民营企业的家族管理与职业化转型

Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,,,Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,民营企业的家族管理与职业化转型,目 录,引言 我国民企的家族公司演变,,一、,家族管理个人化的四种转型,,二、,家族老板职业化的五大道场,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,结束语 职业转型五层提升空间,引言 我国民企的家族公司演变,,,,,,,,进退轮回的探索期,,（,1984—1991,）,两起两落的发展期,,（,1992—2005,）,四次接轨的提升期,,（,2000—2010,）,和君创业的渊源可以追溯到,1986,年创办的北京体制改革研究咨询中心。

从,1986,年至今,,,我们经历了中国改革开放的三个阶段，为上千家企业提供改革咨询、政策咨询、公关咨询、管理咨询、投行咨询、投资咨询、培训咨询和猎头咨询等多方面的综合服务，成为我国创办最早、客户最多、规模最大、能力最全、管理最严的本土咨询公司之一企业接轨,全球竞争,危机压力,资本接轨,价值发现,外资压力,政策接轨,政府转变,入世压力,能力优化,市场接轨,最大赢家,调控压力,市值优化,资源优化,战略优化,政治型企业家的天下,,（半官员经理人承包）,机会型,,企业家,,的天下,,（半老板经,,理人改制）,战略型企业家的天下,,（半职业经理人入位）,,,,,企业,,承包,,改革,,进退轮回的探索期,,（,1984—1991,）,股份,,试点,,改革,横向,,经济,,联合,治理,,整顿,,倒退,福,,州,,二,,化,,悲,,剧,二,,汽,,管,,理,,变,,革,北,,京,,汽,,车,,冲,,突,首,,钢,,承,,包,,理,,论,北,,旅,,福,,利,,股,,份,孙,,超,,产,,权,,股,,份,飞,,乐,,融,,资,,股,,份,嘉,,陵,,并,,购,,股,,份,丽,,源,,行,,政,,重,,组,长,,城,,部,,市,,重,,组,北,,齿,,市,,场,,重,,组,中,,化,,国,,家,,重,,组,华,,青,,胎,,死,,腹,,中,天,,府,,可,,乐,,陨,,落,上,,海,,电,,缆,,衰,,败,温,,州,,民,,企,,争,,论,引言 我国民企的家族公司演变,,,,,八十年代,,原始家族企业,农村,,承包,,户家,,族化,,经营,个体,,户家,,族化,,经营,,模式,温州,,的作,,坊式,,家族,,企业,八十年代改革开放的起步点是农村承包、个体经营与地区放开，三种家族式企业应运而生。

但是，整个社会的主流还是国有企业的放权让利，原有的行政体系被承包制和股份制试点打破和君创业在此期间还在国企改革梦中，但在温州超前进入家族民企之争两起两落的发展期,,（,1992—2005,）,经济,,发展,,大起,紧缩,,打压,,大落,国退,,民进,,大起,仇富,,压迫,,大落,海,,南,,机,,场,,融,,资,展,,望,,计,,划,,探,,路,灵,,山,,大,,佛,,策,,划,华,,能,,多,,元,,投,,资,,,蒙,,妮,,莎,,的,,败,,局,,,重,,钢,,试,,点,,困,,局,洛,,玻,,耀,,华,,死,,局,黄,,关,,从,,的,,变,,局,电,,动,,工,,具,,转,,移,西,,安,,国,,旅,,改,,制,天,,歌,,资,,产,,重,,组,徐,,工,,群,,雄,,逐,,鹿,,,金,,杯,,华,,晨,,之,,争,,,德,,隆,,整,,合,,之,,乱,科,,龙,,公,,司,,之,,死,天,,发,,集,,团,,之,,怪,威,,孚,,改,,制,,之,,憾,华,,源,,巨,,人,,之,,倾,九十年代,,过渡家族企业,红帽,,子投,,机型,,家族,,企业,低成,,本制,,造型,,家族,,企业,金融,,化灰,,色型,,家族,,企业,九十年代国退民进的民营潮以家族式管理为主流，三种过渡型家族企业大量涌现。

这时的民营企业机会爆发并迅速膨胀，没有管理团队的基础，只能依赖家族管理和君创业在此期间已经融入民营大潮，与三类家族管理的民营企业密切合作引言 我国民企的家族公司演变,,,,,,,四次接轨的提升期,,（,2000—2010,）,,入世,,市场,,接轨,,基金,,资本,,接轨,调控,,政策,,接轨,危机,,企业,,接轨,番,,茄,,整,,合,,入,,位,棉,,纺,,挤,,压,,抢,,位,外,,运,,战,,略,,升,,位,国,,美,,布,,局,,占,,位,,,华,,宇,,三,,方,,争,,夺,,,教,,育,,价,,值,,重,,估,旭,,阳,,战,,略,,提,,升,医,,疗,,风,,投,,比,,较,地,,产,,调,,控,,政,,策,浙,,商,,转,,型,,政,,策,钢,,铁,,产,,业,,政,,策,经,,济,,安,,全,,政,,策,,,修,,船,,顺,,势,,而,,行,,,福,,田,,借,,势,,而,,为,达,,娃,,造,,势,,对,,抗,联,,想,,强,,势,,融,,合,引言 我国民企的家族公司演变,,,,二十一世纪,,现代家族企业,传统,,家族,,企业,,文化,,冲突,转型,,家族,,企业,,变革,,再造,现代,,家族,,企业,,本土,,创新,世纪之交的国际接轨与中国崛起的本土创新，给我国民营家族企业提出了职业化转型的任务。

