某材料有限公司安全生产管理制度范本
山西三佳化工新材料有限公司安全生产管理制度目 录识别获取相相关法律律法规、标标准的管管理制度度 4文件档案管管理制度度 6安全生产会会议管理制度度 8安全生产费费用管理理制度 10安全生产奖奖惩管理制度 11教育培训管管理制度度 15领导干部带带班制度度 19安全生产值值班制度度 22班组安全管管理制度度 23安全活动管管理制度度 25安全检查和和隐患排排查制度度 26安全作业证证管理制制度 29特种作业人人员管理理制度 31危险源辨识识和风险险管理制制度 33重大危险源源管理制制度 40事故管理制制度 43防火防爆管管理制度 49消防安全管管理制度度 52开停车管理理制度 63特殊工种技技术管理理规定 67生产设备设设施管理理制度 74安全设施管管理制度度 74化工企业设设备管理理制度 74特种设备安安全管理理制度 81监视和测量量设备管管理制度度 84生产设施拆拆除和报报废管理理制度 86关键装置、重点部位管理制度 89可燃气体有有毒气体体监测报报警器安安全管理理规定 91安全施工与与检维修修管理制制度 93动、静密封封管理制制度 1011安全作业管管理制度度 1055动火作业 1055进入受限空空间作业业 1111破土作业 1166厂区吊装作作业 1166抽堵盲板作作业 1200临时用电作作业 1211高处作业安安全 1244断路作业 1277设备检维修修作业 1299建（构）筑筑物管理理制度 1311新建、改造造、扩建建工程“三同时时”的管理理规定 1333安全设施“三同时时”管理制制度 1355电气安全管管理制度度 1377公用工程管管理制度度 1399危险化学品品安全管管理制度度 1411易制毒化学学品管理理制度 1455剧毒化学品品安全管管理制度度 1500仓库、罐区区安全管管理制度度 154供应商管理理制度 1566承包商管理理制度 1588厂区道路交交通安全全管理制制度 1611门卫管理制制度 1633环境保护管管理制度度 1655职业卫生管管理制度度 1677职业危害防防治责任任制度 1677放射源安全全管理制制度 1822劳动防护用用品管理理制度 1844应急救援管管理制度度 1888应急仓库管管理制度度 1922安全标准化化运行自自评管理理制度 1944制度评审与与修订管管理规定定 1977附件(一)) 1999原化学工业业部411条禁令令 1999附件（二） 201风险评价方方法 2011附件(三)) 2122消防平面图图 2122附件(四)) 2133厂区紧急救救援疏散散平面图图 2133识别获取相相关法律律法规、标标准的管管理制度度1 目的为了及时获获取国家家和政府府颁布实实施的有有关安全全生产法法律法规规、标准准和相关关文件，遵遵守法律律法规、标标准，熟熟悉和掌掌握法律律法规知知识和规规定，使使国家有有关安全全生产法法律法规规、标准准得到贯贯彻落实实，特制制订本制制度。
2 适用范范围本制度规定定了有关关安全生生产法律律法规、标标准的识识别方法法和获取取途径以以及对获获取的法法律法规规、标准准的管理理、更新新以及应应用，适适用于公公司各职职能部门门和各生生产车间间3 职责安全环卫部部负责有有关安全全生产法法律法规规、标准准及政府府其他要要求的文文件的综综合管理理法律法规、标标准的相相关文件件由办公公室登记记并签发发至公司司相关负负责人审审批或转转发至相相关部门门负责责人审批批或转发发的文件件原稿存存档案室室4 控制程程序4.1获取取安全生生产法律律法规、标标准的途途径：《国家安全全生产监监督管理理总局〈〈公告〉〉》；政府网站的的信息（非非政府网网站的信信息，应应进行识识别，防防止误导导和不可可靠）；；各级政府主主管部门门下发文文件、举举办会议议和培训训；发行和出版版物4.2安全全生产法法律法规规、标准准的识别别、获取取及文件件管理：：各职能部门门通过上上述途径径及时识识别和获获取本部部门适用用的安全全生产法法律法规规、标准准及文件件，并跟跟踪、掌掌握有关关法律法法规、标标准的修修订情况况，建立立清单，及及时提供供安全环环卫部汇汇总安全环卫部部负责法法律法规规、标准准及文件件发行和和出版物物的订购购工作，此此项工作作根据实实际需要要进行。
安全环卫部部建立法法律法规规、标准准及文件件的清单单，并保保管存放放其文本本，同时时档案室室留存一一份安全环卫部部组织各各职能部部门对每每个法律律法规、标标准及文文件中适适合的内内容进行行识别、摘摘录，并并将识别别的相关关条款辨辨识到相相关部门门（即相相关方），将将摘录内内容传达达给相关关方，同同时督促促相关方方组织学学习各职能部门门要有适适用法律律法规、标标准及文文件的清清单和文文本数据据库，要要有收发发文件台台账4.3 安安全生产产法律法法规、标标准的宣宣贯和培培训由安委会组组织、人人力资源源办公室室主管、安安全环卫卫部配合合,对公公司的安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求的文件件的传达达、贯彻彻和；各职能部门门负责本本部门适适用的安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求的文件件的传达达、贯彻彻和；各车间、工工段负责责安全生生产法律律、法规规、标准准及其他他耍求转转换为公公司文件件（如安安全生产产管理制制度、作作业指导导书等）的的宣贯和和对从业业人员的的培训；；宣贯和培训训要建立立记录，进进行培训训效果评评估4.4 安安全生产产法律法法规、标标准的更更新由于法律法法规、标标准及其其他要求求的发布布、版本本的修订订、废止止等，公公司管理理文件需需要进行行变更，均均按公司司的《变变更管理理制度》执执行。
