对培训工作的意见和建议

对培训工作的意见和建议关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位 专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培 训方案并组织实施1、对新入职员工，组织实施入职培训培训内容包括：（1）公司概况、经营理念、组织构造、职业道德、员工手册、各项 管理制度、沟通技巧、效劳礼仪、企业文化等；（2）平安教育、消防知识、急救常识等方面培训入职培训完毕， 安排一次，检验培训效果；2、组织实施在职培训制订的培训方案、课程、组织实施、效果评估等工作在职培训主 要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进展监视 二、外送（聘）培训这一点也是我们公司做的很一方面，首先要创新就必须走出去和引 进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的根底 我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能 与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会 大大的减弱其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他 们可以把新的知识、技能传授给广阔员工，员工结合实际将其应用 于生产，这样也可以到达良好的效果所以，作为一个大型企业尤 其是生产型企业必须重视这一点三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同 的培训授课方式。

培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别知识的直接灌 输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：注重实践性和操作 性为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡 导公司企业文化在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化 水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的 在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有 效果的，所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的 四、建立公司员工个人培训档案档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩目的是为 了提高培训工作的系统性和连贯性五、培训要有针对性结合安技服公司对消防产业的规划，进展有效的针对性的专业技能 提高的培训；引入工程管理培训，消防产业现已出海作业为主，一 般都是中小型海上工程，公司培养的人才也以工程管理人才为主， 结合海上作业的特点，进展有效的工程管控为目标，进展针对性的 培训这样可以提高施工领队的工程管控水平（平安、质量、进 度、施工的管控），从而给公司创造更大的产值，给予业主更好的 效劳六、培训补助方面的建议对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定 的物资奖励，建议 10 元/课时。

时间就是金钱这个概念可以说是人 人都知晓的，在以前的培训过程中，我们也发现了一些这方面的问 题，比方说安排某个工程师来讲课，但是有时人家就很不情愿或有事推 脱，这也让我们很为难如果给予一定的补助的话，可以说是合情 合理，也有利于我们工作的顺利进展，另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性，更好的发挥主观能动性去讲课对于培训补助 投入的本钱与得到的效益来说那是相当的划算七、发挥团队精神，增强企业凝聚力培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持，这一点希望 我们发挥团队力量，共同来做好，在此，先感谢各位领导和兄弟部 门的支持与协助，谢谢，合作愉快培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动 机”，同时也是调发开工积极性的有效方法，从而更好的效劳于企 业对于培训工作，企业要足够的重视，因为它也是引人、留人、 育人、鼓励人的有效途径，举个简单的例子来说，IBM 是知名的企 业，从 IBM 跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选 择回到 IBM 继续工作的，就因为 IBM 他们培训工作做的很好，以利 于留住了大量的优秀人才开拓创新是我们的企业精神，那么创新 靠的什么，就是不断的学习，在此，我要说明一点，要正确的理解 培训的概念，培训不仅仅停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心 皆学问。

培训是创新的源泉，是企业开展的动力，是企业走向市场 经济浪潮拼搏的有力军培训是 HRM 六大模块之一，做好了培训人 力资源其它模块的工作也相应的好做一些建议企业领导以及相关 单位能够重视培训，给予培训一定的投入本钱我们将在以后的工 作中不断的寻求更好的方法，在我们的现实环境下，尽最大努力的去做好，为公司的开展提 供更优质的效劳最后顺祝公司开展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指 正，感谢！关于对公司培训工作的几点建议根据 ISO/TS16949 质量管理体系——汽车生产件及相关效劳件的组 织应用 ISO9001：xx 的特别要求 6.2 人力资源：6.2.2.2 培训：组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产 品质量活动的人员具备能力承担特定任务的人员应具备要求的资 格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注6.2.2.3 岗位培训：对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗 位培训，包括合同工和代理工作人员应将不符合质量要求给顾客 带来的后果告知对质量有影响的工作人员对目前公司的相关培训工作的几点建议：一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的 掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需 求，并依据职工的培训需求制定相应的培训方案并有效地组织实 施。

公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需 求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入 职培训（如：公司概况、组织构造、各项管理制度、沟通技巧、效 劳礼仪、企业文化、平安教育、消防知识、急救常识等等的方面培 训）以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技 能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训方案、课程工程相 关的模拟、团队工程建立、企业、部门 KPI 现场评估等工作，并在 培训过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综 合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价 值二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的 不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的 方式在职的对应培训工作与在的就内容上来说，有着本质上的区别课 堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训 练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注 重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司培 养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工在培训中，考虑到环 境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程度等），在关于知识 技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面 单独讲授一些理论根底与书面上的东西，可以说这样的培训授课方 式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的，而在现场进展讲述 以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及承受的。

