骆霞线拓宽工程

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说明第一节 编制依据 第二节 编制范范围 第三节 编制原原则 第四节 招标文文件响应应第二章 工程概概况第一节 工工程简介介 第二节 地质、水水文情况况第三节 工工程质量量控制关关键工序序第三章 施工准准备 第一节 组织体体系建立立 第二节 物资准准备 第三节 技术准准备 第四节 施工现现场准备备 第五节 材料的的试验准准备 第六节 安全文明明施工准准备第四章 施工总总体部署署及现场场总平面面布置 第一节 施工总总体部署署 第二节 施工现现场总平平面布置置 第三节 水、电电供应及通通讯第五章 施工总总进度及及单项工工程计划划 第一节 施工总总进度网网络计划划及单项项工程进进度 第二节 进度计计划保证证措施第六章 施工管管理网络络第一节 施施工管理理机构组组织 第二节 管理职职能的组组织与分分工 第三节 整个施施工管理理工作主主要内容容第七章 劳动力力及施工工机械设设备配置置计划 第一节 劳动力力组织 第二节 主要机机械设备备配置及布布置第八章 道路工工程施工工技术方方案 第一节 工程测测量 第二节 路基施工工 第四节 挡墙施施工 第五节 塘渣垫垫层施工工 第六节 水泥稳稳定基层施工工 第七节 侧平石石施工第八节 人人行道铺地地砖施工工 第九节 沥青砼砼面层施施工第十章 排水工工程施工工方案 第一节 钢筋砼砼承插管管施工 第二节 检查井井砌筑 第三节 沟槽回回填第十一章 交通通设施等等配套工工程施工工方案第十二章 地下下管线及及地上构构筑物保保护措施施第十三章 季节节性施工工措施 第一节 雨季施施工措施施 第二节 夏季施施工措施施 第三节 防汛、抗抗台措施施第十四章 质质量保证证体系及及保证措措施 第一节 质量目目标 第二节 质量管管理人员员组织网网络 第三节 质量检检验仪器器的配置置 第四节 质量认认证体系系 第五节 质量保保证体系系 第六节 质量管管理制度度 第七节 分项分分部施工工质量保保证措施施 第八节 材料质质量保证证措施 第九节 设备质质量保证证措施第十五章 安全全、文明明施工及及环保措措施 第一节 安全生生产施工工 第二节 文明施施工管理理措施 第三节 环境保保护措施施 第四节 保卫措措施第十六章 附附图表 附件一、主主要施工工机械设设备表 附件二、劳劳动力计计划表 附件三、施施工进度度网络图图附件四、施施工总平平面布置置图附件五、临临时用地地表第一章 编制说说明第一节 编编制依据据本标书为投投标技术术标部分分，若有有幸中标标，我公公司将进进一步根根据现场场实际情情况进行行修改。

本本方案编编制的主主要依据据为：1、骆霞线线拓宽工工程（长长江路--钱塘江江路）II、III标段施施工招标标文件；；2、发放招招标文件件时同时时提供的的本工程程电子版版施工图图及电子子版地质质报告；；3、国家和和部颁的的有关施施工、设设计规范范、规程程和标准准；4、浙江省省及宁波波市地方方政府颁颁布的有有关法规规性文件件；5、依据我我公司对对现场实实地踏勘勘后结合合公司实实力的总总结资料料第二节 编编制范围围骆霞线拓宽宽工程（长长江路--钱塘江江路）II、III标段施施工招标标范围内内的道路路、排水水、路灯灯、交通通设施、桥桥梁、绿绿化及综综合通信信管道工工程等的施工工以及为为完成这这些工程程所必须须的临时时工程第三节 编编制原则则1、遵循招招标文件件条款的的原则，在在编制施施工组织织设计文文字说明明及附图图表中，严严格按照照招标文文件的规规定做到到统一标标准，规规范编制制2、遵循设设计文件件和规范范投标的的原则，在在编写主主要项目目施工方方法中严严格按照照设计要要求，执执行现行行施工规规范和验验收标准准，正确确组织施施工，确确保工程程的质量量、进度度3、实事求求是，一一切从实实际出发发的原则则，在制制定施工工方案中中，根据据自身施施工能力力，施工工经验，技技术水平平，坚持持科学组组织，合合理安排排、均衡衡生产、平平行作业业，尽量量平衡施施工高峰峰，确保保高速度度、高质质量、高高效完成成本项目目的施工工任务。

4、坚持施施工全过过程严格格管理的的原则，在在工序施施工中，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重监理理意见，严严格管理理5、坚持积积极推广广应用“四新”成果的的原则，在在各项工工序施工工中，对对于能够够提高或或保证工工程施工工质量，施施工进度度以及降降低工程程成本的的新技术术、新设设备、新新工艺、新新材料积积极采用用，发挥挥科技在在工程施施工中的的先导作作用6、坚持专专业化作作业与综综合化管管理相结结合的原原则，在在施工组组织方面面，以专专业作业业队为基基本作业业形式，充充分发挥挥专业人人员和专专用设备备的优势势，同时时采取综综合管理理手段，合合理调配配，以达达到整体体优化的的目的7、充分利利用网络络图，进进行计划划安排，对对总体施施工计划划进行时时差，资资源优化化以达到到降低资资源消耗耗，均衡衡资源强强度，最最终使编编制计划划既确保保优质完完成本工工程，又又降低造造价的目目的第四节 招招标文件件响应若我方有幸幸中标，本本投标人人承诺：：1、工期::在4880日历历天内完完成本工工程；2、质量：：达到国国家施工工验收规规范一次次性合格格标准；；3、安全：：合格;;4、标化工工地：达到区区标化及及以上；；第二章 工工程概况况第一节 工工程简介介骆霞线拓宽宽工程（长长江路--钱塘江江路）II、III标段位位于北仑仑，西起起钱塘江江路，东东至长江江路，II标段道道路长221400m，款款53..5m；；II标标段道路路长10057..55mm，宽533.5mm，桥梁梁三座。

