行政管理工作包括哪些内容

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2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定2、加强沟通沟通包括纵向沟通和横向沟通纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。

横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者信息包括企业外部信息和内部信息外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化4、培育传播企业文化在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人也就是我们通常所说的人文管理企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与1）组织结构清晰，战略导向明确分工明确，这是企业发展的基础企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标从而形成一个完善的团结的团队2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。

任何人员能上能下3）注重企业形象建设包括物质形象和精神形象物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等让工作“生活化”4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感5、踏踏实实地去执行完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做2）如何更好更快完成该做的事情3）清除所有障碍 （4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工 一、什么叫行政管理？ （一）什么是行政？ 行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动马克思说：“行政是国家的组织活动行政活动是政治活动的重要组成部分政治与行政的关系：一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革。

二）什么是管理？管理是指对人和事的主管和治理它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政因为管理的范围要比行政宽广得多从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合三）什么是行政管理？“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理。

四）管理的对象、作用及达到的效果1．管理的对象行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象2．管理的作用不同的学者有不同的说法西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益”3．怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：（1）计划与预测有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测2）组织与指挥对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序3）用人与协调任何计划都要有人去执行选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进4）监督与控制任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展5）教育与激励在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法。

6）挖潜和革新任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱有人认为，科学和技术是两个轮子，管理是轴有了科学管理，科学技术才能转变为生产力列宁说：“任何管理工作都需要有特殊的本领有的可以是一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员”无产阶级在取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于是否会管理”古今中外，无数历史经验和教训都反复告诉我们，重视不重视科学管理，掌握不掌握科学管理知识，懂不懂科学管理方法，其结果是完全不一样的二、干部的行政责任制（称干部岗位责任制）是以行政方法为依据，以干部职位为基础来明确规定每个职位的工作性质，职责范围，以便能做到各司其位，人尽其职的一种责任制度不实行行政责任制，权限划分不清，职责范围不明，就会造成遇事推诿，相互扯皮，无人负责的恶习，不能及时解决实际问题的衙门作风其结果表现在工作效率低下，甚至会发展到组织机构频于瘫痪状态所谓权力是指在人事上、事务上、财务上的权限三、单位和机关的管理（一）机关的概念：从管理方面讲，“机关”泛指国家、政党团体为实现其职能而组织和负责指挥和控制该组织活动的固定机构，也称“单位或机构”。

二）什么是机关管理，是指机关为完成组织职能而进行的内部管理活动即利用科学的方法，按照一定的规则，运用机关的组织，人员，设备，物资和经费，对机关业务进行适当的计划控制，联系和协调，以保证工作正常顺利地开展，实现其工作目标三）机关管理的主要内容一般是指编制管理，人事管理，办公室管理，财务管理，行政事务和后勤管理等等机关管理是行政管理的关键部位，是行政管理的基础，它的功能和作用突出表现在三个方面1．参与政务的功能它是以为领导决策和领导工作运转服务为宗旨的，是领导的参谋和助手它要协助领导者制定和实施决策，收集整理提供各种信息和资料，掌握和研究有关工作的方针，政策，提供各种决策的方案和建议2．处理事务功能管理事务是机关管理的重要内容，面对机关大量的日常事务工作，相关内部管理机构要充分发挥其枢纽和综合协调作用，根据机关的执行计划和领导者的命令或授权，做到承上启下，及时沟通情况，督促各部门按时，按质，按量完成工作任务同时，注意协调各方面的关系，完善机关工作制度和工作秩序，保证行政工作的正常运转3．提供服务功能做好行政工作，离不开后勤保障，因此，后期保障是机关管理基础，办公场所，办公设备，办公用具等工作条件的提供。

