339.55936.184普光7侧-1井2005年11月12日5:002006年3月15日21:00123.675848.00优质工程5普光6-3井2006年4月7日8:002006年11月6日12:00227.25889.006普光301-4井2006年12月28日12:002007年5月18日23:30146.335795.00优质井7普光301-2井2007年5月25日3:002007年12月3日15:10196.755789.00优质井8新黑池1井2008年4月14日10:002011年5月9日10:001147.335944.889元坝1011H井2012年2月27日0:00备注：普光7侧-1井开窗侧钻井段4298.005848.00m，进尺1550.00m。

设备情况设备情况我队现使用的是宝鸡石油机械厂升级改造的加强型ZJ70D钻机，配置了90D井架和底座，配备了三台新型CAT柴油机发电机组；3台F1600泥浆泵，全部采用电力驱动施工情况施工情况我队正在施工的元坝1011H井是中石化西南油气分公司部署的一口水平开发井该井构造位置是四川盆地川东北巴中低缓构造元坝区块长兴组号礁带，设计垂深6980m，斜深7899m，完钻层位为长兴组 2月22日，用914.4mm钻头打导管，钻深32m，下入702mm导管30m； 2月27日，用609.6mm钻头一开，采用气体泡沫钻井钻至井深502m一开完钻，下入508mm导管500m； 3月14日，用444.5mm钻头二开， 4月3日空气钻进至井深3333.33m二开完钻，创当时元坝工区同井眼尺寸空气钻井最深纪录； 4月26日，用314.1mm钻头三开，目前钻进至井深4400m，三开中自3411米至3686米，使用阿特拉扭力发生器与PDC钻头钻进，平均机械钻速达到2.98m/h，取得了阶段提速的成果 二、二、“三基三基”建设情况建设情况（一）提高认识，切实把（一）提高认识，切实把“三基三基”工作摆在创建一流钻井工作摆在创建一流钻井队的重要地位来抓队的重要地位来抓 2012年年初，搬迁至元坝101-1H井后，队干部一班人明显感到在节奏上还不能适应元坝会战提速的目标，在管理上还不能适应公司发展的要求，在队伍素质上还不能适应争第一、当标杆的标准。

追本溯源，我们认为问题的关键还是在于堡垒作用发挥不突出，基础工作不扎实，基本素质不过硬为此，我们深刻认识到： 基层建设是我们打造铁军的重要保障一支队伍的好坏，关键在班子基层组织是否健全、基层班子是否过硬、责任落实是否到位、堡垒作用是否发挥，直接决定着队伍的整体战斗力，关系到钻井队整体能否充满生机和活力 基础工作是我们提速提效的重要根基石油工程属于高危高风险行业在川东北地区施工，井控的风险、硫化氢的风险更加突出如果不夯实基础，基础工作的漏洞终将成为制约提速提效的重大障碍所以，我们认为，要想在元坝提速提效会战中打头阵、当先锋，就必须在基础工作上下功夫否则，提速提效的目标就如同建立在沙滩上一般基本功训练是我们争当标杆的重要支撑一流的井队需要一流的员工，一流的员工成就一流的井队没有一支工作作风硬、岗位技能好、业务素质高、综合能力强的员工队伍，一切工作都无从谈起所以，加强基本功训练就成为我们的核心工作，成为决定我们安全生产、提速提效的关键因素，也是我们提高市场竞争力的内在的必然要求 （二）统筹推进，认真将（二）统筹推进，认真将“三基三基”工作作为一项系统工程工作作为一项系统工程来抓来抓基层建设是保障；基础工作是根基；基本功训练是着力点，三个方面有机统一，不可分割。

