毕业论文（设计）范文 电子科技有限公司集成创新实证研究
xx 大 学毕 业 论 文〔设计〕 题目:深圳市深信服电子科技集成创新实证研究【摘要】 1【关键词】 1引 言 1一、集成创新理论综述 2〔一〕集成创新研究背景与现状 2〔二〕集成创新的概念 2〔三〕集成创新与其它创新的区别 2〔四〕集成创新的指标评价体系 3二、研究框架与方法 6〔一〕论文结构 6〔二〕研究方法 6三、深信服开展概况 7〔一〕公司概况 7〔二〕产品概要 8〔三〕人力资源状况 8〔四〕企业文化建设 9四、深信服集成创新的现状及其评价 9〔一〕集成创新的背景 9〔二〕集成创新指标评价体系 10〔三〕技术集成分析 13〔四〕知识集成分析 15〔五〕组织集成分析 17〔六〕战略集成分析 18〔七〕时间集成分析 19〔八〕资源能力集成分析 20〔九〕集成创新总体状况 20五、提高深信服集成创新绩效的对策与建议 21〔一〕管理制度创新的对策建议 21〔二〕集成管理工具的运用建议 22结 语 28【参考文献】 28致谢 28英文摘要〔关键词〕 29【附录】 30深圳市深信服电子科技集成创新实证研究【摘要】集成创新作为我国自主创新的三种形式之一，对我国的科技企业，特别是对深圳的IT企业的开展具有重要的意义。
笔者深入深圳市深信服电子科技实习调研，通过技术、知识、组织、战略、时间和资源能力等六大集成元素的系统分析，总结该公司的集成创新之路，并提出提高集成创新能力的对策与建议，以此为深圳IT企业的自主创新起到抛砖引玉的作用关键词】深信服；集成创新；集成管理工具引 言进入21世纪，科学技术开展日新月异，科技进步和创新愈益成为增强国家综合实力的主要途径和方式，依靠科学技术实现资源的可持续利用、促进人与自然的和谐开展愈益成为各国共同面对的战略选择，科学技术作为核心竞争力愈益成为国家间竞争的焦点2006年国务院公布?国家中长期科学和技术开展规划纲要〔2006━2021年〕?，提出了建设创新型国家的战略部署建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为开展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式开展自主创新，要从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新 创新始终与深圳的开展相伴而行，是深圳经济特区的“灵魂〞和开展动力近年来，随着以深圳中兴通讯、华为等为代表的一批民营科技企业在中国乃至海外市场异军突起，影响日益扩大，它们对深圳的创新奉献也愈来愈引人注目，这支民营科技企业军团已成为深圳经济开展的重要力量，更是实践自主创新战略的先锋队和生力军。
2006年深圳市发布1号文件?关于实施关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定?，强调创新是新的历史条件下深圳开展的生命线和灵魂，必须不失时机地把创新从产业开展战略进一步提升为城市开展的主导战略，把深圳建设成为创新型城市深圳市深信服电子科技〔简称深信服，下同〕是深圳民营科技企业军团的一支新军，创业七年来，公司密切跟踪技术前沿，努力实现客户价值，通过实施集成创新，产品的市场空间不断拓展，竞争优势快速提高，走出了一条独特的自主创新道路笔者通过深入到深信服的专业实习，对该公司快速开展的经验——集成创新进行了调查研究，运用集成创新的理论和方法，对深信服集成创新的技术、知识、组织、战略、时间、资源能力等六个集成元素进行归纳分析，对深信服集成创新能力进行了评价，总结出深信服集成创新过程的关键步骤和有效方法，希望本文能对深信服的持续创新和开展提供有价值的借鉴，同时，为深圳IT企业的自主创新起到抛砖引玉的作用一、集成创新理论综述〔一〕集成创新研究背景与现状自从经济学家熊彼特提出创新理论以来，许多学者沿着熊彼特思路重构经济理论，使创新研究内容更加丰富20世纪70年代,美国学者纳尔逊(R.Nelson)和温特(S.Winter)在生物进化理论的启示和借鉴下，创立了创新进化论，认为创新是一个系统总体的概念,它包括生产、经营、管理、组织等方面的内容。
中国人民大学李宝山教授等人完成的?集成管理———高科技时代的管理创新?一书中对集成、集成度进行了全面的阐述，并认为，集成从管理角度来说是指一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注入创造性的思维也就是说，要素仅仅是一般性地结合在一起并不能称为集成，只有当要素经过主动的优化，选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起，形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体，这样的过程才称为集成我国著名的技术创新专家傅家骥、许庆瑞等人对于影响创新结果的因素、机理进行了大量深入的研究和探索，从中得出了不少蕴含集成思想的研究成果，从而进一步丰富了集成管理研究的内涵〔二〕集成创新的概念“集成创新〞这一概念最早出现在美国，是美国高技术企业在90年代创造出来的一种新的技术管理和生产组织方式，它的出现与美国的工业Ｒ＆Ｄ根底结构、企业组织结构和社会文化密切相关从文献开展脉络上看,“集成创新〞概念来源于Iansiti的代表作?Technology Integration?里面所提出的“技术集成〞(IansitiandWest,1997;Ianstiti,1998),他认为：通过组织过程把好的资源、工具和解决问题的方法进行应用称为“技术集成〞。
