国道改线工程质量策划书cwns
中国建筑筑工程总总公司CHINNA SSTATTE CCONSSTRUUCTIION ENGGRC.. COORP..104国国道连江江至晋安安段改线线工程((纵二线线)质量策划书20155年7月10日104国道连江至晋安段改线工程(纵二线)A2段质量策划书 中建海峡建设发展有限公司CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY目 录1.工程程概况-- 1 -1.1工工程情况况简介-- 1 -1.2工工程建筑筑设计概概况- 1 --1.3工工程难点点- 33 -2.工程程主要控控制目标标- 33 -2.1进进度目标标- 33 -2.2质质量目标标指标-- 3 -2.3工工程质量量目标的的分解-- 3 -3.工程程质量组组织机构构和职责责- 55 -3.1项项目部组组织机构构- 55 -3.2工工程项目目质量职职责- 6 --3.2..1 项项目经理理- 66 -3.2..2 项项目技术术负责人人- 77 -3.2..3 项项目生产产经理-- 7 -3.2..4 综综合办公公室- 8 --3.2..5 工工程部-- 8 -3.2..6 材材料设备备部- 9 --3.2..7 商商务合约约部- 9 --3.2..8 施施工员-- 9 -3.2..9 资资料员-- 100 -3.2..10 测量员员- 111 --3.2..11 试验员员- 111 --3.2..12 质检员员- 111 --3.2..13 采购员员- 112 --3.2..14 保管员员- 112 --3.2..15 材料员员- 113 --3.2..16 预算员员- 113 --3.2..17 安全员员- 114 --4.工程程项目质质量管理理制度-- 144 -4.1质质量责任任制- 14 -4.2技技术责任任制- 14 -4.3图图纸会审审、图纸纸交底制制度- 15 -4.4施施工组织织设计、施施工方案案的编制制及审批批制度-- 155 -4.5技技术复核核和技术术交底制制度- 15 -4.6工工程质量量检验验验收制度度- 115 --4.7工工程质量量奖罚制制度- 16 -4.8实实行持证证上岗制制度- 17 -4.9现现场材料料设备管管理制度度- 117 --4.100计量管管理制度度- 118 --4.111分包管管理制度度- 118 --5.工程程质量检检测体系系- 118 --5.1材材料检验验程序和和方法-- 188 -5.2施施工过程程质量检检验方法法- 119 --5.3隐隐蔽工程程质量验验收- 19 -5.4竣竣工验收收- 220 --6.工程程质量保保证措施施- 220 --6.1施施工技术术保证措措施- 20 -6.2施施工过程程质量控控制- 21 -6.3材材料保护护措施-- 211 -6.4工工程队管管理保证证措施-- 211 -7.工程程质量控控制要点点- 222 --7.1电电气、通通信工程程- 222 --7.1..1 质量要要求- 22 -7.1..2 注意事事项- 22 -7.2道道路工程程- 222 --7.2..1 质量要要求- 22 -7.2..2 注意事事项- 25 -7.3桥桥梁工程程- 227 --7.3..1 桩基施施工一般般规定-- 277 -7.3..2 桩基施施工注意意事项-- 288 -7.3..3 承台、系系梁施工工一般规规定- 30 -7.3..4 承台、系系梁施工工注意事事项- 30 -7.3..5 墩柱施施工一般般规定-- 311 -7.3..6 墩柱施施工注意意事项-- 311 -7.3..7 T梁、空空心板梁梁预制一一般规定定- 331 --7.3..8 T梁、空空心板梁梁预制注注意事项项- 332 --7.3..9 T梁、空空心板梁梁架设一一般规定定- 338 --7.3..10 T梁梁、空心心板梁架架设注意意事项-- 388 -7.4交交通工程程及沿线线设施-- 400 -7.4..1 一般规规定- 40 -7.4..2 注意事事项- 40 -7.5路路灯工程程- 441 --7.5..1 质质量要求求- 441 --7.5..2 注注意事项项- 441 --8.工程程文件控控制- 42 -8.1项项目上所所需控制制的文件件- 442 --8.2外外来文件件- 442 --8.3质质量记录录的控制制- 443 --8.3..1质量量记录控控制依据据- 443 --8.3..2项目目部要求求- 443 --8.3..3本项项目明确确与工程程质量有有关的目目录：-- 433 -8.3..4本项项目质量量体系运运行记录录- 443 --8.3..5质量量记录的的收集、标标识、编编目- 43 -8.3..6质量量记录的的归档、储储存、保保管- 44 -8.3..7本项项目质量量记录的的处理-- 444 -9.不合合格品的的控制-- 444 -9.1预预防和预预防措施施- 444 --9.2内内部审核核- 445 --附表：项项目部质质量管理理体系职职能分配配表- 45 -- 67 -1.工程程概况1.1工工程情况况简介104国国道连江江至晋安安段改线线工程采采用一级级公路兼兼具城市市道路标标准建设设，设计计速度880kmm/h，第第一段（即即本标段段）起于于福州市市连江县县琯头镇镇东边村村，新建建琯头岭岭枢纽互互通主线线桥、主主线路基基、山兜兜高架桥桥（I），沿沿沈海高高速基本本平行布布设，上上跨沈海海高速琯琯头互通通匝道，终终于琯头头镇规划划的竹岐岐路，路路线全长长约3..5kmm。
