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全能型车间主任实战技能训练 授课对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部时间： 2010年4月10-11日深圳 2010年4月15-16日上海 主办单位：资讯10012课程背景产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！课程目标l、明确确现场干干部的角角色定位位，掌握握车间日日常事务务管理及及人员管管理的精精髓2、掌握握简单的的质量工工具改进进生产品品质的方方法3、学习习有效掌掌握生产产进度，控控制制造造成本的的方法4、学会会发现和和挖掘问问题，掌掌握用简简单工具具解决各各种车间间复杂问问题5、培养养设备保保养意识识，学会会运用TTPM的的方法提提高生产产力内容提纲与培训要点第一讲：：车间主主任角色色认知与与职责管理是什什么和管管理做什什么讨论：先先有管理理理论还还是先有有管理实实践管理最精精炼、最最实用的的认识：：过程与手手段/技技术与艺艺术/行行为与借借力讨论：管管理到底底是不是是一种科科学管理具有有哪两大大主要特特点讨论：领领导者的的管理核核心推理理为什么说说管理必必须要观观念先行行管理的一一切行为为可以浓浓缩为哪哪两个字字课堂练习习：管理理三大关关键词的的三角关关系第二讲、工工作职责责神圣化化与班组组管理车间主任任的两种种真实写写照与四四种身份份对待企业业与报酬酬的两种种心态对待下属属与下属属的三种种心态实战训练练：如何何管理好好你的班班长？ 班长有有哪四种种不称职职表现？？ 班长为为什么总总是忙而而乱？ 班长有有哪些事事情做了了等于不不做？ 怎样才才能发挥挥出班长长的能力力和优势势？ 第三讲：：系统认认识现场场、认识识职责 现场场管理的的定义((广义与与狭义)) 现场场管理的的六大项项目与三三大核心心 现场场管理的的五大对对象 现场场管理工工作的三三大基石石 现场场管理的的三大败败笔 现场场管理水水平的三三个层次次 现场场管理水水平提升升的三个个步骤 思考考:各部部门的工工作重心心是什么么 第四讲：： 把握握N种管管理系统统/体系系构筑的的精髓 观观念：IISO990000的效用用是提升升企业的的体质问题：为为什么只只求证书书不求正正本？观念：精精益就是是把复杂杂问题简简单化（TTPS）问题：到到底是什什么创造造了TOOYOTTA神话话？“看板生生产方式式”是一种种误导观念：“5S”不治百百病，但但能防百百病问题：“5S”管理为为什么不不是一种种模式？？“5S”的精髓髓所在并并不是真真正的55个“S” 为什么么只能是是“5S”而不是是“6S、77S”观念：品品质是意意识决定定成败问题：怎怎样才能能强化员员工的品品质意识识 如如何从更更高层次次理解品品质“三不政政策” 如如何从更更宽的层层面理解解“品质是是制造出出来的” 为为什么说说品质和和缺陷是是完全不不同的两两回事只要构筑筑TQMM和6δδ就能解解决质量量问题？？ 观观念：多多批少量量不是“多”和“少”而是“小”而“快” 问问题：什什么是多多批少量量运行的的“六化原原则” 构构建标准准换型程程序的“五大要要点”观念：TTPM的的主要目目的是构构筑更可可靠的现现场管理理基础。

