XMGJ-TZ-SC007营销费用管理作业指引
编号：XXMGJJ-TZZ-SC007版号：220066营销费用用管理作作业指引引编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人营销费用管理作业指引编号：XMGJ-TZ-SC007版号：2006 第7页 共7页生效日期：2006-8-11．目的的保证营销销费用划划分标准准的统一一、明确确营销费费用的管管理、使使用职责责2． 适用范围围所有在售售项目的的营销费费用使用用3． 职责3.1..区域公公司3.1..1.负负责《营营销费用用明细表表》的编编制和执执行；3.1..2.负责营销销费用预预算和使使用计划划向总公公司的报报审3.2..投资管管理部3.2..1.负负责项目目《营销销费用预预算和明明细表》的审核3.3..总公司司总经理理3.3..1.负负责项目目《营销销费用预预算和明明细表》的的审批4． 定义无5．工作作程序5.1..营销费费用分类类：5.1..1.营销费费用分为为项目营营销费用用、公司司品牌形形象宣传传费用两两大部分分5.2..营销费费用的计计提5.2..3. 项目营销销费用是是按照项项目预计计总销金金额的一一定比例例（一般般为2－3%%）计提提，其中中项目总总销金额额的1%%计提为为广告费费用；营营销费用用的2%%计提为为公司品品牌形象象宣传，营营销费用用的2%%计提为为客户拓拓展费用用，其余余均为项项目直接接的营销销费用。
5.3..各项营营销费用用的使用用明细与与规定5.3..1.项目营营销费用用：分类涉及内容容备注广告费用用报纸广告告、杂志志广告、电电台广告告、电视视广告、户户外广告告发布、户户外广告告制作安安装、户户外广告告用电等等费用、户户外广告告零星工工程费用用、网络络制作费费户外广告告部分泛泛指小区区红线外外广告推广活动动费展览会、营营销活动动、业主主联谊会会、新闻闻发布会会等销售资料料楼书、销销售海报报、房型型单页等等印刷品品的设计计、印刷刷、销售售人员服服装和名名片销售道具具效果图、模模型，销销售现场场内使用用的看板板、灯箱箱、资料料架等用用品售楼处及及示范单单位接待中心心和示范范单位设设计、搭搭建、装装修、环环境营造造，广告告包装、销销售现场场标识标标牌，相相关工程程以及运运营费用用现场包装装泛指红红线内广广告销售人员员工资及及工资性性支出公司营销销管理人人员及辅辅助人员员的人头头费销售代理理费销售代理理公司的的代理佣佣金策划服务务费策划公司司、广告告公司以以及广告告代理费费用卖场使用用费租金\水水电\花花卉\物物管营销办公公费用营销人员员办公\\通讯\\招待\\差旅\\车辆使使用\维维修\服服装等公司品牌牌宣传费费公司品牌牌宣传a) 该类费用用由项目目策划专专员负责责编制营营销费用用列表，列列入《营营销计划划》中，并并执行。
具具体表格格编写如如下：月份广告费用推广活动动费促销费销售资料销售道具售楼处及及示范单单位营销人员员工资性性支出销售佣金策划服务务费卖场使用用费营销办公公费品牌宣传传与客户户拓展费费123456789101112小计b)项目目策划人人员按照照《营销销费用列列表》，编编制《阶阶段营销销费用预预算》，与与阶段营销销计划共共同上报报区域公司司和总公公司投资资管理部部c)区域域公司和和总公司司投资管管理部对对营销费费用使用用情况按按照上表表进行考考核，如如发生超超支现象象须做出出说明5.3..2公司司品牌形形象宣传传费用：：a)从各各项目年年度项目目营销费费用中提提取，作作为专项项基金，统统一规划划使用b)使用用范围为为公司统统一执行行的品牌牌形象宣宣传计划划、营销销系统统统一制作作品等，包包括内刊刊《国建建》；c)各项项目企划划推广中中需要的的品牌宣宣传费用用不在此此列5.3..3国建建客户拓拓展费用用：a) 从从各项目目年度项项目营销销费用中中提取，作为专项基金，专项规划使用b) 使使用范围围为国建建客户拓拓展活动动、商家家联程服服务费用用以及国国建客户户服务中中心自身身宣传活活动费用用5.4..营销费费用使用用管理职职责：5.4..1.各区域公公司须在在年末前前编制下下年度营营销费用用计划，结结合下年年度营销销计划报报总公司司投资管管理部、财务管理部审核。
并于年末结合年度营销总结向公司财务管理部、总经理进行营销费用使用的总结5.4..2.年度营营销费用用的使用用须在年年度营销销费用计计划内执执行，如如发生超超支或须须追加，须须向总公司投资资管理部部、总经经理做出出说明，报报批《营营销费用用增补申申请》5.5..营销费费用的审审批权限限5.5..1.以下情情况，须须向总公公司投资资管理部部报审，由由总公司司总经理理审批，方方可申领费用用：a)申报报费用在在人民币币贰拾万元元以上的的b)无营营销合同同，申报费用用在人民民币壹万万元以上的的6.相关关记录6.1..《内部部文件审审批表》。