集成创新涉及到技术、组织和管理维度，但是又区别于单一的技术创新、管理创新和市场创新它超越了传统的企业边界，要求考虑产品、生产流程、创新流程、技术和商业战略、产业网络结构和市场创新的集成集成创新不只是考虑流程而且还有产品和效劳，它不只是集中在技术方面，而且在组织和管理方面集成创新的结果可以是一个新产品、效劳或者流程，甚至可以是概念、方法论、技术、组织与制度、管理、营销和文化，也可以是以上结果的复杂结合因此，集成创新不再是简单的技术词语，而是一个经济和社会概念它的标准不仅仅是科学或者技术，而是经济或者社会环境的变化，以及不同主体，包括消费者、生产者等的行为的改变目前，对集成创新的概念众说纷纭，还没有一个明确的定论,但无论何种表述都一致认为,集成创新的主体是企业,集成创新的目的是有效集成各种要素,更多地占有市场份额,创造更大的经济效益通过参考东北林业大学孙金梅和浙江大学陈劲、江辉的研究，笔者认为集成创新就是创造性地吸收和融合各方面元素，包括技术、知识、组织、战略、时间、资源能力等，使其整体大于局部之和 〔三〕集成创新与其它创新的区别根据国务院公布?国家中长期科学和技术开展规划纲要〔2006━2021年〕?中的提法，目前自主创新有三种类型：一是原始创新,即在科学技术领域努力获得更多的科学发现和重大的技术创造；二是集成创新,即使各相关技术成果融合会聚,形成具有市场竞争力的产品和产业；三是在广泛吸收全球科学成果，积极引进国外先进技术的根底上,充分进行消化吸收再创新。
集成创新与消化吸收再创新的主要区别在于：消化吸收再创新是在原有的生产链的某些环节上进行创新，只是对生产线的某些部位作一点修改，其结果是没形成新的产品或效劳；而集成创新是将原有的技术进行了融合会聚的再创新，其结果是形成了新的产品或效劳与原始创新相比,集成创新在时间上更加关注创新效果以及竞争力的持续性,在水平层次上,集成创新关注不同创新主体、人员整体的力量,并且能够使之系统化,在垂直方向,集成创新关注围绕企业和产品生命周期的集成和创新笔者归纳了三者的比较，如表1所示：表1 集成创新与原始创新、消化吸收再创新的比较指标原始创新集成创新消化吸收再创新效果短期、突出长期、持久、不突出短期、不突出速度大跨度、快速小跨度、渐进小跨度、快速参与者个别人员所有员工、交互功能组织个别员工过程个人思想集体思想、团队、系统化个人思想方式离散、单一、非结构化水平、垂直、生命周期集成局部调整方法技术性成就、新创造常规know－how和主导技术局部改良原那么非持续和重复保持与改良非持续组织专家导向通才导向当事人导向信息秘密、内部开放、交互开放、调整反响有限综合、充分有限〔四〕集成创新的评价指标体系 通过参考东北林业大学孙金梅建立的集成创新能力评价指标体系和浙江大学江辉、陈劲建立的集成创新过程的评价指标体系，结合笔者的意见建立了以下集成创新指标评价体系，如表2所示。
表2 集成创新指标评价体系类型 指标 12345平均权重1结果1权重2集成程度技术集成1技术系统匹配度2技术系统冗余度3技术系统自有核心技术4对世界领先水平产品的技术选择水平5与同行业比的本钱水平知识集成6“Ｔ〞型人才充足度7有先期工程经验的工程人员数占工程人员总数比8技术带头人或工程负责人的多技术开发工程年限9技术文档的充足度10技术文档使用程度11工程正式研讨的每月频度12非正式研讨的方式种类13知识管理能力组织集成14企业内部部门间的交流程度15企业与用户交流程度16企业与高校、研究所交流程度17个人工作之间“日常〞交流程度战略集成18工程选择与战略方向的一致性19技术选择与市场需求的一致性20R＆D费用的分析时间集成21采取集成管理技术的程度22产品开发周期23产品投入市场的时间资源能力集成24技术人员及研究开发人员比重25人均获专利数26创新成功率27国内营销网络覆盖率表2局部指标含义：1．技术集成：指多种分支技术的融合，其开发实际就是根据企业现有的技术，抓住产品的市场特征，同时引进已有的成熟技术或根据技术资料进行学习，是各项分支技术在产品中高度融合，在短时间内进行集成开发，以最快的速度、最短的时间进入市场，迅速占据市场，获得高市场占有率的手段和方法。
2．技术系统匹配度：指各分支技术结合后是否互相冲突和矛盾，是否发挥了整体的应有功能，特别是有没有发挥出最大的功能3．技术系统冗余度：指技术系统内各分支技术集成后可放弃的技术所占的比例4．技术系统自有核心技术：指企业依靠自身力量，通过独立的研究开发而获得的来源于企业内部的技术突破5．对世界领先水平产品的技术选择水平：反映了一家企业的学习能力和创新能力，其水平高那么能跟上世界科技的前沿，并在很大程度上与市场的需求结合紧密，迅速进入市场，占据市场份额，充分获得市场占有率6．知识集成：知识集成是对分散在企业中、存在于员工头脑中的隐形知识和分散在企业间的知识进行集成知识有显性知识和隐形知识之分，显性知识指可编码化知识，这些知识易于以硬性数据、科学公式或普适原理的形式传播和共享隐形知识是指那些难以标准化和编码化的知识，由形象概念、理念、信念和知觉组成，具有高度专有性对显性知识的集成是组织将一些分散的显性知识整合成新的显性知识，但并没有扩展集群现有的知识存量隐形知识的集成是通过相互间的交流和沟通，促成知识在不同员工、企业间的转移、共享和集成群体的创新能力很大程度上依赖于隐形知识的集成，关键是个人怎样把自己的隐形知识与集体共享。