良好工作环境，工作秩序和必要的生活条件的创造，服务质量的高低直接影响行政任务的完成所以从机关管理功能看出，起着沟通上下，协调左右，连结内外，联系群众的作用四）机关（单位）管理的特点和原则机关（单位）管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，它有四个基本特点：1．全面性机关（单位）管理的内容既包括人事编制，政务文秘等工作，又包括资产财务，行政后勤等工作，几乎是无所不是，无所不管2．广泛性既有纵向联系，又有横向联系，既涉及机关内部，又涉及机关外部3．服务性管理目标是保证机关工作正常顺利地开展，为工作人员提供良好的工作和生活条件4．时效性管理只有讲求工作效率，讲求工作质量，才能对机关各部门起到协调、配合，互相支持和监督作用，才能促进机关整个行政工作的效率机关（单位）管理有四条原则：1．按政策办事的原则从机关管理的功能，任务，内容，要求以及服务的对象和范围看，既要对机关文书、档案、会议、信息、信访、政策研究等政务类工作进行管理，又要对财务项目、基建、行政后勤等事务类工作进行管理；而且还要对人事、编制等进行管理，涉及方方面面的政策，要求管理部门的工作人员必须按政策办事2．制度管理的原则健全的管理制度是实现机关管理规范化的基础。

通过制度建设可以使机关管理在科学的基础上有章可循，有规则可依，形成团结，务实，进取的环境和规范，有序高效，优质的运转机制3．效率和质量原则管理水平的高低，直接影响到行政效率和质量，所以管理人员的思维能力，办事能力都要较高，知识面应较宽4．节俭服务的原则管理人员要本着勤俭办一切事业的原则，合理使用机关（单位）有限的人力、物力、财力，想方设法多为干部、职工办实事，办好事四、行政机关（单位）管理的具体工作（一）办公室的管理1．文书管理通常是指公文的处理工作，也就是机关内部文件运转的一系列过程三个阶段，收文阶段，发文阶段，文件归档阶段根据文件的性质，内容要求，作不同的处理程序1）收文的处理程序：收发，签报，登记，拟办，批办，分送，传阅，催办，承办和收集等2）发文的处理程序：拟稿，会签，核稿，签发编号，登记，缮印，用印，分装，投送等特别强调，文件管理要本着集中管理，方便使用，严格保密的原则2．档案的管理档案是国家机关，社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表，声像等不同形式和载体的历史记录内容大体包括：档案收集；档案整理；档案鉴定；档案保管；档案统计；档案编目和检查；档案利用。

3．会议的管理机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议，并且纳入总体规划：（l）要明确职责，规范办事程序，减少业务部门之间的交叉，提高会议的质量和效率，从会议的分工和议题出席会议人员，时间和规模都要严格合理安排2）建立会议的报批制度3）加强会议经费的管理，控制会议开支4．事务管理后勤管理；财务的管理；交通车辆的管理；办公用房及其职工宿舍的分配和管理；办公环境的管理；职工生活福利的管理；接待工作的管理等它是机关的总后勤内管家，牵涉到机关的人、事、财、物各个方面，头绪繁多，面广量大所以负责管理的同志首先要有强烈的事业心和责任感，要把原则性和灵活性科学地统筹起来二）信访工作信访工作的基本任务，就是紧紧围绕党的中心工作，在处理群众来信来访中，宣传党的各项方针、政策，倾听群众的呼声，接受群众的监督，正确处理人民内部矛盾，满足群众的正当要求，密切同群众的联系，维护社会稳定因此，对待人民的来信来访工作的原则和制度： 1．认真搞好调查研究，坚持实事求是地解决问题 2．正确贯彻执行党和国家的路线，方针政策和法规 3．坚持做好深入细致的思想政治工作 4．实行分级负责归口管理5．搞好协调，联合办案6．领导亲自处理重要信访问题。

7．对所有信访问题努力做到件件有着落，事事有结果要做好信访工作，就要建立健全信访工作制度，按一定程序办事，制度包括登记制度、呈阅制度、批办制度、查办制度、结案制度、复位制度、归档制度、反馈制度、工作总结和奖惩制度、领导接待日制度等等三）保密工作保密，就是运用行政、技术、法律等手段，把秘密严格控制在一定范围和时间之内1．泄密事件常有发生的主要表现：（1）发至基层单位的机密文件，资料，刊物等无专人管理造成丢失2）随意将机密文件扩大发放、阅读范围，违反规定，擅自翻印或复印机密文件3）个人携带机密文件、资料、图纸外出开会或办事4）将机密文件、资料、刊物混杂在旧报纸，图书中出售或作它用5）将内部会议传达或研究的机密事项泄露给家人亲朋或身边工作人员6）在写文章或新闻单位投稿时，将不宜公开的内部情况和尚未解密的事项披露出去，造成大面积泄密7）在涉外工作中或与外国人交往时，放松警惕8）在普通有线电话或无线电话中传达或谈论机密事项 （9）利用工作的便利条件，将机密事项或内部情况作为拉关系，谋私利，搞不正之风的交换条件 （10）被间谍特务分子收买，为其提供和搜集党和国家机密及内部情况 上述问题如得不到切实解决和纠正，或者任其蔓延和发展、维护国家的安全和利益将成为一句空话。

