创意企业培训怎样打造团队凝聚力课件PPT
湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGO 讲师：代用名 日期：XXXX怎样打造团队凝聚力团结一致 争做第一 目 录CONTENTS 团 队 与 团 体 的 区 别单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍 如 何 与 领 导 、 同 事 、 下 属 沟 通单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍谁 是 高 绩 效 团 队 最 大 的 敌 人单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录01 0203 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 Part 1团 队 与 团 体的 区 别ADD TITLE HERE 古老的寓言01、团队与团体的区别01在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔跑，那一定是狮子来了。
02如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 03如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 这正是团队的价值所在！01、团队与团体的区别启示四如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”启示三蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！ 启示一蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍启示二个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢? 01、团队与团体的区别 TTarget ：目标EEducate ：教育、培训 AAbility ：能力MMorale ：士气T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队TEAM团队TEAM的定义 团队TEAM的新解 群 体 团 队01、团队与团体的区别 1明确的领导人 2与组织一致 3中性/有时消极 1 分担领导权2 可自己产生3 积极4个人负责制 5随机的或不同的 6个人产品 4 个人+相互负责5 相互补充的6 集体产品 01、团队与团体的区别 有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。
团体可以向团队过渡 一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团团队和团体、群体、团伙区别 01、团队与团体的区别 因理想而凝聚 拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体 因利益而相从 拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体 有组织、有纪律、有目标 无组织、无纪律、无正确目标 团队 团伙团队团伙 VS 01、团队与团体的区别 组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的 建立工作团队 01、团队与团体的区别 团队构成条件情报共享 具有容易沟通、互动的环境 成员清楚地了解共同的目标 成员在不同领域具有特殊专才 共同的价值观及遵守一定的规范 成员对团队有归属感 01、团队与团体的区别 建立 工作团队团队建立流程01.明确订出Team的目的及目标 02.给予团队一个特殊的命名 03.选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力04.清楚界定每位成员扮演的角色05.清楚界定每位成员的责任06.选择团队的领导人07.定期检查进度Unified fonts make reading more fluent. 角 色 行 动 特 征协 调 者 阐 明 目 标 和 目 的 ， 帮 助 分 配 角 色 、 责 任 和 义 务 ， 为 群体 做 总 结 稳 重 、 智 力 水 平 中 等 ， 信 任 别 人 ， 公 正 ， 自 律 ， 积 极 思 考 ， 自 信决 策 者 寻 求 群 体 进 行 讨 论 的 模 式 ， 促 使 群 体 达 成 一 致 ， 并 作出 决 策 有 较 高 的 成 就 ， 极 易 激 动 ， 敏 感 ， 不 耐 心 ， 好 交 际 ， 喜 欢 辩 论 ， 具 有煽 动 性 ， 精 力 旺 盛策 划 者 提 出 建 议 和 新 观 点 ， 为 行 动 过 程 提 出 新 的 视 角 个 人 主 义 ， 慎 重 ， 知 识 渊 博 ， 非 正 统 ， 聪 明监 督 评 估 者 分 析 问 题 和 复 杂 事 件 ， 评 估 其 他 人 的 贡 献 冷 静 ， 聪 明 ， 言 行 谨 慎 ， 公 平 客 观 ， 理 智 ， 不 易 激 动支 助 者 为 别 人 提 供 个 人 支 持 和 帮 助 喜 欢 社 交 ， 敏 感 ， 以 团 队 为 导 向 ， 不 具 决 定 作 用外 联 者 介 绍 外 部 信 息 ， 与 外 部 人 谈 判 有 求 知 欲 ， 多 才 多 艺 ， 喜 爱 交 际 ， 直 言 不 讳 ， 具 有 创 新 精 神实 施 者 强 调 完 成 既 定 程 序 和 目 标 的 必 要 性 ， 并 且 完 成 任 务 力 求 完 美 ， 坚 持 不 懈 ， 勤 劳 ， 注 意 细 节 ， 充 满 希 望 执 行 者 把 谈 话 和 观 念 变 成 实 际 行 动 吃 苦 耐 劳 ， 实 际 ， 宽 容 ， 勤 劳 01、团队与团体的区别 建立 工作团队团队主要角色 01、团队与团体的区别 团队的三个条件 成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。
