PMP项目进度管理测试答案

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本 过程项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同为了提高成本佔算的准确性并让团队参与 进来，项LI经理应使用哪一项？1. A•参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1 •正确答案:D2 •我的答案:C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项U团队实施了范圉说明书中未包含的新功能若要取得客 户的批准，项U经理下一步应该执行哪个过程?1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C•执行整体变更控制流程1•正确答案:c2. 我的答案:A按照整体变更控制机制处理变更3、 项目快接近尾声，客户提出新需求,PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性4. D.执行整体变更控制1•正确答案:D2.我的答案:C新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了 B,选D4、项忖经理与发起人会面，并提供项U更新项U发起人评价说如果能将用 户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能,那就太好了项LI发起人认为这 是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1. A.告诉团队，确保包含项口发起人的想法2. B.记录建议的变更，并执行偏差分析4. D.向发起人解释，项LI需求已经最终确定1•正确答案:B2.我的答案:D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项U的变更，不 能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差 分析，并做好变更管理5、 项口经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工 具？1. A.头脑风暴2. B.焦点小组3. C.现场参观4. D.访谈1•正确答案:B2.我的答案:A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、 建筑项LI符合预算符合进度,天气悄况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？2. B.变更提前3. C.开会讨论4. D.报告发起人1•正确答案:A2.我的答案:D项U应严格执行计划,若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项L1经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同 方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项U经理应该怎么办?1. A.重新修订变更管理汁划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性4. D.不用他批准了，因为他业务忙1•正确答案:C2.我的答案:A需要说服销售经理，项U各方干系人对变更计划的批准有利于项L1顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。

项U经理要执行批准变更前要在变更请求告中加入什么内容？1. A.质量控制2. B.缺陷补救3. C.纠正措施4. D.预防措施1•正确答案:B2.我的答案:D重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中9、客户请求对项□增加三个新功能，并批准后续的变更请求，项□经理下一步应该怎么做1. A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确定一致意见2. B.实施变更控制流程3. C.修订项目章程4. D.确保所有项口团队成员批准变更1•正确答案:B2.我的答案:A按照整体变更控制机制处理变更10、 公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项□经理可以直接借用以下哪个文件：1. A.项目章程2. B.预算3. C.项目管理计划4. D.工作分解结构1•正确答案:B2.我的答案:C与以往范围说明书类似,说明项U范围类似,可以直接借鉴去年的预算,WBS应该按照项U的具体情况编排结构，不宜直接借鉴11、 一个可交付成果满足了质量，成本，范围等要求，但是客户还是对此不满意，项口经理怎么做来预防此问题？1. A.审査质量管理计划2. B.更新风险登记册，提前识别客户问题3. C.将干系人满意度作为一项重要的忖标内容进行U标管理4. D.实施质量控制1•正确答案:C2.我的答案:B客户不满意即使项U符合预定U标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的 可持续、长期发展,应将客户满意度也列为重要LI标12、 以下各项主要用于项目控制，除了（）1. A.偏差分析2. B. TCPI3. C.挣值管理4. D.成本效益分析1•正确答案:D2.我的答案:A成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组丄具13、 项目快接近尾声，客户提出质量问题,PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评佔可行性4. D.执行整体变更控制1•正确答案:D2.我的答案:A有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机 制得到确认，需要执行整体变更控制14、 项口启动会即将召开(Kick-Off),项忖经理需要完成哪份文件？1. A.项目章程2. B.干系人管理计划3. C.范围说明书4. D.范围管理计划1•正确答案:C2.我的答案:AKick off meeting的主要作用是布置任务，项LI开工，四个选项都正确，但布 置任务最需要项LI范围15、 项忖经理让项U成员去跟踪项U变更的实际惜况,这属于什么？1. A.配置管理2. B.变更管理4. D.配置控制1•正确答案:C2.我的答案:A管理有4项职能:计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除管 理选项AB,属于变更控制1、在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？1. A.访谈2. B.问卷调查3. C.焦点小组4. D.原型法1•正确答案:A2.我的答案:A访谈可以逐一了解干系人的需求2、项口即将召开启动大会(KICK-OFF),项U发起人要求项tl经理让所有关键干系人都能参与进来，项U经理应该怎么做？1. A.强制要求关键人参与2. B.召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要3. C.和发起人一起，鼓励干系人参与4. D.直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持1•正确答案:D2. 我的答案:DKick off meeting之前已经开过initiating meeting,已经正式宣布了发起 人的授权，可以直接开展工作3、 项目在QA阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求PM直接项tl收尾。

PM应该1. A.提变更给CCB2. B.直接收尾3. C.提请求和所有干系人商议4. D.按照发起人的指示直接收尾项U1•正确答案:A2.我的答案:A发起人提出要提前完成项L1,但项LI管理体系要求的按制度和流程做项U,不 是按某个人的指示做项目4、销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting,项LI成员两周后到岗,pm怎么办？1. A.参加会议,告知客户不能开始2. B.拒绝销售，说资源两周后才能到3. C.拒绝销售，说项U汁划完成才能开4. D.什么都不做,按时参加会议1•正确答案:A2.我的答案:AKick off meeting的作用之一是做出承诺,作为客户的供应商是重要干系人, 要在kick off meeting ±说明有2名成员没有到岗不能按时开始项EJ5. 项U接近尾声，开发工作完成,发起人要求项LI经理提前向客户提交产品,项U经理应该：1. A.找发起人洽谈，说服他收回请求2. B.召开干系人会议3. C.按原计划发布4. D.让开发人员展开项口收尾,准备提前交付1•正确答案:C2.我的答案:C在没有经过整体变更流程，没有批准之前,不能按照发起人的要求提前交付产 品。