按880kmm/h双双向六车车道的一一级公路路标准设设计，路路基宽度度为322米，本本路段全全部位于于连江县县境内本工程是是一个集集路基、桥桥梁、涵涵洞综合合性较强强的项目目，桥梁梁占线路路总长度度的933%、路路基占77%其中路基基为填方方路基,,挖方1194mm3，填填方3661388m3,借方方359944mm3，堆载载预压土土方为1129003.77m3边坡坡防护8844mm,路堤堤排水沟沟、引水水沟总长长12004.44m全全线特大大桥24486..59米米/1座座、大桥桥8522.755米/11座、中中桥2447米//2座、RRC盖板板涵344.7米米/1道道工程建设设概况一一览表工程名称称104国国道连江江至晋安安段改线线工程（纵纵二线）琯琯头岭隧隧道连江江侧至琯琯头互通通A2段段工程地址址福州市连连江县琯琯头镇建设单位位福州市交交通建设设集团有有限公司司勘察单位位福建省交交通规划划设计院院设计单位位福建省交交通规划划设计院院监理单位位北京华宏宏工程咨咨询有限限公司质量监督督部门福建省交交通建设设质量安安全监督督局总包单位位中建股份份和中建建国际联联体建设工期期24个月月合同工期期24个月月总投资额额4.44411亿亿工程主要要功能或或用途加快中心心城市拓拓展与城城镇发展展1.2工工程建筑筑设计概概况包括道路路工程、桥桥梁工程程、涵洞洞工程、通通道工程程、交通通工程、排排水工程程、绿化化工程、边边坡支护护工程、基基坑支护护工程、护护路堤工工程等。
1、设计计荷载：：公路———Ⅰ级级2、设计计速度：：80公公里/小小时3、道路路修建宽宽度：332m4、一般般最小平平曲线半半径：4400米米，极限限最小平平曲线半半径：2250米米5、停车车视距：：1100米6、路面面设计标标准轴载载：BZZZ-1100KKN7、交通通工程及及沿线设设施：BB级8、服务务水平：：二级9、设计计洪水频频率：特特大桥11/3000,大大桥1//1000，中桥桥1/1100，涵涵洞1//100010、227米路路基（主主线桥）：： 分离式式：0..5米防防撞栏++净111.000~244.722米+00.5米米防撞栏栏=122.000~255.722米 辅导：：左幅：00.5米米防撞栏栏+100.755米车行行道+33米人行行道+00.255米栏杆杆=144.5米米右幅：00.5米米防撞栏栏+6..75米米车行道道+3米米人行道道+0..25米米栏杆==10..5米11、地地震设防防：场地地地震动动加速度度峰值为为0.11g，抗抗震设防防烈度为为7度，抗抗震设防防措施等等级为88度，桥桥梁抗震震设防类类别为BB类12、332m路路基（主主线桥）：： 整体式式：2**（0..5m防防撞栏++净144.755+0..5米防防撞栏）==2*115.775米。
13、地地震设防防：场地地地震动动加速度度峰值为为0.005g，抗抗震设防防烈度为为6度，抗抗震设防防措施等等级为77度，桥桥梁抗震震设防类类别为BB类14、路路基横断断面布置置1）主线线整体式式路基：：整体式路路基宽度度为322.0米米，断面面布设为为：2**（0..5m（左左侧路缘缘带）++3*33.755m（行行车道）++2.55m（硬硬路肩，含含右侧路路缘带）++0.775m（土土路肩））++2.00m（中中央分隔隔带）2）主线线分离式式路基：：单幅宽度度为166m，断断面布设设为：00.755m（土土路肩）++0.775m（左左硬路肩肩）+33*3..75mm（行车车道）++2.55m（右右硬路肩肩）+00.755m（土土路肩）3）青芝芝路进出出口：设计行车车速度为为40kkm/hh的路基基全宽88.5mm，断面面布设为为：0..75mm（土路路肩）++1.00（左硬硬路肩，含含左侧路路缘带）++3.55m（行行车道）++2.55m（右右硬路肩肩）+00.755m（土土路肩）1.3工工程难点点本段工程程量大，工工期紧，拆拆迁量大大；从琯琯头岭枢枢纽互通通主线桥桥桥头直直至山兜兜高架桥桥84号号墩（即即本段的的终点里里程）均均被高压压线（铁铁塔）及及地下光光缆所覆覆盖（含含部分房房屋拆迁迁）。
相应对策策：1）项目目公司和和施工单单位派专专人负责责拆迁跟跟踪协调调工作2）加强强与业主主沟通联联系3）和当当地政府府及物产产权单位位（个人人）沟通通，取得得他们的的支持和和帮助4）由于于工期紧紧，各工工序间相相互穿插插衔接必必须非常常紧凑处处理2.工程程主要控控制目标标2.1进进度目标标合同工期期为244个月，由由于施工工过程涉涉及多专专业、多多工种平平行施工工，立体体交叉作作业，总总承包综综合管理理、协调调、配合合难度大大2.2质质量目标标指标1、争创创省部级级、国家家级优质质工程2、消除除不合格格工程，杜杜绝质量量隐患3、分项项工程合合格率1100%%4、分部部工程质质量合格格率1000%5、单位位工程竣竣工一次次交验合合格，观观感得分分率900%以上上2.3工工程质量量目标的的分解类别名 称编号或文文号《中华人人民共和和国工程程建设标标准强制制性条文文》（公路工工程部分分）国标《道路交交通标志志和标线线》GB 557688-20009国标《给排水水管道工工程施工工及验收收规范》GB 5502668-220088国标《给排水水构筑物物工程施施工及验验收规范范》GB 5501441-220088国标《工程测测量规范范》GB 5500226-220077国标《建筑边边坡工程程技术规规范》GB5003300-20002国标《建筑结结构荷载载规范》GB 