2．如何做好新时期的保密工作1）文书工作中的保密：一是保密文件的印制所有保密文件在印制前都要依照规定标明密级和发放范围要由专人送指定的印刷厂或者普通印刷厂单设的保密车间印刷印刷时必须严格按领导批准的份数执行，不得擅自多印多留印刷好的文件进行登记、编号印刷后的原稿，重要修改稿及印刷清单要同正式文件一样对待，要妥善地保管起来印刷过程中形成所有的废页、蜡纸、衬底等要及时销毁，严禁个人存留，抄录或外传二是保密文件的分发和复印分发文件应由专人负责，要严格履行签领手续秘密文件应通过机要渠道寄送，不准在普通的传真机上传送外出递送秘密文件，不准办理其他与递送文件无关的事项复印秘密文件必须经过领导审批，并办理审批手续，只能在机关保密室的复印机上印；绝密的文件按规定不准复印三是机要文件的传阅阅读范围不得扩大阅读文件要在办公室进行，一般不得带回家中四是机要文件的销毁文件销毁不得擅自进行，经领导批准，严格的登记、造册；机密、秘密文件需派专人（且需2人以上）到指定的造纸厂监督销毁；绝密文件需由专人在本单位销毁五是其它事项外出工作须携带秘密文件时，要经领导批准，履行借领手续，并采取有效措施严加看管严禁携带文件逛商店，下饭店，走访亲友，排队买东西或娱乐场所。

对秘密文件要定期清查，清退，并按立卷要求收集，立卷，归档对调动或离退休者，要及时把他们手头文件全部清退，移交，并办理移交登记，签字手续对清查、清退中发现丢失的机要文件，经办人要立即报告，行政主管要及时组织追查、处理2）会议的保密3）经济工作中的保密4）科技工作中的保密（5）涉外工作中的保密6）通讯工作中的保密不能在非保密电话通讯谈秘密事项7）计算机信息的保密对储存保密信息的计算机工作机房要采取有效的保密措施计算机秘密数据的储存、传输必须采取保密措施（密码数据磁盘、磁带、打印纸要严加管理）建立非计算机工作人员进入机房的审批制度，严禁外来人员私自进入机房计算机秘密信息磁盘的拷贝，要建立严格的登记、审批手续，拷贝盘要同原盘一样严格管理涉及国家秘密的计算机工作人员，要按照机要人员的政治条件配备8）宣传报道工作中的保密五、接待工作（一）接待工作的基本内容：接站；安排住宿；组织会谈；组织公众联欢活动；欢送宾客二）接待工作的一般程序1）掌握来宾情况（人数，男女，身份，级别），来宾乘坐交通工具和抵达的时间等2）根据来宾身份及人数等，请有关领导提前到宾馆、机场、车站迎接3）来宾抵达住地后，如有行李应让工作人员或服务员帮助拿、取。

