撰写策略性营销传播策划方案探析

文档格式：DOCX| 35 页|大小 78.44KB|积分 21|2022-09-19 发布|文档ID：153623532

下载文档

下载文档到电脑，查找使用更方便还剩页未读，继续阅读>>

侵权申诉举报

1 / 35

此文档下载收益归作者所有下载文档

版权提示

文本预览

常见问题

SOSTTAC PLAANNIING SYSSTEMM/运用SOOSOTTAC系系统撰写策略略性营销销传播策策划方案案Stagge/步骤Secttionn off pllan/策划阶阶段Whicch aanswwerss…/所解决决的问题题SSituuatiion//现状Wherre aare we noww？/我我们现在在在哪里里？OObjeectiivess/目标标Wherre ddo wwe wwantt too bee？/我我们准备备去哪里里？SStraateggy/策策略How do we gett thheree—brooad steeps？？/我们们如何到到达那里里-主要要的步骤骤是哪些些？TTactticss/战术术How do we gett thheree—inddiviiduaal sstepps？//我们如如何达到到那里--每一个个详细步步骤是哪哪些？AActiion//行动Whatt arre tthe speeciffic acttionns rrequuireed ffor eacch iindiividduall taactiicall sttep？？Howw doo wee geet ppeopple to do theem？//每一个个详细的的战术步步骤需要要采取哪哪些具体体行动？？如何安安排人力力资源去去完成任任务？C Conttroll/控制制How do we knoow wwe hhavee arrrivved？？/我们们如何知知道是否否已经到到达目标标？SOSTTACSttagee 1:: Situuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 11.1 peerfoormaancee, CComppeteenciies Andd PoolicciessSOSTTAC步步骤1::现状分分析（内内部）11.1 业绩绩，竞争争能力和和竞争方方针Key Ressultt Arrea关键参数数Speccifiic aareaa具体参数数Pastt/prreseent perrforrmannce过去/现现在的业业绩参数数Streengtth优势Weakknesss弱势Trennd imprroviing or …趋势，改改善或....Perfformmancce 业绩Proffitss / 利润Salees // 销售额额Markket’’s ssharre/ 市场场份额Markket seggmennts//市场细细化Posiitiooninng/ 市场场定位Prodductt poortffoliio/产产品组成成Retuurn//treend 利润率率/趋势势Turnnoveer ttrennd 营业业额趋势势Leadder//folllowwer 市市场领导导/跟随随者Markket sprreadd 市场覆覆盖率N0.11 orr Noo.100? 第一一或第十十位Singgle or sprreadd 单一一或系列列产品Comppeteenciies竞争能力力Markketiing 市市场营销销Prodducttionn 生产Finaanciial 资金金Techhnollogyy 技术术Humaan rresoourcce 人人力资源源Manaagemmentt 管管理Partticuularrly goood oor bbad?? 很差或或好？Operratiing effficiienccy 生产效效率Proffitaabillityy 利利润率Leaddingg eddge or folllowwer??领先或或跟随？？Skilll bbasee maanaggemeent?? 技技能管理理？Poliicy 竞争方针针Riskk seeekeer/aaverrse冒险/回回避冒险险Discconttinuuouss/coontiinuoous 间间断/连连续innnovvatiionss/exxtennsioons 创创新/扩扩张SOSTTACSStagge ((conntd..) 