5500009-220122国标《预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器》GB/TT143370--20007国标《预应力力混凝土土用钢绞绞线》GB/TT52224-220033国标《砌体工工程施工工质量验验收规范范》GB5002033-20002行标《公路路路基施工工技术规规范》JTG F100-20006行标《公路工工程技术术标准》JTG B011-20003行标《公路桥桥涵施工工技术规规范》 JTG//T FF50--20111行标《公路路路面基层层施工技技术规范范》JTJ 0344—20000行标《公路沥沥青路面面施工技技术规范范》JTG F400-20004行标《公路工工程混凝凝土结构构防腐蚀蚀技术规规范》JTG//T BB07--01--20006行标《公路工工程质量量检验评评定标准准》第一一册JTG F800/1--20004行标《公路工工程质量量检验评评定标准准》第二二册JTG F800/2--20004行标《公路桥桥梁伸缩缩装置》JT/TT3277-20004行标《公路勘勘测规范范》JTG C100-20007行标《公路交交通安全全设施施施工技术术规范》JTG F711—20006行标《公路水水泥混凝凝土路面面施工技技术规范范》JTG F300-20003行标《建筑施施工安全全检查标标准》JGJ559-220111行标《施工现现场临时时用电安安全技术术规范》JGJ446-220055行规《公路工工程施工工安全技技术规程程》JTJ 0766-955行规《岩土锚锚杆(索索)技术术规程》CECSS22--20005行规《建筑基基坑支护护技术规规程》JGJ 1200-20012行规《钢筋焊焊接及验验收规程程》JGJ118-220122行规《钢筋机机械连接接通用技技术规程程》JGJ1107--20110地标《园林绿绿化工程程施工及及验收规规范》DB111/T 2122-200093.工程程质量组组织机构构和职责责桥1队路基工程队桥2队路面工程队综合办公室 主任：刘丽芳商务部 预算员：吴志飚工程部 工程部长：薛宇材料员：林嘉升机管员：张祖生 技术质量部 施工员：吴芳定施工员：柳云阳质检员：张国栋实验员：吴良周安全环境部 安全员：柴锦秀财务部 出纳：会计：绿化交安工程队项目执行经理刘志辉项目经理龚世强生产经理王大伟技术经理高永杰商务经理王维光安全总监林向忠3.1项项目部组组织机构构施工现场场成立以以项目经经理为组组长的工工程领导导小组：：组长：刘刘志辉副组长：：王大伟伟 高高永杰组 员员：薛宇宇 吴吴芳定 林嘉嘉升 柳柳云阳 张国栋栋 李妙妙平3.2工工程项目目质量职职责3.2..1 项项目经理理1、项目目经理对对公司负负责；对对项目部部所承建建的工程程质量负负责。
贯贯彻公司司的质量量方针、目目标和公公司质量量体系要要求，全全面履行行工程承承包合同同2、牢记记“安全第第一，质质量为本本，预防防为主”的宗旨旨，正确确处理进进度与质质量的关关系，组组织好均均衡生产产和工序序管理3、认真真执行各各项质量量制度和和质量控控制程序序，确保保项目部部机构健健全、人人员到位位、职责责明确、资资源有保保证4、参加加公司经经营办组组织的合合同评审审，向项项目业务务人员进进行合同同交底，向向公司经经营办汇汇报提出出重大变变更的合合同评审审要求，并并负责评评审后的的执行工工作5、组织织编制项项目质量量计划，报报有关部部门审核核、管理理者代表表批准把把项目的的质量目目标分解解落实到到班组和和个人，对对项目的的质量目目标完成成负责6、组织织编制施施工准备备计划，明明确准备备阶段应应完成的的各项工工作，并并将各项项工作落落实到责责任人，规规定完成成期限组组织制定定工程进进度和劳劳动力、材材料、施施工机械械设备的的使用计计划，组组织人员员、材料料、施工工设备进进场7、按当当地政府府和公司司规定，开开展安全全生产和和文明施施工，对对所有进进场人员员均应进进行三级级教育8、严格格按图纸纸、施工工组织设设计（方方案）和和施工规规范规程程组织施施工组织织好物资资搬运、贮贮存、检检验和试试验、产产品标识识和状态态标识，落落实“三检”制，对对不合格格品严格格执行“三不放放过”原则，落落实成品品保护措措施。
9、协调调好与建建设单位位、设计计院、监监理公司司、政府府主管部部门等关关系，并并处理施施工过程程各种问问题，及及时向上上级或公公司领导导反应情情况10、每每月组织织施工、技技术、质质检、物物资等部部门的人人员进行行工程质质量分析析，综合合业主的的意见、检检验和试试验结果果、审核核情况，分分析原因因，采取取措施并并跟踪检检查落实实每季季度组织织有关人人员，在在项目上上审查质质量体系系执行情情况11、负负责组织织实施工工程回访访和业主主投诉中中质量问问题的处处理、保保修工作作3.2..2 项项目技术术负责人人1、对项项目经理理负责，主主管项目目内工程程技术和和质量工工作，并并对项目目技术、质质量工作作和工程程质量负负责2、组织织图纸自自审，并并将自审审结果报报公司技技术质量量部及总总工审核核，参加加业主主主持的图图纸会审审并形成成记录3、参与与编制项项目质量量保证计计划，组组织编制制施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书并上上报技术术质量部部审核、总总工批准准，处理理施工方方案更改改问题，推推广应用用“四新”技术4、负责责向项目目施工管管理人员员进行图图纸、施施工组织织设计、质质量计划划的交底底，组织织施工员员向班组组进行技技术质量量安全的的交底。
