甲方工程师如何组织赶工期

甲方工程师如何组织赶工期1．内部拟定赶工计划2．把赶工计划传递给施工方3．落实赶工机具、材料、人工4．保证工作时间工人进场、工人上班、工人加班5．施工组织与配合6．胡萝卜加大棒7．利用可利用的力量8．监督赶工的进度与效果9．进度不能以质量和安全为代价10．按时验收与移交1．内部拟定赶工计划工地赶工期是常有的事，赶工期，首先要加强对赶工期的认识，把赶工期的必要性吃透，确定计划完成的赶工总工期其次，要认识、分析、分解要通过赶工期完成的工程内容分解一般按工艺流程进行分解，列出所有分项工程及其工艺流程，不能漏项提出关键工序与重点项目和工序分析各关键、重点工序可能的必要的完成时间消耗量排出正常的赶工工程的完工预期的时间最后对照赶工所要完成的时间与分析的预期时间对照进行倒排挤牙膏式的排出赶工计划得出几个关键的节点工期在拟定完成的时间节点计划时，要进行人工、机具、材料计划分析每一个工序完成的前提2．把赶工计划传递给施工方赶工的完成是要施工方来完成的，因此要把赶工计划压给施工方组织其现场管理人员开会进行动员，将关键的时间节点告知他们让他们排计划拿到他们的计划后，找其最高的决策人员来进行谈判施工方列出计划时要有人工进场计划、上班计划、加班计划，机具进场计划、材料进场计划和材料上楼计划。

3．落实赶工机具、材料、人工计划的落实是以一定的人、料、机为前提的，要促进施工方把人、机、料弄进场来同时如果是甲供材料，也要施工方列出材料使用计划，甲方要按进度要求保证甲供材料的进场4．保证工作时间工人进场、工人上班、工人加班时间是计划的完成基础保证工作时间包括提供工作面、必要的工作环境（如水电保障、安全设施保障、生活保障）、垂直水平交通运输保障5．施工组织与配合施工组织包括各施工承包队伍之间的工序排列、工序交接，各分包队伍内部班组之间的交接，还包括各种验收工作面的腾让、交叉作业，通讯联络等6．胡萝卜加大棒赶工期时的使用奖惩手段是必要的要做到说到做到，奖罚有力度、奖罚有功效7．利用可利用的力量赶工时不要忘了利用公司内部的支援，现场的有生力量，如后勤人员、监理人员而且还要把施工方的公司管理层、老板动员起来8．监督赶工的进度与效果即时的工地会议，把握工作的进展状况清点工地的机具、材料、人工数量、工程的实际施工、完成情况把实际情况告知施工方，并对其加以鞭策9．进度不能以质量和安全为代价赶工时也要控制质量，保证按工艺流程进行，不得省工省料做好必要的安全防范措施，安全要做到位为确保工程质量与安全，要加强巡查，必要的验收程序不能减免。

对赶工中不按程序、不能保证质量、安全的行为要惩罚10．按时验收与移交按时验收与移交有利于加快和保证施工速度，同时有利于建立信心和保护劳动成果。