2015年销售员试用期转正工作总结范文

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在我五年的工作经历中， 前几家公司我都是在财务商务部门工作， 这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是 个充满活力和朝气的， 两者的虽有不同， 但我做的工作是将两者承接在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：1 1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重， xxxx 部在全国各地都遍布着渠道销 售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、 粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对 报销款这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不 同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方 做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟 悉可独立完成2 2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需 要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按 照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能 出错3 3、代理商激活奖励的复核， 公司业务的模式， 签约一代和联盟商， 对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖 励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖 励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件 给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作 用。

在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因 在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对 于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响4 4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对代理商 和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表， 后交相关人员核对，最终报批5 5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提 交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严 禁超预算报销6 6、box,qdbox,qd 系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要 工作是开通权限，目前还在摸索中学习以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工 作，比如给 xxxx 行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现 焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍在 4 4 月份的时候公司开了一场别开生面的运动会，两三年没有时 间参加集体活动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下 ceoceo 的 宣词中所讲的存在即卓越的文化，内敛中透着自信与霸气，也许我平 凡，我平凡的存在必定会创造出人生中的不平凡 ! !在这里工作的两个多 月中，与同事相处融洽，工作顺利，心情愉悦，希望自己今后在工作 过程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。

现试用期已到，有决心并有信心希望留在公司以期待创造更多价 值，完成自我和公司价值的双重提升请公司批准转正 ! !在此先谢过培养我的领导，导师和关心并帮助过 我的同事们 ! ! 工作总结范文 时间好快，短短我来到 xxxx 公司已经两个月 拉在这段时间里，每天都在感受 xxxx 公司的激情和发展 和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的 指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到 他的精心指导如今我对 xxxx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和 谐友好，项目组的团队意识在过去的两个月里，我负责 x x 模块的需求讨论、数据库设计，代 码编写进度管理的同时，还负责 x x 项目 XXXX 平台的开发进度管理，通过 与大伙的通力合作， 基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多 X X 方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工 作能力就个人业务方面，对 X X 大部分业务做了深入的了解XXXX 评估方面，我主要了解 X X， X X， X X， X X 等业务当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感 谢他们。

在已过去的 X X 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供1.1.项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务 的过程中，对其风险的控制程度不为乐观我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理， 所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们 唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控 制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情 或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加 以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的2.2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很 差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期 群雄逐鹿，各忙各的每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和 协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自 己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题， 自己做的模块与别人的存在关联， 这时候彼此间需要进行简单的交流， 配合完成。

但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的 需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所 知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该 就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限， 那些文件删除前需要广播说明而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有 对其项目或别人的影响 ? ?。