振兴实业车间生产奖罚办法

2014年振兴实业生产管理办法为适应企业适应市场的步伐，完成公司下达的经营指标，加大管理人员责任度，提高员工生产积极性，收入水平更加贴近车间班组实际情况，本着降低企业成本，以提效、降耗、节支，为出发点，特制定此管理办法办法结合各部门具体情况分别制定，每月由公司工程部评定一、 车间管理办法1、主要工作内容围绕成本控制管理，、预决算管理、日常管理、材料采购管理等以满足车间生产为前提而全面考核确实落实好厂部安排，二、 车间具体产量目标考核暂按以下几点考核：1、是否有原材料浪费的情况2、是否因为采购原因而影响车间工作3、是否工程部所辖工作存在执行力不到位，推脱现象4、车间是否完成工程部下达的生产任务 5、是否成品质量合格率低下此办法是公司对车间的宏观考核，具体考核细则视工作实际情况上下浮动 振兴实业工程部细则一、车间员工工资构成基本工资( )元+岗位工资（ ）元+技能工资（ ）元+项目津贴（ ）元+超产奖金（ ）元+项目奖金全勤奖、项目奖金公司年终核算1、全勤奖励，按实际出勤满30天或31天没有请假以及调休的岗位人员为全勤，公司奖励每人（ ）元/月；在停工待工期间必须服从上级的其它工作安排，如本部门组织的学习或培训及其它工作，如有不服从的则取消全勤奖励；2、项目津贴、超产奖金、项目奖金在车间停产期间不与核算。

3、新进公司熟练工试用期按基本工资加岗位工资计算，试用期结束开始经考核转正拿全额工资; 新进公司学徒工试用期按基本工资加岗位工资计算,试用期结束后经正式录用后按技能考核合格后加拿技能工资试用期学徒工不纳入绩效考核，如试用期不合格的，车间将其退回行政部）二、项目奖金标准1、生产成品质量合格率高，包括下料准确无浪费、组角平整美观无瑕疵、成品与图纸相符一致无出入，合格率达到（ ）%；按公司制定的目标，由工程部统一对整个项目由一开始加工直到工程验收合格以及维修完毕后方可对此项目做出考核结果2、依据工程部下达生产任务的统计表中的数据，统计出下达任务完成情况，对超除部分做出奖励，超出（ ）%，奖励（ ）元，完不成任务则根据奖金标准扣罚 3、项目奖金最终考核结果年终核算 三、超产奖金标准依据1）工程部以及采购材料及时保证车间加工原材料充足，不影响车间正常的生产，保证车间工作有序地开展，工程部依据甲方合同的工程期限以及同行业领域的加工水品以及自己公司的现实状况科学地下达车间的一定的生产任务，车间接到书面形式的生产任务单后应保质保量完成，由车间主任签字确认，并签订目标生产责任书，车间需每天上报日产量，工程部做好统计分析后给予车间意见指导。

工程部将考核结果统计出来后纳入车间员工当月超产奖金中2）超产奖金核算办法 工程部定任务：总产量（ ）平方米限期（ ）天完成，依据总产量可以算出月产量（ ）平米/月，然后算出日产量（ ）平米/日车间完成工程部所定的任务之后，超额部分为超产工量，超产奖为（ ）元/平米按月核算共计（ ）元3）超产奖分配办法：车间主任应拿月超产奖总额的（ ）%，剩余部分（ ）%由车间主任分配，分配结果以书面形式上报工程部4）完不成任务就没有超产奖，扣罚计算办法和超产奖计算办法正好相反，对于完不成部分扣罚车间主任占主要责任四、各车间员工及主管人员实施末尾淘汰制，三个月都未达到公司规定要求者，公司取消主管负责人职务主管负责人所带当班车间员工又不符合车间加工规定者，公司予以辞退 振兴公司工程部振兴实业生产任务通知单 生产车间： 根据公司工程部的要求及公司生产安排和本车间的实际情况，特对生产车间在生产国太断桥隔热期间作出以下产量和质量要求：1、 产量：国太项目考核量共计（ ）平米，限期（ ）完成。

2、质量要求：合格率达（ ）%以上3、其他要求：车间每天将日产量上报工程部收到此通知后，车间主任必须认真组织、协调生产，如完不成生产任务和达不到质量要求，根据公司相关规定进行奖惩 振兴实业工程部年 月 日振兴实业车间目标生产责任书一、描述：根据工程部发放的图纸核算计算材料、并上报所需材料上报工程部审核并报采购处、全面负责落实车间的生产、质量、安全（包括安排生产、质量管理、设备维修保养、安全管理）是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”二、岗位职责：1、更具甲方合同和工程部经行图纸会审并进行技术交底2、审核分解后的小样图，对原材料重新核算3、负责加工图纸的接收、保管等，协助工程部每月至少一次对所有加工资料、档案进行全面的收集、整理汇总，确保加工资料完整、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失4、根据工程部下达的生产任务通知单作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，周密安排各阶段的材料计划，保证各工序环节的连续性，必要时可安排加班确保公司下达的生产任务顺利完成。

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示7、定期参加工程部组织的生产会议，汇报生产计划安排的执行情况和提出生产过程中的难点问题 8、负责车间工人的全面考核，依据公司的奖惩方法，做到奖罚分明9、认真落实职责范围内的各项工作，正确的使用公司给予我的权力，不以权谋私；处理车间各种事情力争做到公平、公正 ，做到对事不对人，不讲关系，不搞亲亲疏疏，不拉班结派10、培养自己雷厉风行的作风，做到当天的事情当天做，明天的事情提前想，做事不拖泥带水11、认真贯彻公司规定的“谁主管、谁负责”的原则，因工作疏忽或故意行为而造成公司财产及声誉损失的承担所有或相应责任及损失三：备注： 以上内容本人愿意按照公司规定严格遵守本人签字后生效本人签字： 青海振兴实业有限公司年 月 日振兴实业车间生产日报表日期: 序号产品规格（m×m）数量(档)产量(㎡)完成情况123456789101112审核: 上报人:备注：此表将每日的工量如实填写后于次日上报工程部。