董事长工作标准

董事长工作标准 - 董事长工作标准 Q/TF301.1-2022-001 1 工作内容和要求： 1.1 主持股东大会和召集、主持董事会会议，对公司重大事项进展决策 1.2 负责组织公司重大投资方案工程的论证与决策 1.3 负责召集、主持消费经营分析^p 会，听取总经理及有关人员的工作汇报，解决消费经营中存在的重大问题 1.4 根据董事会或总经理的提名，聘任或解聘企业管理人员，并决定其薪酬程度 1.5 对公司对外担保贷款事宜进展审查，并有最后的决定权 1.6 负责召集财务分析^p 会，听取总经理、财务副总及有关人员工作汇报，对财务风险进展评估，及时确定与调整财务政策 1.7 审批签署公司消费经营方案 1.8 审批签署公司工资方案 1.9 审批签署公司财务费用支出 1.10 代表公司对外签署重大或重要合同，包括采购合同和销售合同 1.11 积极推进公司制度创新和管理创新，进步企业管理程度 1.12 负责制定人才培养战略规划，建立科学高效的公司领导班子 1.13、受权董事会成员、总经理或其别人员处理特别事项 1.14 协调公司内部重大事项或关系。

1.15 构建科学合理高效的组织机构 1.16 定期考核高管人员工作业绩，建立科学的绩效考核体系 1.17 代表公司参加重要涉外活动 1.18 签署批准公司的重要文件和有关管理制度 2 工作责任与权限： 2.1 每年至少在规定时间内召开一次股东大会，每年至少召开两次董事会会议，对会议中所做出的决议或有关事项进展跟踪施行或处理，并安排专人做好有关记录，否那么，负直接责任 2.2 对公司的重大工程，负责组织有关人员进展充分的考察论证，对工程的可行性作出最后决策，并保证工程决策的科学性、收益性对工程的施行应及时批准成立工程管理小组，并分工明确，至少每月一次听取工程管理小组汇报，及时解决工程施行过程中存在的问题，确保工程的顺利进展工程开工投产后，应对工程的收益情况进展评估，与预计收益进展比拟，否那么，负直接领导责任 2.3 每月10日前召开一次消费经营分析^p 会，听取总经理及有关人员的汇报，分析^p 上月的消费经营状况，对存在的重大问题落实到有关部门、人员，并限期解决，否那么，负直接领导责任 2.4 对所聘任的管理人员应进展全面考察，确保其能胜任所担负的工作至少每半年一次对管理人员的工作业绩进展评价，并及时以书面形式公布聘任或被解聘人员的决定，否那么，负直接领导责任 2.5 严格审查对外担保单位的资信、财务状况，必要时应组织财务人员到担保单位、银行进展考察，控制担保风险，保证对外担保诉讼率为0，财产损失为0，否那么，负直接领导责任。

2.6 每月召开一次财务分析^p 会，对资金、本钱、投资、收益进展分析^p 认真评估财务风险，确定适宜的财务政策，解决财务工作中存在的重大问题或隐患，否那么，负直接领导责任 2.7 每月30日前签署下月消费经营方案，否那么，负直接责任 2.8 每月10日前签署上月工资方案，否那么，负直接责任 2.9 每月至少一次签署财务费用单据，包括出差费、采购费等，保证财务帐目及时处理，否那么，负直接责任 2.10 签署合同评审及重大合同至少每周一次签署合同评审，对价值200万元以上的合同，董事长应每周一次召集有关人员进展论证，评估合同风险，特殊情况或紧急情况可随时进展风险评估，否那么，负直接领导责任 2.11 根据企业开展实际，确定公司制度创新和管理创新的战略重点〔1〕每年一次确定制度创新或管理创新重点〔2〕每季一次对创新成果进展评估，否那么，负直接领导责任 2.12 受权工作应明确要求〔1〕有明确的书面受权，受权书应包括职责、权利、任务〔2〕在适当的范围内向有关人员宣布被受权人所管辖的范围，否那么，负直接领导责任 2.13 对公司重大事项或突发事件迅速应对，协调处理。