11: SSituuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 11.2 Maarkeetinng MMix andd Seerviice mixxSOSTTAC步步骤1（续）::现状分分析（内内部）11.2 市场场营销组组合和服服务组合合Key Ressultt Arrea关键参数数Speccifiic aareaa具体参数数Pastt/prreseent perrforrmannce过去/现现在的业业绩参数数Streengtth优势Weakknesss弱势Trennd imprroviing or …趋势，改改善或....Markketiing Mixx营销组合合Prodductt 产品品Pricce 价价格Placce 通路Prommotiion促促销 Quallityy 产品品质量Prodductt poortffoliio 产品组组成Costts 成本本Pricces 价价格Disttribbutiion pennetrratiion 分销销网络建建设Inteegraatedd Coommuuniccatiion auddit 整整合传播播审核Mix … 促促销组成成 Posiitiooninng 促促销定位位Servvicee Miix服务组合合Peopple 人员员Proccessses 流程程Physsicaals 标识识系统Skilll bbasee annd mmotiivattionn技能和和干劲Stafff tturnnoveer 人均均营业额额Fronnt ccounnterr annd bbackk 全程服服务流程程Offiice proocesssessPhyssicaal eeviddencce 标标识物(buiildiingss/unnifoormss) （建筑筑/制服服）SOSTTACSStagge ((conntd..) 11: SSituuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 11.3 Cuustoomerr Miix SOSTTAC步步骤1（续）::现状分分析（内内部）11.3 客户户组合Custtomeers 客户分类类Segmmentts市场区隔隔Sizee off seegmeent区隔规模模Poteentiial目标市场场潜力Proffitaabillityy (hhighh, mmediium or loww)利润率（高高、中、低低）Disttribbutiion chaanneels (acccesssibble thrrouggh…??)铺货渠道道（通过过何种渠渠道到达达市场终终端？）Mediia ((trooughh whhichh taargeet mmarkket cann bee reeachhed))媒体运用用（通过过何种媒媒体传播播到目标标市场受受众）Rankk (eeachh maarkeet’ss atttraactiive--nesss iin ttermms oof pproffitaabillityy)排序（按按照各目目标市场场的利润润率排序序）Targget marrkett 1 目标市场场1Defiine//speeciffy tthe tarrgett maarkeet:定义/确确认目标市场场Targget marrkett 2 目标市场场2 Defiine//speeciffy tthe tarrgett maarkeet:定义/确确认目标市场场Targget marrkett 3 目标市场场Defiine//speeciffy tthe tarrgett maarkeet:定义/确确认目标市场场SOSTTACSStagge ((conntd..) 11: SSituuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 1.44 CCusttomeer RReteentiionSOSTTAC步步骤1::现状分分析（内内部）11.4客户维维护Targget marrkett目标市场场Proffilee 工作内容容Custtomeer ssatiisfaactiionTrennd Currrentt sccoree coompaaredd too:a. pprevviouus yyearr’sb. iinduustrry aaverrageec. iinduustrry bbestt d. aany othher inddusttry besst 客户的满满意来自自趋势当前客户户满意程程度与。

