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日化企业中国区销售部终端管理岗岗位说明书

文档格式:DOCX| 3 页|大小 16.72KB|积分 20|2022-09-23 发布|文档ID:155392520
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  • 日化企业业中国区区销售部部终端管管理岗岗岗位说明明书岗位名称称(南/北北)中国国销售部部终端管管理岗岗位编号号所在部门门(南/北北)中国国销售部部岗位定员员2人直接上级级(南/北北)中国国销售部部总经理理所辖人员员直接下级级岗位分析析日期关键职责责概述:: 指导和和监督本本销售部部所辖各各省办终终端管理理和市场场促销活活动的执执行,培培训销售售人员,记记录和跟跟踪赠宣宣品促销销品的流流向职责与工工作任务务职责一职责表述述:深入入市场,指指导和监监督本销销售部各各省办全全域性促促销方案案、新产产品上市市推广方方案的执执行协作部门门和岗位位工作任务根据全域域性促销销方案对对各省办办销售人人员提供供全域性性促销方方案、新新产品上上市方案案培训市场部、省省办巡查各省省办,指指导和监监督各省省办对全全域性促促销方案案的执行行各省级督督导、城城市经理理、业务务员、导导购员收集和汇汇总各省省办执行行促销方方案的情情况汇报报和相关关表格,撰撰写分析析报告,并并分别提提交给销销售部总总经理和和市场部部销售部总总经理、市市场部职责二职责表述述:深入入市场,指指导和监监督本销销售部各各省办终终端管理理工作,达达成有人人终端销销售任务务协作部门门和岗位位工作任务根据市场场部下达达的终端端陈列和和管理标标准,巡巡查各省省办,指指导和监监督各省省办的终终端管理理工作,达达成有人人终端销销售任务务各省办根据市场场部下达达的终端端陈列和和管理标标准,培培训各省省办销售售人员市场部、省省办每月月末末收集和和汇总各各省办有有人终端端销售情情况,并并撰写有有人终端端销售情情况分析析报告,分分别提交交销售部部总经理理和市场场部省办、市市场部、销销售部总总经理每月月末末收集和和汇总各各省办终终端管理理的情况况汇报和和相关表表格,撰撰写分析析报告,并并分别提提交给销销售部总总经理和和市场部部省办、市市场部、销销售部总总经理职责三职责表述述: 汇汇总并审审核各省省办区域域性终端端促销方方案协作部门门和岗位位工作任务解答各地地提出的的终端促促销问题题省办经理理、省级级督导汇总各省省办区域域性终端端促销方方案审核核并传递递至销售售部总经经理报批批各省办、销销售部总总经理备案各省省办月度度促销活活动、费费用、赠赠宣品促促销品申申请,并并跟踪赠赠宣品促促销品的的流向、费费用的使使用情况况各省办职责四职责表述述: 指指导促销销管理、业业务人员员队伍建建设协作部门门和岗位位工作任务规范促销销人员招招聘标准准,抽查查招聘人人员质量量人力资源源部、城城市经理理每年在销销售部总总经理的的批准、市市场部的的指导下下,组织织对省级级督导的的集中培培训,准准备对省省级督导导培训的的培训材材料销售部总总经理、市市场部、省级督导职责五职责表述述:完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学专科科及以上上学历专业市场营销销、广告告或其他他相关专专业培训经历历市场营销销、产品品推广、终终端管理理、平面面设计等等培训经验3年以上上工作经经验,22年以上上相关工工作经验验知识和技技巧熟悉终端端管理知知识及事事业部相相关管理理规定;;掌握事事业部营营销政策策、促销销方案、产产品及销销售流程程;能力良好的协协调能力力及管理理技巧;;口头表表达沟通通能力;;公文报报告编辑辑及写作作能力;;熟悉使使用计算算机办公公软件;;其它工作环境境办公室工作时间间特征50%的的工作时时间较为为规律,550%的的时间出出差备注。

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