2020年住院护士个人工作计划五篇

2020年住院护士个人工作计划五篇2020年住院护士个人工作计划5篇 住院护士个人工作计划1 作为1名护理工作管理者，以谦恭的态度对待病人，努力为每位病人减少每分的痛苦是我们的使命，用这样的信心在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样计划： 1、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (1)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实行方案抓好护士的3基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每一年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求实效，不流于情势，为培养专科护士打下扎实的基础 　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试1次，理论考试2次 　　4、强化相干知识的学习掌握，组织进行1次规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的履行情况。

　　(2)、加能人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内展开提升素赡养动，制定训练方案及具体的实行计划 　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪展开护士礼仪比赛活动，医学`教育网搜集整理利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会 　　(3)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平 　　随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等情势更新知识和技能同时，医学教育网`搜集整理有计划的选送部份护士外出进修、学习，提高学术水平 　　2：加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平 (1)、年初举行1期院内护士长管理，主要是更新管理理念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的服务需求，新的1年护理工作展望和护士长感情沟通交换等 　　(2)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

　　(3)、增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交换会，鉴戒提高护理管理水平 　　3、加强护理质量进程控制，确保护理工作安全、有效 (1)、继续实行护理质量2级管理体系，特别是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量 　　(2)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评医`学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施 　　(3)、进1步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的3级考评制度，定期进行护理记录缺点分析与改进，增加出院病历的缺点扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第1、2、3名 　　(4)加强护理进程中的安全管理： 1、继续加强护理安全3级监控管理，科室和护理部每个月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺点、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析产生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

对一样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任 　　2、严格履行查对制度，强调2次核对的履行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的产生 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持装备的完好 　　4、深化亲情服务，提高服务质量 (1)、在培养护士平常礼仪的基础上，进1步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士建立良好的职业形象 　　(2)、重视搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，医`学教育网搜集整理调动她们的工作积极性 　　5、做好教学、科研工作 (1)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见 　　(2)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试 　　(3)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行1次优秀带教老师评选活动。

　　(4)、增强科研意识，力争年内引进或展开新技术项目1⑵项 　　(5)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活 　　住院护士个人工作计划2 1加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化相干专业知识的学习掌握，每个月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训如遇特殊疑问情况，可通过请科主任，医生授课等多种情势更新知识和技能相互学习增进，展开护理病例讨论，并详细记录随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部份护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍不断的更新护理知识 　　2、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士和有思想情绪的护士加强管理，做到重点交代、重点跟班切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就诊安全病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有产生医疗纠纷潜伏危险的病人要重点催促检查和监控时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲劳时间、交接班时均要加强病区的监督和管理病危，病重患者，卧床患者严格履行床头交接班。

护理操作的环节监控：严格查对制度，逐日主班，服药班查对医嘱两次，做到3查：操作前查、操作中查、操作后查7对查对床号、查对姓名、查对药名、查对剂量、查对时间、查对浓度、查对用法规范履行各种操作如：静脉输液、输血、注射、各种过敏实验，口腔护理等各种护理操作虽然是平常护理工作，但是如果产生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从本身及科室的角度进行分析，分析事故产生的缘由，吸取深入的教训，提出防范与改进措施 　　3转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心加强培养护理人员建立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第1信号，把病人的需要作为第1需要，把病人的利益作为第1斟酌，把病人的满意作为第1标准对病区患者实行全身心、全方位、全进程、多渠道的系统护理加强护理人员主动服务意识，质量意识，安全意识，在进1步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效进行重视搜集护理服务需求信息，主要通过了解回访意见、和住院病人，家属的交谈沟通，定时发放满意度调查表，每个月召开公休座谈会等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取科主任，科室医生的意见和建议及时的提出改进措施，同时对科室护理人员工作给予鼓励，调动全科护士的工作积极性，建立对工作的自信，增强科室的凝聚力。