一、I标段段本工程道路路桩号起起点K00+0000,终终点桩号号K2++1400，道路路长21140mm，沿线线未设置置桥梁㈠、道路工工程1、本工程程道路标标准横断断面总宽宽53..5m，横横断面由由北向南南布置为为：4..0m人人行道++7.55m辅导导+1..5m分分隔带++12..25mm主车道道+3.00m中央央绿化带带+122.255m主车车道+11.5mm分隔带带+7..5m辅辅道+44.0mm人行道道，局部部路段（部部分交叉叉口附近近）进行行渠化拓拓宽2、车行道道沥青面面层均采采用三层层结构，上上层为改改性沥青青玛蹄脂脂碎石混混合料（SSMA--16），中中层为中中粒式改改性沥青青混凝土土（ACC-200C）,,下层为为粗粒式式普通沥沥青混凝凝土（AAC-225C）沥青青混合料料的剩余余孔隙率率要求：：SMAA为3%%～4%%，ACC-200C和AAC-225C为为了4%%～6%%主线线车道沥沥青混凝凝土顶面面容许弯弯沉值00.322mm（测测定车为为黄河JJN-1150，下下同），辅辅道沥青青混凝土土顶面容容许弯沉沉值0..50mmm；压实实度988%（马马歇尔实实验密度度）；水水泥稳定定碎石基基层7天天抗压强强度4..0Mpa，压压实度998%（重重型击实实标准）；塘渣垫层计算弯沉值2.3mm，压实度为95%（重型击实标准）。

3、以车行行道中心心线为道道路设计计中心线线，路段段车行道道采用修修整三次次抛物线线路拱曲曲线，从从中心线线到人行行道内侧侧的平均均横坡度度为1..5%，人人行道横横坡度为为-1..5%路路段起点点段R4400处处设置11.5%%的超高高（K00+1554.225～KK0+2291..47）,,超高旋旋转轴为为道路中中心线，过过渡段范范围同缓缓和曲线线范围（KK0+1104..25～～K0++1544.255、K00+2991.447～KK0+3341..47）超高高处及过过渡段横横坡采用用直线路路拱4、本工程程北侧半半幅及南南侧人行行道沿线线基本为为绿化带带或集装装箱堆场场，施工工时挖除除地表的的腐蚀土土或建筑筑垃圾至至硬质土土层南南侧车道道范围内内基本为为现状骆骆霞线，施施工时将将其全部部挖除（水水泥砼面面层、基基层及塘塘渣层），并并对废料料进行利利用：就就路面层层凿成≤≤30ccm小块块，用作作新建人人行道的的路基填填料；原原水泥碎碎石稳定定层及塘塘渣垫层层挖除后后进行适适当破碎碎及清理理后，仍仍可用作作新建垫垫层材料料回填5、人行道道面层为彩色通通体材质质铺地砖砖，水泥砼砼抗弯拉拉强度44.0MMpa，塘渣层压实度为90%（重型击实标准）。

㈡、排水工工程1、雨水主主管管径径为φ5000～φ9000，雨水水分别排排入钱塘塘江路、松松花江路路雨水主主管及岩岩河（III标段段范围）2、雨水管管道采用国国标钢筋筋混凝土土I级承承插管，OO型橡胶胶圈接口口；雨水水口与窨窨井连接接管采用用φ3000国标III级承承插管，ii≥1%，OO 型橡橡胶圈接接口，3360°°C20砼砼方形管管基， 其其中d4400管管采用1135°°砼管基基，d7700～～d13350管管采用1180°°砼管基基车道道雨水口口采用336×48ccm边沟沟式3、污水管管管径为为φ4000～φ5000，污水水分段排排往钱塘塘江路、松松花江路路污水干干管4、污水主主管及预预留管采采用国标标II级级钢筋砼砼承插管管，O 型橡胶胶圈接口口，大开开挖施工工，采用用1800°砼管基基二、II标标段本工程道路路桩号起起点K22+1440,终终点桩号号K3++6477.555，道路路长10057..55mm，沿线线设置三三座桥梁梁㈠、道路工工程本标段路面面纵横断断面设计计与I标标段基本本相同㈡、排水工工程1、雨水主主管管径径为φ5000～φ9000，雨水水分别排排入岩河河、中河河及太河河。

雨水管道采采用国标标钢筋混混凝土II级承插插管，OO型橡胶胶圈接口口；雨水水口与窨窨井连接接管采用用φ3000国标III级承承插管，ii≥1%，OO 型橡橡胶圈接接口，3360°°C20砼砼方形管管基， 其其中d4400管管采用1135°°砼管基基，d7700～～d13350管管采用1180°°砼管基基车道道雨水口口采用336×48ccm边沟沟式2、污水管管径为φφ4000～φ10000，污污水排往往长江路路污水干干管φ400～～φ6000污水管管采用国国标III级钢筋筋砼承插插管，OO型橡胶胶圈接口口，大开开挖施工工，采用用1800°砼管基基φ900、φ1000污水管采用顶管管材，顶管施工过河段倒虹虹管均采采用HDDPE管管（实壁壁管），水水平定向向钻施工工㈢、桥梁工工程1、岩河桥桥岩河桥位于于骆霞线线拓宽工工程（长长江路--钱塘江江路）桩桩号K22+4447.88处，规规划河道道宽约550m，桥桥梁与河河道斜交交6°，桥梁梁跨径布布置为33*188m简支支板梁，桥桥台两侧侧各设88m现浇浇搭板拟建场地位位于北仑仑区保税税西区东东南侧，河河流呈南南北走向向，现状状岩河桥桥连接河河两岸；；桥南侧侧为块石石浆砌护护坡，北北侧为自自然河岸岸。