5、负责责质量体体系文件件管理和和标准、规规范、规规程的发发放、使使用、学学习工作作6、组织织测量放放线、技技术复核核，协调调设计文文件的更更改，对对重大设设计变更更上报公公司总工工和技术术质量部部处理7、审核核物资采采购计划划；组织织检验和和试验，保保证未经经检验和和试验的的物资、半半成品、成成品不得得进货、使使用和安安装；负负责处理理对外委委托检验验和试验验问题；；组织有有关人员员或参与与搞好工工序、分分项、分分部及单单位工程程检验评评定8、参加加不合格格品评审审和处置置，参与与严重不不合格品品整改，落落实公司司、分公公司制定定的纠正正和预防防措施9、组织织或参加加质量分分析会、质质量检查查、质量量审核，针针对不合合格项制制定并实实施纠正正措施，落落实管理理评审的的有关行行动要求求3.2..3 项项目生产产经理1、贯彻彻执行党党和国家家的安全全生产方方针、政政策；负负责工程程项目施施工生产产过程中中所有的的生产安安全工作作2、在编编制实施施施工计计划的同同时，编编制实施施安全技技术措施施计划，从从组织、管管理、指指挥生产产方面负负安全领领导具体体责任3、负责责召开项项目安全全会议，组组织项目目安全生生产检查查、考核核和评比比工作。
4、负责责对事故故隐患、安安全通病病的处理理发生生重大伤伤亡事故故时，负负责保护护现场，抢抢救伤员员，并按按规定时时间上报报；参加加事故的的调查、处处理5、负责责落实安安全技术术措施，各各种安全全奖罚办办法兑现现及各种种防护用用品、保保健用品品、防暑暑降温饮饮料、药药品的发发放6、领导导项目安安全管理理工作，支支持项目目安全员员依法监监督，行行使安全全一票否否决权7、负责责项目文文明施工工管理8、做好好安全宣宣传教育育工作，充充分利用用黑板报报等形式式，广泛泛进行安安全生产产宣传教教育；切切实做好好新工人人“三级安安全教育育”，做到到先培训训后上岗岗3.2..4 综综合办公公室1、负责责往来信信件的处处理工作作2、负责责项目部部职工培培训的计计划和组组织实施施3、负责责公司或或地方文文件、资资料的传传递和处处理工作作4、项目目部领导导交办的的其它工工作3.2..5 工工程部1、在项项目经理理、生产产经理领领导下，负负责项目目部的生生产安排排调度工工作，做做好各个个工种之之间的协协调2、做好好施工过过程中的的顾客满满意度调调查，并并及时上上报3、参与与对分包包队伍的的考察和和合同签签订4、贯彻彻执行国国家和上上级有关关工程技技术质量量、安全全的法令令、法规规、指示示、办法法、质量量、安全全标准以以及各项项规章制制度。
5、及时时组织进进行施工工图纸会会审，根根据设计计图和会会审记要要，编制制切实可可行的施施工组织织设计或或施工方方案6、管好好各种原原材料、半半成品、构构配件、非非标加工工件的技技术鉴定定，把住住计量、试试验检验验关7、对各各工序进进行书面面技术交交底，并并作好交交底签字字手续8、组织织资料员员作好技技术档案案的收集集、整理理、归档档工作9、组织织项目部部的质量量分析会会议和定定期的质质量大检检查10、参参与项目目部质量量、环境境与职业业健康安安全目标标制定，编编写项目目部的质质量、环环境与职职业健康康安全管管理方案案，并监监督实施施11、积积极开展展从施工工准备、图图纸会审审、材料料进场和和检验、定定位放线线、施工工生产、隐隐蔽验收收、分部部分项验验收到交交工验收收整个施施工全过过程的检检查工作作12、协协助领导导积极开开展创优优质工程程活动，负负责制定定创优工工程计划划并组织织实施组组织对优优质工程程实施过过程进行行检查，负负责向上上级申报报优质工工程13、经经协助领领导组织织质量、安安全事故故的调查查处理，对对有关责责任者提提出处理理意见并并及时向向上级报报告14、负负责项目目部的质质量体系系运行，制制定质量量创优策策划。
15、负负责施工工过程中中的质量量控制，对对发现的的质量问问题及时时提出并并监督改改正16、做做好质量量管理资资料的填填写申报报工作17、按按时填报报各种专专业报表表3.2..6 材材料设备备部1、必须须按设计计和施工工规范要要求采购购合格的的材料、半半成品和和成品，及及时提供供材料证证明或合合格证2、保证证按施工工生产计计划提出出的要求求(数量量、品种种、半成成品、成成品、规规格、时时间等))供应原原材料半半成品和和成品，严严防混装装、混供供3、凡发发生材料料借用，必必须经设设计单位位、技术术部门同同意并签签发技术术核定单单后才能能采购供供应4、建立立材料台台帐，妥妥善储存存、保管管各种原原材料、半半成品和和成品，一一旦发现现变质材材料，立立即停止止供应，经经技术部部门鉴定定后再作作处理5、做好好机械设设备的管管理和维维修保养养工作，收收集保存存设备运运行记录录，维修修保养记记录，不不断提高高机械设设备的完完好程度度，做到到正常运运转6、提供供机械设设备性能能和技术术指标，便便于现场场施工人人员正确确使用7、由于于机械原原因造成成的工程程质量事事故，应应负直接接责任3.2..7 商商务合约约部1、认真真执行各各项法务务制度，严严格遵守守纪律，对对违反有有关制度度的事项项要及时时提出，并并向上级级领导或或上级部部门反映映。
