(地字06-05)中锐地产集团工程管理制度

中锐地产产集团工工程技术术管理制制度总则第一条 编制依据据1.1中中锐地产产集团（（以下简简称集团团）对于于项目的的发展规规划和营营销要求求1.2项项目实施施的一般般流程和和集团对对项目的的管理要要求第二条 项目技术术管理的的目的2.1建建立通用用的技术术审批流流程，确确保项目目实施过过程中的的技术环环节规范范化运作作2.2严严肃技术术工作的的重要性性，为达达到工程程的进度度和质量量要求奠奠定基础础2.3为为工程技技术工作作的开展展搭设平台台，建立立技术责责任体系系，保证证工程安安全、有有效的推推进第三条 项目技术术管理的的内容及及范围3.1集集团项目目技术管管理包括括对总包包的技术术管理和和对专业业分包的的技术管管理3.2项项目技术术管理的的内容包包括项目目从开工工到竣工工备案验验收的全全过程的的技术环环节的管管理工作作分则第四条 项目目总承包包技术管管理的实实施4.1工工程开工工审批单位工程程开工前前应具备备如下条条件：场场地“三通一一平”及施工工设备已已满足开开工条件件，测量量放线复复核已完完成，施施工管理理人员已已到位，，图纸会会审及技技术交底底、施工工组织设设计（或或方案））已审批批，施工工单位应应提交““单位工工程开工工报告””。

由项项目公司司工程部部审查后后报项目目公司负负责人及及集团项项目管理理中心审审批详详见《项项目开工工审批管管理办法法（试行行）》4.2施施工图纸纸会审及及设计交交底4.2..1施工工图纸设设计交底底前项目目公司（（集团相相关部门门参与））、监理理单位、、施工单单位应分分别进行行图纸会会审，并并各自形形成图纸纸会审记记录，交交由项目目公司技技术负责责人汇总总4.2..2图纸纸会审前前，参加加会审人人员要先先行预审审，熟悉悉图纸，，了解工工程特点点、设计计要求、、关键部部位的质质量要求求，写出出书面意意见和建建议4.2..3图纸纸会审要要抓住重重点：l 设计是否否符合规规范；l 设计体系系安全性性、适用用经济性性是否满满足要求求；l 有无大的的错漏和和各专业业工种间间的矛盾盾等4.2..4设计计交底由由项目公公司技术术负责人人召集设设计单位位、监理理单位、、施工单单位在开开工前进进行会会议纪要要由项目目公司技技术负责责人整理理，经项项目公司司、设计计单位、、监理单单位会签签，作为为施工的的依据；；设计交交底会上上未解决决事项，，由项目目公司技技术负责责人跟踪踪落实未经会会审及交交底的图图纸，原原则上不不得使用用，施工工单位自自行施工工，如图图纸错漏漏或修改改造成返返工及其其它责任任由施工工单位负负责。

4.3施施工组织织设计4.3..1施工工前，施施工单位位必须编编制施工工组织设设计（方方案），，在自审审手续齐齐全的基基础上，，报监理理公司及及项目公公司审查查，审核核后由项项目公司司技术负负责人报报集团项项目管理理中心审审批4.3..2经审审批的施施工组织织设计（（或方案案）是组组织施工工和工程程监理的的依据，，不得随随意变更更需变变更时应应提出申申报，按按程序重重新审批批4.3..3因工工程特殊殊无法在在限定时时间内编编制总施施工组织织设计时时，应分分阶段编编制施工工组织设设计（或或方案）），经上上报审批批后实施施；单位位工程施施工组织织设计可可分两次次编制：：±0.000以下下和±0.0000以以上，单单项工程程的施工工组织设设计和主主要分部部、分项项工程，，如桩基基、深基基坑支护护、水电电工程、、质量通通病防治治、幕墙墙工程、、模板工工程、临临时用电电等应单单独编制制施工方方案；4.3..4没有有编报施施工组织织设计（（或方案案）的单单位工程程和单项项工程原原则上不不能开工工4.4工工程施工工放线、、验线4.4..1项目目工程开开工前，，由项目目公司委委托规划划局测绘绘院放出出规划红红线，项项目公司司工程部部和监理理单位监监督施工工单位建建立场地地平面控控制和高高程控制制网，并并建立控控制主轴轴线（基基线）标标桩。

