食堂修缮施工组织设计
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 综合说明 3第一节 编制说明 3第二节 编制依依据 3第三节 施工承承诺 4第二章 工程程概况 6第一节 工程基基本情况况 6第二节 工程概概况 6第三节 主要材材料选用用 7第四节 工程特特点与重重点分析析 8第三章 施工工组织与与部署 10第一节 项目管管理组织织机构设设置 10第二节 施工组组织 10第三节 施工部部署 11第四节 施工段段及施工工任务划划分 12第五节 总施工工顺序 13第六节 总进度度计划 14第四章 施工工资源配配置 16第一节 劳动力力资源配配置 16第二节 施施工试验验仪器（仪仪表）配配置 16第三节 施工机机械设备备配置 17第四节 主要施施工周转转材料配配置 17第五节 其它施施工资源源配置 17第五章 施工工准备 19第一节 组织准准备 19第二节 施工技技术准备备 19第三节 物资准准备 19第四节 劳动力力准备 20第五节 施工试试验仪器器、仪表表、机械械设备准准备 20第六节 现场准准备 20第六章 施工工协调与与配合 22第一节 企业内内部的施施工配合合 22第二节 与业主主单位的的协调、配配合 22第三节 与指定定分包单单位的工工作协调调 23第四节 与设计计单位的的工作协协调 23第五节 施工协协调措施施 24第七章 主要要施工方方案或技技术措施施 26第一节工程程测量 26第二节 拆拆除工程程 26第三节水泥泥混凝土土垫层工工程 27第四节 地砖地地面施工工 28第五节 石材地地面施工工 31第六节 墙砖粘粘贴 33第七节 铝铝扣板吊吊顶施工工 35第八节 外墙涂涂料施工工 37第九节 细木制制作、安安装 39第十节 灯灯具安装装工程 41第十一 节节开关、插插座安装装工程 42第十二节 综合布布线工程程 43第十三节 拆除除施工方方案 49第八章 主主要施工工管理措措施 50第一节夜间间施工管管理措施施 50第二节 劳动力力及施工工机具、检检测设备备的保障障措施 51第三节 材料保保障措施施 54第四节 保证施施工进度度措施 56第五节 工程质质量保证证措施 63第六节 安全生生产及消消防保证证措施 82第七节 环境保保护与文文明施工工措施 84第八节 成品保保护措施施 89第九节 降低成成本措施施 90附表： 992第一章 综合合说明第一节 编制说说明非常感谢招招标人（中国传媒大学招投标管理办公室）对我公司的信任，给予我公司参中国传媒大学学生食堂修缮工程项目的投标机会！我公司自上而下均十分重视该项目，期待与贵公司展开真诚合作！1、在接到到招标文文件后，我我公司快快速组建建了“中国传传媒大学学学生食食堂修缮缮工程项项目投标标小组”，组织了了本公司司的设计计、施工工、经济济等方面面的专家家参与到到该项目目的投标标中，并并认真分分析、研研究了招招标文件件的各项项要求，召召开了多多次专题题会，针针对该项项目的特特点、重重点进行行了施工工方案的的比较和和论证，其其目的是是使得该该项目的的施工尽尽量做到到科学、合合理、详详尽，具具有针对对性和可可操作性性。
2、我公司司承接过过类似项项目的施施工和设设计，积积累了一一套成熟熟、先进进的施工工技术管管理和深深化设计计经验，为为圆满完完成本项项目奠定定了坚实实的基础础3、本施工工组织设设计是对对“中国传传媒大学学学生食食堂修缮缮工程”在劳动力力组织、材材料和机机械设备备供应、施施工工艺艺、施工工进度计计划、质质量保证证措施、安安全文明明施工措措施、施施工协调调与配合合等方面面进行的的详实、周周密的规规划和安安排，以以确保本本项目的的施工全全过程始始终处于于受控状状态，达达到高质质量、高高标准、严严要求，最最终实现现顾客满满意和社社会好评评如本本项目中中标后，我我公司将将根据现现场实际际情况对对本施工工组织设设计再次次进行补补充和完完善，以以使其能能够更加加切实可可行的指指导施工工第二节 编制依依据1、中国传传媒大学学学生食食堂修缮缮工程招招标说明明、招标标文书、施施工合同同2、中国传传媒大学学学生食食堂修缮缮工程施施工图纸纸3、涉及本本项目的的、国家家及地方方的施工工质量验验收规范范、规程程、标准准等：(1)《建建筑装饰饰工程质质量验收收规范》GGB5002100—20001；(2)《建建筑工程程质量验验收统一一标准》GGB5003000—20001；(3)《给给排水管管道工程程施工及及验收规规范》GGB5002688—97；；(4)《建建筑内部部设计防防火规范范》GBB502222--95；；(5)《北北京市环环境管理理保护条条例》；；(6)《严严格控制制主城区区建筑施施工扬尘尘污染暂暂行工作作方案》；；(7)《通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范》GB5502443-220022(8)其他他未列规规范，均均按国家家现行法法规及标标准执行行。