和君创业在此期间的重要服务领域，是解决个人化管理家族企业的文化冲突，是帮助家族管理企业的职业化转型，是推动国际接轨企业的本土化创新引言:和君创业的企业文化咨询,,,企业,,承包,,改革,股份,,试点,,改革,横向,,经济,,联合,治理,,整顿,,倒退,经济,,发展,,大起,紧缩,,打压,,大落,国退,,民进,,大起,仇富,,压迫,,大落,,入世,,市场,,接轨,,基金,,资本,,接轨,调控,,政策,,接轨,危机,,企业,,接轨,,,,,进退轮回的探索期,,（,1984—1991,）,两起两落的发展期,,（,1992—2005,）,四次接轨的提升期,,（,2000—2010,）,体制改革研,,究咨询中心,,”兰德之梦”,,的企业初创期,,(1986,-,91年),君合咨询,,服务公司,,”二次创业”,,的嫁接再造期,,(1992,--,94年),君创咨询,,有限公司,,“三君联盟”,,的探索发展期,,(1995,--,97年),和君创业研,,究咨询公司,,‘,和君四杰,’,,的快速扩张期,,(98,--,200,6,年),和君创业,,咨询集团,,‘,五位一体,’,,的协同运作期,,(2006,-,07年),孙超现象,,(,家族萌芽）,娃哈哈合资,,（家族摘帽）,国美演变,,（家族壮大）,旭阳创新,,（家族接轨）,新东方变革,,（家族转型）,目 录,引言 我国民企的家族公司演变,,一、,家族管理个人化的四种转型,,二、,家族老板职业化的五大道场,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,结束语 职业转型五层提升空间,,企业的管理危机与组织变革,领导危机,个人化,,（组织创始阶段）,职能化,,（组织形成阶段）,功能化,,（组织规范阶段）,矩阵化,,（组织交错阶段）,信息化,,（组织再造阶段）,决策危机,控制危机,分权危机,人才危机,X,理论,—,,科学化,,管理,Y,理论,—,,组织结论,,与组织行,,为理论,决策理论解决,,控制方向；财,,务理论解决控,,制方法；质量,,理论解决控制,,结果,产权学派交易,,费用理论提出,,大公司危机；,,流程再造理论,,揭示大公司,,变革趋势,,,,,一、,家族管理个人化的四种转型,,创业期间的,,个人化组织,,（个人随意,,制管理）,单一产品的,,职能化组织,,（直线部门,,制管理）,多种产品的,,功能化组织,,（多事业部,,制管理）,多种行业的,,产权化组织,,（控股公司,,制管理）,跨行跨国的,,矩阵化组织,,（跨国经营,,制管理）,客户汇流的,,扁平化组织,,（流程再造,,制管理）,顺池项目制,万科职能制,,金地控股制,鲁能矩阵制,鹏润扁平嫁接,个人点状管控,,（随机管控运作）,,产品线性管控,,（部室直线联动）,,多元平面管控,,（统一覆盖分支）,,双层平面管控,,（母子协同运作）,,虚拟扁平管控,,（网络客户互动）,复杂,小规模 大规模,简单,立体结构管控,,（条块交叉聚焦）,,,,,万通事业部,组织结构与管控职能的演化历程,,,,,一、,家族管理个人化的四种转型,,决策效力,,控制权力 经营能力,,管理魅力,白色地带,,（高管白丁）,灰色地带,,（利益流失）,黑色地带,,（非组织力）,,个人化组织的领导水平风险,—,杜邦与索坤公司（第六感官博弈）,个人管理,家族管理是个人管理的特殊延伸形态,功能结构,,（母体质分）,资产结构,,（板块横分）,职权结构,,（流程细分）,层次结构,,（权力纵分）,个,,人,,通,,管,感,,觉,,协,,同,一、,家族管理个人化的四种转型,,决策合力,,控制威力 