某公司员工奖惩制度

一、总则 1．奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的 2．惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益 二、奖惩的原则 1．公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务2． 只有员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励3． 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒4． 记过（不含）以上处分必须征得公司工会同意方可办理5． 处罚和过失单必须到达本人，本人有向上级申诉的权利6． 该罚不罚护短的管理人员可以由人力资源部提出处罚，下达责任过失单 三、奖励 1．奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种： （1）经济奖励包括加薪、奖金、奖品 （2）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功 2．员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放全年累计二次者，正常之外晋升一级工资嘉奖通报全公司1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（3）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。

3．员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放全年累计三次者，正常之外晋升一级工资，并通报全公司1）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（2）全年累计获嘉奖五次者；（3）连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者；（4）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（5）在生产、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的；4．员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金XX元全年累计两次，正常之外晋升两级工资奖励及奖金在全体员工大会上颁布1）开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；（2）全年累计获记功三次者；5．任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升6．事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配7．与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单奖励的核实人为人力资源部，批准人为总经理 四、惩戒 1．按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

1）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单；（2）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单2．惩戒的方式有经济处罚与行政处罚两种：（1）经济处罚分为罚款、扣发奖金或工资、降低工资标准；（2）行政处罚分为警告、记过、记大过、辞退、开除3．员工有下列事件之一者给予警告处分并罚款（XX）元1）因个人过失发生工作错误，情节轻微者；（2）未经批准擅自离职怠慢工作者；（3）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝告不改正者；（4）不服从上级领导工作安排及工作调动者4．员工有下列事件之一者给予记过处分，并罚款（XX）元1）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；（2）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（3）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；5．员工有下列事件之一者给予记大过处分并罚款（XX）元1）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；（2）对下属正常申诉打击报复经查事实但情节轻微者；（3）因个人原因致工作失误造成X万元（含）以上，X万元（不含）以下损失者；（4）故意损坏公司重要文件或财物者；6．员工有下列条件之一者，视情节予以辞退或开除并处罚款（XX）元。

1）偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者；（2）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者；（3）在公司内煽动怠工或罢工者；（4）造谣惑众诋毁公司形象者；（5）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；（6）在职期间触犯刑律者；（7）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；（8）吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未构成犯罪者；（9）年度内累计记大过两次者；（10）泄露公司机密者7．管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职。