投标文件监理大纲

监理大纲 编 制 单 位： 法定代表人： 编 制 日 ： 年 月 日目 录一、监理工作的指导思想二、监理工作根据和目的三、工程概况四、本工程工程监理机构框图五、质量目的监控及质量控制流程图六、工目的监理与监理措施七、目的监理与监理措施八、合同理九、信息理十、关系协调十一、提供给建立的监理阶段性一、监理工作的指导思想我受建立委托及受权根据批准的工程工程有关工程建立的法律、法规、技术及相关的合同对工程建立施工过程进展监理效劳为完成 工程的目的控制我们将科学规划并确定该工程的质量、、进度三项控制的施行方案利用我监理人员在工程建立方面的知识、技能和经历为建立提供高智能的效劳以满足建立对工程理的需要通过合理的目的规划有效的动态控制以及组织协调合同及信息理同各参建亲合作最终实现工程质量目的二、监理工作根据和目的1、监理根据①?建筑法?；②?建立工程质量理?、〔第279〕；③?建立工程监理范围和规模规定?〔建立部第86〕；④业主提供的施工图纸和说明设计院出具的设计变更等；⑤?建立工程监理?〔GB50319-〕；⑥批准的工程工程、施工合同、监理合同；⑦建筑安装工程质量检验评定和验收；⑧?房屋建筑工程施工旁站监理理〔〕?〔建［］1〕。

2、监理目的通过监理工程师全过程全方位的跟踪监理施行工程工程目的、进度目的和质量目的的控制用工程目的的动态控制手段到达实际不打破方案在合同工内完成建立工程工程质量到达合同规定质量等级三、工程概况1、建立名称：2、监理工程名称：3、建立规模：4、监理周： 5、质量目的：四、本工程工程监理机构框图总 监土建监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师五、质量目的监控及质量控制流程图1、质量控制目的：要求质量为合格为到达上述质量目的恒信监理将组织强有力的监理组织机构装备高素质的各专业监理人员积极协调好参建各方关系使其质保体系良好运行严格事前、事中、事后质量控制运用科学手段进展平行检验对施工全过程施行巡视旁站监理、正确行使监理工程师签证指等权利圆满完成监理质量目的2、质量控制流程图〔见附图〕①工程质量控制流程图②原材料、构配件及设备流程图③隐蔽工程、分部工程质量控制流程图④工程质量事故流程图⑤工程暂停工、复工流程图⑥分包资质审查流程图3、施工质量监理措施①一条原那么工程质量控制是整个监理工作的重点与进度控制和控制互相制约监理工程师监视承包按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么②两个重点Ⅰ、重要的分部、分项工程重要的分部工程是：地基与根底工程、主体构造、装饰工程。

重要的分项工程是：砌体、钢筋、混凝土、防水〔浴厕间及地下室〕、给排水道安装及电气设备敷设安装测试等分项工程Ⅱ、关键部位：梁柱节点、箍筋加区、钢筋焊接及搭接要求、混凝土浇筑及钢构造安装③四个手段Ⅰ、检查施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查过程中材料及混合料是否符合和要求检查施工是否按批准的方案、技术施工Ⅱ、测量监理工程师对完成的实物质量的几何尺寸等进展实测实量验收不符合要求的进展整修无法整修的要求返工Ⅲ、检验〔平行检验〕对各种材料、混凝土、砂浆配合比等监理人员可随机抽样检验施工应提供条件Ⅳ、指性承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指对承包进展质量控制指出施工生或可能发生的质量问题提醒承包加以重视或修改④五个方面的控制：人、机、料、法、环人：指导的素质人员的理、技术程度人员的心理行为、错误行为、违章等机：消费机械设备和施工机械设备两大类的控制料：原材料、成品、半成品、构配件法：的控制包括建立周内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等环：环境因素的控制工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程理环境如质保体系、质量理制度劳动环境、劳动组合、劳开工具、工作面等。

六、工目的监理与监理措施1、进度控制目的：确保工程工程在合同工内完成2、进度控制流程图、工程延理流程图〔见附图〕3、进度监控措施①审查承包施工理组织机构、人员资质装备、业务程度是否适应工程的需要并提出②审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行和及时调整③审查施工年、季度的进度方案并催促其执行④要求施工每月25下月的月进度方案和本月完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和对月工程量进展计量作为结算和支付工程款根据⑤监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监对客观原因造成进度延的应及时调整进度对主客观原因那么认真分析提出是否工索赔⑥对工提早、延误的奖励与处分按施工合同规定七、目的监理与监理措施1、控制目的：确保建立工程不打破合同价款2、控制流程图〔见附图〕①工程计量流程图②设计变更流程图③工程洽商流程图3、监理措施①严格执行工程量计量及工程变更程序；②积极推广新技术、历、新工艺及最正确施工方案以合理化建议节约开支进步综合经济效益；③加强信息理定进展比照分析；④搞好与业主、设计、承包、材料供给上级主部门及其它有关的协作关系做好控制；⑤严格控制变更实在防止索赔发生。

建立、承包提出的变更均须通过监理认可根据变更设计施行否那么不可八、合同理1、目的：施工承包合同双方如约履行2、内容①分包按有关规定对允许分包的分项、分部进展分包选择合格的分包商并对其进展理②工程变更工程变更可能来自设计、工程法人或者承包商应按工程变更程序对来自不同方面的工程变更进展严格审查假如变更合理应经工程法人认可和设计出具变更监理工程师发出工程变更③工程延无是否承包人的原因此导致工延误监理工程师应认真审查承包人提交的工程延分析延原因明确延责任责任方应承当延所造成的损失并以书面形式报工程法人审查同意后监理工程师才能批准是否延④费用索赔当工程法人违约或其他非承包商的原因给承包人造成经济损失时承包人一般会提出费用索赔〔有时也有工程法人的反索赔〕此时监理工程师要按索赔程序认真审查索赔调查核实索赔款项如索赔无根据或不合理应尽快与承包商协商取消索赔假设索赔根本合理监理工程师审查无误后应报请工程法人审查确认如出现异议那么可由三方协商如协商不成便可提出仲裁或诉诸法律⑤违约处理施工合同履行中可能出现一方违约此时监理工程师应进展检查分析分清违约责任及时调整处理防止事态进一步扩大⑥争端与仲裁施工合同履行中可能发生合同一方违约使产生争端。