经营强力,,管理协力,辈份地带,,（家族等级）,感情地带,,（家族亲缘）,封闭地带,,（家族忠诚）,,个人化组织的领导水平风险,—,杜邦与索坤公司（第六感官博弈）,家族,,群居,家族管理是个人管理的特殊延伸形态,功能结构,,（母体质分）,资产结构,,（板块横分）,职权结构,,（流程细分）,层次结构,,（权力纵分）,家,,族,,治,,理,家,,族,,管,,理,一、,家族管理个人化的四种转型,,,全员本位的技术性文化,团队本位的,,权力性文化,公司本,,位的责,,任文化,个人本,,位的能,,力文化,人才使用战略,人才淘汰战略,人才,,提升,,战略,人才,,吸纳,,战略,德国科学流程为本,港台关系信任为本,美,,国,,精,,英,,竞,,争,,为,,本,日,,本,,等,,级,,流,,动,,为,,本,,,,,,和君创业,,三色管理,,,,,,,,,一、,家族管理个人化的四种转型,,家族公司与家族管理的区别,---,四种职业化管理的经典形态,,规模扩大推动,,(总量、地域、多元),职业经理引入,,(责权、激励、团队),家族继承淡出,,(年龄、分散、退出),家族管理是个人管理的延伸，有四种职业化转型模式,股市融资拉动,,(透明、期权、并购),一、,家族管理个人化的四种转型,,,老板重新定位,,(退出、并购、投资),危机依赖能人,,(解困、创新、整合),企业功能分化,,(分化、重组、转行),经济高涨期造就新兴老板，经济低谷期催生职业经理,高端人才流动,,(挖人、裁员、跳槽),一、,家族管理个人化的四种转型,,目 录,引言 我国民企的家族公司演变,,一、,家族管理个人化的四种转型,,二、,家族老板职业化的五大道场,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,结束语 职业转型五层提升空间,,,二、,家族化管理转型的五大道场,7,传统,,习惯,,哲学,,(,尼桑),关系,,变革,,哲学,,(,GM),领袖,,理性,,哲学,,(,GE),冲突 企业（福田）,稳态企业（华能）,1,、企业文化本质的两极本质（家族文化传统与家族领袖思维）,,,,,,,,,,,,,,,,,员工文化融道 开放度,（提升力度）,市场扩展空间,企业价值空间,核心领袖升道 封顶论,（,战略思维）,,市场认同入道 认同度,（市场功效）,,,公司团队修道,—,,结构性（组织功能）,股东价值移道 偏好论,（,文化导向）,2,、企业文化作用的五大道场（家族管理是三道合一）,,,二、,家族化管理转型的五大道场,,,,,,,,,,,,,,,,,,良性线,对抗线,,冲突线,,恶化线,离散线,适应线,激励线,,,文,,化,,传,,统,领,,袖,,意,,志,企,,业,,政,,治,融合线,3,、家族领袖意识的变化与传统文化惯性的冲突怎样转化,,员工自觉行为力,,（转化行为文化）,外部市场作用力,,（改变经营文化）,,,,,,,,,,,,,改变线,,,,,,,提高线,团队制度生成力,,（调整控制文化）,领袖理念一致力,,（目标提升文化）,,转化线,股东权力导向力,,（变革决策文化）,,传播力,,偏好点,,接,,受,,力,作用,,点,,,引进人,提,,高,,人,,传导线,,影响线,,推动线,二、,家族化管理转型的五大道场,,,16,,企业政治生态改变,推出第一第二原则,决定进行文化变革,韦尔奇的文化变革,高层思维变革先导,推动基层参与变革,中子弹式中层轮训,强化市场经营文化,推进收购兼并文化,培育金融运作文化,完善管理规则功能,建立人才流动机制,加大期权激励机制,,,,美国的股东革命潮,4,、通用电气的战略提升与文化变革案例,,二、,家族化管理转型的五大道场,高层一致,中层同化,市场传播,员工灌输,,,,发展方向,,,,管 理 方 法,,,,新东方的五场争论,1,、战略势能探索,--,靠强势确立共性目标（透明竞争）；,2,、公司机能建设,—,靠明法变革体制（红色变革）；,3,、 文化潜能再造,—,靠修道统一核心理念（黄色文化）；,4,、核心技能完善,--,靠精术推动管理接轨（蓝色技术）；,5,、资本热能估值,--,靠发力实现企业升值（墨绿功效）。

势能,--,战略强势,,（股东文化的决策势能）,潜能,--,文化修道,,（领袖文化的内在潜能）,机能,--,组织明法,,（团队文化的控制机能）,技能,--,管理精术,,（员工文化的规范技能）,力能,-,金融发力,,（市场文化的基础热能）,二、,家族化管理转型的五大道场,黄色管,,理文化,道家,,顺势,,而为,,做事,儒家,,中庸,,之道,,处人,佛家,,内在,,历练,,修心,红色管,,理文化,体制,,利益,,变革,,之道,,全员,,参与,,管理,,之道,,思想,,冲突,,解决,,之道,兰色管,,理文化,流程,,管理,,再造,,方式,行为,,管理,,协同,,方法,动作,,管理,,技术,,方案,,,,,,,,,我国企业管理的创新理论与创新实践（红色变革,-,黄色人文,-,蓝色技术）,,,,,,,,,二、,家族化管理转型的五大道场,目 录,引言 我国民企的家族公司演变,,一、,家族管理个人化的四种转型,,二、,家族老板职业化的五大道场,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,结束语 