为此，我们坚持全面考虑，统筹推进1.健全各类组织，突出基层建设的保障作用我们以基层党支部和基层班子为核心，进一步建立健全了厂务公开民主管理、QHSE小组、设备管理、业务监督、综合治理、维护稳定、普法教育、经营管理、保密等22个党群和行政组织，使基层建设更加全面，使公司各科室的各项安排和要求，都能够实现一一对应，为贯彻落实上级指示和公司各项工作奠定了组织保障 1）QHSE管理领导小组 组 长: 平台经理 党支部书记 副组长：主管HSE平台副经理 现场HSE监督 成 员: 平台副经理 技术主管 各班班组长QHSE管理网络图西南钻井公司西南钻井公司HSEHSE管理委员会管理委员会钻井队钻井队QHSEQHSE管理领导小组管理领导小组钻井一班钻井一班钻井二班钻井二班钻井三班钻井三班大大 班班项目部项目部HSEHSE管理领导小组管理领导小组组 长：平台经理副组长：技术主管 现场监督组 员：党支部书记 平台副经理 技术助理 司钻 工长 司机长 泥浆组长（服务队长）录井队长 井控工作管理络图 2）井控工作管理领导小组 钻井队井控工作领导小组钻井队井控工作领导小组钻井一班钻井一班钻井二班钻井二班钻井三班钻井三班大班大班项目部井控工作领导小组项目部井控工作领导小组西南钻井公司井控工作领导小组西南钻井公司井控工作领导小组 3）设备管理领导小组 组 长: 平台经理 副组长: 平台副经理 成 员: 机械师（工长） 电气师 司机长 泥浆组长 设备管理网络西南钻井公司设备管理委员会西南钻井公司设备管理委员会钻井队设备管理小组钻井队设备管理小组机械师机械师（工长）（工长）司机长司机长泥浆组长泥浆组长电气师电气师钻台泵房钻台泵房设备设备机房设备机房设备固控设备固控设备电气设备电气设备技术主管技术主管井控设备井控设备项目部设备管理小组项目部设备管理小组 组 长：平台经理 党支部书记 副组长：技术主管 平台副经理 成 员：成本员 泥浆工程师（组长） 机械师（工长） 司机长 电气师 司钻 4）经营管理领导小组 经营管理网络图 西南钻井公司经营管理考核委员西南钻井公司经营管理考核委员会会钻井队经营管理领导小组钻井队经营管理领导小组钻井一班钻井一班钻井二班钻井二班钻井三班钻井三班大大 班班项目部经营管理领导小组项目部经营管理领导小组 6）普法教育领导小组 组长：平台经理 党支部书记 成员：平台副经理 技术主管 HSE监督 5）劳动竞赛领导小组 组长：平台经理 党支部书记 成员：平台副经理 技术主管 HSE监督 各班司钻 司机长 电气师 机械工长 泥浆组长 材料员 成本员 7）生产管理领导小组 组 长：平台经理 副组长：党支部书记 平台副经理 成 员：技术主管 电气师 机械师 各班司钻 8）技术管理领导小组 组 长：技术主管 副组长：平台经理 成 员：党支部书记 实习技术员 泥浆组长 各班司钻 9）质量管理领导小组 组 长：平台经理 副组长：技术主管 成 员：平台副经理 各班司钻 泥浆组长 10）油水管理领导小组 组 长: 平台经理 副组长：平台副经理 成 员：机械工长 钻台大班 机械师 司机长 泥浆组长 泥浆大班 材料员2.夯实基础工作，突出基础管理的支撑作用。

基础不牢，地动山摇为此，我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，完善了各项规章制度和岗位责任制，在固本强基上下功夫坚持基本制度的系统化我们对各项制度进行系统的归纳和整理，制定了统一的“三基”制度42种如：各工种操作规程，劳动纪律及请销假管理制度，绩效工资分配办法，干部值班制度，交接班制度、巡回检查制度，生产管理制度，安全管理制度，质量管理制度，材料管理制度，生活管理制度、学习培训制度等，理清了队级基层制度管理脉络 坚持岗位责任的明晰化对井队25个工作岗位进行了梳理，完善了各岗位的职位说明书，明确了岗位职责工作职责包含岗位专责制、安全责任制、质量责任制、巡回检查制、交接班制度及井控岗位责任制，规范了各工种操作程序，并对巡回检查的路线、项点、内容进行了逐项明确，实现了人人有责任、事事有人管、管理不露项坚持基础资料的规范化按照分类分卷、系统规范的原则，规范了基础资料262项，其中工程班报表、钻井液班报表、井控装置报表等报表类34项；干部值班记录、坐岗记录等各类生产记录38项；安全检查记录与台帐、生产台帐、材料领用与废旧物资回收台帐等各类台账资料152项，文件资料39项 基础资料分类（1）行政综合（2）政工工作（3）HSE管理（4）技术管理（5）钻井液管理（6）装备管理（7）物资管理（8）经营财务（9）人力资源管理 (10）生活管理 基础资料存放建立资料清单，分类对号入盒检索使用便捷，明确责任岗位如：在资料清单上有JS-01-02 JS代表分类技术类 10代表资料盒编号 02代表资料在盒中序 列号 基础资料填写 记录及时真实 数据齐全准确 项目不缺不漏 填写专业清晰 坚持现场管理的标准化。