7．“T〞型人才：具备宽泛扎实的根底知识，专业深入的技术技能和精准娴熟的工程实践三种综合素质的人才，能够真正满足用人单位对“一专多能〞型人才的渴求8．组织集成：集成创新企业在面对高科技时代冲击时候，必须正视工作实质彻底改变的现状，随着传统的组织结构纷纷落伍，企业必须彻底实施组织转型，方能适应集成的要求9．技术创新战略与企业经营战略的集成：即工程的选择要与战略方向一致10．工程本身与总体战略的集成：即要把握技术方向与市场需求的一致性11．时间集成：随着市场的快速变化和产品更新换代周期的缩短，时间已成为决定竞争成败的一个十分重要的因素，企业能够更快地将新产品引入市场成为企业的竞争优势之一12．资源能力集成：认为企业是联系紧密、难于模仿的资源和能力的综合体这些资源可以是物资的，如产品设计和技术成果；也可以是无形的，包括特殊市场、客户需求、特殊程序如决策技术、管理系统、市场操作的复杂网络和产品销售二、研究框架与方法〔一〕论文结构1．理论综述根据调研需要，检索文献资料，界定研究论题的概念，综述理论研究成果，分析研究的背景、目的和意义在此根底上设计集成创新能力的评价体系及调查问卷〔问卷见附录〕2．数据收集与分析通过案例分析、深入访谈、问卷调查、实地考察等方法收集深信服集成创新数据，进而采用实证研究和标准研究相结合的方法，建立深信服集成创新指标评价体系。
3．深信服集成创新经验与缺乏分析 根据深信服集成创新指标评价体系，对深信服集成创新的现状进行分析4．提出对策与建议建立一个能维持并促进集成创新的制度，包括：鼓励制度、知识产权制度和战略管理体制；同时，导入集成管理工具以提高深信服的集成创新能力〔二〕研究方法本文采用案例分析、问卷调查、人员访谈、实地考察等研究方法进行分析笔者通过深入企业内部实习的方式，历经两个月时间期间，协助深信服人力资源部的招聘过程，包括笔试、面试、新员工身体体检和新员工工作岗位安排；协助储运部完善物流运输管理；参与市场部的销售渠道开拓管理；深入研发部了解深信服各种产品的开发流程从而归纳出深信服集成创新的现状，并以此为根底提出提高深信服集成创新能力的对策与建议1．案例分析法以深信服这家高增长的民营科技企业为研究对象，运用案例分析法深入研究其集成创新的经验和做法，探究其改善的措施，为公司健康开展提供一定的指导2．深入访谈法笔者与深信服的高层管理人和各部门的员工共同探讨公司集成创新的现状，存在的问题及解决的方法3．问卷调查法验证调查问卷的信度和效度后，对深信服员工进行分层抽样调查，分为技术类和销售类，各调查15名，共发放30份问卷，其中有效回收问卷24份，用比例法汇总调查数据。
4．实地考察法笔者深入企业内部实习，充分了解深信服各种情况，以获得准确的资料和数据三、深信服开展概况〔一〕公司概况深信服是创立于2000年底的软件行业的一家民营科技企业，其创业者原为中兴、华为的骨干，因怀有创新创业的激情和发现边界网络巨大的开展前景，而创立了深信服公司位于深圳市南山区麒麟路口科技创业中心内注册资金500万，平均每年销售收入增长率为287.62%〔增长图如图1示〕，人员增长率100%，2005、2006年连续入选德勤 Deloitte (“德勤〞) 指根据瑞士法律组成的社团性质的组织 Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球〞)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构中国高科技、高成长50强深信服科技坚持自主研发、每年将销售收入的15%投入产品研发，目前已申请13项网络及平安领域创造专利在国内27个大中城市设立了直属办事处，被认定为“深圳市高新技术企业〞及“国家商用密码产品生产定点单位〞公司致力于提升商业用户互联网带宽价值，其经营范围包括电子产品、通信产品、计算机软、硬件的技术开发、系统集成及销售和相关技术咨询等目前，“SINFOR〞系列产品已经应用于七千多家客户、连接着国内外数万个网络，移动用户数量更是超过十万多个，进入了物流、连锁、民航、保险、政府及事业单位、通信运营商、电力、石油化工、证券、制造业、医疗卫生、商业贸易、高速公路等多个行业。
〔二〕产品概要深信服现有四个产品线， SSL VPN，上网行为管理，网间加速VPN和IPSec VPN适用于网间互连、移动办公、远程平安接入，使广域网间的数据和文件传输到达接近局域网的速度，同时通过对组织成员的网络行为进行引导、管理和标准，有效地提高了组织生产力，躲避了法律风险SSL VPN：无需安装和配置VPN客户端软件，采用浏览器自带的加密协议，通过SSL VPN，工作人员将实现随时、随地的移动办公；其合作伙伴也将可以通过SSL VPN的加密措施平安访问您的授权资源，实现高平安性、高效率的远程接入 IPSec VPN：经典的VPN产品，支持标准IPSec协议，适用于网间互联〔Lan to Lan〕和移动办公如果公司领导和销售人员经常出差，在外地公司领导也需要随时了解公司的运行状况，销售人员也需要接入到公司总部，查看合同、报价、客户等信息只需以任意方式接入Internet，安装了Sinfor VPN软件的笔记本电脑即可接入公司总部网络，共享信息和应用系统，实现无处不在的移动办公上网行为管理：通过对组织成员的网络行为进行引导、管理和标准，有效地提高了组织生产力；对带宽使用的分析和优化，将大大减少非工作相关应用对带宽的滥用，提高带宽利用率；数据中心将对局域网发生的所有互联网行为作记录和审查，在保障内网机密数据不被泄露的同时躲避了版权资源共享带来的法律纠纷。
