开书店承诺书（共7篇）
开书店承诺书（共7篇） 第1篇：开书店的策划书关于开书店的策划书（一）1、根据对当地居民的调查，我决定应该在梨园商业区周边开一个书店，那里没有书店，有卖书的地方也是种类少，满足不了周边学生的需求，那里的居民买书还要坐车去将近十站以外的新华书店买书，及其的不方便，而且开书店成本小，周边学生多2、根据调查：通州新华大街新华书店一天客流量大约二百人，买数量卖书量大约300，销售金额大约1万，一本书的印刷成本会在15%到30%之间，利润大，成本低二）计划概要主要目标：在梨园开书店，可以节省当地居民在去书店途中所花费的时间，同时可以为自己赚取利润 计划内容概况：开书店，可以分为三大部分：辅导书，杂志，各个领域的书，工具书以适应不同人的需求三)目前市场形势分析行业总体分析：书是人们日常生活中必不可少的物品，同时也是学_娱乐的优先选择所以书对于人们来说，是一个永不过时名词，人们也离不开它们，所以书店经久不息竞争结构和态势分析：居民区附近没有书店，竞争压力小有卖书的地方也是种类少，满足不了周边学生的需求，那里的居民买书还要坐车去将近十站以外的新华书店买书，及其的不方便，而且开书店成本小，周边学生多特定消费群体分析：学生占主导地位，书店在学校附近，周边有高档住宅人们生活水平高，自然喜欢提升文化水平所以就会买些书看。
四）我还会开通网店实行网上购书，送书机会与威胁分析：现在社会，人们更多的会选择网上购物，以节省时间金钱，这就给我们提供的巨大的商机我们要勇于抓住机会，为自己积累财富但是网上购物仍然没有全面完善，如安全等问题还有一部分人仍然不信任网购这对于我们来说是一个瓶颈我们必须努力让更多的人选择网上购买图书优势：方便于买家更快更准确的找到自己想要的书籍，节约了时间成本可以满足不同人群的要求等劣势：进货渠道不够节约成本，推广力度不够等(四)电子商务系统构建或改进策略第一步，制定详细的计划，保证实施的顺畅，确定的相关内容第二步，选择开店平台或者如当当网，淘宝网等等用真实姓名和身份证等有效证件进行注册在选择的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以省下不少成本第三步，向申请开设店铺详细填写自己店铺所提供商品的分类，即图书类，以便让目标用户可以准确地找到我的店铺然后为自己的店铺起个醒目的名字我还会真实填写，以增加信任度第四步，我会把把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在上，最好搭配商品的图片名称应尽量全面，突出优点增加吸引力。
在标号价格，先交钱后发货五）资金分配启动金为70万每月租金两千租包括水电的钱十个月共计2万，10万为装修，5万打广告，需要三名员工，请两个员工卖书，每月1500十个月30000，自己做收银员可以省下一个员工的钱，20万进书网店3万为网店需要的开办资金网店需要一个寄货员每月__十个月2万再请一个电脑高手负责网上书店每月__十个月2万15万做流动资金.第2篇：开书店创业计划书创 业 计 划开书店创业计划书近年来，随着大学生毕业人数的增多，大学生就业难成为困扰社会的一大突出问题为了打破上门找工作的艰难局面，国家大力扶持大学生自主创业，这一政策为我们提供了机遇！经过多方调查，我觉得开一家与众不同书店是一个不错的出路！业内地区调查与定位调查地点：郫县团结镇根据初步调查得知团结镇基本情况：1、学校：团结镇有6所小学、1所中学、4所大中院校，读书氛围浓厚；2、此地人口稠密，商业店铺林立，他们的经营规模、经营状况，商业人员收入稳定3、这里没有有机处小型书铺，由于缺乏经营管理意识，毫无创新，得过且过，没有文化氛围，不能满足消费者读书购书需求定位：小型特色书店店名：文轩书店经营业务：1、卖书籍文具2、卖报刊杂志3、租书4、旧书回收再卖5、书籍网售门面选择：1、门面地点：团结镇学院街2、选择原因：1) 行人流量 。
2)行人结构广泛3)交通便宜5)竞争环境：无成熟的书店可以满足消费者购书需求6）周边读书氛围浓厚，租金合理筹资与预算开一家30平方米的小书店，资金预算：1、店铺装修：普通的中小书店，装修费__元修饰2、书架：中档的报价是每个250元30平方米的书店放20个书架，5000元3、营业设备：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等，大约8000元4、首期备货的采购资金25000元5、房租：房租每月1500元/月，预备3个月，共4500元6、人员工资：30平方米的书店要2个店员吧（2个同学合伙，创业初一人500元/月，预备3个月，共3000第1页共7页创 业 计 划7、其他费用预留：如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算1000元，预备3个月，共3000元列表如下：项目 金额1.店铺装修 __2.书架 50003.营业设备 80004.首期备货 250005.房租 45006.人员工资30007.其他费用 25008.备用资金15000合计 65000开这样一家50平方米的小书店需要筹资65000元当然，如按上述装修与首期备货最节约的状态，其他几项精打细算的话开业筹备开业活动与宣传有：1、在街道校门请人派发开业宣传单；2、在当地各个、BBS上发布书店开张优惠大酬宾及其独特之处的帖子，这些站点上有大量的本地网友访问，他们了解此信息后，有可能会去你的书店逛一逛；5、在书店内举办系列开业特惠活动，如开业当天全场8折，免费获得书友卡，免费赠送《成都日报》；除了对外宣传，还有店内的准备，注意以下几方面：1、证照是否办齐——《工商营业执照》（到所属区工商部门办理）、《税务登记证》（到所属区税务部门办理），特别是《图书经营许可证》（到当地文化或新闻出版主管部门办理）。