在井队现场管理上，我们应用目视化管理理论，对井队施工工区和生活营地，从室内到室外、从地面到钻井平台、从人员到设备，都进行了一系列的标准化设计 现场人员佩戴规范 操作人员佩戴安全帽管理人员佩戴安全帽 井队岗位人员需佩戴“上岗证”，外来人员需佩戴“临时入场证”当天值班干部佩戴“值班干部”袖标，当天轮值安全日员工佩戴“安全值日”袖标，起重指挥佩戴“起重指挥”袖标 值班干部 安全值日起重指挥起重指挥 现场设备管理规范 主体设备状态标示 制作磁粘式“停用”、“备用”和“待修”标识牌，对设备状态进行标识，标识牌挂在显眼的位置，保证巡检、检查一目了然任何电气机械设备在维修、拆卸前，必须切断气源、电源，并挂上“正在修理禁止操作”的警示牌，以免发生事故 停用备用待修正在修理禁止操作责任人：危危 险险 设备挂牌设备牌上包括:设备名称、保养人、负责人等设备信息设备挂牌要求横平竖直，不能挂在设备的运转部位，挂在设备的显眼位置 油品标识油品标识包括:油品名称、型号加油工具应明确标识油品房内油品采用会牌式标识，室外摆放的油品采用立式标牌且标识与油品相符室内油桶三角座牌标示室内油桶三角座牌标示外置油桶分类立牌标示外置油桶分类立牌标示 井控设施挂牌。

所有井控设施标识牌采用蓝底白字牌， 增强视觉效果 远控房 现场安全标志规范 各种安全图标遵照GB2894-2008安全标志和QSH0089-2007钻井现场安全标志的设置等国家标准、集团公司标准多个标志牌在一起设置时，按禁止、警告、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列 钻台护栏正面外侧（面对井场，分左右两侧对称悬挂）（面对井场，分左右两侧对称悬挂）泵区标识“高压危险 非工莫入” 泵房前泵房井场值班房(岗位责任制及巡回检查路线岗位责任制及巡回检查路线） 现场室内管理规范 井场值班房( (井控岗位责任制） 井场值班房（井控设计大表、钻井工程设计大表、钻井 液设计大表、开关井程序及施工进度表） 井场值班房（施工进度示意图施工进度示意图） 材料房 物资摆放分类摆放整齐, 库房内外清洁 置于场地的泥浆材料应下垫上盖 储备物资做到“帐、物、卡、资金”四对口 废旧物资定点存放、及时回收处理 进料有验收，发料有登记，质量问题及时反馈 宿舍地面卫生清洁室内空气清新物品摆放有序床铺洁净整齐用电规范安全 生活区管理规范 餐厅 消毒设施齐全完好 餐具清洁卫生光亮 桌椅摆放整齐合理 餐饮文化氛围浓郁 禁烟禁酒空气清新 环境卫生符合要求 储藏室室内卫生、清洁，通风效果良好食品生熟分类分区、有序存放配料、辅料必须用盛器盛装并加盖，箱体外有分类明确的标识库存物资帐、物、卡三对口保质期标签登记清楚，无过期、变质原料及食品采购物品用地脚架或地胶隔离防潮，做到离地离墙 工衣房 一人一柜 责任到人工鞋在下 脸盆在上按时洗涤 及时晾晒存放有序 互不混用 坚持经营管理精细化。