网间加速VPN：借助网间加速VPN，组织可以将分布在不同地域的机构实现联网，在有效降低分支机构的硬件采购本钱的同时，获得效率极高的应用资源访问速度，广域网间的数据和文件传输将到达局域网内的速度对B/S应用提供10－20倍加速能力；对C/S应用的响应时间提高至少5倍；对SQL数据中心应用的加速效果可达40倍以上；对文件传输的加速效果可达40倍以上目前，网间加速VPN还没有推出市场由于深信服产品具有以上特点，实实在在地解决了企业数据加密共享方面和远程办公方面的问题，技术先进，费用底，因而大受公司、特别是大型公司、政府军队和研究机构的欢送，其市场开展潜力极大〔三〕人力资源状况深信服现有员工近240人，平均年龄25岁，95%具有大学本科及以上学历其中，30%从事研发,45%从事市场销售,15%从事客户效劳,是一家典型的“哑铃型〞组织不同类型员工比例如图2示：〔四〕企业文化建设深信服致力于成为全球领先的Internet边界设备供给商的共同奋斗目标，凝聚力强其核心价值观在于鼓励创新，集体奋斗，高度的责任心和使命感公司人人平等、尊重人、关心人，给每个人都提供了一个开放、公平的开展空间实行全员持股，人际环境简单，内耗少，无办公室政治，培养和选拔优秀的人才，干部能上能下、任人唯贤，尽可能地简化规章制度，培养员工责任心、主人翁意识和参与感，比方上下班不用打卡，报销几乎不审核，请事假病假也不扣工资。
工作与快乐并存，在研发办公室摆上桌球和乒乓球等休息娱乐设备，工作累了，转过身来就可以运动，提高了工作效率，保持了员工的精力充分与身心健康 通过以上对集成创新概念及深信服的情况陈述，对两者有了一个大致的了解，但深信服的集成创新现状如何呢?下面就深信服集成创新的技术集成、知识集成、组织集成、战略集成、时间集成等6个方面进行分析，建立深信服集成创新的评价指标体系四、深信服集成创新的现状及其评价〔一〕集成创新的背景1．行业背景目前，企业网的范围在不断扩大，在实际应用上对网络的要求越来越高但采用传统的广域网建立企业专网，往往需要租用昂贵的跨地区数字专线由于公众信息网是对社会开放的，如果企业的信息通过公众信息网进行传输，在平安性上会受到很大的威胁因此如何能够利用现有的公众信息网，来平安地建立企业的专有网络，就成为了现今网络应用上最迫切需要解决的一个重要课题VPN技术的出现，为问题的解决带来了新的方向VPN技术，也就是虚拟专网技术，是指在公共网络中建立私有专用网络，数据通过平安的“加密管道〞在公共网络中传播使用VPN有节省本钱、提供远程访问、扩展性强、便于管理和实现全面控制等好处，是目前和今后企业网络开展的趋势。
鉴于VPN技术是以主干网络为技术平台的，目前主干网络技术开展已比较成熟；同时， VPN处于起步阶段，还没有出现品牌效应，因而谁先树立第一品牌形象，谁就在以后的竞争中占领先机目前，深信服在产品开发和管理上已初步具有了集成创新的理念，但仍处于萌芽状态，并没有在管理制度上明文规定，也没有运用有效的集成管理工具、方法等来提高集成创新能力笔者根据深信服目前的情况和集成创新的特点，认为深信服进行集成创新建设，有三大作用首先，深信服集成创新将深信服已有知识技术进行融合会聚，开发出了全新的产品和效劳，创造性地解决了深信服的关键技术和核心环节，节省了开发本钱，缩短了产品投入市场的周期，大大提升了深信服的竞争力！此外，集成创新是深信服解决了日益丰富、复杂的技术资源与实际应用之间的脱节，把握住了技术的需求环节，创造出符合需求的产品与丰富的技术资源供给之间的匹配另外，由于集成创新是对现有资源的集成再创新，因而它也有效解决了深信服自主创新本钱高、难度达、回收期长等问题所以，集成创新是深信服开发VPN技术，抢先树立第一品牌形象的关键2．核心技术背景到目前为止，深信服已申请了13项国内创造专利，包括：1．一种基于Web的线路自动选择方法(200510121083.0〕2．VPN客户端平安策略交换和存储方法(2004100272163〕3.多路复用VPN隧道的连接方法(200310112006X〕4．基于硬件特征的证书认证系统和方法(ZL031141803〕5．利用网页进行动态寻址的方法和系统专利证书(ZL03113974.4〕6．一种在网关、网桥上实现用户平安接入外网的方法(200510037455.1〕7．一种电子邮件的平安审查方法(200510037454.7)8.基于网络应用中的P2P流量识别控制方法(200610156977.8)9.基于网关、网桥防范钓鱼网站的方法(200710072997.1〕10.一种基于网关/网桥的防间谍软件侵犯的方法(200610062252.2)11.一种应用代理实现网间应用加速的方法(200610062645.3〕12. 一种基于网关网桥的线路自动选路方法(2006-07-11)13.通过冗余提高数据传输速度的方法(200710072896.4)这些专利构成了公司的核心技术，逐步形成了自主知识产权，形成核心竞争力。