废止的文件件必须从从相关部部门（个个人）予予以撤除除或销毁毁，需要要留存的的必须经经公司领领导批准准，并予予以登记记各部门要有有适用法法律法规规、标准准及文件件的更新新记录4.5 安安全生产产法律法法规、标标准的符符合性评评价安委会组织织、安全全环卫部部主管，每每年进行行一次适适用法律律法规、标标准及文文件的符符合性评评审会议议，针对对执行情情况的符符合性评评价评评价的内内容包括括安全生生产法律律法规、标标准及文文件的完完整性，有有效性，适适用性和和执行力力，并提提出不符符合项各职能部门门对本部部门的不不符合项项进行原原因分析析，制定定整改计计划和措措施，做做不符合合项整改改记录,,部门留留存一份份，报安安全环卫卫部留存存一份安委会组织织、安全全环卫部部制定安安全生产产法律、法法规、标标准及其其他要求求的文件件保持或或持续改改进的计计划文件档案管管理制度度为加强公司司安全档档案管理理工作，有有效地保保护和利利用安全全档案，特特制订本本制度1、本制度度所称的的安全档档案是指指过去和和现在的的公司各各级部门门及员工工从事安安全工作作中所直直接形成成的对企企业有保保存价值值的各种种文字、图图表、账账册、凭凭证、报报表、技技术资料料、电脑脑盘片、声声像、胶胶卷、荣荣誉实物物、证件件等不同同形式的的历史记记录。
2、公司各各部门、员员工都有有保护安安全档案案的义务务3、安全档档案工作作由公司司办公室室负责接接收、收收集、整整理、建建档、保保管、更更新，并并监督各各部门的的安全档档案管理理工作4、应逐步步完善安安全档案案管理制制度，确确保档案案安全和和方便使使用，采采用科学学手段，逐逐步实现现档案管管理现代代化5、整理办办法：A、收集文文书档案案；B、整理：：根据分分类和成成立时间间整理C、立卷：：区分不不同价值值确定保保管期限限，分永永久、长长期、短短期6、过程管管理：A、属于公公司保管管的安全全档案：：公司各各部门做做好平时时文件的的整理工工作，并并将文件件整理成成册移交交办公室室保管B、属于部部门保管管的安全全档案：：各部门门将档案案目录、材材料目录录交办公公室7、监督：：办公室室根据各各部门上上报的档档案目录录、材料料目录，进进行定期期或不定定期的检检查，来来监督各各部门安安全档案案的管理理工作 8、销毁：：须报总总经理批批准，销销毁时应应有两人人以上负负责监销销，并在在清单上上签字9、公司安安全档案案的分类类及编号号：按123445类及及编号要要求操作作10、在业业务中对对外签署署的各种种涉及安安全的经经济合同同按《合合同管理理规定》执执行。
11、借阅阅：因工工作需要要借阅安安全文档档的，应应填好档档案查阅阅单，员员工不得得将安全全档案随随意外带带，确因因工作需需要外带带，需办办理档案案外借手手续，经经总经理理核准后后，方可可带出，用用完立即即归还阅阅档人对对所借阅阅档案必必须妥善善保管，不不得私自自复制、调调换、涂涂改、污污损、划划线等，更更不能随随意乱放放，以免免遗失 13、有下下列行为为之一，据据情节轻轻重，给给予500-5000元扣扣薪处理理，若构构成犯罪罪依法追追究刑事事责任：： 1）、毁毁损、丢丢失或擅擅自销毁毁安全档档案者 2）、擅擅自向外外界提供供、抄摘摘安全档档案者 3）、涂涂改、伪伪造安全全档案者者 4）、未未及时上上报归档档或管理理不善的的档案管管理者 5）、未未办理手手续就借借阅、外外带者或或越级查查阅者（档档案管理理者同罚罚）安全生产会会议管理理制度1 目的为确保安全全工作行行之有效效地开展展，发挥挥安全例例会能够够及时收收集各部部门安全全生产工工作中的的动态、及及时采取取有针对对性措施施的优势势，科学学有效指指导安全全工作，特特制定本本制度2 范围公司安全生生产例会会、生产产部门安安全生产产例会、车车间（班班组）安安全活动动3 职责公司安全生生产例会会安委会会组织。
生产部门安安全生产产例会由由安全副副总经理理组织车间（班组组）安全全活动由由车间主主任组织织4 例会周周期、内容及要要求4.1 公公司安全全例会公司安全例例会每月月召开一一次时时间定为为每月55号，遇遇到节假假日，会会议召开开时间另另行通知知由安委会负负责组织织，安委委会主任任主持召召开主要参加人人员：总总经理、安安全副总总经理、各各部门负负责人、专专职安全全员等参会人员因因故不能能按时参参加的，应应及时请请假，经经安委会会领导批批准后可可方缺席席，必须须指配本本部门人人员参加加主持安全例例会的人人员应全全面了解解掌握安安全工作作情况，及及时解决决会上提提出的问问题，使使安全例例会真正正发挥作作用安全例会上上传达学学习党和和国家有有关安全全生产的的方针、政政策以及及上级指指示精神神，总结结上月的的安全工工作，布布置下月月的任务务同时时，利用用安全例例会交流流各部门门工作经经验安安全例会会应每季季度一小小结，每每年一总总结各部门参加加例会的的人员在在参加会会议前，要要全面了了解本单单位的安安全生产产状况，存存在什么么问题，要要求协调调解决哪哪些问题题要反反映到会会议上，以以便决策策、解决决。