现状状岩河桥桥宽约118m，为为5跨112m简简支梁桥桥，位于于新桥南南半幅A、桥梁横横断面宽宽53..5m，横横断面由由北向南南布置为为：4..0m人人行道++7.55m辅导导+1..5m分分隔带++12..25mm主车道道+3..0m中中央绿化化带+112.225m主主车道++1.55m分隔隔带+77.5mm辅道++4.00m人行行道B、桥面采采用双向向横坡11.5%%；双向向纵坡：：西侧为为0.66%，东东侧为00.3%%C、桥梁上上部188m板梁梁采用755cm厚厚先张法法预应力力砼空心心板梁，下下部结构构：盖梁梁式桥墩墩、台，采采用单排排φ1000cm钻钻孔灌注注桩基础础D、桥面铺铺装下层层为≥10ccmC440纤维维混凝土土铺装，铺铺装上层层采用55cm厚厚SMAA面层（SSMA--16）2、太河桥桥太河桥位于于骆霞线线拓宽工工程（长长江路--钱塘江江路）桩桩号K22+7001处，现现状河道道宽约335m，桥桥梁与河河道斜交交2°，桥梁梁跨径布布置为22*200m简支支板梁，桥桥台两侧侧各设88m现浇浇搭板拟建场地位位于北仑仑区横浦浦村，场场地西北北侧为北北仑港建建筑公司司，东北北侧为北北仑商技技局宿舍舍，现状状太河桥桥连接河河两岸；；现状太太河桥宽宽约200m，为为4跨110m简简支梁桥桥，位于于新桥南南半幅。

A、桥梁横横断面宽宽53..5m，横横断面由由北向南南布置为为：4..0m人人行道++7.55m辅导导+1..5m分分隔带++12..25mm主车道道+3..0m中中央绿化化带+112.225m主主车道++1.55m分隔隔带+77.5mm辅道++4.00m人行行道B、桥面采采用双向向横坡11.5%%；双向向纵坡：：西侧为为0.338%，东东侧为00.555%C、桥梁上上部200m板梁采采用855cm厚先先张法预预应力砼砼空心板板梁，下下部结构构：盖梁梁式桥墩墩、台，采采用单排排φ1000cm钻钻孔灌注注桩基础础D、桥面铺铺装下层层为≥10ccmC440纤维维混凝土土铺装，铺铺装上层层采用55cm厚厚SMAA面层（SSMA--16）3、静洪桥桥太河桥位于于骆霞线线拓宽工工程（长长江路--钱塘江江路）桩桩号K33+1884.5543处处，现状状河道宽宽约355m，桥桥梁与河河道斜交交30°°，桥梁梁跨径布布置为（55～122）m现现浇板梁梁+2**20mm简支板板梁+（55～122）m现现浇板梁梁拟建场地位位于北仑仑区保税税区大楼楼西南侧侧，场地地南侧位位现状骆骆霞公路路，西北北侧为民民房，东东北侧为为苗圃地地，场地地标高为为1.448～33.588m左右右。

规划划河流宽宽35mm左右，现现状静洪洪桥连接接河两岸岸；现状状太河桥桥宽约220m，为为3跨12m简支梁梁桥A、桥梁横横断面宽宽53..5m，横横断面由由北向南南布置为为：4..0m人人行道++7.55m辅导导+1..5m分分隔带++12..25mm主车道道+3..0m中中央绿化化带+112.225m主主车道++1.55m分隔隔带+77.5mm辅道++4.00m人行行道B、桥面采采用双向向横坡11.5%%；双向向纵坡：：西侧为为0.66%，东东侧为00.844%C、桥梁上上部200m板梁梁采用885cmm厚先张张法预应应力砼空空心板梁梁，（55～122）m现现浇板梁梁伟斜交交正置异异性钢筋筋砼板，厚厚55ccm；下部结结构：盖盖梁式桥桥台，采采用单排排φ80cmm钻孔灌灌注桩基基础，桥桥墩采用用φ1000cm钻钻孔灌注注桩基础础D、桥面铺铺装下层层为≥10ccmC440纤维维混凝土土铺装，铺铺装上层层采用55cm厚厚SMAA面层（SSMA--16）第二节 地质、水水文情况况一、地质情情况拟建场地沿沿北仑区区北部的的现状骆骆霞公路路，拟建建道路轴轴线右侧侧为现状状骆霞公公路及绿绿化带，路路面宽224m左左右，路路面标高高一般为为2.99m～3.44m左右右，拟建建道路轴轴线左侧侧一般以以耕地、民民房及绿绿化带为为主，部部分地段段有河流流等分布布。

场地地下水水主要由由浅部空空隙地下下潜水组组成，含含水层组组主要由由全新世世海相粘粘性土组组成，水水量贫乏乏，地下下水位埋埋深0..5～11.5mm左右，相相应标高高为1..44～～1.558m左左右，地地下水动动态与大大气降水水、河床床水位关关系密切切，年变变幅可达达1.00m以上上在天天然条件件下，场场地内地地下水对对混凝土土无腐蚀蚀性二、水文气气象宁波属北亚亚热带湿湿润季风风气候区区气候候温和湿湿润，四四季分明明，雨量量充沛，冬冬夏季风风交替明明显冬季，由于于受蒙古古高压控控制，在在西伯利利亚冷空空气的不不断补充充南下，天天气干燥燥寒冷此此时盛行行偏北风风夏季季，受太太平洋副副热带高高压控制制，盛行行东南风风，多连连续晴热热天气，除除局部雷雷阵雨外外，还会会受到台台风或东东风波等等热带天天气系统统影响出出现大的的降水过过程春春季，是是冬季风风转换为为夏季风风的过渡渡性季节节，由于于冷暖空空气在长长江中下下游交汇汇频繁，天天气变化化无常，时时冷时热热，阴雨雨常现，雷雷雨大风风、沿海海大风经经常出现现影响宁波的的台风主主要集中中在7～～9月（过过程雨量量>=550毫米米或风速速>=117米//秒）。