〔1〕对持续期较长的重大事项，应组织成立协调小组，定期解决所遇到的问题〔2〕对突发重大事件，应在1小时内紧急处理，拟定方案,否那么，负直接领导责任 2.14 对公司的管理、技术、营销人才制定培养、引进战略规划要求：〔1〕建立人才年度培养方案，对公司的管理人员、技术人员、营销骨干进展培训〔2〕挖掘新人、引进能人，新人、能人使用率每年在5%以上，否那么，负直接领导责任 2.15 根据公司如今及将来开展的需要，建立适当的组织机构要求〔1〕对组织机构进展定期〔6个月〕评估，看其是否有利于管理流程的高效畅通〔2〕对职权构造进展定期〔6个月〕评估，看是否明确到位，否那么，负直接领导责任 2.16 对公司高管人员进展每月考评一次，对其工作业绩进展评价，并做出是否继续聘任的决定，否那么，负直接领导责任 3 检查与考核： 3.1 董事会按照有关标准进展考核 总经理工作标准 Q/TF301.1-2022-002 1 工作内容与要求： 1.1 严格执行董事会决议，保证董事会决策的贯彻施行 1.2 组织施行公司消费经营方案，确保完成消费经营方案指标 1.3 负责定期召开消费经营调度会，研究解决消费经营中存在的问题，协调处理消费、经营及有关部门的关系。

1.4 负责公司平安消费工作，是平安消费的第一责任人 1.5 负责公司的销售工作，保证销售合同、订单的充足性、效益性、货款的平安性，及时处理销售事故，协调公司与客户的关系 1.6 负责公司的采购工作，保证供给的及时性、采购的低本钱性 1.7 由董事会或董事长受权，负责签署100万元以下的合同 1.8 定期向董事长汇报消费经营工作 1.9 完善公司管理体系和制度 1.10 提请董事会聘任或解聘公司副总经理和其他管理人员 2 工作责任与权限： 2.1 对董事会决议的事项，总经理要制定施行方案，并按期完成要求：〔1〕要有施行方案，并报董事长批准〔2〕按期完成任务，否那么，负直接领导责任 2.2 完成公司下达的月消费经营方案及年方案要求：完成以下指标〔1〕销售收入；〔2〕出口创汇；〔3〕利润；〔4〕应收货款；〔5〕库存控制在限量以内，否那么，负相关责任 2.3 每周召开一次消费经营调度会调度解决如下问题：〔1〕一周内消费经营情况总结，包括销售收入、回款、交货、合同订单执行情况、产量、消费品种的安排、原料供给、客户反应、产品质量等；〔2〕下周消费经营目的，包括销售收入、产量、回款等；〔3〕下周工作重点；〔4〕下周消费经营策略方法，包括价格、合同订单落实、消费品种安排等；〔5〕各部门提出的需要解决的主要问题等，否那么，负直接领导责任。

2.4 部署平安消费工作，落实解决消费或平安部门提出的重大平安隐患，如出现人身伤亡事故或火警、火灾等平安事故，按照《平安合同书》中的有关规定执行，否那么,负直接领导责任 2.5 加强销售工作的管理，〔1〕有长期稳定的大客户，有稳定的销售渠道；〔2〕无不良货款、呆坏账；〔3〕及时处理销售事故；〔4〕对合同进展评审，控制合同风险；〔5〕受权签署销售合同；〔6〕无因合同定单调节不及时或不充足，造成空机、停台现象〔7〕完善销售制度，否那么,负直接领导责任 2.6 组织制定采购政策，保证采购的标准性、及时性要求〔1〕组织制定和完善采购政策，积极推行比价采购、招标采购等政策和制度；〔2〕签署采购文件；〔3〕受权签署采购合同；〔4〕采购质量、数量符合要求，无采购事故，否那么,负直接领导责任 2.7 至少每月一次向董事会或董事长实事求是的汇报工作包括：〔1〕上月消费经营工作情况；〔2〕当前存在的主要问题及所采取的措施等，负直接领导责任 3 检查与考核： 3.1 董事长按总经理任期目的、有关标准、任务目的进展检查与考核 第 9 页 共 9 页。