仓库库存管理有关库存管理的论文

仓库库存管理有关库存管理的论文 　　库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，也是会计的科目之一，因此xx今天为大家准备的文章是有关库存管理的论文，请阅读下面的内容　　有关库存管理的论文1　　摘要：库存的存在各有利弊存货既占用一定的资金，又是企业正常生产的一项不可缺乏的物资贮备经过对库存现实状况的分析，从多个角度论述了加强库存管理，降低库存成本的详细方法，探讨了库存管理的方向　　关键词：库存成本;库存控制;降低库存成本　　为了确保生产，企业往往必需要有合理的库存，占用了大量的流动资金大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的赢利能力和竞争能力，使原来就担心的资金情况愈加担心怎样应用当代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键原因　　一、传统库存管理常见问题分析　　1.产品积压严重库存过剩是个长久问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，目前最关键的问题是：一是库存量过大，各部门通常是经过贮备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运行中的资金流动受到了影响　　2.保管员素质较低，难以适应工作要求现在，大多数管理者对仓储管理的主要性认识不到，在保管员配置方面不重视，显著带有照料倾向，因此保管员岗位通常年纪比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必需具有的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应当代化企业对仓储管理工作的要求。

　　3.存货的类别不够合理，影响正常生产因为企业技术更新加紧，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，正确性较差，造成现在企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全贮备，影响到企业的正常生产　　4.存货信息不能共享对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿统计着存货的收、发、存数量外，存货其它方面的基础资料极少，信息的搜集和传输关键依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低即使在对存货的核实方法上，我们也可能应用了会计核实软件，但它只能满足核实的要求　　5.缺乏对物流管理的统一计划存货管理存在“小而全，大而全”的现象只重视企业内部物流系统的计划，而忽略了对企业外部物流资源的利用企业负责存货的计划、采购、存放、领用全过程管理占用了大量的资金没有很好地利用和整合社会物流管理资源　　二、降低企业存货成本的策略　　1.加强存货控制，确保留货资产的安全因为存货占用企业一定量的资金，品种规格多，实物量也繁大，因此轻易产生过时损失、计价不准、账实不符等问题，因此必需加大对存货的管理　　2.建立健全企业采购制度，加强采购管理。

采购成本管理要求建立健全企业采购制度，使采购工作愈加规范化，必需实施的招标采购，使信息公开化，预防人为操作，在确保存货质量的前提下，使采购成本降到最低;以公开、公平的标准，来选择优质的供给商，采取定向采购的方法，即对每一个所需的存货，按质量、售后服务和价格几方面的竞争能力，来选择供给商，并和之建立长久、互利的伙伴关系，实现供给方法的稳定和较低成本;经过和供给商签署在需要的时候提供需要的数量、需要的规格型号的存货协议，实施适时适量采购，得到缩短提前期、降低物料库存　　3.实施零库存管理，开辟和利用社会库存零库存是指以仓库储存形式存在的某种或一些原料或零件不保持库存因为库存的含义就是资金积压，资金积压的越多，那你的流动资金降低，资金链不通畅，必定对你的发展造成阻碍　　4.对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到分类管理，既确保关键，又能照料通常ABC库存控制方法是依据库存物品的价格和数量划分存货的主要程度，分别采取不一样的管理方法A类物品关键加强管理控制，要求库存统计正确，加强日常控制，检验其数量和质量，并进行不定时的检验，关键监督该类物品的领用和库存情况它属于很主要的库存，尽可能增加订购次数，降低库存量。

尽可能采取出多少进多少，加大A类存货的周转　　5.健全市场信息系统利用互联网健全市场信息系统，将供给商的信息资料系统化经过互联网立即将企业的订货要求公布在信息平台，经过反馈立即搜集各供给商的情况，将各供给商的条件进行比较，做到货比三家，择优而取，淘汰劣质供给商而且建立和优质供给商的长久发展关系，做到信息共享，信息对称建立健全市场信息系统，立即掌握市场供求信息，对价格浮动情况和供求趋势做出科学合理的预计和分析，制订合理的价格预案，确定合理的采购量　　6.利用数学模型确定经济订货批量经济订货批量模型要求保持存货数量的统计，是在存货数量达成一定水按时再进行订货以补充库存，以经济订货批量EOQ和再订货点作为原理基础，以使订货成本和存货成本达成最低时的订货量作为经济订货批量此方法的优点为在每次订货前全部必需具体检验和盘点库存目标在于看是否降到再订货点，能够立即了解和掌握库存动态　　7.应用优秀管理技术，提升保管员管理水平，实现存货仓储管理当代化当代化工企业要求，保管员除了具有必需的业务知识外，还要拥有当代化的管理知识，掌握仓库电子化管理信息系统，把当代仓储理念不停应用到管理工作中把电子化办公应用于存货管理，对于提升管理水平和工作效率含有较大的现实作用，同时对管理人员也提出更高的要求，要求保管员必需熟悉库存物资的型号属性，掌握电子化办公程序，立即正确提供各项信息资料。