职业转型五层提升空间,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,职业经理人地位提高,职业经理人信用建立,职业经理人市场形成,,,,,职业经理人培育方法,职业经理人优化机制,职业经理人社会环境,政治型企业家的天下,,（半官员经理人承包）,机会型企业家的天下,,（半老板经理人改制）,战略型企业家的天下,,（半职业经理人入位）,三、,家族企业现代化的十度修炼,,1989:温州存在四大难题,--,家族作坊红色游击战（十年巨变与上海衰退),,,,,,小资本的封闭力难搞股份化,1989温州会议,,(四大难题),小地域的资源力难达规模化,小作坊的生产力难到现代化,小个体的营销力难推规范化,,,分化重组,交通巨变,,,乡情信用,,,,,商品市场,国际竞争,银行支点,人才转移,产能转移,三、,家族企业现代化的十度修炼,,2003:浙商存在四大瓶颈,—,投资能人蓝色阵地战(五年巨变与资本渴望),,,,,,大资本的号召力被普遍忽视,2003浙商大会,,(四大,,瓶颈),大公司的提升力被制造局限,大人才的吸引力被家族阻碍,大资源的把握力被地域封闭,,,品牌意识,创新动力,,,企业追求,,,,,产业内移,全球投资,政策变化,职业经理,合资投资,三、,家族企业现代化的十度修炼,,2007:浙商未来四大趋势,—,品牌黄色运动战 (达娃之争—中国企业的崛起),,,,,,大社会的,,参与力开,,始上升,2007达,,娃之争,,(四大,,趋势),大公司的,,自信力明,,显提高,大牛市的,,冲击力十,,分强劲,大对手的,,挑战力极,,其强劲,,,,领袖力,,,表现冲动,,,,,法律战,反败为胜,责任感,国际化,惊人成就,蔑视强敌,,,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,,战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼：组织管控的势道法术力要靠十度能力修炼。

强势既要明确管控目标又要提高管控权威；修道既要调整管控心态又要提升管控能量；明法既要再造管控体制又要建立管控机制；精术既要细化管控流程又要量化管控指标；发力既要形成管控形象又要注重管控变革金融企业的十度修炼刚刚起步，亟待全面推进并系统修炼五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,执行强势,,势能提升,执行修道,,潜能提高,执行明法,,机能规范,执行精术,,技能完善,执行发力,,力能聚焦,三、,家族企业现代化的十度修炼,战略与目标提升高度,治理与老板推进强度,发力,-,转型热能,传播与股东认同热度,管理与营销转化速度,家族企业现代化转型的研究逻辑,武道与人才开发力度,文道与创新文化厚度,修道,-,转型潜能,组织与企业变法广度,管控与公司执法适度,明法,-,转型机能,战略位势,,（转型目标）,治理权势,,（转型权责）,人才素质,,（转型能力）,市场聚力,,（转型运营）,股市发力,,（转型运作）,组织结构,,（转型体制）,管控模式,,（转型机制）,精术,-,转型技能,信息与定量管理精度,经营与定性管理深度,流程管理,,（转型法术）,信息测量,,（转型技术）,,文化内涵,,（转型冲突）,三、,家族企业现代化的十度修炼,强势,-,转型势能,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—1,、战略定向,变革度,,,,参与度,,,,家族淡出型企业,,,（分产、爱好、转移）,,,,权利共让,--,华银,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,战略与目标提升高度,战略位势,,（转型目标）,强势,-,转型势能,家族归位型企业,,,（决策、金融、扩张）,,,权责,分层,--,旭阳,家族转换型企业,,,（下移、冲突、危机）,,,,权力变换,-,国美,家族分权型企业,,,（委托、分权、交叉）,,,,权限分割,-,六合,家族接班型企业,,,（内移、外引、重组）,,,团队交替,-,方太,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—2,、治理定性,决策偏好力,,,,决策冲突力,,关系型决策,,,政治型决策,,（决策团队离散）,,天山,-,权力,技术型决策,,（决策方法至上）,,华为,-,方法,权威型决策,,（决策团队导向）,,,一汽,-,系统,,流程型决策,,（决策程序竞力）,,福田,-,功能,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,治理与老板推进强度,治理权势,,（转型权责）,强势,-,转型势能,华源,-,个人,（决策约束较弱