制定事故应应急预案案演练计计划，确确定演练练时间，由由相关部部门组织织应急演演练，并并做好安安全演练练记录参加会议后后，要将将会议精精神利用用车间安安全活动动时间及及时向本本单位员员工传达达，对会会上布置置的工作作要认真真贯彻执执行办公室应做做好会议议记录，并并存档4.2 生生产部门门安全例例会安全副总经经理每月月主持召召开一次次安全会会议，要要进行安安全讲话话，应结结合本厂厂、车间、岗岗位的生生产特点点；机械械设备状状况，制制定预防防事故对对策，学学习本单单位各种种安全规规程、制制度剖剖析各部部门各车车间、岗岗位发生生过的事事故，吸吸取有关关事故案案例的教教训，学学习国家家的安全全生产方方针、政政策、指指示和有有关安全全的法律律、法规提提高员工工自我保保护意识识，逐步步提高员员工安全全素质、增增强安全全意识，实实现本质质性安全全例会主要内内容包括括：（一）传达达贯彻上上级和公公司领导导有关指指示，通通报有关关安全生生产的文文件精神神二）检查查有关安安全生产产规章制制度贯彻彻和执行行情况三）分析析研究事事故发生生的原因因，接受受教训，提提出防范范措施四）进行行有关安安全技术术、工业业卫生的的知识教教育。
五）交流流推广安安全操作作先进经经验，进进行防护护用具、消消防器材材的实际际操作示示范六）发动动群众提提合理化化建议，讨讨论解决决安全工工作中的的缺陷与与不足七）根据据公司安安全会议议的部署署，组织织安全应应急预案案的演练练，并做做好详细细记录八）表扬扬安全生生产中的的好人好好事，批批评各种种错误倾倾向九）会议议内容要要做记录录存档4.3车间间（班组组）安全全活动每周定出一一日为安安全活动动日，倒倒班员工工第一个个白班日日为安全全活动日日要充分利用用安全活活动日，认认真组织织员工学学习贯彻彻公司和和本单位位有关安安全指示示精神，进进行安全全教育，总总结一周周来班组组安全情情况，进进行故事事案例分分析等安全活动要要有记录录5 有关会会议要求求安全例会形形成的会会议决定定，安全全环卫部部和办公公室负责责起草会会议记录录，由安安委会主主任负责责审定，报报总经理理和副总总经理审审核批准准后执行行安全例会召召开后，各各部门应应根据会会议决定定，严格格贯彻执执行并及及时将执执行结果果报相关关主管领领导参会人员应应严格遵遵守公司司会议纪纪律，按按时参会会，严禁禁迟到、早早退安全生产费费用管理理制度1 目的安全生产投投入是保保障安全全生产的的必要物物质基础础，安全全生产资资金保障障管理是是企业管管理的重重要组成成部分。
根根据《安安全生产产法》第第十七条条、第十十八条及及本公司司实际情情况，特特制定本本制度2 范围适用于公司司安全费费用的提提取、使使用和管管理3 职责及及控制程程序安全生产投投入资金金严格执执行财务务部规定定，按照照销售收收入的33%比例例提取并并专项储储存公司安全环环卫部根根据公司司生产指指标及建建设项目目的情况况及时编编制资金金计划，计计划中包包括安全全培训教教育所需需费用，符符合国家家标准的的个体防防护用品品及保健健品的经经费、安安全设施施费用、保保证重大大隐患治治理所需需费用、安安全风险险抵押金金、安全全检查工工作所需需费用、保保证安全全生产科科技研究究和安全全生产先先进技术术推广应应用及其其他有关关经费、建建立应急急救援队队伍和开开展应急急救援演演练所需需的费用用（为从从业人员员缴纳保保险费用用）等制定计计划时，应应切实考考虑重大大危险因因素及重重大环境境因素预预防控制制所采取取的必要要措施计划报安全副总经理，呈送总经理批准 公司财务部部应按国国家有关关规定及及计划提提取安全全生产资资金，纳纳入年度度财务预预决算，并并确保有有效落实实，实行行专款专专用，专专项管理理财务务部应监监督安全全资金投投入的有有效实施施，督促促相关部部门按制制度贯彻彻执行。
车间在使用用安全生生产资金金时，应应编制计计划，及及时报本本公司负负责人进进行审批批，审批批权限及及资金限限额按有有关财务务制度执执行公司财务部部应对安安全生产产资金使使用进行行统计、汇汇总，安安委会应应了解资资金是否否有效实实施，安安全环卫卫部应督督促相关关部门、车车间按计计划实施施，物资资供应部部应掌握握采购的的安全设设施、设设备、物物资是否否合格、有有效各部门、车车间应按按照公司司年度安安全生产产资金计计划，编编制合理理有效的的资金使使用计划划，报安安环部审审核，由安全全副总和和总经理理审批后后，送财财务部执执行，年年底由财财务部统统计、汇汇总并反反馈资金金投入使使用情况况车间在安全全生产资资金使用用上应做做到“三到位位”，即：：责任到到位、措措施到位位、资金金到位在在具体实实施项目目上应做做到“四定”，即：：定项目目、定措措施、定定责任人人、定期期限对重大专项项安全技技术措施施基金的的确定，应应进行可可行性评评价、论论证、会会审，确确保资金金的有效效使用，充充分发挥挥其科学学、合理理、有效效的原则则安全生产奖奖惩管理理制度1 目的公司在安全全生产管管理方面面，坚持持“安全第第一、预预防为主主、以人人为本”的方针针。
