仓储实习汇报总结

仓储实习汇报总结 　　在伟创力担任仓库主管期间，关键负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理计划仓库，节省仓储空间和成本，制订货仓的管理制度，参与企业内部和外部的审核，定时培训下属职员，组建团体等工作这此期间本人率领的团体最多超出80人使我深刻的认识到了团体建设的主要作用，团体精神在企业中的意义　　同时参加了伟创力企业每个月的改进活动关键参与的改进项目有，降低生产制造前置时间，提升库存周转率，仓库超市的步骤改进，优化供给链管理，收货、来料检料步骤改进，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等经过这些改进活动，首先使我认识到改进在企业中是永无止境，改进活动在不停的提升企业的效率其次，经过每个月五个工作日的亲自参加，提升了个人管理能力，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作经验　　在工作实践方面，伟创力企业有优秀erp系统，十分重视物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了处理这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供给商送料上线的数量，实施供给商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流企业进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。

其次加强对珍贵物料管理，专门建立珍贵仓在确保物料安全性起到了主要的作用推行了日循环盘点，确保了库存的正确性经过这些管理实践，为企业仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力企业在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力　　在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，因此团体建设尤其主要我率领的团体不管在工作绩效，工作质量，团体融洽度，合作性，职员稳定性方面全部有良好的表现这关键得益于对赫茨伯格的双原因激励理论的利用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格双原因理论使我认识到作为管理者不光要关注激励原因，适时激励职员，提升效率，同时也要关注保健原因，常常和职员沟通，处理她们的困难，更有利于增加职员的满意度和凝聚力　　在学习上，本人于 XX年10月参与了广东省自学考试，完全经过个人自学于XX年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参与本科的学习，边工作边学习，即使经历了很多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质同时把学习到管理知识利用到实践中，对自已的工作起到良好的作用　　总的来说，在伟创力企业的管理实践中，主动负责，不停进取，使本部门的工作有了很好的改进我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中利用所学的知识，这才是自学的真谛。