有些地区还要办理《消防合格证》（到当地公安或消防局办理）2、营业设备是否备妥——电脑、扫描器、电话、传真、收银柜、验钞机、塑封机、包装袋、票据、印章等等，电脑还必须安装专业的零售书店管理软件3、门店布置是否妥当——内外装饰、书架摆设、盆栽，悬挂的POP、海报等等4、人员培训与演练——对店员进行一些业务培训和演练，预演顾客购书全流程，对导购、查询、找书、收银、电脑操作、上架添货等环节细致入微地演练，以便提前发现问题5、开业仪式的准备——悬挂横幅，摆放花篮，允许的情况下燃放鞭炮第2页共7页创 业 计 划进书做零售买卖，上货的问题向来是关键概括三个方面：一、进书1、进货渠道：成都书籍批发市场进数2、进货规则：确定不同的对象、规模、时间、地点，甚至的谈判人，都有可能谈出不同的结果来，现款（先付款后发货）、赊销（先给货后结款）、信用额度（最多能赊多少）、账期（拿货后结款的时间）、折扣、退换货；3、品种选择：一是动手前，最好可以观察一阵子，从同行（如本地的书店和全国性的网上书店）、上游（如本地的图书批发市场）、专业媒体机构（如《中国图书商报》、开卷图书研究所）那里，你可以了解到近期真实的图书动销情况（排行榜和常销书目）。
动态掌握得越多越好，磨刀不误砍柴功；二是尽量选各类别权威出版社的出品：文学类——人民文学、作家、上海译文、译林、花城、长江文艺、湖南文艺等；社科类——三联、商务、中华、广西师大、新星、中国社科、上海世纪、上海古籍、辽宁、岳麓书社等；经管类——中信、中国人民大学、清华大学、中国财经、机械工业等；艺术类——山东画报、陕西师大、人民美术、河北等；少儿类——中国少年儿童、童趣（人民邮电）、上海美术、新蕾、21世纪等；生活类——中国轻工业、中国纺织、__、南海等；外语类——外研社、外文社、上海译文、华东师大等；教辅类——高等、龙门书局、东北师大、黄冈、海豚等三是“80/20法则”20%的畅销品种，可能产生80%的销量，那些确定畅销的新书你要快速、频繁地进货，以便抓住销售潮头同时，80%的品种要选那些常销书，虽然它们可能只产生20%的销量，但一样需要精挑细选，因为它们可是销售金字塔的塔基噢！添书与退书在日常进货中，先少量拿一些，试一试销路如果一试不错，就应该立即添货了同时，书店还应该以天、周、月为时段，将电脑中的图书销售数据列出，进行统计和分析对于动销较多的图书，一定要注意它剩余的数量，如果发现即将售缺（一般来说，存量至少应大于上周的销量），就应该立即登记添货单，向供应商添货。
对于存量很低的常销书，也是如此要防止断货，浪费销售机会 最好隔两三天去进一次货交通不是那么便利的，也应该一周左右采购第3页共7页创 业 计 划一次每次进货（添货）还应使用电脑登记品种、数量、折扣、供应商、退货期限等，保证记录准确，以备将来对账、盘点、结算、退货比如，供应商来源如果没有记录清楚，日后难免退错书，供应商对不是自己发行的退书都会不予受理的最后只能是你自己的损失，所以一开始就要注意区别退书：前面在进货规则中我们谈到，一定要争取供应商允许书店将滞销的图书在账期内退回（冲账或调换新书）退书是一家书店盘活库存与资金的重要手段，只有经常清退滞销图书才有可能腾出资金与空间来增加新书，从而保持并增加销售参照当月统计的销售数据，对滞销书进行清理和退货同时调换新书来上架，使书店里的品种总是“面孔常新、与时俱进”卖场规划与图书陈列卖场规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为因此，也就能够左右书店销售情况的好坏依照成功书店的经验并参考其他零售业科学的卖场设计，我归纳了一套图书陈列的基本模式：1、最新到货与重点推荐：很多购书人都有过这样的体验——到常去的一家书店，自己总是想先看一遍最近到了哪些新书，可有时候就得从头到尾将这家书店几乎全部浏览一圈，才知道有哪些新书。