4、本公司司质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系贯标文文件：(1)《质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系管理手手册》；；(2)《质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件》；；(3)《环环境及职职业健康康安全管管理制度度》；(4)《环环境及职职业健康康安全管管理应急急准备与与响应方方案》；；(5)《环环境及职职业健康康安全管管理作业业指导书书》；(6)《职职业健康康安全危危险源和和重大风风险清单单》5、考察施施工现场场取得的的各种数数据资料料6、本公司司的合作作技术力力量和相相关行业业资源、专专业厂商商、材料料设备供供应商处处取得的的资料7、本公司司其它类类似项目目的施工工经验总总结第三节 施工承承诺1、施工现现场管理理机构：：(1)项目目经理具具备二级项目目经理资资质，且且有过类类似工程程的施工工管理经经验；(2)现场场管理人人员均为为本项目目专职，并并由这些些人员组组成严密密的质量量保证体体系；(3)项目目管理人人员和专专业工人人均持证证上岗保保证选择择并使用用具有丰丰富施工工经验的的高素质质施工队队2、项目部部所有成成员中途途不更换换3、工期承承诺结合本工程程特点并并充分响响应招标标人的工工期要求求，我们们将充分分发挥本本公司的的管理、技技术力量量优势，积积极协调调、配合合各材料料、设备备供应商商，确保保本工程程在20013年08月08日前前完成。
4、进场时时间承诺诺我司现有足足够的机机械设备备和人员员可供调调用目目前拟投投入本工工程的各各类施工工管理人人员、作作业人员员、机械械设备等等均已配配齐，随随时可以以进场施施工5、工程质质量和安安全文明明施工承承诺保证工程质质量、安安全文明明施工一一次验收收达到合合格安全和文明明施工我我们将做做到：(1)无任任何因工工死亡、重重伤、重重大机械械设备事事故及轻轻伤事故故，施工工全过程程将实现现安全生生产； ((2) 成品保保护和损损坏赔偿偿：凡是是我司进进场前完完好的物物品，进进场后我我司负责责维护及及保管，出出现损坏坏，由我我司负责责修复或或赔偿，负负责现场场未移交交给甲方方前的成成品保护护6、质量保保修承诺诺（1）保修修内容、范范围及期期限：根根据《建建设工程程质量管管理条例例》我司司施工范范围的全全部工程程内容均均属保修修范围，保保修期为为2年 （2）工工程竣工工后，每每月回访访一次，并并签署保保修回访访单，或或与甲方方委托的的物管公公司签定定维修委委托合同同负责维维修 （3）在在我司接接到甲方方或甲方方委托物物管公司司书面或或电话的的维修通通知起224小时时内赶到到现场进进行处理理。
（4）竣竣工移交交前，我我司向甲甲方移交交保修责责任书7、技术支支持承诺诺：施工工过程中中免费提提供补充充设计等等技术服服务内容容8、环保承承诺：我我们承诺诺本装饰饰工程所所使用全全部材料料均为环环保合格格产品9、消防验验收承诺诺：我们们承诺所所有施工工项目均均符合消消防验收收标准及及要求10、节假假日施工工的承诺诺：我司司承诺提提前做好好节、假假日期间间的人、财、物的投投入工作作，进行行科学的的策划、组织、管理，高高效的协协调和实实施、有效的的控制，通通过严密密紧凑的的计划管管理，使使工程按按照业主主的要求求如期高高质量完完成11、竣工工承诺：：工程竣竣工后115日内内，我司司向用户户提供施施工范围围内的《竣竣工项目目用户手手册》，包包括：工工程使用用材料的的规格、名名称及厂厂家，易易损部位位、细部部施工的的构造和和节点图图、使用用的面饰饰类油漆漆、乳胶胶漆的品品牌、型型号及配配合比，锁锁具等成成品的使使用说明明书，功功能性项项目使用用应注意意的事项项、简便便维修处处理的方方法和需需要定期期保养清清理的使使用部位位 第二章 工工程概况况第一节 工程基基本情况况中国传媒大大学学生生食堂修修缮工程程在传媒媒大学学学校院内内，包括对对学生一一食堂、二二食堂、清清真食堂堂及溢香香园进行行修缮改改造等。
中国传媒大大学学生生食堂修修缮工程程位于朝阳阳路边，该该工程主主要用于于学校师师生吃饭饭就餐用用 第二节 工程概概况1、工程名名称：中中国传媒媒大学学学生食堂堂修缮工工程 22、工程程地址：：朝阳区区定福庄庄东街11号3、建设单单位：中中国传媒媒大学招招投标管管理办公公室4、工作范范围 ：：本项工程为为中国传传媒大学学学生食食堂修缮缮工程，其其具体施施工项目目如下：：拆除工程原学生一食食堂天棚棚吊顶、墙、柱柱面块料料、整体楼楼地面层层拆除，室室外防水水防爆灯灯拆除原学生二食食堂天棚棚吊顶拆拆除，屋屋面防水水层拆除除，块料料石材楼楼地面拆拆除，块块料墙柱柱面拆除除，防水水防爆灯灯拆除溢香园修缮缮工程天天棚吊顶顶拆除，配配管拆除除，小电电器拆除除清真食堂修修缮工程程块料石石材楼地地面拆除除，块料料墙面拆拆除，食食堂外墙墙涂料铲铲除新建工程各个食堂天天棚吊顶顶心做，吊顶为为铝扣板板吊顶块块料石材材楼地面面先做防防水在铺铺贴石材材其中中清真食食堂楼地地面新浇浇筑混凝凝土垫层层，清真真食堂外外墙涂料料重新粉粉刷，地地沟新做做，重新新做防水水各个个食堂防防水防爆爆灯重新新安装，块块料墙面面新做，学学生二食食堂屋面面防水卷卷材新做做。