此时监理工程师应实在理解争端内容、全面调查取证采用协商的方式以为根据以合同为准绳进展调解使双方的争端得以解决如调解无效那么恳求合法的仲裁进展仲裁监理工程师应站在公正的立场上提供准确的一方违约根据并客观地分析给另一方造成的损失按要求与施工合同的规定对合同双方应投保的工程进展检查检查内容包括投种方式和投保数量九、信息理信息理内容有：1、信息各方来往文〔〕件、各类合同、设计、进度方案、施工费用与支付等2、监理记录会议记录、监理记录、各类报表、天气记录、监测试验记录、验收记录等3、监理月报与监理总结4、计算机理十、关系协调1、目的及时解决合同各方可能发生的矛盾使施工承包合同如约履行2、内容①承包商与工程法人间可能产生的合同纠纷；②各个承包商之间在施工安排、场地占用和工序衔接上产生的矛盾；③承包商与分包商之间发生的合同纠纷；④合同一方违约给另一方造成损失；⑤工程进度滞后与进度付款滞后；⑥质量事故与平安事故发生；⑦重大技术问题3、①召开定的工地会议研究解决；②召开专题会议研究重大问题；③召开小型碰头会解决特定问题；④召集发生矛盾的双方负责人进展协商调解；⑤书面交流或联络十一、提供给建立的监理阶段性1、监理规划：2、监理施行细那么：3、监理月报：4、专题：5、例会纪要：6、监理工作总结。

工程质量控制流程图组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包签发“施工组织设计报审表〞签发“分包资格审查申请表〞审定构造用原材料设备构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量控制签认“建筑材料报验单〞参加隐蔽工程验收签认“分部?分项?工程检验认可〞签认分局部项工程质量鉴定装饰工程样板间签认签认“监理〞监理签认必要后施工可进展下一道工序施工监理组织开工初验监理参加“专项工程〞开工验收监理参加业主组织的开工验收监理移交监理资料“监理责任解除单〞原材料、构配件及设备流程图原材料、构配件及设备不能进入现场 签认原材料、构配件及设备的质量监理工程师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控不 同 意签发“建筑材料报验单〞签发“进场设备报验单〞同 意签 认 同 左监理现场检验质量施工在指定部位使用施工填报“建筑材料报验单〞施工填报“进场设备报验单〞 隐蔽工程、分局部项工程流程图施 工 单 位隐验、分部、分项验收记录签认完成隐验、分部、分项验收记录签认完成隐验、分部、分项验收记录签认完成施工填“工程报验单〞报监理监 理 工 程 师检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格：签认“工程检验认可书〞不合格：签认“不合格工程〞 或 不能进展下道工序 工程质量事故处理流程图施 工 单 位一般质量事故严重质量事故监理检查事故技术处理方案的执行监理签发“工地指〞设计制定事故技术处理方案施工填“质量问题单〞质 量 问 题?建立部〔工程建立和调查程序〕规定?执行监理参加 工程暂停及复工理的流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发?工程暂停?施工继续施工总监理工程师审核签认具备复工条件施工填写?工程复工报审表?及相关具备复工条件总监理工程师应要求施工及时填写?工程复工报审表?并审核签认消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素施工暂停局部施工施工原因引起的暂停非施工原因引起的暂停 分包资质审查流程图选 择 分 包 单 位承包填写?分包资质报审表?监理工程师审查签认审查承包与分包签订施工分包合同分包进场施工 同意 不同意 进 度 控 制 流 程 图签订承包合同建立与承包编制施工总进度方案承 包 单 位 不同意审查施工总进度方案监 理 单 位 同 意 否 同意修改施行进度方案编制年/季/月度施行方案承 包 单 位 不同意动 态 理 跟 踪 控 制 审查施工方案 同 意 否监 理 单 位 同意承包组织施行进度方案 实际值与方案值比拟监理检查方案施行情况 无偏离 偏 离 否根据形象进度方案编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案 有偏离 工程延理流程图延发生承包提交工索赔意向工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交延的详细总监理工程师签发?工程延审批表?总监理工程师与承包、建立协商监理工程师审核与评估延完毕、承包提交?工程延申请表? 不同意 同意 一致工 程 计 量 流 程 图承包根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同工程月付款申请监 理 工 程 师送承包、报建立监理工程师签认“工程量报表〞和合同工程付款申请监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款并填写“月工程款支付凭证〞核查“分局部项工程检验认可书〞监理工程师现场核验量测认定施工申报的工程量 设 计 变 更 流 程 图有关提出?工程变更申请单? 修监理人员从质量、、进度方面审查其合理性并提出 改与业主和承包商协商并获得业主认可设计提出变更的设计图纸总监组织审核会签承包商限提出设计变更的工程费用估算和工估算批准承包商施行设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度方案的根据相关监理工程师根据合同条款审定承包商的费用及工的增减总监组织审批 修 改工 程 洽 商 流 程 图发监理提出原因施工提出洽商要求 不同意征得建立、设计、监理同意 同意否发监理 同意承包与设计洽商施工执行变更“设计变更书〞监理工程师签发监理在技术上进展审查。