不少书店都是新书一到货，就各就各位到分类书架上去了）购书人不仅感觉十分烦，而且很容易错过他所喜欢的新书而书店的营业员可能还在抱怨，这本新书到了好些天了，怎就无人“抽”去呀？其实，只要在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，问题就解决了把近期（每周）新到的图书都放上去，老顾客只消围着它一转，有什么新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍而书店就也犯不着担心新到的好书会被读者忽略了对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法每个书店都应该在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去目的是促进这个畅销产品的畅销势头如有空间，在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架（比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择），并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（或有一个专门的镜框）。
对普通读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法3、媒体（专家）推荐：第4页共7页创 业 计 划一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体（专家）都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体（专家）推荐书架”具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道（各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版），而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来4、分类书架：需要注意：A- 各类书架的次序是否有机衔接——例如文学类书架后面接着的是艺术类、社科类的书架，这都顺理成章但如果文学类后面接着的是电脑类或教辅类，就有可能人为地打断一个读者继续看下去的兴趣因此需要书店比较“人性化”地从本店主要读者群的角度着想，设计一个流畅、自然的分类次序；B- “分类书架”里的图书可分为“平摊摆放”与“竖立插架”二种陈列方式，需要注意二者的有机结合——名家的重点图书可以平摊摆放；新旧书可交替平摊与竖立；书架富余时多一些平摊摆放；书架紧张时多竖立插架„„C- 书店内所有品种的图书都应该可以在“分类书架”上同时找到。
比如，《品三国》，无论是否已在“最新到货”、“排行榜”、“媒体推荐”等专架上陈列了，至少还应有一两册同时放入“文艺类书架”中——毕竟还有相当部分的读者_惯从“分类书架”里寻找他所要的书5、特色专柜：根据不同时机、不同地区、不同主力读者群的具体情况，书店还应该因时制宜、因地制宜地开设一些临时性的特色专柜林林总总，不一而足如：幾米绘本专柜（从某知名作者的角度）；情人节礼品书专柜（从某个节日角度）；众说《论语》专柜（从某个热点话题角度）；职称考试图书专柜（从某个社会功用角度）；汉译学术名著专柜（从某品牌集中摆放的角度）；甚至如万圣书园，别出心裁做了一个“第一届中央研究院院士著作”专架，对于万圣的主力读者——北大、清华等高等院校的学子来说，这太震撼了„„6、特价区：无论书店面积大小，情形如何，“特价区”都是我认为必设的一个区域它是一个书店图书流转链条中不可或缺的环节提高销售1、客流量：在门店开业后，自然的“行人流量”基本稳定的情况下，我们还可以不断通过广告、促销活动等手段招徕较远处的新读者2、购买率：如果读者已经来到书店里，但没有购书就走了，这样的客流实际上是无效的只有想办法让更多的读者进来了就一定买书，书店的销售才会成长。
3、单次购买量：如果读者们在你的书店里购书，每次都尽量多购几册那么即使每天第5页共7页创 业 计 划购书的读者总数不增加，书店的销售业绩仍然可以提高如何提高“单次购买量”，措施：A- 将同一作家的作品，如将《文化苦旅》、《千年一叹》、《行者无_》等余秋雨作品全部陈列在一起或将同一话题的图书，如《人体使用手册》、《无毒一身轻》、《求医不如求己》等自助保健的图书搁在一块总之，每个书架里的图书都应该做到像是一个接着一个的小专题B- 设立一个价格鼓励制度，如一次购买100元以上，可以97折上折；一次购买200元以上，享受95折上折；等等，诱导读者向这些高数额靠拢；C- 提高自己对图书的了解，能够不失时机地向读者推荐相关图书例如，有读者购买《带一本书去巴黎》，除了推荐林达的其他作品，还可以告诉读者“林达是带了一本雨果的《九三年》去的巴黎，《九三年》这本书恰好也有”……4、回头率：书店只要将环境、选书、布置、折扣与服务等工作做好，让读者感到舒服、轻松、温暖、实在，回头的读者就一定会越来越多客户管理与会员制1、根据本书店的实际情况，设计一个简明、合适的会员制度第一是入会好处，第二是入会条件书店设计的会员制度：加入文轩书店书友会的优惠：A级 会员9折；B级 会员80折； VIP 会员7.5折；入会条件：购书一次即免费成为A级会员；购书累计200元或预存书款200元B级会员； 购书累计500元或预存书款500元成为VIP会员。