）,,,,,,,,,,,,,,,,,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,文道与创新文化厚度,文化内涵,,（转型冲突）,修道,-,转型潜能,三、和君创业的十度修炼内容,—3,、文化定心,,文化提升力,,,文化冲突力,,,,,,,认同改革性文化,,,（有改革方向的统一）,,文化产生习性,习性决定冲突,冲突影响执行,,,离散紊乱性文化,,,（无改革主流的冲突）,,,难点争论性文化,,,（为改革方法的分歧）,,传统保守性文化,,,,（无改革动力的稳定）,索坤,中南,娃哈哈,天山,旭阳,,重大冲突性文化,,,（有改革目标的失衡）,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—4,、人才定位,人才职位层次,,,,管控参与程度,,,,控制层人才到位,,（强者博弈能力提高）,储备层人才争位,,（勇者观者地位提高）,索坤,辅助层人才升位,,（智者仁者作用提高）,,旭阳,,娃哈哈,决策层人才归位,,（贤者决策水平提高）,,,经营层人才保位,,（能者运营业绩提高）,中南,隆基,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,武道与人才开发力度,修道,-,转型潜能,人才素质,,（转型能力）,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—5,、组织定局,,,,,职能制,-,万科,功能制,,,-,万通,合伙制,,-,顺驰,板块制,,,-,金地,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,组织与企业变法广度,组织结构,,（转型体制）,修道,-,转型潜能,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—6,、管控定法,博弈化管控机制：组织管控能力,信息化管控机制：技术管控能力,个人化管控机制：文化管控能力,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,管控与公司执法适度,明法,-,转型机能,管控模式,,（转型机制）,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—7,、运营定路,外部坐标信息广度,历史参数信息精度,高,低,低,月度偏重财务分析,季度偏重难题分析,半年偏重坐标对比,月预算,季预算,半年预算,一年预算,年度偏重综合博弈,十年偏重潜质挖掘,十年规划,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,高,运营与定性管理深度,运营流程,,（转型法术）,精术,-,转型技能,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—8,、信息定量,静态信息系统,,（管理信息系统）,动态信息系统,,（流程信息系统）,立体信息系统,,（客户信息系统）,MIS,系统,MRP,,MRPⅡ,电子商务,,,DSS,系统,ERP,CRM,探索学习性,难题应用性,系统提升性,转型创新型,,,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,精术,-,转型技能,信息与定量管理精度,信息测量,,（转型技术）,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—9,、市场定能,营,,销,,目,,标,产品战略,,营销策划,治理结构,,营销决策,营,,销,,体,,制,组织结构,,营销模式,管控机制,,营销管理,战略决定组织,权力决定压力,,,营,,销,,能,,力,企业文化,,营销协同,人力资源,,营销能力,营,,销,,技,,术,管理流程,,营销规则,信息技术,,营销技巧,企业文化引导,,流程行为,人力资源影响,,技术水平,,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,发力,-,转型热能,管理与营销转化速度,市场聚力,,（转型运营）,,,,,,,,,,,,,三、和君创业的十度修炼内容,—10,、融资定价,,,,,质 量 信 用,,股市信用,,信托基金信用,银行信用,政府信用,公司信用,流,,量,,信,,用,,五执行体制,组织定位 变法广度,,四执行能量,人才定能 武道力度,二执行权威,,治理定性 权势强度,一执行目标,战略定向 位势高度,十执行效果,市场定能 发力速度,九执行杠杆,融资定价 股力热度,八执行指标,信息定量 技术精度,六执行机制,管控定法 