溢香园修缮缮工程配配电箱、小小电器、电电气配管管、电器器配线、小电器安装 跷板的安装电力照明：：施工准备：：施工前前必须把把楼层所所有临水水、临电电全部接接通便于于使用a一般施工工照明直直线采用用BV--4500/7550，22.5mmm2铜芯塑塑料绝缘缘电线b本拆除、剔剔凿工程程按自上上而下、从从里到外外的施工工顺序拆拆除，施施工中应应根据现现场实际际情况由由业主、施施工单位位共同协协商调整整拆除工工作c本期工程程是在原原有建筑筑内拆除除改造6、现场概概况本工程的施施工场地地较为狭狭窄，位位于朝阳阳区定福福庄东街街1号传传媒大学学校园院院内，交通便便利7、工程特特点分析析1）、中国国传媒大大学学生生食堂修修缮工程程档次高高，原安安装工艺艺相对较较复杂环境特殊，防尘降噪工作要求较高2）、拆除除工程目标标中国传媒大大学学生生食堂修修缮工程程总体达达到保护护性拆除除，为此此我们用用先进的的管理模模式统统一协调调，统一一控制，抓抓好施工工拆除过过程管理理为下道道工序做做好准备备第三节 主要材材料选用用主要设备材材料、构构件进场场计划主要材料、构构件用量量计划 单单位：天天序号材料名称单位材料量进场计划1铝扣板M230002地面石材M230003墙面石材M225004防爆灯个5005面砖M22006防水卷材M21500７电线M24007电线管ｍ24008米腻子粉袋5009高强石膏袋10010乳胶漆桶8011水泥袋50012小电器个2013不锈钢篦子子个30第四节 工程特特点与重重点分析析1、 质量要求高高在保证工期期的基础础上，通通过精心心组织、精精心施工工，将该该工程塑塑造成为为装饰精精品工程程，为此此，我们们将做到到：(1)建立立严格的的质量保保证体系系，加强强施工人人员的质质量意识识教育。
2)组建建高素质质、高水水平的项项目管理理班子，坚持“以岗定人”，做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确3)严格格施工班班组的作作业技能能考核，确确保施工工操作人人员技能能熟练、业业务过硬硬4)加强强材料控控制和管管理，严严格材料料的调研研、采购购、加工工、运输输、验收收等各环环节的监监控，杜杜绝劣质质材料进进入施工工现场5)加强强施工技技术管理理，严格格执行分分级交底底制度6)加强强过程监监控力度度，严格格执行“样板制制”、“三检制制”等工程程验收制制度，保保证分项项工程优优良率达达到900％以上上7)密切切与业主主、监理理等相关关单位的的配合、协协调，合合理安排排工序流流程，避避免质量量隐患的的出现8)加强强过程与与售后服服务工作作，维护护业主单单位的利利益2、做好施施工协调调与配合合，方能能保证顺顺利施工工本工程因其其特殊的的工作环环境，存存在着与与业主、指指定分包包等单位位的协调调与配合合问题如如果在施施工中不不能正确确处理好好与各方方的关系系，将直直接影响响工程的的工期、质质量等各各个方面面因此此，在施施工过程程中，我我们将坚坚决服从从业主、的的统一协协调与安安排，减减少人为为阻力与与消耗，努努力提高高工作效效率，以以此保证证工程施施工的顺顺利进行行。
3、成品保保护工作作尤为重重要(1)本工工程工期期较紧（总总工期仅仅3０日历历天）施工将涉及到各工序、各工种的过程中、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品保护工作，确保工程按期交付2)现场场将建立立完善的的成品保保护体系系和工作作制度在在每天的的工作例例会中，我我们将此此事作为为一项要要事进行行商讨，以以确保成成品保护护工作“常抓不不懈”3)工程程进入到到饰面施施工时，项项目部将将委派专专人进行行看护，并并在现场场设立醒醒目的提提醒标志志牌在在各种工工作会、协协调会中中，我们们还将向向其它单单位具体体阐述保保护的内内容及要要求，必必要时将将以书面面形式分分发至各各有关单单位4、本工程程的工期期较短，除除土建、机机电拆除除外，主主要就是是装修阶阶段，还还涉及到到洁具灯灯具的安安装、墙墙地面防防水施工工等，需需要协调调的问题题较多，对对项目的的管理水水平提出出了较高高要求为为此，我我公司将将委派年年富力强强、专业业技术水水平和综综合管理理水平均均较高的的人员担担任本工工程的项项目经理理。
5、本工程程对于材材料运输输、安全全防护、文文明施工工、环境境保护等等均有较较高要求求为此此，我们们将采取取积极、有有效的措措施，做做到安全全、文明明、环保保施工6、我公司司近年来来承担过过多个类类似项目目的设计计、施工工任务，有能力完成好本工程的施工，创作出令业主和社会满意的作品第三章 施工工组织与与部署因施工的时时间紧、项项目多，各各工种、各各工序间间须组织织立体、交交叉作业业，加上上各种不不可预见见因素的的影响，故故须事先先周密部部署，统统筹安排排，以确确保优质质、高效效完成本本工程的的施工任任务！第一节 项目管管理组织织机构设设置为保证工程程顺利施施工，公公司拟选选用具有有类似工工程施工工管理经经验的项项目管理理人员组组成高效效精干的的项目经经理部，以以工程质质量和进进度为核核心，实实施“过程精精品”管理以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的管管理手段段，对工工程项目目进行全全过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制，高高效率地地实现工工程项目目综合目目标，实实现对业业主的承承诺项项目组织织架构详详见附表表第二节 施工组组织本工程工期期相对较较短因因此，合合理安排排施工时时间，有有序组织织各类施施工物资资的购置置、运输输、进场场、存放放、周转转、使用用，以及及加快工工程进度度将成为为本工程程需要着着重解决决的问题题。