比比较：a. 去年b. 同行业平平均水平平c. 同行业最最好水平平d. 各行业最最好水平平Loyaaltyy leevellsTrenndCurrrentt sccoreeCommparred to::a. pprevviouus yyearr’sb. iinduustrry aaverrageec. iinduustrry bbesttd. aany othher inddusttry besst客户的忠忠诚度趋势当前客户户满忠诚诚度与比比较：a. 去年b. 同行业平平均水平平c. 同行业最最好水平平d. 各行业业最好水水平Inteentiion to repuurchhaseeTrennd Currrentt sccoree coompaaredd too: a. pprevviouus yyearr’sb. iinduustrry aaverragee c. iinduustrry bbestt d. aany othher inddusttry besst 客户的重重复购买买率趋势当前客户户重复购购买度与与比比较：a. 去年b. 同行业平平均水平平c. 同行业最最好水平平d. 各行业业最好水水平Pareeto priinciipleeTrennd Becoominng mmoree deepenndennt oon ffew cusstommerss ( egggs iin oone basskett/paaretto pprinncipple))20/880原理理趋势变得愈加加依赖少少数客户户（把所所有鸡蛋蛋放在一一个篮子子里，220/880原理理）Targget marrkett 1 目标市场场1 Defiine// sppeciify theetarrgett maarkeet:定义/确确认目标标市场Targget marrkett 2 目标市场场2Defiine// sppeciify thee taargeet mmarkket::定义/确确认目标标市场Targget marrkett3 目标市市场3Defiine// sppeciify thee taargeet mmarkket::定义/确确认目标标市场SOSTTACSStagge ((conntd..) 11:Situuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 1.55 CCusttomeer DDMUss annd OOpinnionn FoormeersSOSTTAC步步骤1::现状分分析（内内部）11.5 客户户决策者者和提议议者Targget marrkett目标市场场Segmmentts市场细化化DMU((Deccisiion Makkingg Unnit))Who aree thhe kkey plaayerrs iin tthe deccisiion makkingg unnit??决策者谁是决策策层中的的关键人人物?Acceess to DMUUDefiine howw too reeachh thhe DDMU接触决策策者(DDMU))确定如何何与决策策者接触触Opinnionn Foormeers (OFF) Defiine OF forr reeachh taargeet提议者((OF))确定各市市场的提提议者Acceess to OFDefiine howw too reeachh thhe OOF iin eeachh taargeet mmarkketTargget marrkett 1 目标市场场1 Defiine// sppeciify theetarrgett maarkeet:定义/确确认目标标市场Targget marrkett 2 目标市场场2Defiine// sppeciify thee taargeet mmarkket::定义/确确认目标标市场Targget marrkett3 目标市市场3Defiine// sppeciify thee taargeet mmarkket::定义/确确认目标标市场SOSTTACSStagge ((conntd..) 11: SSituuatiion Anaalyssis (Exxterrnall) 1.66 Exxterrnall Annalyysiss off Unnconntroollaablee VaariaableesSOSTTAC步步骤1::现状分分析（外外部）11.6市场不不可控制制因素的的外部分分析Key Ressultt Arrea项目Speccifiic aareaa特定区域域Futuure uncconttrollledd不可控制制的未来来因素Impaact--oppporttuniity机会的影影响Impaact--thrreatt威胁的影影响Stepp 1Nearr orr comppetiitivve enviironnmennt 步骤1近期或微微观竞争争环境Struuctuure//marrkett结构/市市场Trennds in marrkett 市场的趋趋势Econnomiics (miicroo)经济(微微观方面面)Poweer fforcces外来力量量SOSTTACSStagge 11(coontdd.):: Situuatiion Anaalyssis (Innterrnall) 1.77 Exxterrnall Annalyysiss off Unnconntroollaablee VaariaableesSOSTTAC步步骤1 (续续): 现状状分析（外外部）11.7市场不不可控制制因素的的外部分分析Key Ressultt Arrea项目Speccifiic aareaa特定区域域Futuure uncconttrollledd不可控制制的未来来因素Impaact--oppporttuniity机会的影影响Impaact--thrreatt威胁的影影响Stepp 2Far or widde enviironnmennt 步骤2远期或宏宏观竞争争环境Sociioloogiccal社会因素素Techhnollogiicall 技术因素素Econnomiics (maacroo)经济因素素(宏观观)Poliiticcal政治因素素SOSTTACSStagge 22: OObjeectiivess 2..1 Marrkettingg annd DDeveeloppingg Maarkeetinng CCommmuniicattionns OObjeectiivessSOSTTAC步步骤2::目标2..1营销销和确定定营销传传播目标标Hierrarcchy of objjecttivee目标金字字塔组成成Invoolvees包括内容容Speccifiic iitemms ffounnd iin eeachh tyype of objjecttivees ((commpleete thiis ssecttionn)每一层目目标包括括的具体体项目（完完成本部部分）Busiinesss 业务Overr alll vvisiion andd diirecctioon理念和发发展方向向Corpporaate possitiioniing,, leeadeershhip andd vaaless (iinclludiing ethhicss…) 公司定位位，领先先地位和和价值观观（包括括职业道道德。