为了了增强全全体职工工的安全全意识，养养成良好好的工作作习惯，保保持安全全的生产产状态，杜绝违规指挥、违章作业现象的发生，确保本公司在生产过程中实现本质的安全，本着“教育从严、警戒为辅、岗位达标、专业达标”的原则，特制定本制度2 范围本制度规定定了安全全生产奖奖罚的依依据、原原则、目目的、内内容,适用于于山西三三佳化工工新材料料有限公司司各管理理人员和和全厂职职工3 职责根据“分级级管理、条条块结合合”原则，各各单位行行政正职职对本单单位的安安全生产产工作负负全面领领导责任任，各当当班专职职安全员员对其分分管的业业务范围围内的安安全管理理工作负负责4 控制程程序 4.1 管管理依据据《安全生产产法》《危险化学学品安全全管理条条例》《使用有毒毒物品作作业场所所劳动保保护条例例》《工伤保险险条例》《劳动合同同法》4.2 管管理目标标在加强安全全教育的的前提下下，把安安全生产产与经济济利益挂挂钩，从从而增强强员工的的安全警警惕性，遵遵章作业业的自觉觉性，保保证员工工安全与与健康，推推动安全全目标的的实现指标：a.隐患整整改率；；隐患整改率率不低于于96%%，监控控率达到到1000％b.特种作作业持证证上岗率率特种作业持持证上岗岗率达到到1000%；c.单位事事故控制制数全年无重伤伤及以上上事故，轻轻伤事故故率低于于1‰d.工艺指指标合格格率工艺指标合合格率不不低于995％。
4.3 管管理内容容4.3.11 奖励励（1）具备备下列条条件之一一者,单单位奖励励5000-10000元元,个人人奖励1100--5000元a.认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策、法法规和我我公司安安全管理理制度，成成绩显著著者；b.在改善善劳动条条件、防防止工伤伤事故、环环境破坏坏事故、火火灾事故故、职业业病方面面，成绩绩显著者者；c.在排除除事故隐隐患或事事故抢救救中，使使人身生生命和公公司财产产少受损损失者；；（2）在日日常安全全考核中中，季度度考核分分值第一一名的单单位,奖奖励单位位10000元，单单位正职职2000元，专专兼职安安全员1100元元.（3）全公公司全年年实现安安全生产产目标即：杜绝死死亡事故故；年度度重伤事事故低于于万分之之三；月月事故频频率低于于万分之之一公公司年终终进行一一次性奖奖励，分分别奖给给经理、主主管生产产的副经经理、公公司安委委会成员员、安全全环卫部部及对安安全工作作有突出出贡献的的安全人人员4.3.22 处罚罚（1）有下下列情况况之一者者罚直接接责任者者5-110元；；a.不按规规定穿戴戴劳动防防护用品品;b.无正当当理由，不不按规定定参加安安全生产产培训及及安全活活动者..c.作业现现场管理理未达标标（2）有下下列情况况之一者者,逐级级处罚单单位直接接责任者者5-550元；；（情节节严重者者可加倍倍处罚）a.发生重重伤及以以下安全全事故的的；b.违章指指挥、违违章操作作、玩忽忽职守以以及发现现事故隐隐患，不不及时报报告，不不采取措措施的；；c.接到“安全现现场整改改通知书书”逾期不不改或隐隐患整改改率低于于96％％，并没没有说明明情况的的；d.特种作作业人员员无证上上岗操作作的；e.违反公公司安全全生产管管理制度度，在禁禁火场所所违规动动火及吸吸烟者；； f.发生事事故隐瞒瞒不报者者；g.因个人人原因发发生安全全、火灾灾事故造造成经济济损失110000元以上上的。
h.违规作作业，造造成工艺艺指标严严重超标标者；（3）发生生重伤以以上事故故，按国国家有关关规定进进行经济济处罚，直直至追究究刑事责责任对发生重伤伤以上事事故的按按上级有有关规定定执行；；并逐级级对单位位领导给给予基本本工资额额度的百百分之三三到五罚罚款（情情节严重重者可加加倍处罚罚）4.3.33 奖罚罚办法安委会依据据本制度度，进行行月考核核、季评评比、年年终总结结表彰每每季度提出奖奖励、处处罚金额额、单位位人员名名单，送送人力资资源办公公室、纪检科科审核后后，报董董事长、总总经理审审批，最最终交人人力资源源办公室室从当事事人工资资中扣除除或增加加奖励、罚款款通知单单由安全全环卫部部填写，一一式三联联，一联联交被奖奖罚单位位，一联联交人力力资源办办公室作作奖励和和扣款依依据，一一联留安安全环卫卫部备查查4.3.44 附则则凡借调人员员的安全全一律由由使用单单位负责责.考核事故数数包括比比照工伤伤6 检查与与考核公司在安全全生产管管理中安委会会对各单单位实行行百分制制考核，按按照本制制度内容容与现场场对照检检查，一一项/次次不合格格扣2分分，合计计得分990分为为合格不满900分的，每每少2分分按百分分之一计计算处罚罚，罚款款从被处处罚单位位主管和和专职安安全员工工资中按按比例扣扣除】7 安全纪纪律考核核7.1进入入生产区区域应该该遵章守守纪，凡凡违反安安全管理理制度和和安全规规程的人人员，将将按照安安全管理理处罚标标准给予予处罚，凡凡出现单单人累计计违规55次/月月，在第第5次违违规出现现时将予予以5次次违规罚罚款总和和的2倍倍进行处处罚，屡屡教不改改者由人人力资源源办公室室停止其其工作，到到安全环环卫部进进行停工工学习，成成绩合格格后重新新复岗；；重复33次进行行停工学学习人员员将由人人力资源源办公室室予以解解除劳动动合同。
停停工人员每每月只发发基本工工资）班组全体人人员违反反安全管管理规定定累计达达到100次/月月，将挂挂钩考核核车间主主任20元、车车间副主主任300元、班班组长550元7.2能够够在事故故发生后后，积极极上报事事故，配配合事故故调查，并并能够向向安全环环卫部反反映事实实真相，举举报其它它违规行行为的将将给予1100元元奖励7.3能按按时参加加公司人人力资源源办公室室组织的的各类安安全培训训活动，及及时掌握握各种安安全生产产技术，在在累计1100人人中能够够拿到前前3名者者将给予予1000元/人人的奖励励、拿到到后6名者将将予以550元//人的处处罚7.4对现现场存在在的重大大安全隐隐患发现现及时，能能及时汇汇报安全全环卫部部或处置置及时而而避免了了较大事事故发生生的有功功人员，报安委会同意后,公司予以1000元奖励对明知存在重大安全隐患，而隐瞒不报或对安全隐患不整改及久拖不办造成严重后果人员将予以1000元罚款；情节严重的由人力资源办公室停发其工资，待安委会作出处理意见后进行处理7.5班组组不按照照规定进进行安全全日检；；车间不不组织安安全周检检；部门门不组织织月安全全检查；；安全环环卫部不不组织公公司级检检查，在在检查后后不及时时记录安安全台账账，不按按照规定定开展安安全教育育活动，不不及时记记录相关关安全台台账，罚罚款相关关责任人人（安全全环卫部部安全员员，部门门、车间间和班组组兼职安安全员）5元/次。