第三章 施施工准备备第一节 组组织体系系建立根据本工程程的特点点及实际际情况，公公司将设设立优秀秀的项目目管理部部，负责责工程的的管理工工作，委委派具有有丰富施施工管理理经验的的优秀市市政项目目经理，另另选派110余人人现场管管理经验验丰富的的管理人人员建立立精干的的施工管管理班组组，项目目经理全全权负责责项目施施工中的的全部工工作，项项目部下下设各职职能部门门，以下下设各施施工班组组，项目目部对工工程所需需的人员员、物资资、机械械、资金金进行统统一调配配，保证证该工程程的安全全、质量量和进度度，组织织体系如如下：项目经理项目副经理施工员项目技术负责人资料员质量员材料员测量员安全员各专业班组第二节 物物资准备备根据本工程程的工作作内容、质质量要求求及地域域环境、工工作量要要求确定定施工机机械、器器具及设设备、周周转材料料、模板板等材料料供应方方式及供供应计划划，材料料、制品品、机具具和设备备是保证证施工顺顺利进行行的物资资基础预先编制物物资采购购供应计计划，这这些物资资的准备备工作必必须在开开工之前前完成根根据各种种物资的的需用量量计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和和储备，以以满足连连续施工工的需要要。

对工工程结构构用材料料需提前前报请业业主、监监理审核核确认，同同时取样样送试验验，合格格后方可可用于工工程建设设中对工程所用用周转材材料、机机具和设设备由公公司按照照计划统统一调拨拨供应对对工程所所用机械械设备，在在进场前前先进行行检查调调试，使使进入现现场的设设备能够够正常使使用；对对发现有有问题的的机械设设备要及及时进行行修理，不不能影响响工程的的正常使使用第三节 技技术准备备1、认真阅阅读、学学习、审审核施工工图纸和和施工规规范，对对图纸上上的疑点点及时与与甲方负负责人沟沟通并达达成共识，进进一步明明确施工工技术要要求和质质量标准准，提出出合理化化建议；；2、组织项项目部人人员勘察察现场，并并进一步步深化施施工技术术方案，使使方案更更加合理理、可行行，更具具有操作作性；3、编制实实施性施施工组织织设计及及质量目目标设计计书，编编制详细细的施工工进度计计划，设设备进场场计划、劳劳动力计计划等一一系列准准备工作作；4、项目部部与建设设单位、设设计单位位做好水水准点控控制桩的的交接手手续，并并在现场场建议高高程控制制网，安安排专人人保护，防防止破坏坏，以免免影响工工程；5、结合工工程施工工特点，编编写技术术管理办办法，编编写关键键工序施施工工艺艺标准、保保证预防防措施6、收集各各种技术术资料（包包括建筑筑红线图图、地上上、地下下管线图图、施工工图、施施工组织织设计、施施工预算算、材料料工本分分析和成成本分析析等）和和参考资资料。

7、做好气气象、地地质等情情况的调调查，地地上、地地下情况况的调查查、各种种文物资资源和技技术条件件的调查查8、根据建建设单位位及现场场实际情情况，绘绘制具体体的施工工平面布布置图9、编制和和审定施施工预算算，为施施工提供供准确的的数据10、对使使用的设设备仪器器进行详详细检查查，保证证仪器、设设备的正正常使用用11、对施施工操作作人员进进行上岗岗前培训训，熟悉悉各道关关键工序序的操作作要点12、建立立工地试试验室，以以确保工工程施工工中材料料的复试试第四节 施施工现场场准备1、根据施施工现场场平面布布置图，在在开工前前尽早落落临时设设施场地地及材料料堆放场场地、拌拌和场地地的租用用清理工工作搭搭建好办办公临时时设施((工人宿宿舍在就就近租住住)，并并在开工工前把这这些工作作完成2、施工人人员必须须明确地地下各类类管线的的走向、高高程，特特别是对对自来水水、电力力、电信信、燃气气及热力力等管线线必须找找管线管管理单位位了解情情况，由由项目部部绘制一一张地下下各类管管线的图图张贴在在办公室室墙上现现场如开开挖出来来的管线线要采取取必要的的安全措措施，保保证人员员安全及及管线的的正常使使用3、根据施施工总平平面布置置图的要要求，修修筑施工工临时便便道，确确保临时时便道全全线贯通通，为建建筑材料料进场、堆堆放、施施工运输输等创造造有利条条件。

4、根据周周围群众众进出需需要及结结合两侧侧道路的的特点在在道路两两侧用钢钢管及彩彩钢板搭搭设临时时围墙，在在钢彩板板上设置置警示灯灯及告示示牌5、做好勘勘测桩志志的点交交、复核核6、与建设设单位联联系，确确定水源源的接入入点，组组织人员员先期进进场铺设设生产和和生活用用水的管管线为为施工人人员办公公和生活活及为搅搅拌场地地的建设设做好准准备第五节 材材料的试试验准备备针对本工程程所用的的不同等等级的砼砼、砂浆浆、水泥泥稳定层层、沥青青砼进行行配合比比设计，做做好试配配优化工工作对对本工程程所采用用的主要要原材料料严格按按规范要要求进行行取样、检检验等工工作，严严把原材材料质量量关第六节 安安全文明明施工准备备为了确保工工程安全全生产，文文明施工工在施施工前项项目部将将专门组组织施工工人员，走走访沿线线居民及及单位，发发放《致致沿街单单位、店店铺和居居民群众众的函》，详详细说明明了道路路改造的的内容和和完成时时间，争争取广大大群众的的理解和和支持在在施工中中切实做做到便民民、少扰扰民，自自觉接受受群众监监督，尽尽力解决决附近群群众的后后顾之忧忧，保证市市民的安安全出行行，认真真落实安安全文明明施工措措施，并并设立道道路维修修公示牌牌。