Busiinesss oobjeectiivess 业务目标标All depparttmennts witthinn thhe oorgaanizzatiion组织内所所有部门门Survvivaal; groowthh; RROL;; accquiisittionns…生存，成成长，收收购Markketiing objjecttivees eeg AAnsooff营销目标标如：Annsofff矩阵阵分析Markket pennetrratiion市场渗透透Groww saaless; mmarkket;; shharee; ddisttribbutiion pennetrratiion…… 增加销售售；市场场份额；；铺货渠渠道的渗渗透发展展Markket devveloopmeent市场发展展Enteer nnew marrketts; neww maarkeet ssegmmentts…进入新市市场；进进入新市市场的新新区隔Prodductt deevellopmmentt产品发展展Deveelopp annd llaunnch neww prroduuctss; eexpaand rannge……开发或推推出新产产品；扩扩大产品品线Diveersiificcatiion多元化Movee innto neww prroduuct / sservvicees aand marrketts…生产新产产品或提提供新服服务，开开发新市市场。

Markketiing commmunnicaatioons objjecttivees eeg AAIDAA营销传播播目标如，AIIDAAtteentiion 注意意 Incrreasse aawarreneess.... 增加知知名度 Inteeresst 兴趣趣Likiing,, atttittudees, preeferrencce… 喜欢欢，态度度，偏爱爱Desiire 渴望 Inteentiionss too puurchhasee, llikeelihhoodd too … 有意意购买，可可能购买买Actiion 购买Repuurchhasee, eenquuiriies,, trriall puurchhasee… 重复购购买，询询问，试试买SOSTTACSStagge 22: OObjeectiivess 22.2 Quuanttifyyingg ObbjecctivvesSOSTTAC步步骤2::目标2..2量化目目标To为了Speccifiic aaspeect确定的行行动Targget marrkett目标市场场Fromm从To到Whenn何时Eg tto iincrreasse aawarreneess ammongg ABBC1 wommen froom 220% to 30%% witthinn 122 moonthhs Eg tto iincrreasse ssalees aamonng AABC11 woomenn frrom115m tto 116.55m witthinn 122 moonthhs 比如，在在ABCC1妇女女中的认认知度，在在12月内内从200%提高高到300%比如，在在ABCC1妇女女中的销销售额，在在12月内内从15500万万增加到到16550万 Objeectiivess shhoulld hhavee nuumbeers andd deetaiils制定目标标应该有有数字和和具体细细节Objeectiivess shhoulld bbe SSMARRT制定目标标应该遵遵循SMMARTT原则Speccifiic特定Meassuraablee可测Achiievaablee可达Releevannt相关Timeed定时SOSTTACSStagge 33:Straateggy (Hoow tto gget theere ) 3..1 SStraateggic OpttionnsSOSTTAC步步骤3:: 策略（如何何到达那那里）33.1可可供选择择的各种种策略方方案Straateggic opttionn nuumbeer供选择的的各种策策略方案案编号Geneeratte aalteernaativve sstraateggiessTakiing thee obbjecctivves speeciffiedd onn prreviiouss paage,, noow ddeteermiine howw yoou aare goiing to achhievve tthemm. Wriite a sstraateggy wwhicch bbasiicallly summmarriess ‘hhow youu arre ggoinng tto gget theere’’. TThenn deevellop at leaast thrree opttionnal strrateegiees. Wriite dowwn aand commparre tthreee ddifffereent strrateegiees oor sstraateggic opttionns. Theen rrankk thhem on thee neext pagge.编写各种种策略：：参照前页页所述之之目标，决决定你如如何达到到目标。