7.6对管管辖范围围内的安安全、消消防、气气防器材材设施管管理不善善，不及及时维护护保养，导导致损坏坏按采购购金额的的百分之之五十赔赔偿，另另加1000元罚罚款7.7对特特种设备备、安全全设施、电电气设备备、仪表表控制系系统、安安全连锁锁装置、现现场报警警设施、防防雷防静静电设施施、安全全阀、压压力容器器、仪器器仪表不不及时进进行维护护保养或或不按照照有关标标准进行行定期检检测校验验将予以以2000元的罚罚款由由此原因因造成事事故，按按照事故故管理制制度执行行7.8重大大危险源源监控责责任人不不认真监监控重大大危险源源涉及的的压力、温温度、液液位、泄泄漏报警警等重要要参数的的测量连连续准确确记录的的，罚款款20元元/次//项7.9对外外来施工工单位或或生产厂厂家进入入生产区区域作业业不备案案、不办办理相关关手续，违违反公司司安全管管理制度度的，挂挂钩考核核主管部部门500元7.10每每年年底底对所有有的生产产单位进进行安全全考评，对对安全管管理水平平高、无无事故、无无违规、专专业达标标、岗位位达标的的，将由由公司安安委会报报董事长长批准后后给予表表彰奖励励教育培训管管理制度度1目的为使公司培培训正规规化、制制度化，以以员工终终身培训训为理念念；通过过经常性性全员培培训，促促进公司司企业文文化的发发展，保保持企业业竞争力力，提高高企业生生产力，特特制定本本制度。
2范围本制度适用用于山西西三佳化化工新材材料有限限公司各各级领导导和全厂厂职工3职责：1.人力资资源办公公室负责责 培训分类类内容为了方便管管理，本本制度根根据公司司内部实实际需要要分为：：3.1管理理人员培培训教育育：主要负责人人或安全全生产管管理人员员赴外培培训由人人力资源源办公室室负责实实施，相相关人员员取得安安全资格格证书或或相关证证书，并并参加每每年再培培训其他管理人人员，包包括管理理部门负负责人和和基层单单位负责责人、专专业工程程技术人人员的安安全培训训教育由由安全环环卫部负负责实施施，经考考核合格格后方可可任职，并并参加每每年再培培训3.2从业业人员培培训教育育：3.2.11新员工工入厂培培训：包括：一级级安全教教育培训训（厂级级）由安安全环卫卫部负责责实施并并完成考考核，培培训时间间不少于于32学学时；二二级安全全教育培培训（车车间级或或部门级级）由部部门车间间负责实实施并完完成考核核，培训训时间不不少于224学时时；三级级安全教教育培训训（班组组级）由由各工段段班组负负责实施施并完成成考核，培训时间不少于16学时三级安全培培训教育育的内容容应符合合安全监监管总局局令第33号的规规定；同时3个月月实习期期满后，由由安全环环卫部下下发《安安全作业业操作证证》，持持证上岗岗。
从业人员每每年应接接受再培培训，再再培训时时间不得得少于安安全监管管总局令令第3号号的规定定学时3.2.22特殊工工种、特特种设备备作业人人员培训训：由人力资源源办公室室根据各各单位需需求和培培训计划划组织实实施，相相 关关费用由由人力资资源办公公室负责责申报总总公司财财经委 3.2.33四新培培训：包包括新工工艺、新新技术、新新装置、新新产品投投用前培培训； 由各部部门、车车间、工工段负责责组织实实施3.3其他他人员培培训教育育：3.3.11 转岗岗、离岗岗培训从业人员转转岗、脱脱离岗位位3月以以上(含含一年))者，依依照二级级、三级级安全教教育执行行经考核核合格后后，方可可上岗 3.3..2 外外来参观观等人员培培训 由由安全环环卫部负负责对外外来参观观、等人员员进行有有关安全全规定及及安全注注意事项项的培训训教育 3.3..3 承承包商安安全培训训 由由安全环环卫部负负责对承承包商的的所有人人员进行行入厂安安全培训训教育，经经考核合合格发放放入厂证证；进入入作业现现场前，作作业现场场所在的的车间对对施工单单位进行行进入现现场前进进行危险险告知交交底；3.4 日日常安全全培训教教育： 由由各部门门、车间间、班组组自行负负责相关关培训。
4 培训需需求分析析培训需求是是指公司司任职的的实际需需求与员员工现有有能力之之间的距距离培训需求制制定的目目的是为为了满足足企业发发展战略略和员工工发展需需要培训需求调调查方式式各单位将培培训需求求直接送送达人力力资源办办公室，由由人力资资源办公公室，统统一完成成需求调调查工作作5 培训计计划5.1培训训计划的的制定人力资源办办公室负负责完成成全厂培培训调查查，根据据调查结结果，结结合公司司发展需需求、培培训预算算完成公公司年度度培训计计划的制制定各单位根据据本单位位实际需需要，制制定本单单位年度度培训计计划和月月度培训训计划5.2培训训计划实实施各单位根据据各自培培训计划划完成培培训工作作，培训训时间及及培训地地点除人人力资源源办公室室与安全全环卫部部统一组组织之外外的，由由各单位位自行安安排5.3培训训计划内内容：各级培训计计划至少少应包含含以下内内容：（1）培训训目标，说说明培训训计划实实行后要要受训者者能做什什么，是是评价的的标准及及考核的的依据；；（2）培训训内容，根根据国家家法律法法规、地地方性法法规及公公司相关关规定，以以及本部部门、车车间、工工段日常常生产或或工作的的实际需需要安排排； （3）培训训组织，包包括培训训的发起起部门、实实行部门门、评价价考核单单位。