认真贯彻公司抓好成本“三条线”管理要求，紧紧围绕安全生产、提速提效开展工作，坚持“一切成本都可降”、“一切事故都可避免”的经营理念，坚持月度分析、阶段总结，在抓好钻头、材料、油料等大宗钻井成本精细管理的同时，节约一滴油、一双手套、一块钳牙，努力降本减费，确保效益不流失坚持安全管理属地化我队以控制安全隐患、规范现场作业为切入点，积极推行安全属地化管理，以工作区域和岗位为依据，划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌，使工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上，做到每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具等，在任何时间均有人负责管理，认真落实“我的属地我负责、你的安全我有责”，把岗位职责和属地责任融为一体，形成了“事事有人管、人人有专责”的良好局面，实现了安全管理由“全员参与”向“全员有责”转变目前，我队新员工较多，提高人员素质尤为重要为此，我们积极响应公司“抓培训、提技能、保安全、促效益”岗位练兵号召，大力倡导“学业务光荣，有技能才更有力量”的理念，扎实开展以岗位练兵为主要内容的基本功训练3.全员岗位练兵，突出基本功训练的核心竞争力作用一是加强新员工入场安全教育和班组教育，严把安全教育关。

落实导师带徒制度， 重点培训硫化氢的防护和危害、正压式空气呼吸器的正确佩戴和使用二是加强岗位知识培训，严把技能合格关二是加强岗位知识培训，严把技能合格关坚持“四个一”培训制度，把课堂搬到井场，把井场当做课堂，突出岗位业务，组织开展技能操作比赛和岗位知识学习问答，例如开展“换冲管比赛，换装凡尔体比赛，量接头识别扣型比赛等，促进岗位技能的提高加强各种情况的应急演练，将各种应急演练做扎实，以满足应对突发事件大力宣贯公司井控十六字方针，要求每个人员必须熟记和领悟三是加强职业素养培养，严把职业道德关通过加强形势任务教育和宣传我队光荣传统，使全体职工弘扬“团结、创新、争先、创优”的团队精神,培育职工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平围绕政治素质好，突出思想建设努力实现集团公司勘探开发战略，深入开展“一转双创”活动，抓好典型选树，加强典型引导，带头创先争优，发挥好“五个作用”，实现“六个转化” 围绕经营业绩好，突出能力建设扎实推进“比学赶帮超”和“三赛三争”等劳动竞赛活动；进一步加强经营分析，全面落实全员成本目标责任，深入挖潜增效；积极开展技术革新、立项攻关等活动，确保安全、快速、优质钻井，争当标杆钻井队，不断提升品牌形象，创造更好的经济效益。

一）基层班子建设“四围绕四突出”三、下步工作措施三、下步工作措施三、下步工作措施三、下步工作措施围绕团结协作好，突出制度建设一切按制度办事，坚持分工明确，做到责任到人，发挥整体功能严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台，建设强有力的战斗堡垒围绕作风形象好，突出廉政建设认真学习贯彻廉政准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定及中原油田领导干部行为规定，积极开展廉洁教育，抓好风险防控，始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，带头树立奉公守纪的良好形象，营造风清气正的干事创业氛围 （二）现场管理“7S管理”整理（SEIRI）进一步改善和增加作业面积，实现现场无杂物，行道通畅，提高工作效率整顿（SEITON）把经过整理出来事和物加以定品、定量、定位，使材料和设备的放置方法标准化清扫（SEISO）保持工作环境及设备整洁卫生，着眼于对设备的维护保养，发现有油水泄漏等异常状况，查明原因，马上维修清洁（SEIKETSU）对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场和设备保持完美和最佳状态素养（SHITSUKE）素养是“7S” 活动核心。

强化全员严格遵守规章制度习惯和作风的培养，使全员真正做到“三老四严”、“四个一样”节约（SAVING）以主人翁心态对待井队资源，对时间、空间、材料、能源等合利用，创造一个高效的、物尽其用的工作场所，发挥它们的最大效能安全（SECURITY）维护人身与财产不受侵害，创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）、节约（SAVING）、安全（SECURITY）七个项目，因均以“S”开头，简称7S管理主要是通过规范现场、现物，营造一目了然的作业环境，培养良好的工作习惯，最终提升人的品质 “三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”考虑问题细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 （三）队伍管理“六个三”实现“三勤”盯现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情 ，“三提高”塑团队。

通过加强“三基”工作，我队员工思想上有所改观，队伍作风有很大变化，员工技能上也有了较大的提高但是，“三基”工作是一项常做常新的工作，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好我们将以孙局长及各位领导现场指导为契机，认真学习、借鉴兄弟井队的好做法、好经验，进一步完善“三基”工作措施，为做强做优西南石油工程市场、促进公司持续有效发展、提升中原钻井品牌做出积极的贡献 汇报完毕，敬请指导。