施施工单位位应在现现场清楚楚标明墙墙、柱轴轴线位置置（包括括平面轴轴线及建建筑物大大角垂直直轴线位位置），，自行核核验无误误，填报报放线报报验单4.4..2项目目公司工工程部负负责督促促监理对对主轴线线引出的的各层轴轴线和标标高的验验线复核核4.4..3项目目公司工工程部、、监理单单位负责责建筑红红线、平平面控制制网、高高程控制制点及主主轴（基基线）的的复核验验线4.5建建设项目目施工场场地管理理4.5..1在集集团下达达项目建建设任务务后，项项目公司司工程部部应会同同项目公公司相关关部门、、下达放放线任务务，督促促施工单单位将建建设项目目施工场场地原貌貌，包括括周边环环境和对对原地面面标高、、用地红红线控制制点的坐坐标等进进行核实实；4.5..2施工工用水、、用电的的移交4.5..3项目目公司工工程部应应根据放放线结果果，调查查工程项项目开工工（如基基坑开挖挖等）可可能对周周边建筑筑物或地地下管线线造成影影响的，，应知会会施工单单位采取取相应预预防措施施；提供供地质勘勘察报告告4.5..4项目目公司工工程部应应根据现现场实际际情况，，认真审审查施工工单位编编制的施施工组织织设计中中的施工工场地总总平面布布置，安安排施工工场地，，在项目目建设过过程中，，项目公公司工程程部应按按安全文文明管理理规定对对场地进进行管理理，施工工完成后后，应督督促施工工单位及及时清理理好现场场。

4.6设设计变更更及工程程变更申申请的审审批4.6..1集团团设计管管理部门门根据集集团的营营运要求求或工程程实际情情况对原原设计图图纸提出出的变更更修改，，同时经经设计院院确认后后按流程程审批签签发；4.6..2施工工单位、、监理单单位提出出的工程程变更要要求，应应先填报报《工程程变更申申请表》》（A--12））提出变变更的原原因、变变更的内内容，经经项目公公司初审审后，报报集团相相关部门门按流程程审批4.6..3重大大的设计计变更，，集团相相关部门门应组织织设计单单位、项项目公司司工程部部、监理理单位、、施工单单位参加加会审，，确定变变更方案案后，施施工单位位应编制制调整预预算报审审核部审审定详详见《工工程变更更（签证证）管理理办法（（试行））》4.7安安全及文文明施工工的技术术管理4.7..1项目目建设工工地应成成立以施施工单位位为主的的安全、、文明施施工管理理小组，，项目公公司工程程部经理理或总监监理工程程师（总总监代表表）应参参加管理理小组工工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，，落实岗岗位责任任制；4.7..2各类类施工组组织设计计（或方方案），，必须包包含安全全、文明明管理措措施，否否则不予予审批；；4.7..3建立立安全、、文明施施工定期期检查与与巡视检检查制度度，现场场监理人人员应每每天巡视视检查，，发现问问题及时时处理。

项目公公司工程程部每周周至少一一次组织织对施工工现场检检查，纠纠正违章章行为，，对存在在问题及及隐患，，提出整整改通知知，限期期整改4.7..4集团团项目管管理中心心将不定定期对各各建设工工地进行行检查，，将检查查出的问问题和奖奖罚情况况在通报报中反映映详详见《施施工现场场安全及及文明施施工管理理办法（（试行））》）第五条 专业业分包工工程的技技术管理理5.1专专业分包包的范围总承包合合同外的的专业分包包工程一一般有：：电梯、、发电机机组、冷冷却塔、、擦窗机机、玻璃璃幕墙、、智能化化系统、、体育、、游乐设设施、橱橱柜、小小区附属属设施（（门牌、、小区指指示牌、、交通安安全设施施、垃圾圾站）、、室外给给水、排排水、排排污、煤煤气、通通讯、有有线电视视、供电电、市政政道路、、环卫设设施、人人防、白白蚁防治治、前期期勘探工工程、工工程检测测、景观观等5.2专专业分包包工程技技术方案案的确认认5.2..1专业业分包工工程的设设计方案案和技术术经济指指标由项项目公司司工程部部和项目目公司技技术负责责部门提提出方案案，报集集团相关关部门审审定下达达工程委委托书及及设计任任务书；；专业分分包工程程的承包包合同由由项目公公司签订订，分包包单位的的确定，，应按集集团《工工程招投投标管理理办法（（试行））》执行行。