4）培训训对象（5）培训训老师（6）培训训方式 （7）培训训时间、地地点、设设备、预预算（8）培训训考核及及效果评评估6 培训效效果评价价 培培训评价价的目的的：促使使员工在在培训中中遵守纪纪律，认认真，将所所学知识识应用于于工作当当中；用用于培训训计划的的改进；；在每次培训训结束后后，由组组织单位位负责填填写评价价记录7培训预算算经费每年12月月31日日前，由由人力资资源办公公室依据据上年培培训资金金实际发发生额，制制定全公公司培训训全年预预算，提提交总公公司财经经委审核核，经总总经理、董董事长审审批，审审批完成成后向总总公司三三佳集团团财务部部申请执执行各单位根据据公司全全年预算算，制定定本单位位培训年年度与月月度预算算；人力力资源办办公室根根据各单单位月度度预算，汇汇总制定定公司月月度预算算职工教育培培训经费费必须专专款专用用,面向向全体职职工开展展教育培培训8培训档案案 人人力资源源办公室室负责建建立、管管理厂级级培训的的各类培培训档案案，其余余培训由由各组织织单位或或相关部部门、车车间、工工段做好好培训记记录以及及相关培培训档案案9考核人力资源办办公室负负责厂级级培训的的考核工工作，其其余培训训由各组组织单位位或者相相关部门门、车间间、工段段做好相相关考核核工作。
10 更改改与修订订培训计划更更改依照照《山西西三佳化化工新材材料有限限公司变变更管理理制度》执执行领导干部带带班制度度1目的 为切实实抓好安安全生产产，增强强领导和和职工的的安全意意识，进进一步落落实安全全生产责责任制特特制定本本制度 2 适用范范围 公司所所属各单单位 3 职责安全环卫部部负责制制度的制制定、检检查、考考核及日日常管理理工作,,办公室室负责监监督 各单位位负责本本制度的的贯彻执执行等工工作 4工作程序序4.1带班班安排 4.1.11公司级级领导带带班安排排 公司级领领导按分分管生产产副总经经理、安安全副总总经理的的顺序轮轮流带班班，如工工作忙或或出差等等，按顺顺序由下下一人带带班公公司级领领导带班班具体名名单由办办公室统统一安排排并报安安委会备备案 4.1.22 部门门级领导导带班安安排 车间级领领导按各各单位正正职每人人轮流带带班办办公室应应在每月月28日日前将下下月带班班领导名名单安排排报安委委会备案案 4.2带班班职责 4.2.11公司级级领导带带班职责责 坚持生产工工作与安安全工作作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对对本单位位的安全全工作全全面负责责； 负责当日的的安全检检查、督督促和指指导各车车间的安安全工作作，解决决安全方方面的疑疑难问题题，防范范可能发发生的一一切不安安全因素素； 负责当日生生产现场场的安全全监督、督督促和检检查工作作，有权权对“三违”现象进进行处罚罚，并停停止其工工作，对对情节严严重者，并并按有关关规定处处理； 对发现的事事故隐患患必须立立即采取取有效防防范措施施，提出出整改意意见，督督促限期期整改；； 对当日发生生的事故故要组织织对伤员员的抢救救，保护护好现场场并向上上级部门门报告，要要参加事事故的调调查、分分析原因因，并提提出安全全措施及及处理意意见。
4.3部门门级领导导带班职职责 布置当日生生产必须须执行安安全工作作的“五同时时”，模范范地执行行各项安安全生产产的规章章制度，对对本车间间的安全全工作全全面负责责； 负责当日的的安全检检查、督督促和指指导各班班组的安安全工作作，帮助助班组职职工共同同解决安安全方面面的疑难难问题，并并对其安安全生产产状况负负责； 负责当日生生产现场场的安全全监督、督督促和检检查工作作，对“三违”现象有有权进行行制止并并协助厂厂领导和和安全部部门进行行处罚，性性质严重重的有权权停止其其工作，并并向上级级报告；； 要认真检查查人的、物物的不安安全因素素，发现现事故隐隐患必须须按“三定、四四不推”的原则则处理；； 当日发生的的事故，必必须组织织对伤员员的抢救救，保护护好现场场并采取取安全措措施防止止事故扩扩大，同同时向上上级部门门报告，协协助对事事故的调调查、分分析原因因，并提提出有效效的安全全防范措措施 4.4带班班要求 安全带班领领导对当当日安全全工作直直接负责责，当日日安全值值班领导导，必须须坚守岗岗位，按按安全值值班职责责要求认认真检查查安全工工作，做做好记录录； 4.4..2认真真做好交交接班记记录，把把当天的的安全工工作遗留留问题，负负责向一一下班的的带班领领导交待待清楚。