围围绕“你如何何到达那那里”，总结结、编写写策略然然后，至至少编写写三种可可供选择择的策略略方案编编写、并并比较三三种不同同的策略略或策略略性方案案，然后后在下一一页排序序列出123NB RRemeembeer sstraateggy mmustt fuulfiil aa sppeciificc obbjecctivve.Whenn thhe sstraateggic opttionns hhavee geenerrateed, usee thhe cchecckliist on thee neext pagge tto rrankk thhem andd chhoosse...注释：记记住策略略必须完完成一个个特定的的目标当当完成策策略性方方案后，使使用下一一页的检检核表，把把各种方方案逐一一列出并并作出选选择SOSTTACSStagge 33: SStraateggy 3.2 Chhoossingg thhe BBestt Sttrattegyy Ussingg a Strrateegicc Diimennsioons CheeckllisttSOSTTAC步步骤3:: 策略 33.2运用策策略综合合评估检检核表选选择最佳佳策略方方案A Chheckklisst TTo HHelpp Thhe DDeveeloppmennt OOf MMarkketiing Commmunnicaatioons Strrateegiees.Tickk whhichh diimennsioons aree cooverred by eacch sstraateggy. Thhis shoouldd heelp youu too chhoosse wwhicch sstraateggy iis tthe besst oone..下面是辅辅助编写写市场营营销传播播策略的的检核表表。

检查查每一策策略是否否涉及下下述所列列的内容容并打钩钩，可帮帮助您选选择最佳佳策略性性方案StraateggicOptiionnumbber 策略序号号Segmmenttatiion(Doees tthe straateggy breaak uup tthemarkket))区隔化（该策略略是否把把市场细细化？）Targgetiing(Doees iit sseleect speccifiictaargeets inccluddingg sttakeehollderrs aand DMUSS?)目标市场场确定(是否选选择诸如如持股人人和决策策人在内内的特定定目标??)Objeectiivess (Willl tthe strrateegy succceedd, iit wwilll itt fuulfiil tthe objjecttivees? willl iit bbeatt Comppetiitioon?))目标(策略能能否成功功,并实实现目标标?赢得得竞争??)Posttitiioniing (Is theere a cllearr Posiitiooninng?))定位(定位是是否清晰晰?)Explloitt suustaainaablee coompeetittivee addvanntagge?(cosst lleadder// diiffeerenntiaate foccus//nicche))是否存在在持续性性的竞争争优势??(成本优优势/差差异化卖卖点/特特殊地位位?)BuyiingPProccesss (Doees iit ccateer ffor thee buuyinng sstagges (hiigh invvolvve/llow invvolvve)……mullti--staage strrateegy??)购买行为为过程特特征(是否考考虑购买买步骤((深度介介入/低低度介入入)…多步引引导骤策策略?))Toolls(Ranngeoof commmuniicattionns ttoolls tto bbe uusedd)采用的工工具(打算采采用的各各类传播播工具种种类和范范围)Sequuencce(Andd tiiminng oof toolls tto bbe usedd?)时间计划划(打算采采用的各各类工具具的实施施时间表表?)Inteegraatioon Are alll thhe ccommmuniicattionns ttoolls iinteegraatedd?整合是否整合合所有的的传播工工具?Globbal or loccal??全球或地地方性??Rankk/ scoore??排名/得得分?123SOSTTACSttagee 4::Tactticss (TThe Dettaills oof SStraateggy) 4..1 Devveloopinng TTactticssSOSTTAC步步骤4:: 战术（实现策策略的具具体步骤骤） 4.11 制制定战术术StraateggyDoess thhe ttacttic fit witth tthe oveerall strrateegy??策略战术是否否适应整整体策略略？Targget marrkettDefiine tarrgett maarkeets,, DMMUS,, sttakeehollderrs目标市场场确定目标标市场，决决策人，持持股人。