为此此，我公公司拟采采取如下下措施：：1、抓住关关键线路路，适时时安排各各分项工工程的施施工插入入，制定定详细的的材料、设设备加工工订货计计划和最最晚进场场时间表表，确保保总工期期的顺利利实现编制详实、可可行的施施工总进进度计划划和周、月月施工进进度计划划，将各各专业工工程、各各指定分分承包商商的施工工插入时时间、材材料设备备的考察察、订货货及运输输时间、技技术性间间歇时间间等充分分考虑进进去，并并留有适适当的机机动、回回旋余地地在各各专业工工程、各各指定分分承包商商施工前前，组织织所有材材料、设设备供应应商进行行施工总总进度计计划的交交底和论论证，一一经确认认形成纪纪要并下下发至各各有关单单位贯彻彻落实 分分承包商商和各材材料、设设备供应应商应根根据施工工总进度度计划编编制本专专业的施施工进度度计划和和主要材材料、设设备的供供应计划划，提出出需业主主单位协协助解决决的问题题，落实实最晚解解决时间间，便于于工程施施工的顺顺利进行行2、加大对对各分包包单位的的协调与与管理，使使其纳入入到装饰饰施工管管理体系系中 在在确定分分包单位位前，我我公司将将组织业业主、监监理、设设计单位位对分包包单位进进行综合合考察。
分分包单位位应具有有相应的的设计、施施工资质质和同类类工程施施工经验验一旦旦选定合合格的分分包单位位，我公公司将与与其签订订工程分分包合同同，合同同中将明明确双方方的职责责和权限限3、充分利利用一切切时间和和空间，按按照“动态化化、合理理化、精精确化”的原则则进行施施工现场场平面布布置 根根据本工工程特点点，在布布置施工工现场时时，应根根据工程程进度情情况和现现场实际际，及时时调整、变变化施工工现场平平面布置置，努力力实现场场地的最最合理分分布4、合理划划分施工工段，及及时安排排工序穿穿插施工工按照工程特特点及工工程量大大小，将将本工程程划分为为四个施工工段，即即学生食食堂一、学学生食堂堂二、清清真食堂堂、溢香园园各为一一个施工工段，为为装修改改造工程程，包括括室内装装修改造造，室外外墙面涂涂料粉刷刷每个施工段段上组织织多个专专业施工工小队（如如油工队队、木工工队、瓦瓦工队、石石材工队队等），在在各段所所属的作作业面上上展开同同步施工工，各工工序间适适时组织织穿插施施工，专专业施工工小队则则在各施施工段上上形成流流水作业业这样样既保证证了整个个施工现现场的协协调统一一，又做做到了资资源共享享、有条条不紊、齐齐头并进进，为工工程按期期甚至提提前交付付创造了了条件。
5、制定行行之有效效的安全全、环保保解决方方案 一一方面，充充分做好好施工区区与非施施工区交交接处的的安全防防护工作作；另一一方面，合合理调整整施工时时间，以以确保工工程施工工质量此此外，为为实现施施工现场场的“绿色、环环保”施工，我我们将制制定行之之有效的的防尘降降噪措施施这些些措施包包括：(1)用密密封彩条条布将施施工区隔隔离2)施工工阶段，经经常洒水水湿润地地面以防防扬尘3)施工工区的出出入口处处设专人人保洁，定定期清扫扫并洒水水降尘4)现场场设封闭闭式垃圾圾房，施施工垃圾圾经袋装装后集中中存放，再再集中外外运5)工人人食宿均均在场外外第三节 施工部部署装修施工现现场平面面布置1、现场的的布置根据现场条条件，设设立现场场施工及及管理人人员出入入通道2、现场临临建设置置根据现场实实际情况况布置3、材料加加工、堆堆放场依照现场情情况，设设立专门门装修材材料及机机电材料料设备堆堆场石石材、地地砖、墙墙砖等材材料放置置在装修修材料堆堆放区内内；腻子子、涂料料、木材材、板材材、吊顶顶材料存存放在楼楼层临时时库房内内；油漆漆等挥发发性材料料存放在在特设库库房内第四节 施工段段及施工工任务划划分1、施工段段划分根据工程特特点及工工程量大大小，将将本工程程划分为为四个施工工段，即即新学生生食堂一一、学生生食堂二二、清真真食堂、溢香园园各为一一个施工工段。
2、施工任任务划分分每个施工段段上组织织多个专专业施工工小队（如如油工队队、木工工队、瓦瓦工队、石石材工队队、电工工队、水水工队等等），在在各段所所属的作作业面上上展开同同步施工工，各工工序间适适时组织织穿插施施工，专专业施工工小队则则在各施施工段上上形成流流水作业业上述各施工工小队之之间相互互独立、互互不干扰扰，人员员、机械械设备等等也相对对固定，这这样既保保证了整整个施工工现场的的协调统统一，又又做到了了资源共共享、有有条不紊紊、齐头头并进，为为工程按按期甚至至提前交交付创造造了条件件3、专业施施工小队队的协调调与管理理在工程部设设专门的的协调工工程师，负负责对各各队的施施工作业业进行综综合协调调与管理理交叉叉部位施施工前，由由协调工工程师牵牵头，召召集与施施工交叉叉部位有有关的施施工队进进行共同同会审，并并形成会会审纪要要1)协调调工程师师负责协协调各施施工区的的重复占占位和超超范围占占位问题题如发发现重复复占位或或超范围围占位时时，将根根据现场场实际情情况进行行调整2)各队队在交叉叉部位的的施工中中应注意意保护其其它队的的已完成成品或半半成品等等，如有有损坏应应及时修修复3)各队队的施工工用地由由项目经经理部统统一调配配，决不不允许出出现私自自占用施施工场地地或阻挠挠其它队队使用或或通过的的现象。
4)各施施工段的的施工进进度由项项目施工工总指挥挥部统一一协调和和控制，决决不允许许各队为为争抢工工期而造造成总体体协调失失控，或或对其它它施工队队的工作作安排造造成影响响5)施工工段的移移交在项项目施工工总指挥挥部的统统一协调调下进行行，不允允许各队队之间私私自交接接第五节 总施工工顺序1、总施工工顺序控控制原则则(1)遵循循齐头并并进、适适当立体体交叉的的总原则则，各工工序及各各工种间间统筹兼兼顾，均均衡调度度，确保保各阶段段施工计计划的实实现2)提前前做好工工程材料料的采购购、配制制及其它它准备工工作，使使得工程程一开工工即能迅迅速进入入装饰施施工3)给排排水工程程、电气气工程及及其他业业主指定定分承包包商须合合理穿插插，密切切配合装装饰施工工，坚决决服从总总工期的的安排2、总施工工顺序原食堂天棚棚吊顶拆拆除→墙面块块料拆除除→楼地面面块料拆拆除→灯具拆拆除→电线配配管拆除除→外墙涂涂料拆除除→地沟面面砖拆除除→电线电电器配管管→铝扣板板吊顶→→墙面块块料铺贴贴→地面混混凝土垫垫层→块料地地面铺贴贴→外墙涂涂料粉刷刷→竣工清清理、交交付使用用3、各阶段段工作重重点(1)施工工准备阶阶段该阶段主要要进行：：①待施工区区域的全全面清理理和整顿顿；②施工区区的隔离离；③人员和和机械设设备进场场；④材料、设设备的询询价和定定购。