比如：山东钢铁股份有限企业莱芜分企业采取了ERP系统，在备件库存降低方面取得了良好的成效2021年6月备品备件库存资金亿元，2021年8月备品备件库存资金亿元，2021年8月备品备件库存资金和6月份相比降低了五百万元　　三、结语　　存货的库存管理是一个复杂的系统性工作，对于节省企业资本和提升资源利用效果含有主要的意义现在，很多企业的存货管理存在无计划性，而且缺乏科学性和有效性，对此，企业应结合实际，经过分类管理、增加社会库存、使用信息技术等方法来改善存货库存管理工作，切实提升企业库存管理工作的效率　　参考文件：　　1赵嵩正.浅析加强备品备件的管理方法J.山西科技，202116：56-57.　　2孙红川.备件管理现实状况的调查分析和探讨J.甘肃科技，202105：98-99.　　有关库存管理的论文2　　摘要：据国家统计年鉴统计数据表示，多年来中国固定资产投资金额展现出上升趋势2021年社会固定资产投资是444618亿元，2021年是512021亿元，2021年是562021亿元，2021年是606466亿元在巨额固定资产投资的同时，必定会有大量物资入库、出库因此，在面对大量库存管理工作时，应做到库存管理的科学计划和决议，就此更加好地满足企业生产和运行需求。

本文从库存管理主要性分析入手，并具体论述了目前库存管理创新关键点　　关键词：库存管理方法　　序言：就目前的现实状况来看，库存管理工作的展开受机构设置不合理、物资需求预计不正确等众多原因的影响，表现出库存管理效率低下的问题为此，为了更加好的迎合现代企业的可连续发展，应做好库存管理的创新工作即引入ERP物资管理系统等，对企业库存进行智能化管理，由此提升整体库存管理效率，满足企业物资使用需求以下就是对企业运行中库存管理难点等相关问题的具体论述，望其能为目前库存管理方法的不停革新提供有利参考　　一、库存管理主要性　　库存管理，是指在确保施工和生产正常进行的前提下，对一定数量的工程物资、材料贮备、备品备件实施管理的工作事项其工作的开展是建立在牺牲现金代价基础上进行的，因此，若库存结构不合理或贮备量大，占用流动资金较多，那么将引发资金占用成本增加的问题，甚至会增加无效的仓储面积1为此，在企业运行期间，应深刻意识到库存管理工作的主要性　　二、库存管理中存在的问题　　就目前的现实状况来看，库存管理工作存在的问题关键表现在以下多个方面：　　第一，生产计划频繁更换比如，部分电子制造企业在库存管理中，原本依据生产计划制订了JIT、CRP、VMI等供货内容，但因生产计划变更，且未立即通知采购员计划变更内容，造成采购员依然根据原有计划将送货计划发送给供给商，最终引发库存多出、库存缺失现象。

即生产计划和采购计划是相互制约的，因此，若生产计划频繁变更，将在一定程度上影响库存管理效果；　　第二，机构设置不合理即在部分企业库存管理工作实施期间，受机构设置不合理原因的影响，促就生产部门和采购部门各自独立存在，继而在“各做各的”工作气氛中，没有措施判定是采购计划未依据生产计划，还是生产计划未依据采购计划，且一旦发生问题，生产部门和采购部门间会相互指责，最终影响供货商出货效率；　　第三，物资需求预计不正确即SMI和CRP订货步骤中明确要求，制造企业在物资采购期间，必需提前给供给商发送物资需求预计信息，让供给商备货但若市场环境发生改变，用户订单量降低，那么将造成物资需求预计错误，引发多出库存管理问题2　　从以上的分析中即可看出，生产计划频繁变更、机构设置不合理、物资需求预计不正确是库存管理存在的关键问题，而造成此问题发生的原因关键归咎于传统库存管理方法滞后，因此，应创新库存管理模式　　三、库存管理模式创新　　基于传统库存管理方法机构设置不合理等的基础上，为了打造良好的库存管理管理环境，高效性管理企业工程物资、材料贮备、备品备件等等，应创新企业库存管理方法　　首先，在企业库存管理工作中，可充足利用信息技术手段，创立企业资源计划库存管理模式。