〔二〕集成创新指标评价体系 通过表2的指标评价体系，结合深信服公司的实际情况，建立了表3关于深信服集成创新指标评价体系体系指标数据主要来源于文卷打分计算平均值得出，而六大指标集成程度和总的集成程度那么是通过加权平均法计算得出以下指标数据是根据收集数据计算和深信服内部人员统计所得1.“T〞型人才充足度：因为深信服公司要求销售人员和客户效劳人员都是理工科毕业的，至少要保证懂技术，进深信服之后还要进行销售知识和管理知识的培训，因而他们是集合了理工科知识和管理知识于一身的“T〞型人才而公司销售的人员占据了45%，客户效劳占据15%，再加上企业高层的管理人员，所以深信服的“T〞型人才充足度至少有60%2．R＆D能力：企业的R&D能力，可以用企业用于研发的资金/企业的总投入得出深信服06年有900万用于研发，总投入有2000万因而其R＆D能力是45%3．人均专利数：公司已获13项专利，目前员工有240个，人均获专利数有5.42%4．创新成功率：因为公司是成立不久的小公司，而技术创新的投入大、周期长，所以如果有一次创新失败公司就面临着生存的危险，因而深信服公司自成立到现在其创新还没曾失败，创新率是100%。
5．国内营销网络覆盖率：深信服在全国34个省、直辖市中有27个省、直辖市成立办事处，覆盖率有79.41%此外，深信服有先期工程经验的工程人员数占工程人员总数比为50%；技术带头人或工程负责人的多技术开发工程年限为10年；工程正式研讨的每月频度为4－6次；非正式研讨的方式非种类多于8种；产品开发周期1.5年；产品投入市场的时间2年表3 深信服集成创新指标评价体系类型指标12345平均权重1结果1权重2集成程度技术集成1技术系统匹配度0.00%0.00%12.50%37.50%50%87.5%30%76.84%20%74.20%2技术系统冗余度50%29.17%20.83%0.00%0.00%36.94%10%3技术系统自有核心技术0.00%0.00%4.17%45.83%50%89.10%30%4对世界领先水平产品的技术选择水平0.00%0.00%16.67%41.67%41.67%85.01%10%5与同行业比的本钱水平8.33%25%37.50%25%4.17%58.34%20%知识集成6“Ｔ〞型人才充足度60.00%3%87.62%20%7有先期工程经验的工程人员数占工程人员总数比＞30%50.00%70%8技术带头人或工程负责人的多技术开发工程年限＞10年10年5%9技术文档的充足度0.00%12.50%62.50%20.83%4.17%63.35%3%10技术文档使用程度0.00%4.17%33.33%50%12.50%74.17%3%11工程正式研讨的每月频度4－6次4－6次8%12非正式研讨的方式种类＞8种＞8种2%13知识管理能力0.00%0.00%47.83%39.13%13.04%73.04%6%组织集成14企业内部部门间的交流程度0.00%0.00%16.68%41.67%41.67%85.01%30%74.15%10%74.20%15企业与用户交流程度0.00%0.00%0.00%45.45%54.55%90.91%30%16企业与高校、研究所交流程度12.50%16.67%41.67%25%4.17%56.32%10%17个人工作之间“日常〞交流程度4.35%0.00%4.35%43.49%47.83%85.80%30%战略集成18工程选择与战略方向的一致性0.00%0.00%0.00%12.50%87.50%97.50%40%84.60%20%19技术选择与市场需求的一致性0.00%0.00%0.00%41.67%58.33%91.51%40%20R＆D费用的分析45%20%时间集成21采取集成管理技术的程度比较弱60%56.25%20%22产品开发周期4.17%4.17%29.17%54.17%8.33%71.67%1.5年20%23产品投入市场的时间0.00%0.00%0.00%52%48%89.60%2年20%资源能力集成24技术人员及研究开发人员比重30.00%40%57.25%10%25人均获专利数5.42%10%26创新成功率100.00%30%27国内营销网络覆盖率79.41%20%〔三〕技术集成分析1．技术系统的匹配度表达技术集成的主要指标首先是技术系统的匹配度，深信服的产品无论在技术层面还是在应用层面都表达出很高的匹配，例如：假设深圳某A公司在广州增设了一家分公司，为了使公司和分公司的两个局域网之间通过Internet建立的平安连接，就可以安装IP Sec VPN，如果不想安装客户端及同时希望免维护，移动人员可以随时随地平安接入内网，安装SSL VPN就可以解决此问题。