该阶段的工工作重点点为：材材料、设设备的询询价和定定购工作作2)拆除除阶段中国传媒大大学学生生食堂修修缮工程程总体达达到保护护拆除，为为此我们们用先进进的管理理模式统统一协调调，统一一控制，抓抓好施工工拆除过过程管理理为下道道工序做做好准备备3)装饰饰施工阶阶段 装装饰施工工前，及及时与业业主、监监理商定定，以便便尽早确确定标准准和施工工做法，确确保整个个装饰施施工的顺顺利展开开 装装饰施工工按照“先湿后后干”、“先顶墙墙后地面面”的施工工顺序，合合理安排排工序，尽尽量减少少交叉干干扰，同同时还应应做好装装饰与给给排水、电电气系统统及业主主指定分分包单位位间的工工作协调调与配合合，并应应做好成成品保护护工作4）系统统调试、竣竣工验收收阶段主要做好电电气系统统的调试试以及成成品保护护、竣工工资料整整理和全全面清理理等工作作第六节 总进度度计划1、总进度度安排（见附表一一：施工工总进度度计划） 为为实现上上述各阶阶段的施施工计划划，我公公司拟采采取多级级进度计计划形式式进行工工程进度度的安排排和控制制，即：：日计划划、周计计划、月月计划和和工程总总进度计计划除除每周二二召开与与工程相相关各方方的工作作例会外外，每天天下午五五点召开开施工协协调会，检检查当天天施工计计划的完完成情况况以及施施工中存存在的问问题和矛矛盾，安安排第二二天的施施工计划划，以此此保证周周计划的的顺利完完成。
通通过完成成周计划划保证月月计划的的完成；；通过完完成月计计划保证证施工总总进度计计划的最最终实现现2、施工进进度计划划的编制制形式 施施工进度度计划是是指导施施工活动动的关键键性文件件之一，其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到施工工全过程程以及工工程能否否按期交交付完完善、周周密的施施工进度度计划能能够科学学、合理理的安排排施工顺顺序，保保证工程程顺利施施工在在多年的的生产实实践中，我我公司总总结出了了一系列列具有可可操作性性、指导导性极强强的多级级计划管管理体系系，即：：(1)一级级总控制制进度计计划 一一级总控控制进度度计划是是对工程程的总体体宏观控控制计划划，表述述了各相相关专业业工程各各阶段的的施工目目标，提提供给业业主、监监理和工工程设计计参考，可可实现对对各专业业工程施施工时间间的动态态监控本本工程一一级总控控制进度度计划即即《施工工总进度度计划》2)二、三三级进度度控制计计划二级进度控控制计划划是对一一级总控控制进度度计划的的细化，具具有指导导各专业业工程阶阶段性施施工目标标的作用用，可对对各专业业工程的的施工进进度进行行组织、安安排和落落实，将将有效控控制工程程进度。
三三级进度度控制计计划是以以二级进进度控制制计划为为依据，对对二级进进度控制制计划的的进一步步细化，一一般以月月计划的的形式提提供给业业主、监监理以及及各专业业相关管管理人员员，将具具体控制制每个分分项工程程、每个个工序的的工期因本工程的的工期较较短，故故二、三三级进度度控制计计划将合合二为一一，以月月计划的的形式提提前一周周提供给给工程有有关各方方，其内内容包括括上月进进度计划划的完成成情况以以及本月月计划安安排3)周、日日计划此计划是最最直接指指导施工工的进度度计划，将将以文本本和横道道图的形形式表述述施工作作业安排排，计划划管理人人员将随随每周工工程例会会下发通过日计划划确保周周计划、通通过周计计划确保保月计划划、通过过月计划划确保整整个工程程施工进进度计划划，由此此逐层分分解、层层层把关关，有利利于施工工总进度度计划的的最终、顺顺利实现现第四章 施工工资源配配置施工资源包包括劳动动力资源源、施工工试验仪仪器（仪仪表）、机机械设备备、施工工周转材材料、工工程自身身材料等等本章章将具体体介绍本本工程的的施工资资源配置置情况第一节 劳动力力资源配配置1、本工程程劳动力力资源实实行专业业化配置置，按照照不同工工种、不不同施工工部位划划分若干干专业班班组，使使得各专专业班组组从事性性质相同同或相近近的工作作，提高高其操作作熟练程程度和劳劳动生产产率，确确保本工工程的施施工质量量、施工工进度等等符合施施工部署署的要求求。