2、制作书友卡（会员卡）和登记表书友卡要漂亮点，要让读者愿意长期收着；登记表应简单扼要——千万不要设计得像是人事档案，面面俱到包罗万象，读者多半不会填，也不乐意填只须填姓名、性别、生日、工作单位、手机（电话）、Email等关键几项即可第6页共7页创 业 计 划收集会员的Email，是为了方便给会员发“书讯快报”等电子邮件，总得让会员偶尔能想起你来吧？另外某重要会员常买什么书，如果被你摸着了喜好，类似新书到货时，你就可以第一时间通知他这是无成本的电脑里的软件还可以帮你统计会员的消费总额，你回头一看，那些购书最多的，或者身份特别的会员，应该表达一些意思吧？手机（电话）号码可以派用场了最起码会员生日或是逢年过节，发个短信也可以低成本的维护人脉关系……其他加深情感的办法，你要接着去想！3、书店装修时就应该在收银台附近做一块醒目的告示牌列明入会好处与入会条件，要一目了然4、所有在你书店内购书的读者，你都可以很自然地引导他成为会员（当然也要读者自愿）例如在读者购书结帐时，收银员可以顺带问一下：“您愿意成为文轩书店书友会的会员吗？您购的这些书都可以打折呢！”——可以打折？多数读者想必是有兴趣的网上销售现在，很多购物（如“淘宝”、“易趣”、“一拍”、“阿里巴巴”等等）都能够免费申请到自助的“网店”空间。
放上你的特色图书，时常更新，你就可以开始网上售书了 购物本身会给你带来一些流量；书店还可以在本地进行各种宣传时，顺带介绍你的“网店”，特别是BBS、博客上的链接；另外，如果你的特色图书品种够多，读者也很可能在网上搜索时，被“google”及“百度”带到你的“网店”或者使用“支付宝”，或者“送书上门，货到付款”，这些网上交易就可以轻松完成第7页共7页第3篇：开书店创业计划书（全文） 开书店创业计划书目录调查问卷……………………………………………………………1一、前言…………………………………………………………….2二、市场分析………………………………………………………3附表…………………………………………………………………4三、场地的租赁……………………………………………………5四、产品介绍……………………………………………………….5五、营销策略……………………………………………………….6六、财务分析……………………………………………………….7附表…………………………………………………………………8七、人员管理………………………………………………………9八、采购环节………………………………………………………10九、风险，抵御措施……………………………………………….10墨池书屋调查问卷为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！1你的性别﹙﹚a男b女2你是大几的学生﹙﹚a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗﹙﹚a很喜欢b一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书﹙﹚a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少﹙﹚a10元b10-50元c50-100元d100元以上7你一般什么时间段去书店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间﹙﹚a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a书本 b手机 c 电脑 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举首先，本书店将从小说，杂志，学_资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观再次，书店的各类学_资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售 然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度 最后，做好风险防御准备总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到xx工业大学去买而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30％的学生在业余时间会看看小说，20％的学生喜欢看杂志，30％的学生会为学_买学_资料，剩下的20％不确定﹙见图表2-1﹚。
这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店书店的主要消费者指向学院学生蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜。