第四章 施工总总体部署署及现场场总平面面布置第一节 施施工总体体部署一、部署原原则为了切实体体现本公公司施工工质量目目标，公公司下大大决心，严严格规范范企业行行为，思思想上重重视，将将各项工工作落到到实处，言言行一致致，确保保本工程程的顺利利进行，实实施原则则如下：：1、发挥本本公司优优势，在在施工机机具、施施工设备备、周转转材料、劳劳动力等等方面加加大投入入，集中中力量，以以求在最最短的工工期内创创造出最最优的成成绩2、采用项项目法施施工模式式，实行行科学管管理，实实行必要要的质量量和工期期奖罚制制度3、施工期期间，全全体施工工人员自自始至终终坚持在在场，尊尊重设计计、服务务业主、服服从监理理二、部署目目标1、工程质质量：国国家施工工验收规规范一次次性合格格2、工期管管理目标标：确保保工期4480日日历天3、安全目目标：合合格4、标化工工地：达达到区标标化及以以上三、施工部部署本工程分为为两个阶阶段进行行施工，先北半幅新建段，后南半幅老路改建段施工工序流流程如下下：道路、排水水施工：：清表、施施工便道道→雨水管管、路基基施工→→塘渣垫垫层→水泥稳稳定基层层→侧平石石→路面沥沥青砼摊摊铺。

桥梁：场地地整平→→旋挖灌灌注桩施施工→桩基、桥墩台台施工→→板梁安安装→后台回回填、搭搭板枕梁梁施工→→桥面系系施工交通设施：：前期预预埋→路面沥沥青砼摊摊铺→标志标标线我公司遵循循“先地下下、后地地上”，“先深后后浅”的原则则开展施施工，立立体网络络化控制制第二节 施施工现场场总平面面布置一、平面布布置原则则1、从施工工现场实实际条件件出发，遵遵循施工工方案和和施工进进度计划划的要求求，确定定合理的的平面布布置，有有利于施施工和现现场管理理2、在保证证工程顺顺利进行行的前提提下，充充分挖掘掘施工现现场潜力力，尽可可能利用用已有的的建筑物物、道路路，最大大限度的的减少临临时工程程的工程程量，节节约施工工费用，降降低工程程成本3、最大限限度地缩缩短工地地内部的的运输距距离，方方便运输输，特别别是尽可可能避免免场内二二次搬运运，以减减少场内内运转的的材料损损耗，节节约劳动动力4、临时生生产、生生活设施施及施工工地点的的布置应应便于工工人的生生产和生生活5、要符合合劳动保保护、安安全技术术和防火火的规定定二、施工道道路布置置、交通通组织材料主要从从已建北北环东路经纬五五路进入入，入口口处设门门卫管理理。

场内在车行行道上修修筑便道道作为场场内施工工道路三、材料堆堆场、拌拌合场地地的布置置为满足施工工需要，在在现场设设置多个个加工场场地详详见施工工总平面面布置图图）材料堆场要要求平整整、压实实材料料仓库要要求牢固固、稳定定材料要按要要求堆放放指定地地点，满满足进出出料均方方便的原原则部分易燃材材料要单单独堆放放、配备备专用灭灭火器在施工过程程中经常常会遇到到雨天，因因此应在在施工场场地的周周围和料料场的四四周设置置排水沟沟，保证证雨水及及时排出出四、工地临临时房屋屋的规划划和布置置由于本工程程工期较较近且且周边有有大量民民房出租租，因此此只在现场场搭设一一个项目目部，工工人宿舍舍就近租租用民房房项目经理部部配备食食堂和必必要的卫卫生、消消防设施施项目目经理部部需设置置一间440㎡以以上的会会议室，会会议室内内图表上上墙，严严格按照照质量标标准和文文明施工工的要求求进行布布置，并并为监理理和业主主配置办办公用房房各一间间在项目部内内设置工工地试验验室，并并配备工工程所需需的试验验仪器，以以满足工工程需要要I标段临 时 用用 地 表用途面积（㎡）位置需用时间项目部1500K0+3000施工阶段 办公区区600 生活区区900搅拌场1350K0+3880400天搅拌场2350K1+1000440天加工场300K1+1330380天仓库80K1+1550施工阶段合计2580II标段临临 时 用 地地 表用途面积（㎡）位置需用时间项目部1500K3+2550施工阶段 办公区区600 生活区区900搅拌场350K2+6330450天加工场1300K2+6660420天加工场2300K3+1660380天泥浆池400桥梁施工侧侧120天仓库80K2+6000施工阶段合计2930第三节 电电、水供供应及通通信一、施工用用电工程施工的的的生产产、生活活用电从从甲方提提供的变变电箱接接出，采采用三相相五线制制沿主线线侧布置置。