2、负责责项目部部经济核核算、会会计核算算、成本本核算，按按时召开开经济活活动分析析会，积积极组织织催收工工程款，统统筹安排排使用资资金3、参加加项目部部召开的的生产经经营会议议，对各各项财务务指标进进行分析析预测4、积极极配合上上级财务务部门及及审计部部门对本本单位财财务核算算情况的的检查及及经济效效益的审审计兑现现工作，为为有关部部门提供供准确、完完整、合合法、及及时的会会计核算算资料5、负责责保存合合同评审审资料和和工程合合同文件件6、在项项目经理理领导下下，编制制项目预预算，参参与工程程结算、投投标、报报价工作作；搞好好结算工工作7、完成成项目领领导交给给的其他他事项工工作3.2..8 施施工员1、对项项目施工工工序管管理负责责，严格格执行工工艺规程程和工序序管理制制度2、参与与图纸会会审，并并作记录录；负责责对现场场进行勘勘察，对对现场水水、电、道道路、临临建设施施等方面面进行控控制，为为施工总总平面布布置提供供依据3、参与与编制项项目质量量保证计计划、施施工组织织设计((施工方方案)、作作业指导导书4、负责责向班组组作技术术、安全全、质量量交底，下下达施工工任务并并检查施施工任务务、质量量目标完完成情况况。
5、负责责施工测测量定位位、放线线、沉降降观测、技技术复核核、隐蔽蔽验收6、熟悉悉施工标标准、规规范、规规程，并并严格执执行；负负责工程程图纸、设设计变更更、建安安规程、规规范、标标准图集集的使用用管理；；负责设设计变更更洽商和和标识7、明确确关键过过程、特特殊过程程，并对对特殊过过程进行行连续监监控；负负责例外外放行卡卡的填写写、报批批、标识识记录工工作；负负责处理理施工方方案更改改事宜8、负责责对工程程设备、施施工工序序、分项项分部工工程进行行标识、记记录及其其标识物物的管理理9、参与与制定检检验和试试验计划划，参加加过程检检验和试试验，参参加分项项、分部部和单位位工程质质量评定定，负责责工程设设备、施施工工序序状态的的标识10、负负责施工工过程不不合格品品的标识识记录、 隔离并并报有关关部门和和人员；；负责对对工序、分分项、分分部工程程轻微的的不合格格品的评评审处置置，由质质检员检检查；负负责对轻轻微或一一般的不不合格材材料、工工程设备备评审处处置，向向公司技技术质量量部上报报严重不不合格事事故快报报；参与与一般不不合格评评审处置置，并负负责整改改11、参参与编制制统计技技术应用用计划，并并组织实实施、上上报评审审。
12、制制定成品品保护措措施计划划，发现现问题及及时提出出整改要要求，规规定整改改措施，明明确责任任和期限限13、负负责测量量器具的的使用管管理14、认认真填写写施工过过程各种种记录，并并收集、整整理、填填写编目目，送交交审核15、参参加工程程质量检检查和质质量审核核及分析析会，制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施3.2..9 资资料员1、负责责做好项项目部的的工程技技术档案案的收集集、整理理、归档档、立卷卷工作；；负责做做好《施施工组织织设计》、作作业指导导书、质质量记录录的收集集发放、登登记、归归档工作作；2、要认认真学习习资料管管理规范范，提高高工作能能力，指指导有关关人员做做好工程程资料，按按时收集集并检查查资料是是否齐全全，前后后有无矛矛盾，然然后分类类装订，做做好卷内内目录；；3、经常常对所收收集的技技术资料料进行自自查，对对存在的的问题若若自己解解决不了了，要及及时向工工程科长长、技术术负责人人汇报；；4、在分分部工程程和单位位工程验验收前，要要认真填填写分部部工程、单单位工程程验收单单；5、工程程竣工后后，按照照施工技技术资料料管理的的有关规规定装订订成册，配配合有限限公司工工程技术术人员对对工程资资料的检检查验收收，及时时将竣工工资料交交有限公公司档案案室或公公司档案案室；6、参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。
3.2..10 测量员员1、测量量人员在在项目部部技术负负责人的的领导下下，负责责全现场场施工测测量工作作，测设设完毕后后及时向向技术质质量部经经理、主主管工程程师汇报报测设情情况2、测量量人员必必须熟悉悉施工图图纸，测测量规范范，对建建设单位位移交的的控制点点做好坐坐标、高高程验证证工作，发发现问题题及时向向建设单单位及有有关职能能部门提提出，待待问题解解决校验验无误后后方可制制定施测测方案，测测设施工工控制网网3、沉降降观测水水准基点点埋设、观观测次数数应符合合规范和和设计要要求4、测量量人员应应经常对对施工控控制点、线线进行复复核，对对所用仪仪器定期期进行检检验校核核、保管管，确保保仪器应应有的精精确度5、测量量人员必必须绘制制观测点点平面布布置图及及沉降曲曲线图，认认真作好好测量记记录6、参与与、开展展其它相相关的质质量活动动7、负责责测量仪仪器的送送检和自自检3.2..11 试验员员1、负责责本工地地试验的的全面试试验和计计量工作作2、贯彻彻执行国国家、行行业的有有关方针针、政策策、法规规、条例例、规范范、标准准及各级级出台的的有关规规章制度度，安排排工地试试验室的的工作计计划和人人员分工工。
3、参加加工地各各种材料料料场选选择，监监督检查查本项目目工程使使用合格格的原材材料4、选配配各类配配合比，监监督检查查施工中中准确计计量5、编制制本项目目试验计计划、质质量保证证措施、各各种规章章制度，确确保检测测的公正正性、科科学性、准准确性6、负责责仪器设设备的检检定工作作，保证证仪器设设备检测测的有效效性7、参加加各类工工程质量量检查与与事故分分析8、负责责试验竣竣工文件件的移交交，按时时上报告告类资料料3.2..12 