5.2..2项目目公司、、总包单单位、监监理单位位、独立立分包单单位应分分别进行行独立分分包工程程施工图图纸会审审；会审审后由项项目公司司技术负负责人组组织总包包、设计计、监理理、独立立分包单单位进行行行设计计交底5.3专专业分包包工程的的施工管管理5.3..1专业业分包工工程的施施工单位位进场，，应纳入入总承包包单位工工程管理理范围内内，由总总承包单单位统一一管理，，项目公公司工程程部应负负责协调调总承包包与分包包工程进进度配合合，交叉叉作业的的顺序、、安全、、文明施施工等；；5.3..2专业业分包单单位入场场的临时时办公、、材料堆堆放场地地、用水水、用电电等，由由项目公公司工程程部统一一协调解解决；5.3..3专业业分包工工程施工工前，应应提交施施工组织织设计（（或方案案），项项目公司司工程部部和项目目公司技技术负责责人初审审后提出出审查意意见，报报集团项项目管理理中心审审批；5.3..4专业业分包工工程施工工亦应严严格执行行原材料料、成品品、半成成品报验验、分项项工程及及隐蔽工工程验收收和施工工样板验验收等制制度5.4专专业分包包工程的的竣工验验收与政政府部门门的专业业验收5.4..1专业业分包工工程的竣竣工初验验、竣工工验收由由项目公公司工程程部组织织项目公公司技术术负责部部门、物物业、施施工单位位（含总总包及独独立分包包单位））参加，，验收合合格后项项目公司司工程部部督促施施工单位位及时办办理专业业验收，，必要时时营销部部门要参参与验收收； 5.4..2凡需需要政府府主管部部门进行行专业验验收方可可通过小小区综合合验收的的单项工工程，必必须按谁谁施工谁谁负责报报验和验验收的原原则，由由施工单单位向政政府主管管部门申申请专业业验收，，集团相相关部门门和项目目公司工工程部参参加专业业验收。

专业验验收合格格，方可可办理结结算手续续中锐地产产集团项项目开工工审批管管理办法法（试行行）第一条 编制制目的1.1为为了加强强集团新新开项目目的开工管管理，保保证项目目工程建建设的顺顺利进行行，防止止计划外外项目开开工，根根据集团团工程管管理制度度的相关关规定，，结合集集团工程程项目的的实际情情况，制制定本办办法第二条 适用用范围2.1本本管理办办法中的的“新开项项目”含：①整个群群体开发发项目、、单项工工程、单单位工程程、单个个建筑（（如变电电所、水水泵房、、垃圾房房等）；；②园林、、景观工工程、小小区内市市政、大大市政；；③精装修修工程；；④集团独独立发包包的专业业分包工工程、采采购的工工程；⑤⑤未经审审批的分分部、分分项工程程等第三条 项目目开工审审批权限限3.1拟拟新开项项目成本本在200万元（（含200万元））以下的的，需由由项目公公司工程程部提出出申请驻驻项目公公司审核核主管→→项目公公司工程程负责人人→项目公公司负责责人；3.2拟拟新开项项目成本本在200万元以以上，1100万万元（含含1000万元））以下的的，需由由项目公公司工程程部提出出申请→→驻项目公公司审核核主管→→项目公公司工程程负责人人→项目公公司负责责人→集团项项目管理理中心→→集团副副总；3.3拟拟新开项项目成本本在1000万元元以上，，5000万元（（含5000万元元）以下下的，需需由项目目公司工工程部提提出申请请→驻项目公公司审核核主管→→项目公公司工程程负责人人→项目公公司负责责人→集团项项目管理理中心→→集团分分管副总总→集团总总经理；；3.4拟拟新开项项目成本本在5000万元元（含5500万万元）以以上的，，需由项项目公司司工程部部提出申申请→驻项目公公司审核核主管→→项目公公司工程程负责人人→项目公公司负责责人→集团项项目管理理中心→→集团分分管副总总→集团总总经理→→集团董董事长。