从思想上，行动上作到真实的主动服务把微笑用心服务，创造感动患者的服务理念应用到实际工作中加强安全管理的责任，杜绝严重过失及事故的产生在安全的基础上提高我们的护理质量深化亲情服务，提高服务质量提高护患沟通技能提倡微笑服务，培养护士建立良好的职业形象同时向兄弟科室学习和鉴戒，展开优良护理服务，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改良护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把以病人为中心的服务理念落到实处 　　4公道利用科室人力资源内5科护士的人员少，护理工作沉重，根据科室病人情况和护理工作量公道分配人力资源，公道排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理服务 　　5、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的1个重要环节在2020年里，严格依照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完全、客观明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求 　　6、护理各项指标完成目标在2020年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。

护理文件书写合格率及3基考核合格率等均到达100% 　　住院护士个人工作计划3 1、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (1)按护士规范化培训及护士在职继续教育实行方案抓好护士的3基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘请护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每一年组织考试、考核2⑶次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求实效，不流于情势，为培养专科护士打下扎实的基础 　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试1次，理论考试2次 　　4、强化相干知识的学习掌握，组织进行1次规章制度的实际考核，理论考试与临床利用相结合，检查遵章守规的履行情况 　　(2)加能人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内展开提升素赡养动，制定训练方案及具体的实行计划。

　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪展开护士礼仪比赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会 　　(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等情势更新知识和技能同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，提高学术水平 　　2、加强护理管理，提高护士长管理水平 (1)年初举行1期院内护士长管理，主要是更新管理理念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的服务需求，新的1年护理工作展望和护士长感情沟通交换等 　　(2)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标 　　(3)增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交换会，鉴戒提高护理管理水平 　　3、加强护理质量进程控制，确保护理工作安全、有效 (1)继续实行护理质量2级管理体系，特别是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

　　(2)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施 　　(3)进1步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的3级考评制度，定期进行护理记录缺点分析与改进，增加出院病历的缺点扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第1、2、3名 　　(4)加强护理进程中的安全管理： 1、继续加强护理安全3级监控管理，科室和护理部每个月进行护理安全隐患医`学教育`网搜集`整理查摆及做好护理过失缺点、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析产生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施对一样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任 　　2、严格履行查对制度，强调2次核对的履行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的产生 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持装备的完好 　　4、深化亲情服务，提高服务质量 (1)在培养护士平常礼仪的基础上，进1步规范护理操作用语，护患沟通技能。

培养护士建立良好的职业形象 　　(2)重视搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性 　　5、做好教学、科研工作 (1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见 　　(2)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试 　　(3)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行1次优秀带教老师评选活动 　　(4)增强科研意识，力争年内引进或展开新技术项目1⑵项 　　(5)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活 　　我们相信只要努力履行以上工作，我们在2020年中的工作中1定能获得好的成绩 　　住院护士个人工作计划4 1、出入院病员统由住院处办理手续根据病情，公道收住病员病房无空床不得预办住院手续病房不得擅自收住病员。

急诊室不得开具慢性病员住院证 　　2、各病区可保持1—2张急诊床位 　　3、住院处应逐日与病区联系，了解病床使用及周转情况 　　4、热忱接待入院病员，核对入院证件对当日可以入院的病员，应详细登记住院卡片及病历首页对1时不能入院的病员要耐心解释，请其等床住院 　　5、对外盛市来住院者，需经盛市卫生厅、局介绍，并事前和本地卫生行政部门联系，经同意后安排入院不符合上述手续的，1般不予接待 　　6、病员办理出院手续，1般于出院前1日由病区将住院医嘱全部送至住院处进行核算，开具帐单病员或家属来住院处结清后，将帐单交其拿回病区办理出院手续 　　7、热主动配合各病房弄好收费管理，建立病员分户帐页，不断健全病人费用催收制度，尽可能减少欠费 　　8、各科收费单据应准确及时统计，避免漏费产生，严格遵照现金管理制度，各种资料、报表及时上报 　　9、负责病人出院费用结算病人出院由主管医师决定，住院结帐处凭电脑中显示的签发预出院名单办理病员出院手续 　　10、坚持秉公办事，热忱接待病人，虚心听取病人意见，改良服务态度，提高服务质量 　　11、负责现金保管与解交当日收取的现金，应及时编报日报，并根据日报表数额将现金封包送交银行。