即ERP库存管理同时，在库存管理期间，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系统，并以供给链管理思想为导向，将物流、资金流、信息流等融入到库存管理系统中，且系统化整理企业生产和供给商的相关资料，最终实现对企业供给链上采购、库存、生产制造、用户服务等业务步骤的科学管理另外，基于ERP物资管理系统构建的基础上，应重视结合企业发展需求，将ERP分为收货、采购、质量检验、发货、库位管理、库存盘点等若干个功效模块同时，建立全部物资库存，就此实时反馈用户需求信息、采购订单信息，并自动生成物资采购计划，让采购员可将物资采购数据正确传达给供给商，由供给商为企业生产提供所需物资，满足企业正常生产需求3即ERP环境下的库存管理，具有资本占用少、物资计划正确、信息共享实时性等特点，因此，可改进传统库存管理工作中展现出的问题，达成最好的库存管理效果　　其次，在库存管理创新过程中，也应重视采取供给链环境下的库存管理方法即实现供给链上企业的无缝连接，以后，展开库存管理行为，避免供给链间高库存问题的凸显但在供给链下库存管理模式应用过程中，应科学选择JIT、供给商管理库存、联合管理库存等库存管理方法其中，JIT下的库存管理模式，需借助集成化技术手段，整合SCM、ERP、CRM、供给链管理、企业资源计划等等，并让她们无缝对接，组成一个动态的供给链网络，以信息共享形式，实现对企业库存管理中多种资源的优化调整，避免多出库存或库存缺失等问题的凸显，且在一定程度上降低库存管理成本，满足企业库存管理工作实施要求4。

　　即库存管理方法的创新，有利于克服传统库存管理缺点，加紧库存周转，降低库存采购成本，提升企业竞争力所以，应强化对其的落实　　结论：综上可知，在生产企业快速发展背景下，库存管理问题逐步引发了大家关注而因为传统的库存管理方法逐步展现出不合理现象，所以，为了改进库存管理中多出库存或库存缺货的问题，应创新目前库存管理模式即在ERPh境下进行库存管理同时，在库存管理工作开展过程中，充足发挥MRP和MRPⅡ的作用，对物流、信息流、资金流等进行集中管理，就此达成最好的库存管理效果，且降低多出库存和库存缺货发生概率　　参考文件：　　1李莹.基于数据采集技术的优化库存管理J.科技展望，2021，4035：172.　　2柴锐，黄凤仙.ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用J.中国现代医药，2021，3024：138-140.　　3张德霞.新建企业库存管理存在问题和控制方案研究J.东方企业文化，2021，2119：84.　　4周建礼.风电塔架生产企业的库存管理研究J.科技传输，2021，3022：46+43.　　有关库存管理的论文3　　摘要:库存控制管理和企业的发展息息相关，是企业生产经营过程中不可或缺的主要部分。

存货管理水平的高低不但能够反应出企业流动资产使用效益的高低，更能够从一个侧面反应出企业综合管理水平的高低和市场关键竞争力的强弱；现在部分企业因其规模小、资本和技术组成较低、存货管理和控制微弱,造成其在剧烈的市场竞争中面临很多困难本文关键论述了库存管理的概念和意义，企业库存控制存在的问题和处理方法　　关键词:企业发展库存控制问题处理方法　　伴随全球化的市场的形成，国际化竞争日趋剧烈在中国企业的发展中，有相当一部分企业发展缓慢，经营管理存在很多问题，造成其在剧烈的市场竞争中面临巨大的困难究其原因：现有外部原因，也有内部原因，其中，管理中的微弱步骤——存货管理的是影响其发展的一个主要内部原因本文就企业存货管理存在的突出问题进行了分析研究，借鉴科学的存货管理理论，指出了加强和改进存货管理和控制应采取的方法　　一、概念和意义　　库存是指仓库中处于临时停滞状态的物资，关键包含原材料、备品备件及产成品等库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的多种物品，产成品和其它资源进行管理和控制，使其贮备保持在经济合理的水平上　　一个企业拥有存货量的多少，反应了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，加强存货管理和控制含有重大的现实意义。