第四条 项目开工工申请审审批条件件4.1场场地“三通一一平”及施工工设备已已满足开开工条件件，测量量放线复复核已完完成，勘勘查报告告已提供供；4.2总总包单位位、监理理单位集集团内部部招标工工作已经经完成，，合同已已签；4.3施施工管理理人员已已到位，，施工图图纸会审审及技术术交底、、施工组组织设计计（或方方案）已已审批；；4.4施施工单位位已提交交“单位工工程开工工报告””；4.5项项目总进进度计划划已审批批；4.6规规划许可可证、施施工许可可证，已已经办理理；如遇遇特殊情情况，合合同、施施工许可可证未能能按时办办理，应应在申请请表内说说明（如如写不下下，可附附页说明明）；4.7在在《项目目开工申申请报告告》后需需附项目目成本分分析报告告；第五条 项目目开工审审批流程程5.1项项目开工工前项目目公司工工程部应应填报《《项目开开工申请请报告》》（见附附件），，经项目目公司相相关部门门和集团团相关部部门审批批，同意意后方可可开工5.2项项目公司司审批部部分应在在一周内内完成，，并应在在计划开开工前一一周提交交集团相相关领导导审批5.3拟拟上报的的项目开开工计划划应至少少提前一一月的计计划中反反映，以以便集团团各部门门有足够够的准备备时间。

5.4项项目公司司工程部部应对《《项目开开工申请请报告》》流转全全过程进进行跟踪踪，以便便在流转转顺利进进行第六条 违反反项目审审批流程程开工的的处罚办办法6.1因因相关人人员未能能及时对对《项目目开工申申请报告告》进行行审核或或申报，，造成工工程开工工延误的的，将视视情节严严重程度度，处以以10000～30000元不等等的罚款款6.2未未严格按按照本管管理办法法执行开开工审批批手续，，擅自开开工的，，视情节节严重程程度，每每次处以以20000～1100000元罚罚款；情情节特别别严重、、造成重重大损失失的，集集团将严严肃处理理，直至至撤销职职务6.3在在合理期期限内未未能及时时办理完完成《项项目开工工申请报报告》所所需内容容的，各各部门主主管领导导应将此此项内容容与季度度考核挂挂钩中锐地产产集团现现场安全全文明施施工管理理办法（（试行））第一条 编制制目的1.1为为了加强强施工现现场安全全及文明明施工管管理，使使建设项项目能在在安全、、文明的的环境中中顺利高高效的完完成，同同时提升升企业在在社会上上的声誉誉，特制制定本办办法1.2建建立完整整清晰的的安全责责任体系系，保证证项目实实施全过过程的安安全状况况受控。

第二条 编制制依据2.1《《中华人人民共和和国安全全生产法法》、《《中华人人民共和和国建筑筑法》及及上海市市关于工工程现场场安全文文明施工工的相关关规定2.2集集团对项项目安全全生产、、文明施施工的具具体要求求第三条 施工工现场安安全文明明施工管管理规定定3.1项项目建设设工地应应成立以以施工单单位为主主的安全全、文明明施工管管理小组组，项目目公司工工程部经经理或总总监（总总监代表表）应参参加管理理小组工工作，加加强对施施工单位位的安全全、防火火、文明明施工的的监督与与管理，，落实岗岗位责任任制；要要求施工工单位形形成书面面文件，，报监理理、项目目公司审审核批准准，批准准后报集集团项目目管理中中心备案案项目目公司工工程部及及监理单单位负责责监督施施工单位位对制度度的执行行3.1..1对检检查中发发现的事事故隐患患责令立立即排除除，重大大事故隐隐患排除除前或排排除过程程中无法法保证安安全的，，可立即即做出暂暂停施工工的决定定；3.1..2对检检查中发发现的违违章行为为，当场场予以纠纠正或者者责令限限期改正正；3.1..3对违违反文明明施工管管理行为为进行记记录，并并查处3.2各各类施工工组织设设计（或或方案）），必须须包含安安全、文文明管理理措施，，否则不不予审批批。