4）来宾下榻后或消除疲劳后，应向客人具体了解来访意图，商议活动的日程，并根据滞留时间安排好他们的生活5）按照大体对应的礼仪原则，根据本单位领导的意见通知有关领导看望客人在会见之前，要将来宾的有关情况向领导汇报清楚，使领导心中有数6）送行代购车、机票，车辆调度）（三）接待工作的礼仪和注意事项1．见面握手（不论和什么入握手，均统用右手）1）主动走上前去，一边握手，一边说些您好，辛苦啦等一类的问候语2）握手时要自然，大方，既不要有气无力，也不要使劲握住客人的手左右摇晃3）握手顺序应按客人的身份，年龄等由高往低依次进行 （4）握手时应双目注视对方，不要东张西望，心不在焉 2．引导进房将客人引导进客房，接待室，会议厅 3．介绍引见客人与机关领导会见时，行政主管或秘书工作人员要在主客方之间作介绍引见 4．乘车行路5．接洽交谈在同来宾接洽交谈时，总的要求是：热情，不能失之媚俗；客气，不能失之虚伪；坦诚，不能失之粗陋；潇洒，不能失之无礼六、行政主管的督查工作（一）督查就是对领导交办事项，从上而下进行督促检查，具体落实它大体包括三个方面：一是重要文件和领导批示落实情况的催办；二是群众反映的重大问题的督办；三是重要工作部署的督促落实。

具体有以下几点：1．对领导同志批示文件的督促办理，包括贯彻上级某个文件精神的批示，对下级部门和单位的请示，报告的批示意见2．对上级领导部门的重要工作和重要会议精神落实情况督查3．上级领导同志在检查工作中所作的重要指示和具体交办事项的落实情况督查4．群众反映的不正之风，违法乱纪问题的调查处理5．本级党委集体决定的需要督查，催办的事项6．新闻单位要求核查的事项7．从内部文件，资料，报刊，信访或其他渠道了解到的需督查的重要问题二）督查的要求1．紧扣中心，突出重点督查工作一定要围绕党委的中心工作来开展，以推动党委决策的贯彻落实2．注意实效，确保质量督查人员要有求实、务实的思想作风和认真、扎实的工作态度，确保质量3．尽职尽责，有查必果凡列入督查的事项，务必做到件件有着落，事事有回音，做到有查必果，有果必报4．举一反三，扩大效果通过办理某一具有典型意义的督查事项连带解决一批同类问题，采取有效措施，扩大督查效果以推动面上的同类工作对于督查过程中发现不落实的典型，要敢于批评，以避免类似事件的发生5．促进各级党委和领导改进作风督查从根本上说，是对各级领导工作作风的监督检查上级党委的决策，主要靠下级的党组织和领导去贯彻落实，督查是从外部推动、促进这种落实，通过外因促进 在这里，着重讨论计划协调，工作协调，人际关系和利益协调。

1．计划协调计划的制定和计划的执行两个阶段的协调1）在制定计划阶段，各个制定计划的单位和部门都希望自己发展快些，得到上级领导的重视，希望上级领导能够批准因此需要从全局和整体出发，根据主次和轻重缓急，协调其中的各种关系2）在计划的执行阶段，由于人员，环境等条件的变化，人为障碍的影响等，在计划实施中，往往出现不同步，不衔接，不合作的现象，在职权 合理设置组织机构，建立健全规章制度把总目标、总任务分解为一个个次目标、次任务，按照分工落实到各部门，各单位再落实到人，定岗定责，构成上下左右各个环节相互配合，互相制约的组织系统同时制定严密的合乎科学的规章制度，使人们的分工、行为规范化，标准化，制度化组织协调注意直接向下达指示的领导人建议三）协调工作的原则主要是一切从实际出发，整体效能，原则性与灵活性，以思想教育为主，提高效益和效率的原则四）协调工作的形式和方法1．协调的形式电话协调、信息协调、文件协调、上门协调、邀请协调、会议协调、制度协调2．协调方法1）指令法利用一套严格的组织机构，通过行政命令直接对协调对象发生影响，对执行者具有强制力2）协商法3）渗透法4）暗示法5）统筹法6）过滤法7）公平法。

8）宽容法以“宰相肚里能撑船”和“心底无私天地宽”的胸怀和修养，处处以整体利益为重，不斤斤计较个人得失，对不同意见（尤其是言辞激烈的意见）能够听得进去，对领导和同事、下属的误解能够谅解，对有损自已面子的事情能够忍让9）目标管理法 薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿聿蒂薈聿膁莅袇肈芃薁螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螂芀薇螀螁羀莀螆螀膂蚆蚂蝿芄蒈薈螈莇芁袆螇肆蒇螂螆腿艿蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒃袀节莃螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂肂肅艿。