它有利于满足市场需求，提升企业竞争力，有利于实现供产销结合，确保生产经营正常进行，有利于降低存货资金的占用，加速资金周转，有利于降低平均资金占用水平，提升企业赢利能力　　二、中国企业存货管理存在的关键问题　　现在中国已经成为一个制造大国，制造业在中国占有者主要的位置，发挥着主要的作用伴随全球一体化和知识经济的到来，市场环境也发生了比较大的改变，比如用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，提升市场资源的可控程度等对库存管理提出了更高的要求库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈因为缺乏科学的库存管理方法等，造成部分制造企业库存管理出现了不一样程度的问题依据对中国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考相关资料，发觉现在企业在库存管理方面普遍存在着以下问题　　(1)库存控制策略简单化;　　(2)没有供给链的整体观念;　　(3)没有考虑到不确定原因对库存的影响，不确定原因关键有需求的不确定性、订货周期、运输、资金制约、管理水平的制约、价格和成本的制约等　　(4)没有有效的物流信息系统平台;　　(5)不正确的交货状态数据　　三、怎样加强企业库存管理　　(一)对库存物品实施ABC库存控制　　企业的仓库可详细分为原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。

仓库中的存货因为品种繁多，库存物品的价格来划分物品的主要程度采取ABC分类法，将其分成A、B、C三类A类物品属关键库存控制对象，对这部分存货应严格实施盘点制度，进行不定时检验制度，亲密监控该类物品的使用和保管情况所以企业应尽可能降低她们的消耗量，而且要在确保供给的条件下尽可能降低她们的库存额，降低占用资金，提升资金周转率C类存货物种多，消耗金额少，能够采取粗放管理B类存货介于A类和C类之间，可采取定时检验策略　　ABC的分类可参考下表：　　■　　(二)加强企业的信息化建设　　加紧企业内部的信息化建设，确保信息通畅和共享企业能够直接查到库存余额，方便采购人员立即确定采购(销售)数量，又能立即把握生产进度，当库存商品低于警戒线时，系统就会发出警报，采购部门依据信息，严格实施采购计划，确保生产工作的进行　　(三)重视供给链管理　　供给链的应用能够降低交易成本和获取信息的成本,同时还能够降低企业的仓储成本和持有成本供给链管理还能够降低采购成本,企业无必须维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本　　(四)完善企业内部控制制度及全员参加库存管理　　应建立定时和不定时的存货盘点制度，实施盘点控制。

要建立存货的内部稽核制度应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理;加强存货管理人员的培训库存管理是由存货管理人员实施的，其管理效果关键取决于管理人员的综合素质　　四、结束语　　货存控制和管理直接关系到企业的盈利能力和竞争能力，是企业发展和进步的生命线我们应该从分认识到货存控制管理的主要性，不停建立完善企业的存货管理体系，提升企业的竞争力,确保企业连续、稳定、健康地发展　　参考文件：　　1田歆,寿阳,陈庆洪.仓储配送中ABC管理的优化问题及其实证.运筹和管理M.2021　　2贾桂珠,张丽萍.仓库管理在物资管理中的主要性.管理天地J.2021　　3陈芝,唐胜辉.制造企业库存多原因分类矩阵管理策略研究.财经理论和实践(双月刊)J.2021　　4张仁敏.当代物流及库房管理J.医疗卫生装备,2021　　有关库存管理的论文4　　摘要库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个主要组成部分，其好坏直接影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场关键竞争力的强弱等然而在实际操作中，旧的库存管理方法已不能适应当代经济的新环境因此企业纷纷借鉴新的管理方法、尝试新的库存管理模式。

