第六章计划与计划工作

计计划划计划的概念计划的概念及其性质及其性质计划的类型计划的类型计划编制过程计划编制过程进程、时间和重要的计划编制前提进程、时间和重要的计划编制前提计划工作的内容-n做什么 What to do it n为什么做 Why to do it n何时做 When to do it n何地做 Where to do it n谁去做 Who to do it n怎么做 How to do it 计划的作用和地位n为组织成员指明方向，协调组织活动为组织成员指明方向，协调组织活动n预测未来，减少变化的冲击预测未来，减少变化的冲击n减少重叠和浪费性的活动减少重叠和浪费性的活动n设计目标和标准以利于控制设计目标和标准以利于控制使命使命战略战略目标目标政策政策方案方案预算预算程序程序规则规则战略性计划与战术性计划的区别战略性计划与战术性计划的区别 战略性计划战略性计划战术性计划战术性计划时间跨度时间跨度时间跨度长，涉及时间跨度长，涉及范围广范围广时间短，范围窄时间短，范围窄内容内容抽象、概括、操作抽象、概括、操作性弱性弱具体、明确、操作具体、明确、操作性强性强目标目标无既定目标无既定目标根据总体目标分解根据总体目标分解形成具体行动目标形成具体行动目标有效期限有效期限多一次性使用，较多一次性使用，较少重复性使用少重复性使用环境因素相同的情环境因素相同的情况下，可重复使用况下，可重复使用确定性确定性前提不确定性高，前提不确定性高，结果的不确定性也结果的不确定性也高，风险高高，风险高相对较低相对较低Churchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land Av.Rugby Rd.Sussex Rd. ABChurchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av.Church Av.Winthrop Rd.Maitland Av.Rugby Rd.Sussex Rd.A 计计划划编编制制的的步步骤骤 拟订和选择 可行性行动方案 预测并有效地确定计划重要前提条件 研究过去， 从过去找出一些规律 现在 认清现在 未来 确定目标 过去 研究过去 制订主要计划 制订派生计划 制订预算 。