距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效四，产品介绍第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学_资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书具体内容如下：消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上六、财务分析●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。
再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本会较低●资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支剩下的两万五，用来抵御不测风险具体运用如下购书费用杂志类800元小说1000元学_资料1500元设备三个书架台加一个平面桌300元账本60元 日常开支租金1500元水电费200元装修费1000元●利润预算开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820元分红到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右七人员管理●招聘计划因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求：1工作认真负责，能吃苦耐劳2喜好读书，爱惜书籍3有良好的服务态度，熟悉业务。
●薪酬计划根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱工作时间员工可自行选择，但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作●管理计划第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人但无规矩不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度1人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板2员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还3工作责任：员工必须工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任4服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争执5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇7值班人员及开放时间八、采购环节采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。
在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障九、风险，抵御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这样可能导致购书或租书的人较少因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象第4篇：怎样开书店怎样开书店,才能赚钱[日期：-05-06]来源：作者：想开书店的请留意：赚钱的书店是这样开的开店手续其实开家书店的手续并不复杂，如果开的是零售店，则要先去所在区文化局申请“出版物经营许可证”，然后去区工商局办理营业执照现在有的省市的区县能够办理并联审批，即可直接在工商局办理许可证和营业执照，没哪些大问题的话，通常在5个工作日内就能够完成如果要同时卖光碟的话，就一定再去文化局审批一个“音像制品许可证”其它的手续和普通零售店没区别其次，经营者一定通过“出版物发行职业资格考核”留意事项现在看来，私人开书店经营好的还是比较少。
其实不是开书店不能赚钱，而是懂书店经营之道的人不多因此，奉劝你开书店时留意下列一些问题：◆定位书店的定位最好比当地文化氛围稍高一点，这样读者会欣赏你的书店定位太高，读者会离你远远的，定位太低读者会不理你如店堂音乐，轻缓是一定的，最好是世界经典名曲◆开特色书店好些老板虽然开店卖书，但却不明白自己该卖哪些书．能卖给谁结果就文艺书几本，学术书几本，辅导教材塞塞，再进几本畅销书充充门面这样的书店没特色，没优势，怎么能留住顾客人员配备怎么办书店小规模就要求一人多能，可以胜任多种工作，要求人员除了基本素质外，重要的是要有图书行业专业知识，主要是图书基本知识，了解书店主营的图书类别和对应的出版社所出图书的特点，了解图书的养护及如何鉴别盗版书等招聘方式是通过参加招聘会和店面张贴招聘启事首先开始招的是录入人员、库管人员因为他们必须具有一定的行业经验对前台人员要求的条件仅是喜欢读书，有一些零售经验即可对一家新开店来说，人员的稳定踏实对公司非常重要采购图书怎么办刚开业如果自己进货，没有经验，可以根据当地的市场情况和书店的定位确定经营的类别和每个类别的大约比例为了防止滞销图书的积压，一定要和供应商谈退换货的时间、条件。