3.3建建立安全全、文明明施工定定期检查查与巡视视检查制制度，现现场监理理人员应应每天巡巡视检查查，发现现问题及及时处理理项目目工程部部每周至至少一次次组织对对施工现现场检查查，纠正正违章行行为，对对存在问问题及隐隐患，提提出整改改通知，，限期整整改；项项目工程程管理应应向集团团项目管管理中心心报告每每周的安安全文明明施工情情况，附附检查情情况表3.4集集团项目目管理中中心将不不定期对对各建设设工地进进行检查查，将检检查出的的问题和和奖罚情情况在通通报中反反映3.5遇遇施工现现场周边边环境复复杂的，，在进场场施工前前，项目目公司应应当会同同设计、、施工单单位和市市政、防防汛、公公用、邮邮电、电电力及其其他有关关部门，，对可能能造成周周围建筑筑物、构构筑物、、防汛设设施、地地下管线线损坏或或者堵塞塞的建设设工程工工地，进进行现场场检查，，并制定定相应的的技术措措施，由由施工单单位纳入入施工组组织设计计，保证证施工的的安全进进行3.6工工程总承承包单位位对建筑筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用的使用用负总责责总承承包单位位应当按按照《建建筑工程程安全防防护、文文明施工工措施费费用及使使用管理理规定》》及合同同约定及及时向分分包单位位支付安安全防护护、文明明施工措措施费用用。

总承承包单位位不按《《建筑工工程安全全防护、、文明施施工措施施费用及及使用管管理规定定》和合合同约定定支付费费用，造造成分包包单位不不能及时时落实安安全防护护措施导导致发生生事故的的，由总总承包单单位负主主要责任任项目目公司及及工程监监理单位位应当对对施工单单位落实实安全防防护、文文明施工工措施情情况进行行检查如发现现施工单单位未落落实合同同、投标标书、施施工组织织设计及及专项施施工方案案中安全全防护和和文明施施工措施施的，应应责令其其立即整整改；对对施工单单位拒不不整改或或未按期期限要求求完成整整改的，，必要时时责令其其暂停施施工另另外项目目公司及及监理单单位应检检查施工工单位对对安全防防护、文文明施工工措施费费用的使使用，确确保该费费用的正正常投入入及专款款专用3.7项项目公司司、监理理单位、、施工单单位等应应遵守国国家、地地方文明明施工管管理办法法、条例例等规定定第四条 施工工现场安安全文明明施工具具体要求求4.1施施工单位位应当按按照施工工总平面面布置图图设置各各项临时时设施堆放大大宗材料料、成品品、半成成品和机机具设备备，不得得侵占场场内道路路及安全全防护等等设施建设工工程实行行总包和和分包的的，分包包单位确确需进行行改变施施工总平平面布置置图活动动的，应应当先向向总包单单位提出出申请，，经总包包单位同同意后方方可实施施，并报报项目公公司工程程部备案案。

4.2施施工现场场必须设设置明显显的标牌牌，标明明工程项项目名称称、工地地四周范范围和面面积、工工程结构构或者层层数、开开竣工日日期和监监督电话话、建设设单位、、设计单单位、施施工单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表人的的姓名、、管理人人员名单单及监督督电话、、消防保保卫及安安全生产产、文明明施工责责任人、、开、竣竣工日期期、施工工许可证证批准文文号、安安全和管管线保护护方面重重大事故故的统计计表、工工地总平平面图、、安全警警示布置置图，并并按标准准设置安安全警示示标识等等施工工单位负负责施工工现场标标牌的保保护工作作4.3施施工现场场的主要要管理人人员在施施工现场场应当佩佩戴证明明其身份份的证卡卡 4.4施施工现场场的用电电线路、、用电设设施的安安装和使使用必须须符合安安装规范范和安全全操作规规程，并并按照施施工组织织设计进进行架设设，严禁禁任意拉拉线接电电施工工现场必必须设有有保证施施工安全全要求的的夜间照照明；危危险潮湿湿场所的的照明以以及手持持照明灯灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压 4.5施施工中需需要停水水、停电电、封路路而影响响到施工工现场周周围地区区的单位位和居民民时，必必须经有有关主管管部门批批准，并并事先通通告受影影响的单单位和居居民。