Methhod Commmuniicattionns toolls ((eg advvertts, salees pprommotiion,, exhiibittionns aand saleesfoorcee, inteerneet ……)方法各类传播播工具的的运用（比比如：广广告，促促销和个个人销售售网网上销售售）Mediia For eacch ttooll, Eg aadveertss-TVV, presss aand salles prommotiion--couuponns ,,comppetiionss媒体运用用充分运用用每一种种媒体，比如，电电视广告告，平面面广告，有有奖促销销，竞争争Messsagee Whatt iss thhe mmesssagee?销售信息息准备传递递何种信信息给受受众？Timiing Any parrticculaar ssequuencce oofmethhodss annd mmediia?时间进度度统筹运用的方方法和媒媒体有无无统筹考考虑时间间顺序计计划？SOSTTACStagge 44: TTactticss (TThe Dettaills oof SStraateggy) 4.2 Ganntt Chaartss-Whhat Taccticcs WWilll Haappeen WWhennSOSTTAC步步骤4:: 战术术（策略略的具体体细节） 4..2 甘特图图-完成策策略细节节进度表表Commmuniicattionns TTooll传播工具具运用内内容Jan 一月Feb 二月Mar三月Apr四月May五月Jun 六月Jul 七月Aug 八月Sep 九月Oct十月Nov 十一月Dec十二月Costt 成本Markket ressearrch市市场研究究Packkagiing reddesiign包包装设计计POS preeparratiion售售点建设设Adveertiisinng广告告TV电视视Presss 报报纸/平平面Postter海海报Cineema照照片Radiio广播播Salees pprommotiion促促销活动动Presss llaunnch新新闻发布布Direect maiil直邮邮销售Salees cconffereencee销售会会议Salees ddrivve销售售奖励Exhiibittionns展览览会Webssitee网上销销售Totaal sspennd总费费用SOSTTACStaage 5 :: Actiion (Thhe IImpllemeentaatioon DDetaailss off Taactiics)) 55.1 Acctioon PPlann-Gaanttt GhharttsSOSTTAC步骤骤5: 战术术（具体体战术细细节的执执行） 5..1 甘特图图-行动计计划执行行进度表表Eachh taactiicall coommuuniccatiionss toool neeeds to be plaanneed aas aa miini proojecct, eg dirrectt maail cammpaiign，每每一次战战术性传传播工具具的运用用应该把把她作为为一个小小型项目目来对待待,比如如直邮销销售运动动。