降低风险进货的复本量上，一般地以多品种少复本量为宜取得供货商的信任非常重要，尽量邀请发行人员亲自到店去看现场，让他们对公司有个初步的感性认识，然后再做进一步沟通，尽可能详尽地给供货商介绍书店的定位和周边状况正常的情况，总进货量以每3000实洋/平方米左右图书陈列怎么办书店的图书分类根据实际情况调整确定，以顾客选购的_惯来分如有必要店内还需开辟的重点专柜如特别推荐、时事、热点专柜、青春读物等在摆放图书安排分类时，要注意将内容接近的图书分类安排连接起来，这样使得顾客看书有延续书店对图书摆放的基本要求是：分类清楚、内容衔接、方便看见、方便选购、营造丰富的气氛方便看见先按照成人和青少年读物的总体情况分为两个大块，让读者一进书店就知道成人读物和青少年读物在书店的哪一块地方，这样方便读者直接进入这一区域选购其次，内容有接近有联系的图书摆放在一起以书的正面展示，尽量以漂亮的封面示人要尽可能地多正面摆放，不仅是在平面展示书柜上，靠墙的高书架上的图书也可以这样做，如某本书有５本复本量，与其都侧立面摆放，以书脊对顾客，不如改用正面对顾客摆放大部头图书，开本大、厚的书，应该放在书架的上面顶格或下面靠地面近的底格的位置；开本小，薄的书，放在中间的位置，这样做使得顾客都比较容易看到。
方便选购把内容相近的一类图书放在一起因为有比较才有选择，所以顾客在挑选某类图书的时候，喜欢进行比较，从中挑选适合自己的那本如果不能把内容相近似的放在一起，顾客对某本书不满意，就放弃购买同一类图书不同价格的可放在一起，便于顾客选择适合自己需要的价位的产品如地图册，有不同出版社出的，不同价位的可以放在一起店内有文字宣传推荐的图书放在明显的位置，比如放在宣传推荐材料的旁边，使得顾客看到宣传材料的同时即可看到该图书，方便了顾客的选购营造商品丰富的气氛在书店品种少的时候，同一品种复本量多可安排在不同处摆放，以增加花色品种之感复本量特别多的图书，还可堆放式摆放（书墩），可进行艺术造型，同时要体现摆放的特色为使特定的图书引人注意地陈列，可特别陈列，如制作专门的小架子（如像框一样）只展示一本书制度管理怎么办小书店很多人都不重视制度管理，制度管理非常重要，目的是一开始就要求明确各个人员的职责，和各项工作流程，这样大家按照制度办事，责任明确，各项工作就能有条不紊的正常进行如建立商品管理制度，使图书什么时候进、进哪些，进多少，从哪里进等等有章可循，确保图书供应，促进销售开业活动怎么办要迅速扩大书店知名度，提升书店的人气，销售尽快走上正常的轨道，使新书有一个良好的开端，举办开业活动是非常有效的途径。
可以根据自身的条件来选择具体的项目举办开业活动店外拉宣传条幅开业前书店装修时就可以做一个条幅挂起来，做前期的宣传开业时再更换条幅的内容，这次的内容为书店开业优惠的标语条幅字体用黑体或宋体字为宜，制作应该大气、庄严可以横挂，也可用轻气球悬浮竖挂挂条幅一般事先要到当地城管部门审批发宣传单派发宣传单的优点是易于操作，成本不高，有一定的效果不足是反馈比例一般不高一般散发宣传单的正常反馈率在2％左右反馈比例和具体的内容有关，如与涉及到的给顾客的优惠等信息有关传单的制作一定要讲究，上档次！新闻媒体广告商业广告要明确这次广告的目的是什么，有１—２个明确的卖点，形式上力求要有创意，能吸引人；希望读者看了书店的广告起到顾客看了广告以后是冲着广告中说的某个目的来书店电视滚动字幕很合适书店开业宣传店外流动宣传一般采用宣传车的方式进行，这种方式的优点是成本低，影响范围大，可以各个大街小巷，各个单位小区，到城里和郊外运用这个方式时注意：如果当地其他商业活动这种方式用的很多，那么就慎重考虑；彩车的制作要上档次；录制的播音普通话要专业标准没有注意这三点可能会起负面作用店内促销不管其他方式如何，最终是要使顾客到店里来，因此最重要的一点，是在店内要开展促销活动以配合其它活动的进行。
大型主题活动大型主题活动主要看能不能得到当新闻媒体的支持与合作，这点非常重要如果新闻媒体能宣传报道，那就能迅速扩大影响，吸引读者的关注，扩大知名度，提升品牌形象所以选什么主题，最好考虑二点：选择涉及读者面广的，百姓关注的；新闻媒体易于宣传报导的正常营业怎么办随着销售的进行，书店新书、畅销图书和常销书这些书在逐渐减少，如果此时不及时予以补充，顾客来书店后感觉没什么新书和畅销书，他们想看的或者需要购买的图书就少，不但影响销售，而且对书店的形象也产生负面影响因此，开业后的第一周内应该进货从开业之日起，书店每周必须要有一次新书到店，销售好或者当地市场竞争激烈，那么进货的频率还应该增加，以加快新书上架的速度，满足广大读者的需求因此，书店新店开业后的一周内，就必须要开始进货进货的数据可以从几个方面来把握：查询一周排行榜，检查畅销品种库存情况，已经售缺的图书，急需补货；销售潜力好的，库存只剩１—２本，即将缺货，需要补货；已经没有库存的常销品种；新近出版的新书；顾客订的书第6篇：开书店申请书申请书 尊敬的新闻出版局领导： 为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题。