其中零库存管理模式就是一个十分高效的新方法本文论述了零库存的概念，它所蕴涵的现实意义，并结合现行的理论和实际，归纳了几个企业能够借鉴的零库存管理模式　　关键词零库存成本效率信息　　一、零库存的概念　　零库存的起源，能够追溯到20世纪60年代，当初的日本丰田汽车企业实施按时制生产JITJustInTime，在管理手段上采取了看板管理、单元化生产等技术，同时实现了拉式生产，实现了生产过程中基础上没有积压的原材料和半成品的目标，大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率，提升了对相关生产步骤的管理效率今后在国外，零库存不但用于生产过程中，而且延伸到原材料供给、物流配送、产品销售等各个领域，成为企业降低库存成本提升经营效率的“撒手锏”因此“零库存”是指物料包含原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等步骤中在提升资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以最少许的仓库储存形式存在，大部分处于周转状态的一个库存方法　　二、零库存和企业发展的关系　　1.零库存降低了库存管理的成本零库存的含义是以仓库储存形式的某种或一些种物品的储存数量趋近于“零”，即不保持库存，所以能够免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸等问题。

　　2.零库存管理回避产品积压的风险库存过多不但会占用企业的大量资金，也会引发因市场改变所造成产品积压的风险，对企业来说是有害无利的　　3.零库存能够发觉企业管理中出现的问题在组织设计日益扁平化的今天，高效、快捷、灵活的组织设计对企业的作用是巨大的因此当企业采取零库存管理时，在原有组织设计的基础上会降低库存步骤，那么组织设计会愈加简明，更有利于企业在经营管理过程中发觉问题　　三、零库存管理的现实可行方法　　结合目前我国外企业所实施零库存管理模式的详细方法，得出关键的可行方法有以下几个：　　1.委托保管方法：接收用户的委托，由受托方代存代管全部权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险贮备库存，从而实现零库存受托方收取一定数量的代管费用　　2.协作分包方法：关键是制造企业的一个产业结构形式，这种形式能够若干分包企业的柔性生产按时供给，使主企业的供给库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零在很多发达国家，制造企业全部是一家规模很大的主企业和数以百计的小型分包企业组成的一个金字塔形结构主企业关键负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供给和分包销售。

主企业的产品也分包给若干推销人或商店销售，可经过配额、随时供给等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存　　3.轮动方法：也称同时方法，是在对系统进行周密设计前提下，使各个步骤速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间临时停滞的一个零库存、零贮备形式这种方法是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一个使生产和材料供给同时进行，经过传送系统供给从而实现零库存的形式　　4.按时供给系统：按时方法不是采取类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达成工位之间、供给和生产之间的协调，从而实现零库存假如说轮动方法关键靠“硬件”的话，那么按时供给系统则在很大程度上依靠“软件”　　5.看板方法：是按时方法中一个简单有效的方法，也称“传票卡制度”或“卡片制度”，是日本丰田企业首先采取的在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业和供给者之间，采取固定格式的卡片为凭证，由某一步骤依据自己的节奏，逆生产步骤方向，向上一步骤指定供给，从而协调关系，做到按时同时采取看板方法，有可能使供给库存实现零库存　　6.无库存放备：国家战略贮备的物资，往往是主要物资，战略贮备在关键时刻能够发挥巨大作用，因此几乎全部国家全部要有多种名义的战略贮备。

因为战略贮备的主要，通常这种贮备全部保留在条件良好的仓库中，以防其损失，延长其保留年限因此，实现零库存几乎是不可想象的事无库存的贮备，是依然保持贮备，但不采取库存形式，以此达成零库存　　7.配送方法：这是一个综合利用上述若干方法，采取配送制度确保供给，从而实现零库存的一个管理方法在该方法中，将企业划分成若干个小部分，依据每个部分的特征，分别实施不一样的管理方法，再从宏观的角度考虑统一的调配，整体的管理，最终把企业不管是在内部还是在全局全部达成高效而流畅的供-产-销一体化模式　　四、结论　　在市场经济日益完善的今天，伴随竞争的不停加剧，企业为了谋生和发展，便会不停完善自己，提升本身的竞争力因此“零库存管理模式”这一高效而优异的运作方法必将会被越来越多的企业或集团所采取因为中国的市场经济体系并不是十分的完善，因此在实际的操作过程中难免会碰到部分困难，诸如来自企业内部或外部的问题这也是对“零库存管理模式”这一新生事物的考验同时在现阶段的中国，采取这一管理模式的企业还极少，因此它的发展空间是巨大的零库存管理模式”的发展和实施是一个必定的结果，也是中国企业未来发展的导向之一，它必将为市场经济的发展和企业管理的更新带来一次新的飞跃。

　　参考文件：　　1顾基发等:库存控制管理M.安徽：煤炭工业出版社，2021　　2马士华:供给链管理M.北京：机械工业出版社。