2、投入本本工程所所有技工工均持证证上岗瓦瓦工的技技术等级级均在中中级以上上，油工工、木工工等专业业工种中中配置的的中、高高级工的的比例均均在800%以上上3、劳动力力资源配配置情况况详见附表：：《劳动动力计划划表》工 种数 量工 作 内 容木工80吊顶拆除、铝扣板板制作及及安装拆装工40拆除原装饰饰项目抹灰工墙面柱面抹抹灰瓦工40地砖及墙瓷瓷砖、墙墙地面石石材油漆工100外墙涂料粉粉刷杂工50现场清理、材材料运输输、文明明保洁水暖工10水暖管线施施工电工40负责电气管管线、临临时用电电、灯具具安装施施工技工40铺贴防水卷卷材第二节 施工试验验仪器（仪仪表）配配置序号仪器名称单位数量备 注1DZS-33自动安平水准仪仪台2标高的测量量与传递递250m钢卷卷尺把2用于丈量尺尺寸3普通钢卷尺尺把20用于丈量尺尺寸4工程检测尺尺把2/5水平尺把4检测水平度度6阴阳角方正检测尺尺把2检测阴阳角角方正第三节 施工机机械设备备配置拟投入的主主要施工工机械设设备表序号名称规格型号单位数量1电焊机ZX7-2200//3155/4000台42亚弧焊机YXDE--15AA台13沟槽机WSX1220台24砂轮切割机机GQ-1550台45手提式砂轮轮机S3S-1150台66电动套丝机机50mm--1000mm台47电动打压泵泵2.5MPPa台28千斤顶3T台19倒链3 T台410氧、乙炔焊焊套4第四节 主要施施工周转转材料配配置序号名 称规格单位数量备 注注1人字梯/套40吊顶、批灰灰用2移动脚手架架/套20吊顶用3纤维板1.2*22.4张100成品保护用用4塑料布/m足量成品保护用用5彩条布/m2足量覆盖、围挡挡用 第五节 其它它施工资资源配置置 其其它施工工资源包包括工程程所需材材料、办办公用品品（设备备）以及及信息资资源等。
1、工程所所需材料料配置(1)各种种工程材材料根据据施工进进度要求求，提前前一周进进场2)材料料进场前前，须进进行相关关复试、检检测、报报验，报报验合格格后方可可进场3)材料料采购要要求：1)工程材材料采购购的周期期短、数数量大、品品种多为为保证所所采购材材料的质质量符合合要求，所所有工程程材料拟拟实行“联合集集中采购购制”，即与与业主单单位进行行联合采采购，做做到“透明报报价、质质优价廉廉”2)我公司司从事施施工多年年，具有有物资采采购的专专职职能能部门，长长期以来来，积累累了广泛泛、全面面的市场场信息网网络和合合作多年年的、信信誉良好好的材料料供应厂厂家这这些条件件可保证证物资采采购的效效率和质质量，同同时也能能发挥我我公司的的规模采采购优势势，保证证优质、优优价3)和业主主单位的的联合采采购，在在保证业业主单位位利益的的前提下下，提高高了采购购效率，对对保证甚甚至提前前工期极极为有利利2、办公用用品（设设备）配配置本工程的施施工，我我公司将将优先投投入各种种施工要要素，确确保按时时甚至提提前交付付本工程程拟投投入的办办公用品品（设备备）有：：办公桌桌椅、笔笔墨纸张张、打印印机、传传真机、复复印机、电电话、电电脑、网网络等。
3、信息资资源配置置为了确保信信息传递递的及时时、准确确、通畅畅和共享享，我公公司将在在现场办办公室接接入“英特网网”信息服服务终端端，可及及时将各各类工程程信息传传递至各各相关单单位和部部门第五章 施工工准备建筑施工是是一个复复杂的组组织和实实施过程程做好好施工准准备，提提高施工工的计划划性、预预见性和和科学性性，是保保证工程程质量、加加快工程程进度、降降低工程程成本、保保障顺利利施工的的重要环环节本工程的施施工准备备主要有有：组织织准备、施施工技术术准备、物物资准备备、劳动动力准备备、施工工试验仪仪器（仪仪表）及及机械设设备准备备、现场场准备等等第一节 组织准准备1、组建项项目经理理部(1)进场场后立即即组建项项目经理理部2)选择择具有类类似工程程施工经经验，且且组织管管理能力力较强的的人员担担任本工工程项目目经理主主要项目目管理人人员均由由项目经经理本人人亲自挑挑选，以以保证其其施工经经验丰富富，专业业技术能能力强3)我公公司是城城建制施施工队伍伍，多年年来承建建了大批批有影响响的大型型、重点点工程是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比例均在80%以上。
2、建立健健全项目目管理体体系项目部组建建后，随随即着手手建立各各项项目目管理体体系，包包括：质质量管理理体系、技技术管理理体系、安安全管理理体系、现现场保卫卫及消防防管理体体系、文文明施工工管理体体系、现现场监督督管理体体系等第二节 施工技技术准备备1、组织班班组长以以上管理理人员熟熟悉图纸纸，并进进行图纸纸自审与与会审2、收集本本工程使使用的相相关图集集、规范范、规程程、地方方标准、行行业标准准3、筹备本本工程使使用的试试验、检检测仪器器、设备备4、引入高高程控制制点，开开始现场场测量放放线5、组织有有关专业业技能人人员进行行上岗培培训6、编制阶阶段施工工方案，报报公司技技术部审审定（相相关内容容见《技技术、质质量保证证措施》）7、编制阶阶段性施施工预算算；编制制各种成成品、半半成品的的采购、加加工、供供应计划划第三节 物资准准备项目物资部部按照物物资采购购、供应应计划做做好物资资的采购购、储存存和保管管工作，对对水泥、木木材、五五金材料料、小型型机械设设备及易易燃、易易爆、危危险品按按要求分分类储存存、堆放放，并做做好标识识各级级物资库库根据需需要配备备消防器器材现现场还将将建立、健健全物资资的限额额领用制制度。
按照施工进进度计划划及施工工预算编编制阶段段性物资资需用量量计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据做好物资的的申请、报报批、采采购、装装卸、储储存、标标识等工工作，以以满足施施工进度度需要为为前提，确确保物资资如期进进场本工程物资资的采购购、储存存、保管管、领用用流程如如下：第四节 劳动力力准备项目所需劳劳动力从从我公司司直接调调配，并并要求其其技术过过硬、操操作熟练练、思想想素质好好、集体体观念强强现场场劳动力力流向由由项目经经理部根根据施工工进度需需要统一一安排现场还将建建立人事事管理制制度，凡凡进场劳劳动力的的有关证证件的原原件或复复印件，均均由项目目劳资部部统一登登记、保保管，项项目劳资资部将严严格掌握握劳动力力的流向向第五节 施工试试验仪器器、仪表表、机械械设备准准备根据本工程程实际情情况，配配备足够够的施工工试验仪仪器、仪仪表、机机械设备备各种种施工试试验仪器器、仪表表、机械械设备等等根据工工程进度度需要，提提前一至至两周进进场第六节 现场准准备1、场外准准备(1)根据据施工积积累资料料，进一一步调查查当地市市场情况况，对工工程所需需材料、成成品、半半成品的的供应渠渠道、市市场价格格、质量量情况、供供应周期期、供应应商信誉誉等，进进行比较较分析，确确定供应应商，签签订合同同，确保保按期供供应。