随着A公司规模的扩大、员工的增多，管理员工就增加了难度，为了防止员工的上网活动与工作无关，同时杜绝商业间谍、内部员工的不当操作等途径泄漏组织内部机密资料深信服推出了上网行为管理网关的AC产品，有效的解决了上述问题当A公司分布式组织越来越多，分支和总部之间的网络建设日渐完善，建设集中的数据中心成为势不可挡的开展趋势组织在建设集中数据中心时大多使用广域网作为传输网络，而广域网的传输性能问题经常造成数据中心访问速度低下为了解决这个问题，并防止不断增加客户的硬件投资，深信服科技研发了高速网络传输解决方案，并且在此方案的根底上推出了加速网关产品 通过上述例子可以看出，深信服的产品都是联系紧密，互相补充的；同时IPSec VPN和SSL VPN采取“一台设备，两种协议〞的处理方法，可共享相同的用户和用户主，防止重复导入客户因而深信服有很高的技术系统匹配度，达87.5%2．技术系统冗余度根据东北林业大学博士孙金梅的?企业集成创新要素及评价指标体系?，认为冗余度达40%－30%就会对技术系统造成影响，冗余度36.94%的深信服需要降低技术系统的冗余度深信服的IP Sec VPN和SSL VPN采取“一台设备，两种协议〞的处理方法，就是为了降低技术系统的冗余度。
3．技术系统中自有核心技术对企业而言，其技术产品的产生并不意味着要进行独立研究开发所有的技术，只要企业拥有产品相关的核心技术，掌握了它的原理，其技术创新就是成功的深信服的IP Sec VPN和SSL VPN各自拥有其核心技术，IP Sec VPN更适合端到端的局域网互联〔LAN to LAN〕，即分支同总部互联；SSL VPN对点到应用进行加密〔Site to LAN〕，适合第三方登陆和远程办公然而，SSL VPN无法解决LAN to LAN的连接，为了便于用户既能很好的解决网间互连，又能便捷的实现移动办公应用深信服在核心环节控制程序的开发上,坚持自主研发,投入了大量的资金和人力,经过紧张的技术方案设计、编程以及随后的软件及硬件的反复测试和修改,经过两项产品的核心技术的集成创新，最终推出了IP Sec/SSL一体化的VPN平安网关，一台设备集成IP Sec VPN、SSL VPN和防火墙三大功能图3表示了两者的结合： 集成IP Sec VPNSSL VPN图3 深信服核心技术集成由此又形成了新的核心技术，IP Sec/SSL一体化VPN平安网关核心技术，是全国第一家拥有此技术的企业。
因而无论从现实分析还是从评价体系都可看出深信服的自有核心技术有一定的优势，到达89.10%4．对世界领先水平产品的技术选择水平技术的开展，以及环境的不确定性，使得技术创新日益成为一种复杂性活动，单个企业不可能单独完成越来越复杂的创新活动，因而必然对世界领先水平产品的技术进行选择、学习、吸收，再集成自我已有的技术，以形成企业新的核心技术深信服对世界领先水平的技术选择有比较高的水平，达85.10%5．与同行业的本钱水平表达了企业在技术开发、生产制造和经营中具体的经济效果的好坏，直接反映企业产品在同行业的竞争力深信服与同行业的本钱水平比照达58.34%，在一定程度上为深信服赢得了较高的市场占有率和较高的利润，但与同行业的企业相比所占优势不多深信服降低本钱的主要方法是公司把大量的资金投入到研究开发上去，以保证产品的核心技术和核心竞争力，而在广告宣传方面那么节省开支，以产品的高质量和高实用性来吸引顾客，从而在提高公司的核心竞争力的同时也节约了本钱6．技术集成综述综上所述，深信服的技术集成度是很高的，到达76.84%，也是它赖于技术创新的主要方式，通过集成创新研发出核心产品，是深信服获得市场占有率的根底和核心竞争力。
通过参考浙江大学陈劲教授的集成创新技术集成层面，笔者总结出深信服技术集成的模型，如图4所示市场技术剖析技术系统集成产品的概念形成必要的技术学习自有技术引进技术图4 深信服技术集成模型图4中，由市场、产品的概念形成、技术剖析和技术系统集成四个过程组成了深信服的技术集成其中，最重要的就是市场，由市场可跨越产品概念的形成直接进行技术剖析，甚至可跨越产品的概念形成和技术剖析直接集成技术系统；同时，深信服也可由技术剖析经过必要的技术学习或引进技术再集成技术系统；此外，因为深信服经过几年的技术开发已形成了自有技术，自有技术无需经过任何重组和补充直接成为技术系统集成的一局部〔四〕知识集成分析1．“Ｔ〞型人才充足度深信服虽然目前重点关注技术方面的集成和创新，但为了支持技术创新也在知识的集成方面做了很多功夫首先表现在深信服的“Ｔ〞型人才充足度，已达60%以上Marco Iansiti在他的?Technology Integration?一书中描述了企业对“Ｔ〞型人才的要求，也给出了企业“Ｔ〞型人才充足度的具体测算值他认为一个成功的技术集成团体的“Ｔ〞型人才必须到达50%，对于具有60% “Ｔ〞型人才充足度的深信服已是超越了此标准。
为了保证“Ｔ〞型人才的充足度，深信服注重吸收有技术背景的销售人才，并且对他们进行技术和管理销售知识相结合的培训，这是公司保证此指标高水平的主要手段但并未注重通过变换员工工作岗位，让员工经历不同的工作锻炼，及让他们完成不同的任务以培养他们成为“Ｔ〞型人才因而深信服的“Ｔ〞型人才培养方法带有单一性，一旦在人才招聘的过程中出现失误，吸收的销售人才技术能力不够强，或后期的管理销售培训力度不够，就会严重影响公司的“Ｔ〞型人才充足度，给公司的开展带来严重的影响和阻碍2．技术文档充足度深信服的技术文档充足度达63.35%，内容包括一些事实的描述、有关技术的数据参数、行业的技术标准、产品工程执行总结报告及有关科学技术的理论等等，在需要时可随时参考使用另外，为了提高积累文档的效率，增加文档积累量，深信服制定了一个“配置管理〞制度，所谓配置管理是指对产品的开发过程中的所有关键数据进行存档和管理，包括各阶段文档、代码和缺陷等但凡开发过程中发现的问题，代码审查发现的问题，评审中的问题，内部测试中的问题，由问题发现者或评审负责人全部记入TD对应的产品库，由部门主管分发Bug负责人测试中发现的问题也全部记入TDTD是一种缺陷跟踪工具，所有研发人员必须申请TD账号，账号向部门主管申请，部门主管再向软件测试部门主管邮件申请。