本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政审批申请，拟开设书店，望审批通过 企业拟用名称：书店企 业 性 质 ：企业拟设地址： 经 营 项 目 ：图书零售 法 人 代 表 ：负 责 人 ：联 系 电 话 ：此致敬礼申请人： 二〇一二年 月 日篇二：设立书店申请书关于设立 成安县城镇智源书店 的申请：兹有 拟成立 ，注册资金 万元，总投资 万元，经营场所地址 ，面积 平方米，从业人员 人，法定代表人（主要负责人）姓名： 住址： 身份证号码： ，主要经营范围为 ，设立企业的经济类型 现特向贵局申请《出版物经营许可证》请予以审批申请人签名：申请单位名称 （盖章）：年 月 日篇三：书店申请书申请书 尊敬的新闻出版局领导： 为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化生活 的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政审批申请，拟开设涯芳书店，望审批通过企业拟用名称：涯芳书店企 业 性 质 ：企业拟设地址：经 营 项 目 ：法 人 代 表 ：负 责 人 ：联 系 电 话 ：此致敬礼申请人： 二〇一四年 月 日篇四：开书店的流程 开书店的流程 前期资金大约3万元，要先办理相关手续程序如下：第一步：到市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由省新闻出版部门发出版物发行员资格证。
一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上继续考级初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准所需时间大约为3个月此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议（注意：最好是先不要付租金，因为新闻出版部门勘验场地不合格，也办不下来场地的要求：房屋为非居住用途房，要有沿道路的开门；有些地区允许窗改门、有些地区不允许窗改门，视当地情况）第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等本人建议注册成个体，以便减少办理费用注意：一但《企业名称预先核准通知书》下达，必须在6个月之内办理完全部审批，否则此书作废,切记、切记） 第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份，格式如下：（a4纸打印）申请书 尊敬的新闻出版局领导： 为了繁荣市场经济，满足本市广大人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就业问题本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政审批申请，拟开设书店，望审批通过。
企业拟用名称：书店企 业 性 质 ：企业拟设地址：经 营 项 目 ：图书零售法 人 代 表 ：负 责 人 ：联 系 电 话 ：此致 敬礼 申请人：(手写签名）负责人：(手写签名） 年月日 第四步：县级新闻出版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另选场地 第五步：场地合格后，需准备如下材料： 1、法人代表身份证原件及2份复印件2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件4、相关资金证明材料原件及2份复印件注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印件以上材料复印件均用a4纸这些材料中，只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效第六步：拿准备好的材料到县级新闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》第七步：拿《图书零售经营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》一定不能超过六个月） 第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办此时个体可能有优惠减免）最后拿到《税务登记》，审批办完可以开张营业了篇五：开书店1、我想开一家书店需要做好哪些前期准备？首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑2、我该如何判断哪些地区适合开书店？首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方3、我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。
