新开工地管理员应备的十项措施

新开工地管理员应备的十项措施一． 在职管理人员首先得明白职责方向，及当天工作走向，坚决执行以安全、质量、标准、规范规程符合设计施工要求，不浪费，保证当天完料尽场地清二． 每天在面对的项目责任范围外，还要与甲，乙方及监理主管人员对工作的互相沟通，和详细地去分析跟踪表格内容，实填表格上报情况三． 工作中自己发现，及未自己发现得知的安全隐患、质量、防火、及浪费的回报情况，都要虚心接受立即进行跟踪，并作现场详细分析检查，核对设计图纸找原因，不能当场解决的要及时向上汇反项目部协助解决四． 施工特殊项目，难度较大的，经多方建议有可能随时都会出现安全隐患时，作为一个管理员，要信心十足地去面对施工现场，并认真研究特殊施工方案，做好一切应急措施，确保安全、质量符合规程规范完成任务但也要保证周边的居住环境不受噪音污染的解决方法方案五． 甲乙双方对项目的建议要一致，严抓、安全，确保质量，节约为本达到进度，但也要多方向与现场技术工人沟通，了解他们的建议总结分析，接近科学、文明先进管理，创优良工程六． 施工中甲方有提出或在前提出的项目中修改部分的，都要以虚心、和气态度，同意协商征求设计、书面蓝图等通知后，保证安全，符合质量即时完成。

七． 正在施工的班组，或准备进入本部分的一切人员，新班组，都要与他们协商好执行本部的守则 ，对每月的工资、生活费用、伙食支付、工资发放时间，都要严格在控制线内，不超不欠八． 如果时间紧的工程，天气变化大，及雨期的影响，管理人员要好好地利用雨天休息时间空余到工人宿舍开座谈会，了解工人的生活习惯，及一切有利于工作的沟通，解决闲言杂语，担忧工资问题及质量技术方面的问题九． 工程即将接近尾声时，要对各班组人员做好征选取留人工作，需退场的班组，要及时退开，有需整理剩余材料的，及杂物，大小 机械及大小设备，能运走的都要做好登记上报项目部，通知保安放行如有需要现场堆放的材料也要考虑在建筑物10米外堆放，并注意放火及安全，装卸更方便，还要打上标签、数量规格，堆放高度要在安全规范内十． 竣工前要对全工程进行详细检查，是否达到外墙面粘贴横平、垂直干净、明亮一致，内墙饰面光滑、阴、阳角垂、梁头底边平直大小一致，门、窗边垂直，洁净窗明，门顺、地净、水通，排污水接市政管道，消防水设备通，应急措施齐备，各项运转都符合设计规程规范要求，及建筑物四周在2米以内的平净，技术资料齐全初验合格/。