4.6进进行地下下工程或或者基础础工程施施工时，，发现文文物、古古化石、、爆炸物物、电缆缆等应当当暂停施施工，保保护好现现场，并并及时向向有关部部门报告告，在按按照有关关规定处处理后，，方可继继续施工工4.7施施工机械械应当按按照施工工总平面面布置图图规定的的位置和和线路设设置，不不得任意意侵占场场内道路路施工工机械进进场的须须经过安安全检查查，经检检查合格格的方能能使用施工机机械操作作人员必必须建立立机组责责任制，， 并依依照有关关规定持持证上岗岗，禁止止无证人人员操作作 　　4.8施施工单位位对施工工现场应应采取硬硬化处理理，按标标准设置置道路，，并保持持道路通通畅，排排水系统统处于良良好的使使用状态态；保持持场容场场貌的整整洁，随随时清理理建筑垃垃圾在在车辆、、行人通通行的地地方施工工，应当当设置沟沟井坎穴穴覆盖物物和施工工标志为使现现场清晰晰、整洁洁，安全全、有序序，现场场施工坚坚持实行行“落手清清”制度，，每天的的施工废废料、垃垃圾随时时清扫，，统一堆堆放，及及时外运运，确保保施工现现场天天天整洁4.9施施工单位位必须执执行国家家有关安安全生产产和劳动动保护的的法规，，建立安安全生产产责任制制，加强强规范化化管理，，进行安安全交底底、安全全教育和和安全宣宣传，严严格执行行安全技技术方案案。

施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，，保证其其安全有有效4.100工地环环境卫生生：建设设工程工工地内应应当设置置醒目的的环境卫卫生宣传传标牌和和责任区区包干图图，并按按下列规规定设置置相应的的设施：：4.100.1按按照卫生生标准和和环境卫卫生作业业要求设设置相应应的厕所所和生活活垃圾容容器，并并落实专专人管理理，按规规定时间间清除；；4.100.2按按照卫生生、通风风和照明明要求，，设置茶茶亭和其其他必要要的职工工生活设设施，并并建立定定期清扫扫制度；；4.100.3有有条件设设置食堂堂的，须须符合当当地职工工食堂管管理的有有关规定定；4.100.4落落实各项项除四害害措施，，控制四四害孳生生；自行行落实除除四害措措施有困困难的，，可委托托有关服服务机构构代为处处理4.111施工单单位应当当做好施施工现场场安全保保卫工作作，采取取必要的的防盗措措施，在在现场周周边设立立围护设设施施施工现场场在市区区的，周周围应当当设置遮遮挡围栏栏，临街街的脚手手架也应应当设置置相应的的围护设设施施施工现场场应按标标准设置置围挡、、大门，，建立门门卫制度度，设置置专职门门卫人员员，对施施工现场场实行封封闭式管管理；　　4.122施工单单位应当当严格依依照《中中华人民民共和国国消防条条例》的的规定，，在施工工现场建建立和执执行防火火管理制制度，设设置符合合消防要要求的消消防设施施，并保保持完好好的备用用状态。

在容易易发生火火灾的地地区施工工或者储储存、使使用易燃燃易爆器器材时，，施工单单位应当当采取特特殊的消消防安全全措施4.133施工现现场发生生的工程程建设重重大事故故的处理理，依照照《工程程建设重重大事故故报告和和调查程程序规定定》执行行4.144施工单单位应当当采取下下列防止止环境污污染的措措施：4.144.1妥妥善处理理泥浆水水和其它它浑浊废废弃物，，未经沉沉淀处理理不得直直接排入入城市排排水设施施和河流流；4.144.2除除设有符符合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或者者焚浇油油毡、油油漆以及及其他会会产生有有毒有害害烟尘和和恶臭气气体的物物质；4.144.3使使用密封封式的圈圈筒或者者采取其其他措施施处理高高空废弃弃物；4.144.4采采取有效效措施控控制施工工过程中中的扬尘尘；4.144.5禁禁止将有有毒有害害废弃物物用作土土方回填填；4.144.6对对产品噪噪声、振振动的施施工机械械、应采采取有效效控制措措施，减减轻噪声声扰民当夜间间施工时时（当晚晚22：：00～～第二天天6：000），，施工单单位需向向当地环环保部门门进行申申报，并并将申报报结果在在工地大大门边公公示。