执法适度,七执行流程,运营定路 法术深度,三执行心态,,文化定心 文道厚度,传播与股东认同热度,股市发力,,（转型运作）,发力,-,转型热能,目 录,引言 我国民企的家族公司演变,,一、,家族管理个人化的四种转型,,二、,家族老板职业化的五大道场,,三、,家族企业现代化的十度修炼,,结束语 职业转型五层提升空间,中层协调之体,基层认同之体,高层融合之体,再造流程中线,坐标流程长线,原有流程短线,功能变革横面,机能变革纵面,管理效益支点,应用点,-,发力,,（奥飞,-,投资）,公司运营难点,信息管理热点,组织变革层面,变革难度,流程线,-,精术,,（索坤,-,财务）,变革面,-,明法,,（濮耐,-,企管）,,文化体,-,修道,,（吉峰,-,人力）,,,变革能力,,,创新核,-,强势,,（白沟,-,战略）,战略转型模块,战略提升模块,战略重组模块,,,企业战略提升的内容层次与系统方法,,,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,中国经济崛起中的企业需求体系与管理服务内容,价值创新势能,能量转化潜能,变革再造机能,执行方法技能,运营发力热能,,,,,,,,,,,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,价值发现,,（技术力）,信用引导,,（融资力）,资源整合,,（重组力）,,国外投资银行服务特色,,,国际咨询公司服务特色,国际视野,,（信息力）,科学方法,（逻辑力）,疯狂创意,,（创新力）,,,,,,,,,,,价值创新势能,能量转化潜能,变革再造机能,执行方法技能,运营发力热能,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,,,三、,6σ,管理的人员组织结构图示,GE,公司全面延伸提升,,摩托罗拉制造业初创,一、发展历史（技术、流程、文化）,源于摩托罗拉的,6 sigma,系统成为质量管理学发展的里程碑之一。

6 sigma,系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学操作运营控制,改进方案设计,产生原因分析,数量收集评估,问题性质定义,,,,,1,2,3,4,5,,二、 实施,6σ,,流程,根据改进方案中预先确定的控制标准，在改进过程中，及时解决出现的各种问题，使改进过程不至于偏离预先确定的轨道，发生较大的失误拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施,对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析，确认它们之间是否存在因果关系,分析问题的焦点是什么，找到导致问题产生的关键原因，明确问题的核心所在定义阶段主要是明确问题、目标和流程,,,,,,,,,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,,,静态信息系统,,（管理信息系统）,动态信息系统,,（流程信息系统）,立体信息系统,,（客户信息系统）,MIS,系统,MRP,,MRPⅡ,电子商务,,,DSS,系统,ERP,CRM,探索学习期信息化,难题应用期信息化,系统管理期信息化,创新变革期信息化,,,,企业信息化升级的一般规律：,Step1,：,Step2,：,Step3,：,Step4,：,在企业内部对信息化管理并不熟悉的情况下，通过低成本购入，全员探索学习信息化管理，承担信息责任。

随着企业内部对信息化管理了解的逐步深入，有针对地就企业个别难题进行解决，进行应用性的提升当企业对信息化管理的局部运用游刃有余时，与有能力、经营长久的信息化企业进行合作，进行企业信息系统的系统提升随着企业发展，企业的信息化管理需要进一步转型创新，以符合企业的个性需要四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,势,道,法,术,力,全息化内训,,(企业商学院),私塾堂会提升领袖力,功能解题评价满意力,员工技训提高测评力,后备讲习强化参战力,客户培训扩大市场力,,,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,美国,BFL,猎头公司的运作方式,,,BFL,,猎头,,公司能量,猎头公司的资源与成本,猎头公司的功效与收益,四、和君创业的能力提升方法,,,,,,,,,,,咨询行业是社会知识财富集聚的公共服务平台在第一流的咨询公司中,第一流的人才将会找到学习社会的捷径,打开通往企业家的大门,探索走向管理咨询大师和投资银行家的道路,并可能碰到为社会做出历史性贡献的重大机会.,结束语,33,。