沿线线设置立立杆架空空铺设，立立杆间距距为155米，立立杆高度度为4米米，从立立杆向下下引线，需需用软管管绝缘保保护，每每台机器器设分配配电箱、闸闸刀和插插座，做做到一机机一闸，所所有配电电箱均为为铁壳，并并上锁，须须符合安安全生产产需要二、施工用用水施工用水计计划采用用自来水水，由甲甲方提供供水源接接入点，场场内自行行布设在办公区内内要设置置若干个个消防栓栓，以满满足防火火灾要求求三、通信项目部施工工人员均均有移动动电话用用于各方方交流现场施工交交流采用用对讲机机第五章 施施工总进进度及单单项工程程计划第一节 施施工总进进度网络络计划及及单项工工程进度度为能按拟定定的工期期如期完完工，从从本工程程开工前前就必须须作好充充分的施施工准备备工作，在在开工后后狠抓每每个施工工环节，在在确保质质量及安安全文明明施工的的前提下下，加大大力量投投入，加加班加点点，要有有苦干、大大干精神神，从组组织落实实到设备备配备等等方面全全力以赴赴1、进度计计划按施施工部位位来控制制，具体体分为：：排水工工程、路基处处理、桥桥梁工程程（III标段）、路面工程2、各专业业项目分分部按专专业工程程项目组组织人员员合理安安排，进进行合理理工序穿穿插与平平行流水水施工。

各各施工班班组应合合理地、充充分地实实行平面面流水施施工作业业和部分分立体交交叉施工工作业，以以缩短工工期 施工计划划安排按按建设单单位要求求，结合合本工程程的特点点，本工工程计划划工期暂暂定为220099年6月8日至20100年9月30日，工期期为4880日历历天具体施工进进度计划划及施工工网络计计划详见见附图第二节 进进度计划划保证措措施一、组织措措施1、组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，因此此，为实实现项目目的进度度目标，因因充分重重视健全全项目管管理的组组织机构构建立立项目经经理责任任制，由由项目经经理负责责管理本本工程的的全面施施工任务务，对施施工总进进度计划划的全面面控制与与管理，配配备足够够的劳动动力，确确保工程程按总进进度计划划进行2、进度控控制的主主要环节节包括进进度目标标的分析析和论证证、编制制进度计计划、定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况、采取取纠偏措措施、以以及调整整进度计计划这这些工作作和相应应的管理理职能在在施工前前落实到到位3、根据施施工总进进度计划划，编制制各时期期较为详详细的实实施计划划，包括括季度、月月度和旬旬计划，提提出明确确的时间间要求，用用来向各各作业班班组下达达任务。

4、组织和和协调各各项之间间的进度度控制工工作，定定期召开开会议二、管理措措施1、树立编编制的各各分项进进度之间间要相互互关联；；重视计计划的编编制，同同时及时时地进行行计划的的动态调调整；进进度计划划多方案案比较和和优选的的观念2、用工程程网络计计划的方方式编制制进度计计划，严严谨地分分析和考考虑工作作之间的的逻辑关关系通通过工程程网络的的计算确确定关键键工作和和关键路路线，非非关键工工作可使使用的时时差，实实现进度度控制的的科学化化3、选用合合理的合合同结构构和工程程物质的的采购模模式4、注意分分析影响响工程进进度的各各类因素素，采取取必要的的管理措措施，以以减少其其对工程程进度的的影响三、经济措措施1、编制与与进度相相适应的的资源需需求计划划（资源源进度计计划），包包括资金金需求计计划和其其他资源源（人力力和物力力资源）需需求计划划2、实行考考核办法法和奖罚罚制度，以以班组为为考核对对象，以以计划进进度为考考核内容容，实行行竞争考考核奖罚罚的办法法，提高高每个工工种的积积极性，促促进每月月度计划划的实现现，这样样才能使使整个工工程按照照预定的的工期目目标圆满满实现3、在保证证本项目目保质按按期完成成的前提提下是要要确保本本工程资资金的使使用运转转和控制制，只有有做好资资金的控控制、使使用和运运转，才才能使本本工程能能按期保保质完成成。

因此此我公司司针对资资金问题题进行了了专门研研究和讨讨论，并并提出以以下几方方面具体体措施⑴ 公司经经营部搞搞好总体体资金使使用计划划，做好好材料人人工、机机械成本本分析，财财务部落落实资金金运转计计划，按按总体计计划进行行控制划划拨⑵ 建立财财务控制制制度，设设立专用用帐户，工工程款做做到专款款专用本本工程款款保证不不作其它它用途和和其它工工程调拨拨使用⑶ 项目部部要按月月进度施施工计划划，控制制主要材材料的计计划用量量和用款款计划，合合理安排排四、技术措措施1、选择科科学合理理的施工工方案，安安排切实实可行的的施工顺顺序先进进、科学学的施工工方案，合合理周密密的施工工顺序是是确保施施工进度度的关键键根据据本工程程施工特特点，确确定道路路、排水水二个主主要项目目，其它它附属小工工序、零零星工程程同步进进行2、因本工工程工作作量较大大，加强强机械设设备和周周转材料料的投入入，直接接关系到到整个工工程实施施、操作作、工期期的提前前加强强材料采采购计划划，编制制各时期期各种材材料货源源供应计计划，提提前订货货，及时时到位3、充分利利用空间间作业⑴ 实行科科学施工工现代化化管理方方法，实实行弹性性的工作作时间，充充分利用用加班时时间，提提高工作作效率，加加快施工工速度。

⑵ 采用分分块齐头头并进和和提前插插入相结结合，各各工种之之间做到到提前装装备，按按进度及及时插入入⑶ 假日不不休息，进进行不间间断连续续施工加加大劳动动力投入入，并加加大投入入机械设设备，减减少劳动动强度五、其他综综合措施施1、合理安安排开工工顺序，减减少机械械进退场场次数，尽尽量减少少机械停停滞现象象2、加强对对机械设设备的管管理、维维修3、加强工工具管理理，防止止丢失，加加快周转转速度，为为降低成成本创造造条件4、加强现现场管理理，合理理组织材材料、设设备进场场，按施施工现场场平面图图计划堆堆放，减减少二次次搬运和和堆放5、对班组组实行分分部、分分项承包包责任制制，执行行限额领领料，在在保证质质量前提提下节约约有奖，超超耗要罚罚的办法法6、合理安安排综合合施工进进度，缩缩短工期期，以减减少人工工，机械械材料等等费用的的支出7、加强质质量控制制，确保保一次性性验收合合格第六章 施工管管理网络络第一节 施施工管理理机构组组织一、公司管管理机构构组织1、公司组组织落实实以总经经理为首首的领导导管理班班子，落落实对本本工程质质量、进进度、安安全文明明施工管管理目标标、计划划措施，对对本工程程实行全全方位的的检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利进进行。