质检员员1、负责责工程质质量的检检验、监监督、检检查，并并对检验验核定的的结果负负责2、坚持持原则，秉秉公办事事，严格格执行工工艺规程程，其工工作不受受生产进进度和行行政领导导的影响响，有权权越级反反映质量量问题；；熟练掌掌握建筑筑安装工工程施工工质量验验收规范范3、参与与制定过过程检验验和试验验计划，监监督施工工生产过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检”制，发发现问题题及时反反映4、负责责对材料料、半成成品、工工程设备备进行检检验,负责对对材料、半半成品、分分项、分分部工程程检验状状态进行行标识或或记录，核核定分项项工程质质量等级级5、负责责对施工工过程中中出现的的不合格格品进行行标识、记记录、隔隔离，分分别不同同情况通通知有关关人员进进行评审审处置；；协同施施工员对对轻微不不合格工工序、分分项、分分部工程程和轻微微、一般般不合格格材料、设设备的评评审处置置，并监监督实施施和复验验；对严严重不合合格品，以以质量事事故快报报通知公公司技术术质量部部或总工工程师；；负责不不合格工工序纠正正措施实实施情况况的检查查验证。
6、搞好好质量检检验中的的统计工工作7、负责责质量检检测器具具使用管管理8、认真真填写质质量检验验、监督督过程中中各种记记录，并并整理、编编目，负负责工程程质保资资料的检检查、审审核9、协助助并参加加各种质质量检查查、质量量审核及及其分析析会，制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施3.2..13 采购员员1、在项项目经理理的领导导和上级级有关部部门的指指导下，负负责本项项目施工工中的物物资采购购工作2、按照照本项目目物资需需用计划划，实施施授权范范围内的的采购工工作3、会同同项目部部有关人人员，做做好物资资进场的的检查、验验收工作作4参与、开开展其它它相关的的质量活活动3.2..14 保管员员1、在项项目经理理的领导导和上级级有关部部门的指指导下，负负责本项项目施工工中的物物资保管管工作2、根据据本基础础上用料料动态，适适时做好好物资进进场前的的准备工工作3、按照照项目质质量体系系相关程程序文件件要求，负负责对本本基础上上采购的的物资以以及用户户提供的的产品进进行检查查、验收收，并做做好相关关记录4、负责责做好进进场、进进库物资资的贮存存、标识识、发放放等工作作5、对顾顾客提供供的产品品，分别别存放，建建立台帐帐，做好好标识。
6、建立立本项目目物资的的收、支支、存台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符，按按时、按按规定编编制有关关报表7、参与与、开展展其它相相关的质质量活动动3.2..15 材料员员1、对物物资的供供应及其其质量负负责2、负责责管理采采购文件件和资料料，熟悉悉常用材材料的标标准和验验收方法法3、依据据施工图图预算、材材料汇总总表编制制物资需需用计划划和物资资采购计计划4、协同同采购员员对进场场物资、外外加工件件、半成成品进行行验证，及及时通知知有关人人员进行行检验和和试验，负负责收集集随行物物资文件件并向试试验、质质检人员员移交5、按照照业主提提供的物物资清单单，负责责接收业业主提供供的物资资，安排排场地、贮贮存和发发放，单单独建帐帐立卡，若若发现问问题应停停止使用用，及时时通知业业主，作作好标识识和记录录6、负责责对进场场物资的的标识记记录，负负责标识识物的制制作、发发放、保保管、登登记7、按规规定对材材料、半半成品、成成品等做做好搬运运、贮存存、防护护和交付付工作8、负责责对材料料、半成成品、工工程设备备出现的的不合格格进行标标识、记记录、隔隔离并报报有关部部门和人人员；参参与对进进场物资资的轻微微、一般般不合格格进行评评审处置置，报告告项目经经理或材材料采购购部门；；严重不不合格，报报告材料料采购部部门，并并由其评评审处置置，必要要时请材材料科、质质监科、总总工程师师参加评评审处置置。
9、搞好好物资管管理中各各种记录录的填写写、审批批、编目目贮存保保管及处处理等工工作10、参参加或接接受质量量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施3.2..16 预算员员1、编制制各种工工程材料料总计划划，包括括材料的的规格、型型号、材材质在在材料总总计划中中，主材材应按部部编制，耗耗材按工工程编制制2、负责责编制工工程的施施工图、结结算及工工料分析析，编审审工程分分包、劳劳务层的的结算3、编制制每月工工程进度度预算及及材料调调差（根根据材料料员提供供的市场场价格或或财务提提供的实实际价格格）并及及时上报报有关部部门审批批4、审核核分包、劳劳务层的的工程进进度预算算5、协助助财务进进行成本本核算6、根据据现场设设计变更更和签证证及时调调整预算算7、在工工程投标标阶段及及时、准准确做出出预算，提提供报价价依据8、掌握握准确的的市场价价格和预预算价格格，及时时调预、结结算9、对各各劳务层层的工作作内容及及时提价价格，作作为决算算依据10、参参与投标标文件、标标书编制制和合同同评审，收收集各工工程项目目的造价价资料，作作为投标标提供的的依据11、熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审，提提出问题题，对于于未发现现的问题题负责。