4..4.33当日安安全值班班领导必必须佩安安全带班班标志 5 考核5.1对下下列带班班领导实实行奖励励： 5.5..1认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针和有关关安全生生产法律律法规、条条例和办办法，保保持本单单位长期期安全生生产或扭扭转安全全生产被被动局面面，成绩绩显著的的有关领领导； 5.1.22领导在在带班过过程中及及时发现现或报告告事故隐隐患，避避免重大大伤亡事事故发生生者； 5..1.33防止事事故扩大大，抢险险有功者者； 5.11.4对对本单位位“三违”人员能能大胆管管理，严严格执行行处罚规规定，成成绩显著著者 5.2对对下列带带班领导导实行处处罚： 5.22.1不不按时上上报领导导安全带带班名单单，每一一次罚110元；； 5.22.2安安全带班班领导不不佩戴安安全带班班标志，带带班记录录简单不不认真，每每发现一一次罚220元；； 5.22.3安安全带班班领导不不检查、不不履行职职责，忽忽视安全全生产，造造成事故故，应承承担安全全责任，接接受上级级部门的的追查和和处罚 5.22.4对对本单位位“三违”人员不不制止不不按规定定处罚，每每发现一一次，罚罚50元元； 6 带班时时间在公司对装装置重点点部分进进行特殊殊作业（开开停车、停停工抢修修、重大大工艺调调整等）、发发生重大大异常生生产情况况和突发发事件及及在特殊殊时段（重重大活动动、节假假日、夜夜间），执执行带班班制度。
安全生产值值班制度度1.目的为确保公司司安全稳稳定生产产，公司司各部门门以及各各车间在在夜间都都必须派派干部进进行昼夜夜值班，及及时处理理生产中中出现的的各种问问题，特特制定安安全生产产值班制制度：1、各级干干部在值值班期间间，必须须本着高高度的责责任性，及及时帮助助、协调调处理生生产中出出现的各各种问题题一旦旦出现重重大事故故苗头时时，启动动化学事事故应急急救援预预案，及及时控制制危险源源，抢救救受害人人员，指指导群众众防护和和组织撤撤离，组组织指挥挥救援队队伍实施施行动确确保企业业职工生生命安全全，减少少经济损损失2、值班时时间为220:000至早早晨8:000，值班班者必须须向纪检检科报到到，并向向调度员员说清值值班地点点和联系系电话，纪检科将对全公司值班干部进行值班考勤，月末将考勤报公司公布3、各值班班人员必必须对生生产岗位位不少于于一次全全面巡查查，制止止岗位上上的各种种违规现现象，并并要认真真填写值值班记录录4、根据有有机硅合合成生产产的特点点，在合合成（9901）投投料的当当天，各各部长以以上的干干部必须须留守值值班，以以便及时时解决生生产中出出现的问问题确确保有机机硅合成成稳定生生产。
班组安全管管理制度度 一一、班组组要在车车间的统统一领导导和安排排下，认认真组织织学习中中心一号号文件及及上级下下发的各各类安全全文件，建建立健全全班组的的各项安安全管理理体系，确确保班组组的安全全管理工工作有序序可控 二二、加强强对上级级安全文文件的学学习，对对文件要要求要传传达到班班级每个个职工，并并就文件件要求制制定本班班组的具具体落实实方案 三三、加强强对班组组职工的的人身安安全教育育，把控控施工作作业的安安全关键键点，卡卡控安全全施工作作业程序序，监督督班组职职工正确确佩带安安全保护护用品 四四、加强强三级施施工负责责制和组组织工作作 11、对一一般非行行车设备备的检修修，由工工班长亲亲自负责责把关 22、行车车设备和和接触网网附近的的设备检检修、施施工要点点作业，由由车间安安全人员员负责把把关，把把关人员员不到现现场，不不允许开开工3、临时性性的故障障抢修，由由车间指指定专人人负责把把关 44、施工工前，必必须召开开施工预预备会，研研究制定定施工方方案，从从人员组组织分工工到工具具材料准准备，以以及具体体的安全全措施等等方面，开开展充分分的预想想活动，杜杜绝人身身和行车车事故的的发生，确确保安全全。
五、严格执执行施工工要点制制度 凡凡有可能能影响行行车的设设备和封封锁线路路上的各各项作业业，必须须按下列列规定执执行： 11、车间间每月１１３日前前向中心心技术科科报下月月施工要要点计划划 22、施工工当天施施工负责责人安排排专人到到车站运运转室或或信号楼楼办理施施工要点点登记，经经值班员员签字后后方可开开工 33、施工工结束，经经试验正正常后，向向车站值值班员办办理消点点手续，经经值班员员签字后后方可离离开，并并迅速将将工具材材料撤离离现场六、加强施施工控制制 11、所有有施工，班班组必须须提前一一天向车车间汇报报 22、所有有工程施施工前，工工班长和和班组安安全员要要对安全全工作做做到班前前安全预预想，班班中安全全卡控，班班后安全全总结对对施工过过程中可可能出现现的安全全隐患进进行分析析，确定定防止措措施 33、工作作人员必必须明确确任务、地地点、时时间及检检修和影影响范围围 44、施工工结束后后必须向向车间汇汇报施工工的完成成及安全全情况 55、凡行行车设备备的临时时性作业业、故障障处理，必必须在２２０分钟钟内向车车间汇报报，由车车间领导导向中心心安全值值班汇报报。
安全活动管管理制度度1 目的为使管理部部门、基基层班组组安全活活动更有有实效，真真正达到到干部员员工自我我教育、自自我管理理的目的的，使班班组安全全活动制制度化，特特制定本本制度 2 范围 本制度适适用于公公司各部部门、车车间开展展的各项项活动3 控制程程序3.1 管管理部门门按月度度开展安安全活动动班组组每周集集中活动动一次，活活动时间间不少于于2学时时主要要内容：：学习国家和和政府的的有关安安全生产产法律法法规；学习有关安安全生产产文件、安安全生产产规章制制度、安安全操作作规程及及安全技技术知识识；讨论分析典典型事故故案例，总总结和吸吸取事故故教训；；开展防火、防防爆、防防中毒及及自我保保护能力力训练，以以及异常常情况紧紧急处理理和应急急预案演演练；开展岗位安安全技术术练兵、比比武活动动；开展安全技技术座谈谈，观看看安全教教育电影影和录像像；开展查隐患患、防习习惯性违违章活动动；熟悉作业场场所和工工作岗位位存在的的风险、防防范措施施；其他安全活活动3.2要求求3.2.11 管理理部门、基基层班组组安全活活动是公公司的一一项重要要活动，各各部门、班班组长要要认真组组织，严严格考勤勤，不得得无故缺缺勤。