比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费_惯与口味建立自己的特色比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，电影戏剧类的图书就多进一些大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意4、好店面选择时，我应该重点注意那些方面？地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。
同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了 另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的 楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。
这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的5、都在说开店必须做调研，我要做哪些调研才能获得必要的信息，我该如何确定商圈的大小呢？ 调研其实是种相关信息收集的过程，你可以采用各种方式进行，比如请相关的公司做、自己作等，商圈子调研可分为立地调查、商圈调查和市场调查三种 （1）立地调查：是以营业地点所在为主的调查，也就是了解想要选择的地点，它在附近地理位置的相关性可就书店营业地点周边的商业形态，门前各时段的人潮流量，人潮的年龄层，人流的目的，人流的方向，时段车流量，车流的目的，车流的方向，停车的方便性，大众运输工具的站点距离，各线路的起讫点，首末班时间，其他影响营业地点的因素等重点作深入了解，并加以分析 （2）商圈调查：是以营业地点为中心，以一定距离为半径所画出的圆，圆周之内 称为商圈商圈的范围与店面积的大小，营业内容，和消费_惯有关，也就是说依它的影响范围来划定当然也可以书店所在的商业区为商圈范围，例如在某小区内开设美容美发店，那小区全部或部分就是开店人的商圈。
3）市场调查：针对特定目标或事物做调查这些目标或事物不见得是在商圈内，但往往是具有代表性的，或是话题性，甚至是趋势性的6、我做调研有哪些重点要素是一定要注意的，这样我才能获得有用的信息呢？（1） 同业竞争对手：对手的位置，营业面积，商品结构，营业特色（价格、活动等），对自己的影响因素，商圈内同业（含自己）的排行等 （2） 其他商业店面：位置，营业面积，营业特色，对自己的影响因素，聚客能力等3） 其他非营业之聚客场所：公园，宗教场所，医院，学校，军事机关单位，政府机关单位等相关影响因素4） 商圈居民：含居住人口与工作人口，其年龄，学历，宗教信仰，工作，收入，消费_惯等5） 其他：政府政策（如拆迁，鼓励政策等），举凡可能影响营业的因素7、现在开店执照申请难吗，有什么样的手续，我该怎么操作？目前，我国经营零售图书的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可对于经营的场所，并没有任何限制 具体程序如下：首先文化局的工作人员要对申请人的店面进行实地检验，以确认其符合相关规定； 验看合格后，申请人应准备如下文件：一、会计师事务所出具的10万元资金验资 报告；二、店面的房本复印件，若店面系租赁房则还应附上房屋租赁协议；三、“许可证”申请人的申请书（注：申请书和房屋租赁协议应使用b5纸打印）。
申请人递交上述文件约一周内便可拿到“许可证”办照时需缴纳的费用包括，查询费（40元）、办照费（30元）以及会员费（60元／人）9、对于新开个体书店来说，在资金的预算和安排怎么样算才合理呢？ 在开店之前，资金的准备不但一定要充裕，资金的来源还要比较牢靠，不要出现随时还款的压力只有这样，才能保证日后经营的顺利进行 在固定投入上有：门店装修、书架制作、营业设备购置等费用，行家建议首期铺货的流动资金，按每平方米3千元左右计算为宜，要根据自己的情况备足用于自己到当地市场临时进货的流动资金，用于有关开业必要开支 其具体的门店装修的费用，按现行的一般情况，总的投资按每平方米300至400元即可如果现有店面的内部地面、墙壁、吊顶已经装修好，那么这部分即可节省部分资金书架：一般每平方米按一个算，防火板或刨花板制作平均每个320元左右店内设备如电话、传真机、电脑、收银机、计算器等的花费 此外，还需要安排单独的预算，用于广告和宣传推广，还包含一些消耗品如袋子、包装纸、广告单（dm单）等费用 当然各地区的情况各有不同，多作一些同行调查，可以减少你的失误第7篇：如何开书店如何开书店定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费_惯与口味建立自己的特色。
一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍包罗万象，类似于新华书店、书城等特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