另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人 才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要 求与本专业相关的多学科穿插的知识技能，然而这样的岗位人才对 于企业来说是宏大的珍贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在 职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训方案，并且这样 的培训方案需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够到达企 业最高的人才需求（在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的 复合型人才）三、关于外送与外聘方面的培训这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做 的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须 很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制 度、体系、流程等知识，不断地积累创新的根底，才不至于说企业 在某一程度上落伍对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要防 止企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进展联系互动，我们 需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会 大大的减弱其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企 业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广阔员 工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而到达良好的培 训效果。

所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一 点四、在培训中要有针对性公司在进展人才培养时以工程管理经理人为主，并结合相关工程管 理作业的特点，进展有效的工程管控为目标的针对性的培训这样 不仅可以提高工程团队对工程管控的水平，还能够给公司创造更大 的产值五、关于建立公司每个员工的个人培训档案建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连 贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进展记录在册、并 针对每次的培训内容进展考核六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立 支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业 持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极 性，从而能够更好地效劳于岗位，效劳于企业对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也 是引入人才、留住人才、培育人才、甚至鼓励人才的较为有效的途 径这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM 是知名的企业，而 从 IBM 跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬 而选择回到 IBM 继续工作，这就只是因为 IBM 培训方面的工作做的 很好，以致于留住了大量优秀的人才。

创新靠的是什么，就是不断 地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或 讲课听课，俗话说处处留心皆学问培训是创新的源泉，是未来企 业开展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进展拼搏的有力 军培训是 HRM（人力资源管理）六大模块之一，做好了培训模 块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些建议企业领导 以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入本钱 最后祝公司开展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指 正，感谢！对干部教育培训工作的意见和建议近几年来，地税系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新 比较慢，教育培训力度太小，而当前社会经济开展涉及到的问题对 税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门， 现在提倡的是从纳税效劳上来促管理，从现行的思想观念到财务知 识和税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税效劳的需求，因此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识 的培训是非常有必要的一、 我们现在的培训力度还是有所欠缺从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管 理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经 常还有很多临时安排的调研调查等工作，因此，作为分局要组织集 中进展培训是很难的，只能靠管理员自己在工作之余进展自学，但 是，现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和 动力，大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统 的指导培训，很难到达效果。

作为县区局这一级来讲，如果要对基 层干部进展培训，最大的问题就是缺乏师资力量，有水平的师资太 少建议加大专业骨干培养，组织人员进展业务骨干培训，培养一 批能力较强的专业骨干同时要把专业骨干选拔培养与各类人才库 建立有机结合起来，与有关业务部门配合，建立税收管理、税务稽 查、纳税效劳等多个系列专业人才库在加强全员培训的根底上， 组织一些专业性强的培训工程，有、分步骤地开展高素质专业骨干 培训二、最需要解决的问题和培训内容1、从政治思想上来看，对道德品质的素养的培训是很有必要的每 年对干部职工是从“德、能、勤、绩”几个方面来考核，而且评价 一个人是用“德才兼备”了评价，可以看出，“德”是放在第一位 的，作为一名国家公务员，如果缺乏道德品质和素养，有再高的学 历和能力，如果不发挥出来在也是不行的特别是这几年考入税务 系统的年轻公务员，从业务到承受能力来讲都是比较强的，但是， 从道德素养来讲就非常的欠缺（这是通过这几年工作中接触和经历的事情而发现的），因此，在干部教育培训工作中对年轻干部的道 德素质教育是非常重要的2、当前，最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业根底培 训要按照加强纳税效劳的新任务，按照行业税收管理的要求，深 化进展分行业的培训，要根据要求，进展深化和提升培训，全面提 高基层一线干部的综合素质和岗位技能。

要从获取税收业务岗位需 要的专业知识和工作能力的提升上下功夫，主要是要有针对性地对 每一个岗位所涉及的内容进展培训，区分岗位类别地安排培训课程 和班次，不能“吃大锅饭”，不分岗位和需求笼统地培训，这样， 在培训学习过程中，对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴 趣，培训完后，平时不涉及的业务就容易忘记，达不到学习培训的 效果和目的基层税务管理人员最需要的培训内容是与自身工作岗 位密切相关的税收政策、征管知识、税务检查知识、财会知识，按 照干什么学什么，缺什么补什么，缺多少补多少的要求，有针对性 地开展差异化培训，使根底知识较差的干部能及时补充岗位必备的 专业根底知识，使具有一定根底知识的干部在原有根底上逐步提 升。