对文档的管理使用VSS工具，所有开发人员都有独立的VSS账号，账号向部门主管申请，部门主管再向QA部门负责人申请通过VSS工具，员工可以随时阅览文档库的所有数据和技术；同时也可以利用此工具将新的数据、技术和管理技巧经验写进文档库借此推进隐性知识的显性化及显性知识的隐性化两个过程3．技术文档使用程度作为一家刚起步几年的公司由于资金和公司内部管理尚未完善等原因，难以花更多的资源去原始创新，只能够通过吸收、消化来积累技术和知识，建立技术知识文档，通过技术知识集成来进行创新，因而深信服的技术文档使用程度有74.17%如此高的文档使用程度，反映了公司知识集成过程中显性知识与隐形知识的相互转换迅速，员工之间、员工与外部环境之间的知识交流紧密，促使深信服的知识库逐步得到完善4．企业正式与非正式研讨的频度在有不同背景、观点和动机的个人中，分享隐形知识成为产生群体知识创造与集成的关键步骤深信服为了到达此种交流，采用了很有特色的方法1是开放式办公室配置，无论是普通员工还是高层管理人员，都是共同在一个办公室办公；2是全体员工共同进午餐和晚餐；3是扁平化的组织结构，没有复杂的官僚机构，所有员工直呼其名；4是奖励旅游，群体活动，与外面企业交流、联谊等；5是建立独特的企业文化，如在办公室摆上桌球、乒乓球等设备，在工作间休息时，相互活动以促进知识交流；6是每周的星期六早上每个部门都开一次本周总结会议；7是每周一晚上七点举办渠道工作经验分享MSN交流会；另外，还会因需要而临时开研讨会和E－mail交流等等。
通过种种方法和制度，促进深信服的隐性知识共享和员工之间的经验传递，同时有助于开发新产品和解决部门结构内的组织问题根据浙江大学教授陈劲的研究?集成创新：一类新的创新模式?，认为工程正式研讨的每月频度4－6次为一般，非正式研讨的方式种类＞8种为好深信服的正式研讨每月频度有4－6次，一般；非正式研讨的方式种类＞8种，好因而，前者需加强，后者要保持5．有先期工程经验的工程人员数占工程人员总数比和技术带头人或工程负责人的多技术开发工程年限Marco Iansiti 的研究认为前者大于30%为优秀，后者7－10年为比较优秀深信服的总数比是50%，远超于30%，指标为优秀；其技术带头人是1997年开始负责开发工程，已有10年的开发工程年限，指标为比较优秀6．企业知识管理能力此能力全面反映了一家企业的知识集成度，深信服已达73.04%，通过对知识的有效集成，提高公司集成创新群体的能力，丰富创新的知识资源7．知识集成综述根据以上指标的分析，深信服的知识集成度到达87.62%，其集成度很高通过参考浙江大学教授陈劲的企业知识集成过程，笔者描绘了深信服的知识集成模型，如图5所示假设………共享知识企业知识库无形知识库观察、思考和检验个体知识个体知识提取概念A小组知识B小组知识无形知识库学习、实践或经验共同掌握知识集成有形知识库图5 深信服知识集成模型图5中，由假设，学习、实践或经验，观察、思考和检验，抽取概念四个过程组成了深信服员工个体知识模型，个体知识通过组织交换进行集成，形成了小组知识，小组知识同时包括显性或隐性两种知识，进行共享。
在小组与小组之间通过抽取显性或隐性知识形成两个知识库，最终形成深信服企业知识库〔五〕组织集成分析1．企业内部间的交流程度表达组织集成的指标首先是企业内部间的交流程度，包括研发部门与营销部门的交流程度、研发部门与产品部门的交流程度、营销部门与产品部门的交流程度深信服的内部部门间的交流程度已达85.01%内部的充分交流沟通，使深信服的各个部门连成一个有机体，防止了营销部门和研发部门在新产品选择上的分歧，R&D、市场和产品部门之间的失调这降低了本钱，防止了资源的内耗，使资金和力量集中于核心竞争力的建造上2．企业与用户的交流程度一些研究说明，企业主要是从用户那里得到需求信息反响，作为产品创新的根本依据全新、首创新思路，100%来自用户；重大革新思路，58%来自用户，30%来源于企业生产需求，12%源于其它〔张建华，1997〕深信服特别注重与用户的交流和售前、售后的效劳，特设了一个客户效劳部，专门负责这一块业务，与用户地交流程度达90.91%深信服的产品设计都是从市场的需求和用户的需要来设计的，与用户深入交流，了解用户对产品的要求，如用户希望到达的功能、足够好的质量、合理的价格、可接受的交货期和保修期等来进行产品的创新。
3．企业与高校、研究机构之间的交流程度深信服与高校、研究机构之间的交流还很欠缺，评价分值只有56.32%，是深信服组织集成指标中最低的一个，而且与其它指标拉开比较大的距离企业与大学、研究机构合作交流的目的是通过参加以他们为根底的合作工程来支持根底性应用研究，然后依靠自身的科技、市场资源在知识转化为产品和工艺的过程中与别的企业展开竞争深信服目前的研发都是经过外部知识技术的吸收和自我技术的集成来进行开发产品，并没有与高校等合作共同开发同时，深信服的招聘主要是通过网上收简历和招聘会来吸收人才，没有直接向高校索取人才或委托学校培养所需要的专业人才虽然深信服目前通过传统的招聘和自我开发能满足公司的需要，但随着深信服的开展速度越来越快，对人才的渴求，特别是对技术方面的专才尤其急需，要高效解决此问题，与高校、研究机构的合作逐步成为深信服的一项重要策略4．个人工作之间日常交流程度个人之间的交流包括企业内部普遍存在的非正式研讨和个人之间的工作交流企业内部本部门个人间工作交流和跨部门个人间的工作交流都会为企业职能部门间交流和部门内部团体协作能力带来更大的活力Marco Iansiti认为企业的员工通过 或个人交谈的方式应每天与同部门或其它职能部门的员工进行一次讨论，对当前产品的问题进行交流。
