首钢长钢企业文化建设调研报告

首钢长钢企业文化建设调研报告积极对接　健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与开展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者文化是企业的根，是企业的魂首钢长治钢铁2022年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、效劳等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的开展时代一、企业现状 2022年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋开展的奠基和起步之年这一年，长钢发生了质的飞跃主要如下： 一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产本钱，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台2022年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。

二是资源拓展工作取得新进展继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平四是通过开展“三创”和“五对”活动，降本钱、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的开展机遇和开展空间六是企业精神风貌发生巨大变化大家都有一个快速开展、快速翻身、改变面貌的想法现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了2022年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办当前，长钢积极谋划企业开展战略和“十二五”规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2022年底主要经济技术指标到达全国平均水平；第二步，2022年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2022年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺长钢通过“三步走”战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地二、主要做法 2022年９月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了“走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略思路。

借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业开展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道具体作法如下： 一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、开展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程2022年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的“天时”，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的“人和”天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同在广阔干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由方案的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短时间内到达家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要开展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定根底，加深了干部职工对首钢一贯倡导的“看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流”工作作风的认识，加快了长钢向方案目标迈进的进程。

从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、周密安排，开展了为期三个多月的以“统一思想聚人心，上下同欲谋开展”为主题的形势目标任务教育活动长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合开展总公司派到长钢的领导干部和技术效劳团始终以尊重对方、帮助开展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将“创新、创优、创业”的开展理念及雷厉风行的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工长钢先后派出近百批、计1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化四是在对接中有所保存，在融合中有所创新，满足职工思想文化及感情上的需要，保证融合质量长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化，同时根据企业历史渊源和文化特色，保存和创新了一些行之有效的品牌文化长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。

长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，尊重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素质的教科书三、成功原因 一是一把手积极推进文化融合2022年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：“我来长钢工作，主要是依靠长钢的广阔干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持二是两家企业同根同宗同思变两家企业都有着强烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的强烈意识首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、开展首钢对长钢“精品长材基地”的定位，既能够保存首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体三是长钢对首钢高度认同、全面对接首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术效劳团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流，都赢得长钢人的高度认同在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。