4.144.7施施工中产产生的各各类垃圾圾应当堆堆置在规规定的地地点，不不得倒入入河道和和居民生生活垃圾圾容器；；4.144.8施施工中不不得随意意抛掷建建筑材料料、残土土、旧料料和其他他杂物4.144.9运运用其他他有效方方式，减减少施工工对市容容、绿化化和环境境的不良良影响4.155对运输输车辆的的要求：：运输建建筑材料料、垃圾圾和工程程渣土的的车辆，，应当采采取有效效措施，，防止建建筑材料料、垃圾圾和工程程渣土飞飞扬、洒洒落或流流溢，保保证行驶驶途中不不污染道道路和环环境4.166围栏的的设置：：建设工工程工地地四周应应当按规规定设置置连续、、密闭的的围栏；；建造多多层、高高层建筑筑的，还还应当设设置安全全防护设设施，不不得低于于当地相相关法规规、文件件的规定定4.177其他临临时设施施的设置置：建设设工程工工地内还还应当设设置其他他各项临临时设施施，达到到下列要要求：4.177.1施施工区域域与非施施工区域域严格分分隔；4.177.2施施工区域域或者危危险区域域有醒目目的警示示标志，，并采取取安全保保护措施施；4.177.3建建筑材料料在固定定场地整整齐堆放放；(四四)施工工现场道道路畅通通，场地地平整，，无大面面积积水水。

4.188临时占占地管理理：施工工单位不不得在工工地围栏栏外堆放放建筑材材料、垃垃圾和工工程渣土土在经经批准临临时占用用的区域域，应当当严格按按批准的的占地范范围和使使用性质质存放、、堆卸建建筑材料料或者机机具设备备，并设设置好围围栏4.199交通保保障措施施：因建建设工程程施工造造成沿线线单位、、居民的的出入口口障碍和和道路交交通堵塞塞的，施施工单位位应当采采取有效效措施，，确保出出入口和和道路的的畅通4.200赔偿责责任：施施工单位位在施工工中造成成下水道道和其他他地下管管线堵塞塞或者损损坏的，，应当立立即疏浚浚或者修修复；对对工地周周围的单单位和居居民财产产造成损损失的，，应当承承担经济济赔偿责责任4.211施工现现场应建建立、执执行下列列安全制制度：4.211.1安安全技术术及安全全操作交交底制度度施工工作业人人员上岗岗前，施施工单位位应以书书面形式式向施工工作业人人员进行行安全技技术及安安全操作作交底，，交底人人、被交交底人应应当在交交底资料料上签字字；4.211.2安安全教育育制度对职工工进行经经常性的的安全教教育并做做好记录录；4.211.3安安全检查查制度施工单单位应根根据实际际情况建建立定期期的安全全检查制制度，及及时消除除事故隐隐患，并并建立安安全检查查及隐患患整改记记录；4.211.4安安全生产产管理建建档制度度。

施工工单位应应当建立立健全建建筑工程程文明施施工档案案，应将将工程项项目文明明施工各各项工作作的落实实情况、、各有关关职能部部门对施施工现场场的监督督检查情情况一并并记录归归档，作作为各阶阶段建设设工程文文明施工工评价的的资料4.222对于下下列危险险作业，，施工单单位应当当编制专专项施工工方案，，制定专专项安全全措施，，批准（（手续同同总的施施工组织织设计））后实施施：基础础施工；；地下工工程施工工；脚手手架（包包括悬、、挑、挂挂等特种种脚手架架）的搭搭设、使使用和拆拆除；起起重、垂垂直运输输机械设设备的安安装、拆拆除；安安全防护护设施的的架设；；大型起起重吊装装工程；；模板工工程；施施工现场场临时用用电；其其它危险险作业以上所所述危险险作业项项目在安安装后、、使用前前应实施施严格验验收，并并做好验验收记录录4.233建筑起起重机械械安装后后，须由由特种设设备监督督检验机机构进行行检验，，合格后后投入使使用，有有安装质质量问题题须进行行整改，，经复检检合格后后方可投投入使用用4.244应当对对现场所所有人员员进行各各项安全全、文明明施工教教育：施施工作业业人员应应当遵守守施工安安全操作作规程、、安全管管理制度度，提高高自我防防护意识识。