问题：TTPM就就是全员员生产保保全？第五讲:: 把握握职责 吸收精精髓 生产效效率与生生产能力力识别 生产方方式与生生产原理理识别 标准化化作业的的三大内内涵 生产效效率的三三大内涵涵 经济动动作的三三不原则则 练习:: 生产产线平衡衡处理综综合练习习提高企业业利润的的两种最最基本方方法企业浪费费的清单单企业使用用的基本本标示（分分析浪费费的工具具）工作改善善的四大大基本原原则第六讲：：如何实实现有效效的员工工教育 ----员工工素质低低不是你你的责任任,不能能提高员员工的素素质是你你的责任任) ----员工工为什么么会犯错错? #NAMME? ----怎样样才能管管理好你你的员工工? 人性性化管理理三/五五理论在在工作实实践中的的应用;; 经典典案例 1.晚晚班员工工打瞌睡睡为什么么不用批批评? 2..如何让让员工参参与管理理? 沟通通的黄金金与白金金定律在在管理中中的活用用; ----怎样样才能让让你的员员工忠诚诚?讲师介绍陈志华工工商管理理硕士 国内制制造管理理专家 曾在全全球最大大的线圈圈制造商商胜美达达(SUUMIDDA)、日日本卡西西欧电子子(CAASIOO)任职职达133年，历历任生产产主管、品品质主管管，生产产经理、制制造总经经理等;;曾师从从小川一一也（日日本能率率协会管管理中心心专家， 日本WWF&IIE研究究第一人人，日本本制造业业研究的的国宝级级人物）专专门研习习标准工工时与动动作研究究曾先后后多次被被派往日日本和新新加坡进进修及培培训（丰丰田JIIT生产产方式，对对NPSS有系统统及深入入研究和和实践）,, 陈老老师尤其其擅长现现场一体体化管理理(计划划,成本本,纳期期,质量量,技术术，人员员).主主讲课程程有:《构构筑高精精度标准准工时SST管理理系统》、《多多技能员员工培养养体系》、《多多批少量量生产方方式实务务》、《微微利时代代的精细细化现场场管理》、《全全能班组组长训练练》等，主主要出版版物《反反省中国国式工厂厂管理》、《挑挑战800后管理理》等。

陈老老师曾为为联想、松松下空调调、格力力电器、通通用电气气、艾默默生、华华为技术术、飞利利蒲医疗疗系统、霍霍尼韦尔尔、ABBB、柯柯尼卡美美能达、奥奥林巴斯斯、富士士-施乐乐、友达达光电、东东方通信信、裕元元制造集集团、李李锦记、曼曼秀雷敦敦、科勒勒洁具、步步步高、西西安杨森森、亚伦伦国际集集团、一一汽丰田田、东风风汽车、福福田汽车车、江铃铃汽车、延延锋伟世世通、秦秦山核电电、创维维、雅马马哈、锦锦湖轮胎胎、广东东溢达、镇镇泰玩具具等近千千家客户户提供过过培训或或咨询服服务，至至今有近近万以上上人次接接受其专专业课程程训练十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！报名详情培训费2200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；户头：深圳市鼎韵科技有限公司   开户行：中国民生银行深圳分行营业部   帐号：1801014170026852   传真：010-51667490 电话：010-51660552、51660553联系人：杜老师资格证书书：中级级￥6000元//人 高级级￥8000元//人(参加认认证考试试的学员员须交纳纳此费用用，不参参加认证证考试的的学员无无须交纳纳)备注:1. 凡凡参加认认证的学学员，在在培训结结束参加加考试合合格者由由<<国国际职业业认证标标准联合合会>>>颁发<<<生产产管理师师>>国国际国内内中英文文版双职职业资格格证书，（国国际国内内认证／／全球通通行／雇雇主认可可／官方方网上查查询）；；2．凡参参加认证证的学员员须提交交本人身身份证号号码及大大一寸数数码照片片；3．课程程结束后后15个个工作日日内将证证书快递递寄给学学员；4．此证证可申请请中国国国家人才才网入库库备案。

"请填妥回回执表,,连同汇汇款单传传真至会会务组((此课程程不提供供电子教教材)时间：04月10-11日04月15-16日地点：深圳/上海全能型车车间主任任实战技技能训练练单位名称 通讯地址 　 邮编 联系人姓名 职务 　　电话 　　 传真 参会人姓名 职务 　　手机 　　 传真 参会人姓名 职务 　　手机 　　 传真 参会人姓名 职务 　　手机 　　 传真 E-mail 是否预订房间 房间数量 订房日期 　发票抬头 付款方式：现金□ 汇款□ 支票□（在所选项上打“ü”）　汇款金额 汇款日期 致：资讯讯1000会务组组 传传真：0010--5166674490电话：0010--5166605552、55166605553。