深信服通过共同进餐、工作与休息并存的文化、扁平式组织结构等制度有效促进了个人工作日常之间的交流，使其交流程度到达85.80%5．组织集成综述综上所述，深信服的组织集成度除了与高校、研究机构的交流尚待改良之外，其它的组织集成度指标已到达较高水平，总体到达74.15%〔六〕战略集成分析1．企业创新与企业家精神的集成集成创新需要战略集成，它首先包括了企业创新与企业家精神的集成深信服的创业者原是华为和中兴的员工，他们离开高薪稳定的大公司，走上充满风险，前景难以估计而又艰难曲折的创业之路，是什么样的追求和激情令他们如此呢？就是对企业创业创新的企业家精神在背后支持他们这一群开荒牛因而深信服刚成立之时就已融合了企业创新与企业家精神在创业的过程中，由于VPN等产品是新兴起的高科技产品，面临着一个变幻莫测的市场，同时因为信息的不完全性及其时效性，创业者根据自己的判断进行“基于精算的风险决策〞，对市场开展潜力苦苦思考与探索为了更好地管理好公司，深信服地高层领导不直接参与创新的具体工作，而是通过组织的变革、管理上的创新来形成一种良好的创新和勇于承当风险的气氛，这具体表现在深信服没有复杂的官僚机构〔扁平化的组织结构〕，宽容又发奋向上的企业文化，简单的人际关系，无办公室政治，绩效至上的考核制度，员工的薪资、职位的提升，开展时机的增加都只以绩效来定，非常公平。
这种体制和文化的建立表达了企业家不断努力以达成追求创新与风险创业相结合的目标，是企业创新与企业家精神的集成2．技术创新战略与企业经营战略的集成深信服致力于提升客户带宽价值，成为全球领先的边界网关供给商，这是它的战略方向目前，无论在国内还是在国外都已有很多大型的主干网供给商，对于深信服这种刚起步的小企业来说，难以在主干网上与华为、中兴等大型企业竞争，因而深信服由刚开始生产普通软件不久就转向生产VPN这些边界网关产品这个创新式的战略选择不但开拓了巨大的潜在市场，与网络未来的开展方向相一致，具有很开阔的前景；而且，此举防止了与大型主干网生产企业的血腥红海竞争，跳进了广阔无垠、任君驰骋的蓝海，实行了蓝海战略创新在建立的深信服集成创新评价指标体系中，公司的“工程选择与战略方向的一致性〞到达97.50%，说明公司非常注重技术创新战略与经营战略的集成融合，为了此目标，深信服对每个新产品的技术开发都会慎重考虑，以提高核心竞争力为目标，以市场为导向，并与具体的方案相匹配套3．工程本身与总体战略的集成指标评价体系计算出两者的集成度是91.51%，可以看出深信服技术方向与市场需求结合十分一致，实行市场拉动型的技术创新，根据客户的需求进行技术创新活动；同时，深信服建立了快速反响的灵活机制，十分有利于技术改良和技术成果向现实生成力转化。
使公司节省了很多技术开发方面的资金投入，提高了技术与实际的紧密度，缩短了产品由开发到推向市场的时间，加快了投入资金的快速回笼为了超前、正确地把握住市场需求，深信服还加强与用户、竞争者之间地技术信息交流，强调用户在创新中的参与和互动借此把握市场需求的趋势，对技术开发方向进行及时且有效的调整4．R&D费用分析R&D费用的投入直接影响到企业的技术创新战略，由于商业保密的需要，企业层次上的创新数据难以获得，因此，研究所获取的数据大都集中于专利和R&D投入这两个指标上而专利一般情况下是有企业自身的R&D投入而获得的，所以，企业技术创新的绩效就可以直接表示为R&D的投入从效果层面上看，R&D对技术创新的作用机理为：R&D对技术创新的引擎效应；R&D对技术创新的支撑效应；R&D对技术创新的滚动效应；R&D对技术创新的积累沉淀效应通过R&D活动，技术创新不一定表现为直接的商业利润和市场份额无论是R&D带来的有形利润还是无形产出，最终都计入技术创新绩效深信服的R&D费用占据了公司销售额的45%，比照华为和迈瑞等企业R&D投入只占销售额的10%，因而深信服的R&D投入大大支撑了公司的技术创新战略，保证技术创新战略的顺利完成，同时也促进了技术创新战略与企业经营战略的集成，使深信服公司的战略更趋于互补完善。
5．战略集成综述深信服目前虽然还没有以文件的形式发表成为全球领先边界网关供给商的开展规划，这是从公司目前的实际情况考虑的首先从产品市场的角度分析，边界网关产品是随着中干网络的开展成熟之后，近十年才出现的对网络缺陷的一个完善补充，鉴于网络经济开展和高科技开展的快速性、不稳定性、难以预测性及更新换代周期越来越短，边界网关产品市场目前还没有一个清晰的开展方向；另外，公司刚成立不久，在资金、管理、机制和体制的完善方面尚未到位标准因而深信服目前制定的战略规划都是一两年内的战略，跟着业务流程走，落实公司的每一个经营环节，实现每一个短期业务方案，令公司的经营开展更符合目前市场趋势与公司的实际情况，可行性及可操作性更高，生命力更旺盛根据建立的评价体系及上述，深信服的开展战略具有可行性、。