Stagge oof pprodducttionn 制作流程程内容Who ressponnsibble??谁负责??Wk 1周一Wk2 周二Wk 3周三Wk4周四Wk5周五Wk6周六Wk7周七Wk8周八Wk9周九Wk10周十Wk11周十一Wk12周十二Costt 成本Creaativve aand meddia briiefiing创意和媒媒介简报报Dataabasse llistt Prrepaarattionn数据准备备处理Laseer pprinntinng激光光打印Prinnt pprodducttionn (broochuure,, ennvellopees)印刷生产产(如,,宣传手手册)Letttersshopp(coollaatinng, folldinng, pacckinng)直邮信函函印刷((装订,,折叠,,包装))Maillingg 邮邮寄Respponsse mmoniitorringg收集反馈馈意见Respponsse aactiion 工作改改进Folllow--up salles calll跟踪拜访访Evalluatte mmaillshoot 效效果评估估Totaal sspennd总费费用SOSTTACStaage 6:CConttroll 6.11 CConttroll ChheckklisstSOSTTAC 步骤6：控制 6.11 控制制检核表表Quanntiffiedd obbjecctivvesStatte eeachh QuuanttifiiedObjeectiive andd itts ttimee peeriood量化目标标阐述每一一经量化化的目标标和其完完成的时时间期限限Meanns oof mmeassuriingHow willl iit bbe mmeassureed: surrveyy, ssalees?衡量方式式如何衡量量是否已已实现目目标，市市场调研研或销售售额…？Freqquenncy of meassureemenntQuarrterrly,, weeeklly, daiily??衡量的频频率每季度，每每周，每每天？Accoounttabiilitty-wwho doees iit?谁负责做做？How mucch doess itt coost to meaasurre?花费多少少，完成成前述衡衡量工作作Actiion Who neeeds to be aleerteed iif ssignnifiicannt vvariiancces aree fooundd?工作安排排若出现较较大差错错，谁负负责纠正正？SOSTTAC Staage 6: Conttroll 6.22 TThe 7-LLeveel IInteegraatioon CChecckliistSOSTTAC 步骤6：控制 6.2 七层整整合性控控制检核核表Typee off innteggrattionn整合类型型Checck控制检核核Yes//No是/否How do youu ennsurre iinteegraatioon?Whatt acctioon ddo yyou neeed tto ttakee? 如何确保保整合性性？你准备采采取何种种措施？？1Vertticaal iinteegraatioon纵向整合合性Do tthe commmunnicaatioons objjecttivees ffit witth tthe marrkettingg obbjecctivves andd thhe ooverr alll ccorpporaate objjecttivee?传播目标标是否与与营销目目标和企企业目标标一致??2Horiizonntall/fuuncttionnal mixx横向/功功能性组组合Do ddifffereent depparttmennts andd buusinnesss fuuncttionns iincoorpooratte mmarkketiing commmunnicaatioons,, egg trruckks wwithh loogoss? FFinaancee innvoiicess wiith messsagges?? Ettc.各部门和和业务职职能是否否与营销销传播目目标配合合默契,,比如,,卡车是是否印有有企业标标志?财财务发票票是否有有视觉系系统要求求的信息息?等等等3Markketiing mixx营销工具具运用组组合Is tthe marrkettingg miix cconssisttentt wiith reqquirred messsagges,, egg loow ppricce vverssus topp quualiity imaage??4Commmuniicattionns mmix传播工具具运用组组合Are alll thhe ccommmuniicattionns ttoolls bbeinng uusedd too guuidee thhe bbuyeer tthrooughh eaach staage of thee buuyinng pproccesss? DDo ttheyy alll ggivee thhe ssamee ovver alll meessaagess (eeg cconssisttentt poosittionningg?)所采用的的引导消消费者的的各类传传播工具具是否贯贯穿每一一步购买买过程??消费者是是否接受受到全面面一致的的信息((如,一一致的定定位信息息?)5Creaativve ddesiign mixx 创意设计计表现组组合Is tthe loggo, typpefaace,, paantoone collorss ussed in a cconssisttentt maanneer?标志,,,字体,,色标的的运用是是否保持持一致??6Exteernaal/iinteernaal ccreaativve ddepaartmmentts内/外部部各创意意部门Do aall thee exxterrnall aggencciess (aadveertiisinng, dirrectt maail,, PRR) aand alll innterrnall deeparrtmeentss meeet andd pllan toggethher?? Ruun mmontthlyy sttrattegiic aand weeeklyy taactiicall meeetiingss? AAtteend thee saame briiefiingss?所有的外外协单位位(广告告,直邮邮,公关关)和内内部各部部门是否否在一起起开会讨讨论,策策划?是是否举行行策略性性研讨月月会和战战术性研研讨周会会?是否否得出一一致的策策略简报报?7Finaanciial inttegrratiion财务的整整合性考考虑Is tthe buddgett beeingg ussed in thee moost cosst-eeffeectiive wayy? 预算和费费用是否否使用得得最合理理,有效效?SOSTTACStaage 6: Conttroll 6.33 TThe 3M Ressourrce CheeckSOSTTAC 步骤骤6: 控制制 6.33 33M资源源检核表表SOSTTAC++3Mss----Thee Keey RResoourcces ReqquirredEachh taactiic aand acttionn reequiiress reesouurcees. Allwayys cchecck tto ssee if thee 3MMs aare avaailaablee.SOSTTAC++3Mss-----必需需的关键键资源每一战术术和具体体行动内内容均需需资源,,必需时时刻注意意是否有有3M的保保证Men人力Humaan rresoourcce-WWho willl ddo iit?人力资源源—谁去做做?Notees:注释:Moneey财力Budggetss-Hoow mmuchh wiill it 。

点击阅读更多内容