2、公司工工程部配配备专职职质量员员、施工工员、安安全文明明施工负负责人驻驻工地对对工程质质量、生生产进度度、安全全文明施施工作全全面指导导、监督督、检查查、协调调的管理理工作3、公司经经营部密密切配合合项目部部，落实实本工程程的计划划成本管管理、成成本分析析，促进进有计划划、有步步骤的核核算工作作4、公司财财务部加加强对本本项目部部的财务务管理，强强化资金金落实，专专款专用用，确保保工程资资金周转转，做到到不违规规，不违违法二、项目部部管理机机构组织织为全面完成成本工程程的各项项施工任任务，针针对本工工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目法法”施工模模式组织织施工施施工现场场成立项项目部，建建立以项项目经理理为首的的管理组组织机构构，开展展对本工工程质量量、工期期、安全全文明施施工全方方位的方方针、目目标计划划管理，项项目经理理代表企企业法人人对本工工程从开开工到竣竣工，在在质量、进进度、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责 项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和六个职能能部门，各各生产线线和职能能部门负负责人都都由专业业技术人人员组成成，形成成管理网网络，实实行专职职负责各各条战线线的生产产任务。

三、项目部部组织机机构网络络项目经理项目副经理施工员项目技术负责人资料员质量员材料员测量员安全员各专业班组第二节 管管理职能能的组织织与分工工一、项目经经理职责责1、抓好工工程施工工组织和和各方面面协调工工作，做做好施工工日记，便便于总结结2、组织图图纸学习习和图纸纸会审，批批准施工工组织设设计大纲纲3、抓好工工程质量量，确保保工程一一次性验验收合格格，争创创优良工工程4、组织、协协调生产产计划，抓抓好工程程进度，确确保工程程如期完完成5、抓好工工程现场场机械、设设备、材材料等管管理6、抓好安安全生产产和文明明施工管管理，争争创安全全、文明明施工标标化工地地7、组织、协协调管理理人员的的工作，做做好施工工队伍的的政治思思想工作作8、完成上上级交给给的各项项工作二、项目副副经理职职责1、主持编编制月度度计划，要要求做到到全面、准准确、及及时，负负责检查查落实，及及时完成成生产任任务2、切实抓抓好工程程质量、施施工进度度、现场场施工管管理，确确保工程程一次性性验收合合格，争争创优良良工程3、切实抓抓好现场场机械设设备、安安全生产产和文明明施工管管理工作作，确保保安全生生产和设设备齐全全4、做好现现场班组组等重要要部位的的防火和和班组的的管理工工作。

5、抓好工工程核算算和成本本分析工工作6、办好项项目经理理交办的的各项工工程任务务三、技术主主管职责责1、贯彻企企业质量量方针，监监督执行行国家有有关技术术政策、技技术标准准、技术术规范等等有关规规定的落落实 2、组织编编写施工工组织设设计，并并向有关关人员进进行技术术交底，并并督促落落实各项项技术工工作3、组织协协调项目目部技术术质量工工作，参参加本项项目部和和上级单单位组织织的质量量检查，下下达总公公司技术术质量监监督部门门的命令令，对工工程质量量负技术术方面责责任4、推进科科技进步步，采用用新工艺艺、新材材料、新新技术，保保证工程程的质量量和工期期，提出出技改措措施，总总结经验验四、施工员员职责1、对所施施工项目目和安全全生产负负直接责责任，不不违章指指挥，及及时制止止违章冒冒险作业业2、认真将将批准的的施工方方案中安安全技术术措施及及施工过过程中的的分部、分分项安全全操作技技术措施施向作业业班组长长与其他他有关人人员作详详细交底底；对高高、险、难难、深等等特殊的的单位工工程分部部、分项项工程做做好被交交底人的的确认、回回签手续续3、研究解解决改善善本单位位工程的的劳动条条件和劳劳动环境境等方面面存在的的安全技技术问题题，坚持持实事求求是的科科学态度度，忠于于职守，经经常督促促作业人人员按操操作规程程操作。

4、参加本本单位的的安全检检查和工工伤事故故、未遂遂事故的的调查分分析，提提出防范范措施和和改进安安全技术术措施，总总结安全全技术上上的经验验教训五、质量员员职责1、根据上上级部门门的布置置，及项项目经理理的安排排，积极极做好项项目质量量目标的的制订贯贯彻落实实质量方方针，并并提出贯贯彻的意意见2、经常深深入现场场，掌握握第一手手材料，督督促现场场施工人人员的施施工质量量，对不不符合规规范、规规定要求求的，有有权制止止或提出出返工坚坚决抵制制偷工减减料和粗粗制滥造造现象3、参加图图纸会审审、图纸纸学习配配合进行行技术交交底工作作 4、经常组组织各班班组技术术人员进进行质量量活动经经常召开开质量会会议5、参加检检查各班班组操作作规程的的执行情情况6、组织对对工地各各项隐蔽蔽工程的的检验，参参加工程程评级验验收工作作，参加加上级有有关部门门组织的的质量活活动7、参加质质量事故故的调查查、处理理发生生质量事事故及时时汇报上上级部门门8、参加新新技术、新新工艺、新新材料的的鉴定工工作9、做好资资料的积积累工作作，办理理竣工验验收等有有关工作作六、安全员员职责本工程设专专职安全全员一名名，主管管本工程程安全工工作。