12、参参与劳务务及分承承包合同同的评审审，并提提出意见见13、建建好单位位工程预预决算、及及进度报报表台帐帐，填报报有关报报表3.2..17 安全员员1、负责责项目部部的安全全生产、劳劳动保护护工作，落落实质量量体系的的有关要要求2、贯彻彻执行安安全法规规、法令令、条例例及公司司的安全全制度、措措施3、认真真做好安安全施工工的宣传传、教育育和管理理工作，特特别是进进场新工工人的安安全教育育工作4、深入入施工现现场，掌掌握安全全生产动动态，发发现问题题及时制制止纠正正，及时时向领导导反映情情况5、有权权制止违违章作业业，有权权抵制或或越级上上报违章章指挥行行为，有有权给予予罚款，遇遇有严重重险情有有权停止止施工并并及时上上报领导导6、认真真填写记记录，并并做好收收集、整整理、编编目、贮贮存、保保管、查查阅、归归档等管管理工作作7、参加加或接受受安全检检查、质质量审核核，制定定或落实实有关纠纠正和预预防措施施4.工程程项目质质量管理理制度质量控制制的对象象是全过过程，包包括采购购过程、生生产过程程等控控制的结结果应使使被控制制的对象象达到规规定的要要求；为为了使被被控制的的对象达达到规定定的要求求，就要要积极采采用科学学的质量量管理方方法，健健全全面面有效的的质量管管理制度度。
本工程主主要质量量管理制制度如下下：4.1质质量责任任制建立健全全质量责责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系4.2技技术责任任制建立健全全各级技技术责任任制，正正确划分分各级技技术管理理工作的的权限，使使每位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其事，有有职、有有权、有有责贯贯彻执行行现行国国家、省省、市的的各项技技术政策策，科学学地组织织开展各各项技术术工作，把把技术管管理工作作的重点点集中为为实现工工程质量量和工期期目标上上4.3图图纸会审审、图纸纸交底制制度实行图纸纸会审、图图纸交底底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底4.4施施工组织织设计、施施工方案案的编制制及审批批制度实行施工工组织设设计、施施工方案案的编制制及审批批制度。
开开工前，根根据工程程特点，制制定需编编制施工工组织设设计、施施工方案案的清单单，明确确时间和和责任人人每个个施工组组织设计计或施工工方案的的实施均均要通过过:提出出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几几个步骤骤进行4.5技技术复核核和技术术交底制制度建立健全全技术复复核和技技术交底底制度，施施工前应应认真组组织进行行图纸初初审和会会审，编编制施工工方案，在在做好三三级技术术交底工工作的基基础上，强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术复核核工作，以以减少和和避免施施工误差差4.6工工程质量量检验验验收制度度建立严格格的工程程质量检检验验收收制度每每一项分分项工程程或检验验批施工工完后，首首先由施施工班组组自检、再再由项目目分部或或分包单单位技术术负责人人组织有有关施工工员、质质检员、班班组长进进行互检检和交接接检，最最后由项项目部和和监理工工程师组组织验收收同时时，公司司、项目目经理部部、项目目分部对对工程项项目实施施三级检检查，对对质量进进行层层层把关特别是建建立工程程质量验验收制度度，可加加强工程程施工质质量，保保证每道道工序均均达到合合格以上上，以最最终达到到工程优优质目标标，可合合理安排排协调分分包单位位、监理理、项目目经理部部三方的的工程报报验工作作，提高高报验的的效率及及质量，也也保证工工程施工工进度的的顺利进进行。
分项工程程验收管管理规定定:（1）凡凡项目分分部或分分包单位位需报验验收的工工程，必必须先由由项目分分部或分分包单位位技术负负责人组组织工长长技术交交底人员员对该工工序进行行内部联联合检查查，合格格后按照照有关规规定填写写报验资资料上报报项目质质量部门门2）实实行工程程项目的的计划报报验制，质质量部门门根据各各项目分分部或分分包单位位的报验验计划进进行统筹筹安排，有有计划的的约请监监理组织织三方现现场验收收一些些特殊情情况下急急需验收收的质量量部门具具体安排排3）各各项目分分部或分分包单位位验收人人员根据据验收计计划安排排按时到到指定地地点等待待验收，并并携带报报验项目目的自检检记录单单，无自自检记录录单者项项目部质质检人员员拒绝验验收，并并认定验验收该项项目一次次不合格格4）为为了加强强现场验验收的严严肃性，验验收项目目第一次次不合格格，质量量部门将将填写存存在问题题通知单单，并要要求整改改后进行行二次报报验凡凡第二次次报验不不合格项项目，其其中仍存存在第一一次报验验时质量量问题未未落实整整改的，将将给予一一定金额额的罚款款处理，同同时对该该项目施施工负责责人罚款款，并召召开现场场质量会会。
5）报报验资料料和自检检记录单单必须真真实反映映实际，经经验收，实实际情况况与自检检记录单单出入过过大，验验收认定定不合格格，将给给予罚款款处理6）对对重要工工序或业业主要求求参加验验收的工工序，由由监理约约请其参参加验收收；对需需要设计计部门、勘勘探部门门、政府府监督部部门参加加验收的的项目，由由项目经经理部提提前约请请参加，并并办理签签认手续续7）工工序验收收合格并并在各方方手续齐齐全后，由由质量部部门从监监理手中中索取，并并返还质质检员和和资料员员存档4.7工工程质量量奖罚制制度建立严格格的工程程质量奖奖罚制度度，项目目经理以以各施工工班组现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，根据据指挥部部规定负负责签发发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；并相相应建立立质量专专用台帐帐，建立立质量基基金，专专款专用用1、工程程质量奖奖罚制则则是认真真贯彻国国家和省省市关于于质量工工作的方方针、政政策、法法令和标标准以业业主的相相关规定定，坚决决执行本本企业有有关质量量管理的的奖罚规规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定为依据据，对在在施工工工程进行行奖罚2、工程程质量奖奖罚途径径是由质质量部门门以各项项目分部部或分包包单位现现场施工工质量及及质量管管理状况况为依据据，根据据规定负负责签发发“工程质质量问题题奖罚通通知单”；质量量部门及及财务部部分别建建立质量量专用台台帐，建建立质量量基金，专专款专用用；工程程项目经经理部的的质量奖奖罚只对对各项目目分部或或分包单单位，由由项目经经理部质质量部门门签发。