2)调配配施工所所需的劳劳动力，并并对其进进行技能能测试，合合格后方方可录用用根据据本工程程实际情情况，对对录用人人员进行行培训，合合格后上上岗3)办理理施工所所需证件件，签订订工程承承包合同同2、场内准准备(1)做好好测量放放线工作作项目目部组建建后，立立即着手手建立高高程控制制点，复复核地面面标高，待待业主代代表和监监理代表表批准后后正式开开工2)根据据环保及及消防要要求，于于施工出出入口、加加工生产产区设置置临时垃垃圾堆放放点和消消防器材材，设专专人管理理3)组织织工程先先期需用用物资进进场第六章 施工工协调与与配合第一节 企业内内部的施施工配合合1、装饰各各工种之之间的配配合 我我公司各各专业施施工人员员均为我我公司固固定职工工，有较较强的专专业技术术能力，有有精品意意识和技技术，配配合默契契，有利利于本工工程施工工的顺利利进行和和质量、安安全、工工期等各各项目标标的实现现2、装饰与与安装的的施工配配合(1)预留留、预埋埋配合预预留人员员按照图图纸进行行预留埋埋，预留留中不得得随意伤伤损结构构或破坏坏装饰布布局（效效果）2)墙面面上开关关、插座座的安装装配合布布置在装装饰墙面面上的开开关、插插座，应应配合装装饰施工工提前留留洞，禁禁止事后后剔凿补补洞。
3)施工工用电及及场地使使用的配配合当当穿插作作业较多多时，施施工用电电、现场场交通及及场地使使用等，均均应在装装饰的统统一安排排下协调调解决，以以达到互互创施工工条件之之目的4)成品品保护的的配合安安装施工工不得随随意在墙墙体上打打洞，因因特殊原原因必须须打洞时时应与装装饰协商商，确定定孔洞位位置及大大小安安装施工工中应注注意避免免对已完完墙面造造成污染染第二节 与业主主单位的的协调、配配合本着全心全全意为业业主服务务的宗旨旨，我们们将努力力做好以以下几方方面的工工作：1、 严格执行业业主决议议，绝对对服从业业主管理理2、在熟悉悉施工图纸纸及现场场的基础础上，及时、准确地地编制工工程预算算、施工工进度计计划、施施工组织织设计，并并连同主主材、设备备清单一并并报呈业主我我们将派派出具有有丰富材材料采购购经验的的人员，协助业业主进行行材料、设设备订购购的“三比”、“一算”，使材料料、设备备的采购购过程与与工程施施工过程程同步进进行3、积极配配合业主主进行工工程修改改、方案案深化、技技术论证证，从业业主的角角度出发发，提出出材料代代用建议议，并进进行合理理的经济济分析，直直至业主满满意为止止。
同时，我我们绝不不会借故小小修小改改以致拖延延工期4、如果发发生工程程进度滞滞后于计计划进度度的情况况，我们将将积极组组织新的的施工资资源进场场，并实行行加班、加加点等赶赶工措施施，确保保工程按按期交付付5、在工程程施工中中，我们们将自始始至终站站在业主主的角度度，坚持“经济美美观、经经久耐用用”的理念，为为业主提提供最好好的服务务6、积极做做好现场场的安全全、文明明施工，从从施工阶阶段起就树立立起良好好的企业形象象，为业业主争光光第三节 与指定定分包单单位的工工作协调调1、会同业业主方、监监理方对对拟定的的分包单单位予以以考察，采采用竞争争录用的的方法，使使所选定定的分包包单位（含含材料、设设备供应应商）无无论是资资质、管管理、经经验上都都能符合合工程要要求2、责成各各分包单单位所选选用的材材料、设设备等必必须事先先征得业业主方代代表、监监理方的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料3、责成各各分包单单位严格格按照装装饰施工工的施工工总进度度计划和和施工组组织设计计编制实实施性的的施工进进度计划划和施工工方案，督督促其建建立质量量保证体体系，确确保施工工组织设设计所规规定的各各项目标标的实现现。
4、各分包包单位严严格按照照总平面面布置图图“按图就就位”，且按按标准化化施工的的文明管管理规定定，做好好施工现现场的标标准化工工作5、与各分分包单位位在进场场前均签签订工程程承发包包合同，严严格以合合同条款款来检查查、落实实分包单单位的责责任和义义务任任何分包包单位的的失误，均均应视为为总包方方的工作作失误6、本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各分包施施工单位位进行科科学、合合理的生生产、施施工，协协调过程程中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同条款款中明确确的责任任，来追追究贻误误方的失失责，尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象，避免免延误工工期或造造成经济济损失7、我公司司将不断断加强对对各分包包单位的的教育，提提请各分分包单位位增强员员工对产产品的保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工产品对对发包方方负责，使使产品不不污、不不损第四节 与设计计单位的的工作协协调1、如果我我方中标标，我们们将把施施工阶段段的服务务提前延延伸至设设计阶段段我方方将立即即在现场场设立专专人与设设计联系系，进一一步了解解设计意意图和工工程要求求，结合合我公司司多年的的同类工工程施工工经验，提提出我们们的建议议，并据据此提出出我们的的施工实实施方案案。