自主性 思考性 合作性每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标 各部门，各成员充分合作；部门横向合作 01、团队与团体的区别高效执行团队特征 有着崇高的信仰或理念 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务 有着严格的纪律约束 干部能够以身作则、身先士卒 不断学习，不断提升，成梯队地培养人才 毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队实现共产主义，三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队抗美援朝志愿军 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 Part 2如 何 与 领 导 、同 事 、 下 属沟 通ADD TITLE HERE 与上司的相处之道避开让上司感到困扰的行为学会勤于报告 设法消除与上司的心理距离力求在工作中能说能做提出问题要选择时机学会把握上司的期望 实绩加上表现能力 尝试以自己的表现弥补上司的不足当说则说，不当说绝对不可说02、如何与领导、同事、下属沟通 与上司的相处之道02、如何与领导、同事、下属沟通获得认可的具体方法l 理由正当未必行得通 l 切忌突然提出意见或建议l 让上司也表示意见 l 至少要准备三个腹案l 重复上司说的话 l 使第三者作证 难为上司容纳的五种类型的下属02、如何与领导、同事、下属沟通1.敬而远之型2.我行我素型 4.持批评态度型5.锋芒毕露型3.自我推销型2 41 3 5 与同事一起愉快工作02、如何与领导、同事、下属沟通透明 有话当面说，不要在背后议论。
事实以事实为依据，不要妄加揣测 能力至少拥有一项拿得出手的专业技能 品格诚恳做人，实在做事 协助尽可能帮助别人，就是尽可能自己助人达已，助人为乐 与同事沟通注意事项02、如何与领导、同事、下属沟通01 彼此尊重，从自己先做起07 知己知彼，创造良好形象02 易地而处，站在彼的立场03 平等互惠，不让对方吃亏 04 了解情况，选用合适方式05 依据情报，把握适当时机06 如有误会，诚心化解障碍 02、如何与领导、同事、下属沟通 标杆导向 情感教导 明晰以身作则，身先士卒先解决问题，再发泄情绪知道自己什么时候该干什么，更能指导别人什么时候该干什么 尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令 以法治人，以理服人，以情动人 02、如何与领导、同事、下属沟通怎样与下属沟通认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低 将沟通多少与关系远近相联系 逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导的中层存在的沟通障碍 下属存在的沟通障碍 02、如何与领导、同事、下属沟通与同事沟通注意事项 01 多说实话，少说大话 07 若有过失，过后不记02 不急着说，先听听看 03 不说长短，免伤和气。
04 广开言路，接纳意见 05 依据情报，把握适当时机06 态度和蔼，语气亲切 02、如何与领导、同事、下属沟通界定: 在同一范围讨论同一话题 找出双方一致 集中讨论尚未达成一致的 对“不一致” 达成一致 找到双方下一步可接受的解决方“有效”沟通的框架 有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 Part 3谁 是 高 绩 效团 队 最 大 的敌 人ADD TITLE HERE 03、谁是高绩效团队最大的敌人01不了解工作目标与权限 02 业绩标准不统一 03不关我事的态度 04管理者的挑战 05团队中的“烂苹果” l 成为自我管理单元l 了解工作内容，做好本职工作l 明确工作目标与工作权限 l 未雨绸缪 ，把握好变改尺度 l 平衡不同工作，避免累死闲死 l 统一业绩标准 l 尊重不同风格，八仙过海 03、谁是高绩效团队最大的敌人01不了解工作目标与权限 02业绩标准不统一 03、谁是高绩效团队最大的敌人03不关我事的态度 管理者的挑战04 l 保证变革有充分的经营根据 l 认同感l 同时学习几种职位的技能l 确保要求合理 l 尊重和关心变革中的输家 l 让团队成员参与变革的计划和执行 l 严于律人，宽以待己。
l 制度为人情让路 l 管理者成为规则最大的挑战者l 急功近利，唯利是图l 狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与变化，也看不到自己的缺陷与不足 l 改变“沉默寡言型”员工 行为l 破坏团队的人并非个个都是害群之马 l 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退l 当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨 l 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色 05团队中的“烂苹果” 03、谁是高绩效团队最大的敌人 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGO 讲师：代用名 日期：XXXX怎样打造团队凝聚力团结一致 争做第一 。