3、工程程质量奖奖罚制度度主要奖奖励规定定（1）质质量部门门对每一一分项工工程的质质量进行行总结评评比，获获得第一一名的班班组发给给奖金2）每每月进行行一次资资料评比比，对分分项工程程质量报报表，工工程报验验资料准准确及时时无差错错的项目目分部或或分包单单位，给给予一次次性奖励励3）为为激发搞搞好工程程质量工工作的积积极性，每每月评选选一次质质量工作作先进个个人，并并给予奖奖励4、工程程质量奖奖罚制度度主要处处罚规定定（1）凡凡在质量量验收未未通过的的情况下下，并擅擅自进行行大面积积施工的的项目分分部或分分包单位位，除勒勒令停工工整改外外，同时时对其负负责人罚罚款2）在在日常工工作中，一一些质量量问题虽虽经多次次书面提提出，但但未能得得到及时时整改的的，对其其负责人人罚款，直直到整改改达到要要求为止止3）因因管理不不善，质质量问题题迟迟得得不到解解决或受受到监理理通知或或建设单单位通报报批评的的，经项项目经理理核实，依依据问题题的性质质给予罚罚款4）做做好成品品保护工工作因因人为因因素造成成成品损损坏、污污染的，视视情节轻轻重及损损坏程度度给予罚罚款；性性质特别别严重的的，除给给予罚款款外并给给予通报报批评。
5）凡凡隐蔽工工程未经经质量部部及监理理公司检检查验收收就进行行下道工工序施工工的，一一经发现现，对其其负责人人给予罚罚款6）工工程报验验质量资资料严重重失真，与与实际情情况超差差10%%以上的的，给予予罚款，并并限期纠纠正解决决7）分分项工程程质量报报表和质质量工作作总结，每每月255日前报报质量部部门，逾逾期不报报的给予予罚款8）造造成重大大隐患，构构成质量量事故应应在122小时内内上报项项目经理理，对隐隐瞒不报报的，一一经发现现视问题题的轻重重对其负负责人、技技术负责责人予以以罚款5、工程程质量奖奖罚制度度具体处处罚细则则为便于实实施处罚罚，项目目经理部部根据结结构、装装修、机机电安装装等不同同阶段的的施工特特点及具具体操作作，分别别编制具具体的奖奖罚细则则在施施工过程程中，一一旦发现现有违规规情况者者，将对对其负责责人和操操作责任任人处以以罚金，交交财务实实施实实行罚款款，同时时对所在在区段单单位负责责人处以以罚款总总额的110％罚罚金，交交财务实实施4.8实实行持证证上岗制制度实行持证证上岗制制度，主主要专业业工种均均应有操操作上岗岗证书4.9现现场材料料设备管管理制度度建立健全全现场材材料设备备管理制制度，现现场材料料设备严严格按施施工总平平面布置置图存放放，材料料设备存存放场地地须挂牌牌标识，应应指明材材料设备备名称、规规格、进进货日期期、检验验状态和和供货厂厂家。
露露天堆码码的材料料设备要要分区分分类码放放，底垫垫木高度度不小于于2000mm，码码放整齐齐，钢材材、设备备必须有有防雨措措施，上上盖下垫垫需入入库保存存的材料料布局合合理，库库容整洁洁，便于于收发化化工油漆漆等危险险品材料料，单独独设库存存放，库库房远离离火源，不不得将库库房设在在建筑物物内4.100计量管管理制度度建立健全全计量管管理制度度，按标标准要求求建立计计量管理理体系，提提高施工工质量，降降低物耗耗、能耗耗为保保证计量量器具的的精度，在在用计量量器具必必须按技技术监督督部门规规定的制制度进行行定期检检定特特别加强强对钢筋筋、混凝凝土施工工过程的的计量管管理4.111分包管管理制度度建立健全全分包管管理制度度，分包包方进场场前将资资质副本本、施工工现场负负责人以以及管理理人员名名单、分分包工程程项目合合同副本本和深化化设计报报监理工工程师审审查分分包方进进场前应应签订安安全、消消防保卫卫、成品品保护协协议书并并交适量量的抵押押金项项目经理理部根据据合同规规定为分分包方创创造必要要的施工工条件，并并抽出若若干专业业技术人人员和工工程管理理人员组组成分包包管理专专门小组组对分包包工程的的质量、工工期、安安全、消消防保卫卫和成品品保护等等方面实实施动态态管理，建建立协调调会制度度。
5.工程程质量检检测体系系本工程工工程质量量检测应应用于施施工全过过程，每每个检验验批、分分项工程程及分部部工程的的质量检检测，以以及最终终竣工验验收，均均应明确确检验的的方法、内内容和要要求为为保证工工程的顺顺利进行行，以施施工前的的预控标标准对检检验批、分分项工程程及分部部工程进进行有效效控制，结结合本工工程的特特点和难难点，制制定本工工程的质质量检测测体系5.1材材料检验验程序和和方法1、对材材料质量量严格按按照公司司质量保保证程序序文件中中的相管管规定进进行，对对进场物物资材料料进行全全面的检检验和试试验，不不合格品品按不合合格品的的控制程程序进行行控制2、建立立物资验验证台帐帐即定定期检查查各种材材料各种种质量证证明，与与材料员员和计划划和合同同负责人人紧密联联系，对对进场的的物资验验证其各各种质量量证明及及复实报报告和实实。