剩余零款，寄存指定的保险箱内妥善保管，不准挪作他用 　　住院部-办公室主任职责 1、在院长、副院长领导下，负责全院的党务、行政、群团、文秘管理工作 　　2、安排各种党务、行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责催促其贯彻履行 　　3、负责领导党务、行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作 　　4、负责调和各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格 　　5、常常深入科室，了解聘工和患者大众对医院的意见和建议，及时向领导反应，以便改进工作 　　6、负责本室人员的政治业务学习领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联系、大众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作 　　7、负责院长临时交办的其他工作 　　住院护士个人工作计划5 1、指点思想 在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻2020年全国护理工作会议的精神，遵守“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改良护理服务，建立行业新风，增进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调进程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优良服务，让患者满意、社会满意、领导满意。

　　2、工作目标 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质 　　3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续展开全程优良无缝服务活动，创优良服务效益 　　3、工作指标： 1、基础护理合格率≥90% 2、特、1级护理合格率≥90% 3、专科护理合格率≥90% 4、技术水平合格率≥90% 5、护理文书书写合格率≥90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区管理合格率≥95% 9、年压疮产生次数0 10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80% 11、医疗安全管理合格率≥90% 12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90% 13、年护理严重过失、护理事故产生次数为0 14、病人对护理服务的满意率≥98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求 　　16、每一年在州级以上学术会议或刊物上交换，发表论文≥8篇 17、年工作计划完成率≥95% 4、工作措施 (1)人员管理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士配备比例。

以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽量在院内作适当的调剂，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费 　　2、努力争取逐渐做到分层次使用护士： (1)、新进人员及低年资的护士认真完本钱班护理工作和常见病的健康教育指点和病人的生活护理，护师及主管护师应做好指点工作; (2)、主管护师、护师在完本钱班工作的基础上，还应承当质控、带教、讲课、制定护理计划、科研等工作; (3)、把病人满意的护理骨干用到临床第1线，如静脉穿刺技术好的护士，可以斟酌安排医治班，以保障护理服务的“优良”，成立静脉医治小组，解决全院疑问穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性 　　3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作 　　4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督认真落实整体护理，改变排班模式，公道、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念 　　(2)质量管理 1、认真学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动实行方案》的有关精神，结合医院实际，展开医疗质量专项整治活动继续展开医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，展开全程优良无缝服务活动。

　　2、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系进1步修订和完善护理质量考核内容及评分标准抓好2级质控管理，按要求展开质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量延续改进工作的有效性 　　3、落实护士永夜查房、节假日查房制度加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理 　　(3)安全管理 1、组织认真学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理办法》、《1次性医疗废物处理条例》等相干法律法规，每一年进行1次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的本身合法权利 　　2、建立和完善护理过失报告和管理制度，加强护理缺点管理护理部统1规范护理缺点、过失事故记录本，发现缺点及时记录，科室每个月组织讨论，分析缘由并提出整改措施发现过失及时记录并上报护理部，科室组织讨论、定性，有缘由分析、有整改措施。

　　3、狠抓核心制度的落实，严格履行各项规章制度及护理常规、规范由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进 　　4、加强与病人的沟通，每个月召开工休会，向病人征求意见，及时为病人解决问题对损伤性医治或特殊检查认真实行告知义务 　　5、继续展开医疗安全月活动，查找本身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自纠报告上交护理部 　　(4)业务管理 1、进1步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，重视个性化服务，进1步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性 　　2、建立和完善危重、疑问病例护理睬诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每一年最少组织5次护理业务查房 　　3、引导护理人员积极展开护理科研，展开新技术、新业务，撰写护理论文，鼓励积极投稿要求护师以上职称者每一年最少完成1篇论文 　　4、展开中医特点护理，认真弄好中医适合技术的推行工作，创建特点中医医院 　　5、在职培训 (1)选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。

　　(2)护理业务学习要求：全院每季度组织1次护理讲课，各科室每个月组织1次业务学习，有记录、有讲稿 　　(3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“3基”护理知识、专科护理常规、应急预案、急救知识等; (4)护理技能培训重点： ①基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训; ②经常使用急救知识和技能 　　(5)积极参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断促进新知识、展开新业务，带动全院护理业务水平的提高 　　(6)请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座1～2次 　　(7)鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升知识层次，改良护理队伍智能结构 　　5、积极参加医院和社会组织的其他活动。