施工工中可能能出现的的问题及及细部构构造做法法，我们们均有能能力进行行二次深深化设计计，并协协助设计计单位完完善施工工图设计计2、积极参参与设计计院的施施工图深深化设计计3、主持施施工图审审查，协协助业主主方会同同结构师师、建筑筑师、材材料设备备供应商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型4、组织地地方专业业主管部部门与建建筑师沟沟通、联联系，协协助设计计方完善善整体设设计，确确保设备备（系统统）联动动调试的的成功和和使用功功能的兑兑现5、对施工工中出现现的情况况，除按按结构师师、建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还将将积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主方、结结构师、建建筑师、施施工方按按照总进进度计划划与整体体效果要要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等6、根据业业主方的的指令，组组织设计计方参加加机电设设备、精精装饰材材料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购等7、协助各各分包单单位解决决在施工工中遇到到的、须须与设计计沟通的的问题，协协助结构构师、建建筑师解解决诸如如因多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。
第五节 施工协协调措施施1、按照施施工总进进度计划划制定工工期控制制节点，主主持由施施工参与与各方参参加的协协调工作作会议，检检查本节节点的实实施情况况，制定定、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求2、会同业业主代表表，定期期或不定定期地对对装饰施施工的工工期节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及机电设设备的检检查，并并制定必必要的奖奖惩制度度，奖优优罚劣，直直至合同同终止3、本项目目经理部部将以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主、监监理及其其它有关关单位反反映、通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题根根据工程程进展，我我们还将将不定期期的召开开各种协协调会，协协助业主主处理与与各业务务部门的的关系，以以确保装装饰施工工进度4、对指定定分承包包商的质质量协调调措施：：(1)对进进场施工工的分承承包商进进行工程程质量目目标交底底；(2)监督督分承包包商施工工方案的的审批；；(3)对分分承包商商的进场场材料进进行监管管，防止止不合格格品投入入使用；；(4)对施施工工序序进行监监督、控控制，参参与验收收；(5)督促促分承包包商做好好成品保保护工作作；(6)对分分承包商商施工人人员的技技术素质质进行监监控。
6、对指定定分承包包商的工工期协调调措施：：(1)阶段段性施工工计划及及时落实实、下发发至分承承包商；；(2)定期期组织各各分承包包商参加加各种施施工协调调会；(3)负责责为各分分承包商商提供、创创造工作作面；(4)及时时提供施施工图纸纸和相关关资料给给各分承承包商；；(5)对分分承包商商的每道道工序均均进行检检查验收收；(6)负责责协调垂垂直运输输设施给给各分承承包商，并并保证分分承包商商的合理理使 用时间间7、对指定定分承包包商的安安全协调调措施：：(1)对进进场的各各分承包包商进行行安全教教育，与与分承包包商签订订安全管管理协议议书，要要求其认认真遵守守《项目目安全管管理目标标及措施施》的有有关规定定；(2)对分分承包商商工作面面可能出出现的安安全隐患患予以检检查、限限期整改改；(3)向分分承包方方提供的的安全设设施应完完好，并并定期检检查、维维修；(4)为各各分承包包商提供供的楼层层配电箱箱应完好好、可用用8、对指定定分承包包商的文文明施工工协调措措施：(1)要求求各分承承包商遵遵守《项项目文明明施工管管理制度度》，各各自责任任区的文文明施工工应达到到规定要要求；(2)进入入施工现现场的所所有人员员必须实实行出入入证制度度；(3)分承承包商的的现场材材料应堆堆放整齐齐、标识识准确、清清楚；(4)分承承包商的的工作面面应做到到工完场场地清，垃垃圾堆放放在指定定的地点点。
第七章 主要要施工方方案或技技术措施施 施工前前应组织织有关施施工班组组明确设设计意图图和验收收标准，对对其进行行技术交交底对对图纸上上出现的的新材料料、新工工艺应单单独作重重点交底底，必要要时可到到现场实实际操作作讲解，以以便工人人掌握牢牢固，操操作时得得心应手手控制制过程，严严格执行行三检制制工人人施工时时应明确确要达到到的施工工标准，同同时质检检体系要要健全专专业质检检员每天天在同一一工作面面上检查查不少于于一次，不不合格工工序要。