1、坚持“安全生生产、预预防为主主”的原则则按规规范执行行安全生生产规章章制度，协协助项目目经理组组织好生生产过程程中的安安全生产产工作2、组织定定期安全全生产检检查、统统计、总总结、上上报安全全生产情情况，汇汇总和审审查安全全技术措措施计划划，并督督促有关关人员切切实按期期执行3、每天深深入施工工现场，及及时掌握握安全生生产情况况，调查查研究生生产中的的不安全全问题，并并提出整整改意见见和措施施4、协助施施工员、项项目经理理做好新新工人进进场的三三级教育育和劳动动保护卡卡的留档档，对职职工进行行安全生生产宣传传教育5、有权制制止违章章指挥和和违章作作业，带带头执行行安全法法规6、做好工工伤事故故的调查查、统计计、分析析、上报报工作7、指导班班组工人人按章工工作，消消灭违章章、检查查安全设设施的完完好8、做好安安全生产产记录和和安全书书面交底底的留档档七、材料员员职责1、根据工工程进度度，编制制主要材材料进货货计划 2、供应施施工现场场使用的的一切材材料机具具和附件件等，在在购入时时必须有有出厂合合格证明明、质保保单，发发放时必必须保证证符合安安全要求求，回收收后必须须检修3、采购的的劳保用用品，必必须符合合规范标标准，特特别是安安全帽、安安全带、安安全网必必须符合合国家规规定标准准。

4、负责采采购、保保管、发发放和回回收劳保保用品5、对批准准的安全全设施所所用材料料应纳入入国家供供应计划划，及时时供应6、经常对对所属人人员进行行安全生生产和遵遵守安全全规章制制度的宣宣传教育育，所用用的一切切机电设设备要符符合安全全要求，并并指定专专人定期期检查第三节 整整个施工工管理工工作主要要内容一、目标管管理为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益好的总总目标，必必须实行行建立目目标，排排出日程程，采取取措施，有有效地完完成预定定目标在在实施目目标管理理活动中中，采用用目标管管理循环环，即：：制定目目标（PP）→实施目目标（DD）→检查、评评价目标标（C）→处理目目标（AA）→再制定定新目标标（P）的PDDCA循循环而复复始，推推动目标标不断前前进二、计划管管理：1、工程总总进度计计划及分分阶段作作业计划划（包括括月、旬旬、周的的详细计计划）2、劳动力力计划（编编制和准准备专业业工程用用人数及及进退场场时间）3、材料供供应计划划（根据据工程进进度和工工程量，须须用各种种材料及及进场时时间）4、技术组组织措施施计划（推推行新技技术采用用新材料料、改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。

5、降低成成本计划划6、财务计计划（合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用款计计划）三、技术管管理1、技术责责任制：：对各级级各项技技术人员员建立明明确的职职责范围围，做到到各司其其职，各各负其责责，责权权明确2、施工技技术管理理制为为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来，保证证各项技技术有目目的、有有计划、有有条理的的开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：：---施工工图学习习，自审审，会审审制---技术术核定，设设计变更更签证制制---工程程技术资资料档案案制四、质量管管理：质量管理是是施工管管理的根根本在在确保工工程质量量，实现现质量一一次性合合格目标标，推行行全面质质量管理理以及工工程质量量预控法法的管理理手段，要要抓好工工程质量量关先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量（具具体详见见工程质质量保证证体系）五、施工现现场标准准化管理理对本工程的的安全生生产、文文明施工工切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化做到到以下主主要标准准：1、按总平平面图和和施工现现场客观观条件，编编制高标标准的现现场施工工总平面面布置图图并建立立管理标标准。

2、现场系系统标志志标准化化，建立立四牌一一图（如如单位工工程名称称概况牌牌、工地地主要管管理人员员名单牌牌、安全全生产宣宣传和安安全生产产无事故故竞赛牌牌、安全全标志牌牌）3、安全（防防火）措措施标准准4、施工机机具机电电设备管管理建立立制度标标准化5、进入现现场的半半成品及及设备储储存、保保管标准准6、施工现现场“落手清清、日日日清、层层层清”标准7、安全技技术资料料和工程程技术资资料编制制、记录录、签证证等管理理标准六、材料管管理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，材材料管理理要制定定管理制制度，其其管理主主要工作作有：1、根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月、旬等等需用各各种材料料计划报报表2、组织材材料供应应方案，对对材料供供货方做做好评定定工作，组组织材料料的采购购、订货货、运输输、验收收入库保保管工作作3、建立材材料的领领发料制制度4、材料的的成本核核算管理理5、原材料料、成品品或半成成品、设设备的质质量验收收制度6、材料的的检验和和测试制制度第七章 劳动力力及机械械设备配置置计划第一节 劳劳动力组组织为实现工程程各项目目标的顺顺利实现现，我公公司将挑挑选有资资格、有有能力，经经验丰富富、业务务熟练的的施工队队伍进行行现场施施工，严严格执行行规定工工种持证证上岗制制度，并并对施工工人员进进行上岗岗前的教教育培训训。

根据施工进进度计划划及各阶阶段的主主要工作作内容，项项目部将将合理安安排各工工种人员员进场，具具体劳动动力组织织安排如如下：I标段劳动动力计划划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况6789101112123456789木 工1020202020555202020205555泥 工1525252525252525252525251515105砌石工-151515-----151515----管道工20282828282855282828282810--沥青工-----15--------1515机械工8161616161616161616161616161610绿化工------2020------2020水电工2222222222222222修理工33。