3.2.22 管理理部门、基基层班组组安全活活动记录录内容要要齐全，包包括参加加人数、活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语 3.2.33车间领领导必须须参加班班组安全全活动，公公司领导导每月参参加一次次，各部部门领导导每月参参加两次次，原则则上各有有关领导导要参加加所承包包关键装装置要害害部位的的班组安安全日活活动 3.2.44安全管管理部门门要做好好日常检检查和考考核，并并将其纳纳入安全全责任制制考核当当中3.3附则则本制度由安安全生产产领导小小组负责责解释安全检查和和隐患排排查制度度1 目的为了保障山山西三佳佳化工新新材料有有限公司司安全生生产顺利利进行，实实现事故故发生率率为零目目标，通通过检查查不断改改善生产产条件和和作业环环境，达达到最佳佳安全状状态特特制定本本制度2 范围本制度适用用于山西西三佳化化工新材材料有限限公司各各部门、车车间及工工段3职责3.1 公公司安全全生产大大检查：：每年最最少四次次，由总总经理、生生产副总总经理、总总工程师师负责组组织，召召集有关关部门参参加，组组成检查查组，对对各单位位进行检检查。
检检查和整整改情况况由安全全环卫部部汇总上上报3.2 车车间安全全生产检检查：每每月一次次，由车车间主任任负责，召召集有关关人员组组成检查查组进行行检查检检查和整整改情况况，由车车间安全全员汇总总报安全全环卫部部3.3 班班组安全全生产检检查：每每周一次次，由班班组长负负责，有有关人员员组成检检查组进进行检查查，检查查整改情情况，由由班组长长向车间间汇报3.4专业业性安全全检查，由由各主管管部门负负责召集集有关单单位参加加，检查查和整改改情况，由由主检单单位汇总总上报，并并抄送安安全环卫卫部3.5安全全器具检检查：各各单位组组织有关关人员组组织实施施3.6竣工工安全生生产检查查：生产部部和设备备部必须须会同安安全环卫卫部、纪检科科 、工工会等单单位进行行全面检检查，并并向上级级部门提提交检查查报告，3.7季节节性安全全生产检检查：由由主管部部门负责责组织有有关单位位进行，并并发动群群众做好好预防工工作，并并将检查查和整改改情况上上报有关关部门和和抄送安安全环卫卫部3.8日常常性的安安全生产产检查和和隐患排排查：各各级领导导干部和和职能部部门工作作人员都都必须结结合自己己的工作作业务深深入现场场进行安安全生产产检查和和隐患排排查，每每天向安安全环卫卫部报告告。
4控制程序序 4.1 基基本要求求4.1.11安全检检查是安安全生产产管理的的重要手手段为为及时了了解和掌掌握各段段时间安安全生产产情况，及及时发现现事故隐隐患，消消除不安安全因素素，防患患于未然然，特制制定本制制度4.1.22安全检检查和隐隐患排查查的基本本任务是是：发现现和查明明各种危危险因素素和隐患患，监督督各项安安全规章章制度的的实施，制制止违章章指挥和和违章作作业，防防范和整整改隐患患 4.1.33生产中中的安全全工作，除除进行经经常性的的检查和和隐患排排查外，每每年应进进行综合合性检查查、专业业检查和和季节性性检查 4.1.44安全生生产检查查和隐患患排查的的内容：：(1)查思思想：查查职工对对安全生生产的认认识是否否正确；；查安全全生产责责任心强强不强；；查对忽忽视安全全生产的的思想和和行为是是否敢于于斗争(2)查制制度：查查安全生生产制度度的建立立和健全全情况，查查安全生生产制度度的执行行情况，以以及是否否有违章章冒险作作业情况况(3)查纪纪律：查查岗位上上劳动纪纪律的执执行情况况，有没没有脱岗岗、窜岗岗或在岗岗位做与与本职工工作无关关的事4)查单单位领导导：安全全生产责责任制是是否落实实，领导导是否把把安全生生产工作作摆到了了重要议议事日程程，是否否定期召召开安全全会议，对对安全工工作有功功人员是是否做到到及时表表扬和奖奖励；对对忽视安安全生产产造成事事故的责责任者是是否进行行批评教教育和严严肃处理理；生产产与安全全是否做做到了“五同时时”。
5)查隐隐患：各各生产单单位是否否做到了了安全文文明生产产；设备备的安全全装置是是否完好好；厂房房建筑有有无不安安全因素素；平台台、栏杆杆是否完完好可靠靠；设备备、管道道的跑、冒冒、滴、漏漏是否降降到行业业标准允允许的范范围内（33‰）等4.1.55每次隐隐患排查查的结果果都要保保留记录录，至少少保存一一年4.2 安安全检查查和隐患患排查的的组织方方法4.2.11 安全检检查和隐隐患排查查的组织织形式：：根据安全检检查和隐隐患排查查的范围围、规模模、时间间和情况况，可分分为综合合性安全全生产检检查、专专业性安安全生产产检查、季季节性安安全生产产检查和和日常性安安全生产产检查和和隐患排排查检检查方法法可采取取自检、互互检、公公司检查查一般般以自检检为主4.2.22 综合合性安全全生产检检查：即对公司司各单位位的安全全生产管管理、安安全生产产行为、安安全生产产状态进进行全面面检查、考考核或评评价4.2.33专业性性安全检检查：(1) 专专业性安安全生产产检查：：定期对对机电设设备、压压力容器器、起重重机械、仓仓库油库库、机动动车辆、气气瓶、工工艺安全全指标、危危险物品品等进行行专项检检查。
专专业性安安全检查查出的每每一个问问题，必必须详细细记录，每每次检查查都必须须对前期期检查。