施工工作业人人员有权权对危害害人身安安全及身身体健康康的作业业程序、、作业条条件、作作业方式式提出批批评、检检举和控控告，有有权拒绝绝违章指指挥4.255施工现现场接到到事故隐隐患整改改通知书书后应立立即落实实整改存在重重大事故故隐患被被安全监监督管理理机构查查封的施施工现场场，在事事故隐患患未消除除前，未未经安全全监督管管理机构构验收合合格，施施工现场场不得擅擅自开工工4.266施工现现场消防防管理应应遵守下下列规定定：4.266.1根根据施工工作业条条件订立立消防制制度或消消防措施施，建立立动火审审批制度度，按标标准配备备消防水水源，合合理配备备灭火器器材4.266.2施施工现场场须设置置固定的的吸烟室室或吸烟烟处，吸吸烟室应应远离危危险区4.277施工单单位应编编制应急急预案，，并报监监理单位位、项目目公司审审批后严严格执行行4.288施工单单位应按按公安部部门的规规定做民民工登记记管理工工作加加强对从从业人员员的教育育和管理理，依法法签订劳劳动用工工合同，，确保工工人工资资按时足足额发放放第五条 安全全协议管管理5.1总总包单位位应在开开工前与与建设单单位签订订“安全协协议”；5.2总总包单位位应在分分包工程程开工前前与分包包单位签签订“安全协协议”；5.3总总包单位位应在建建设单位位独立分分包的工工程开工工前与独独立分包包单位和和建设单单位签订订“三方安安全协议议”；5.4如如未签订订安全协协议，项项目现场场不准开开工。

第六条 违反反安全文文明施工工管理办办法的处处罚措施施6.1如如经监理理单位、、建设单单位查出出未按要要求做好好安全、、文明工工作的，，并且未未按照要要求及时时整改或或者整改改后再次次发生的的视情节节严重程程度及该该项工作作在专项项措施费费中占的的比例处处以1000～1100000元罚罚款，直直至扣除除合同中中相关内内容的全全部费用用6.2监监理单位位如未能能做好本本管理办办法中的的规定，，将在““监理工工作月考考评表””中予以以记录6.3因因项目公公司现场场管理人人员管理理不力并并造成损损失的，，将视情情节严重重程度给给予处分分，或1100～～10000元不不等的罚罚款中锐地产产集团工工程监理理管理办办法（试试行）第一条 编制制目的1.1本本办法旨旨在加强强对受委委托的工工程监理理单位的的管理，，使其能能切实做做好工程程施工的的全面管管理，进进而高效效地实现现本集团团内开发发项目的的质量、、进度和和成本控控制目标标第二条 编制制依据2.1《《建设工工程监理理规范》》GB5503119---200002.2工工程监理理合同2.3工工程施工工合同2.4其其它相关关规范、、制度第三条 监理理工作3.1总总监理工工程师及及专业监监理人员员监理单位位应选派派总监理理工程师师/总监监代表主主持项目目的监理理工作。

总监理理工程师师/总监监代表的的任命应应得到集集团项目目公司的的认可，，总监理理工程师师/总监监代表和和主持专专业工作作的监理理工程师师的调换换必须征征得集团团项目公公司的同同意，各各个项目目的监理理组织结结构和人人员数量量需得到到集团项项目公司司的认可可总监监理工程程师或总总监代表表至少有有一人应应全职在在现场，，平时缺缺勤应事事先向建建设单位位请假，，如未经经建设单单位认可可不应擅擅自离开开项目，，项目公公司将对对监理公公司每次次处以5500元元罚款合同内内要写明明监理人人员和总总监理工工程师//总监代代表的作作息时间间，并应应满足工工程需要要3.2图图纸的审审查与下下发集团规划划设计部部负责工工程施工工图的设设计委托托和设计计监督经集团团规划设设计部审审查认可可的施工工图按照照监理合合同和施施工合同同规定的的份数发发至监理理单位后后，监理理单位应应组织监监理工程程师和施施工单位位进行图图纸会审审，形成成会审纪纪要后，，由项目目公司组组织设计计院进行行图纸交交底经经审核后后的施工工图和图图纸交底底纪要由由监理单单位整理理，并经经各方会会签后，，由项目目公司发发至各单单位3.3工工程施工工总进度度计划的的审查监理单位位应根据据施工合合同中对对工程施施工进度度的相应应规定，，审查施施工单位位提交的的施工总总进度计计划、年年度施工工进度计计划、月月度、周周进度计计划。

经经审查的的施工进进度计划划应报项项目公司司批准并报报集团项项目管理理中心备备案3.4施施工组织织设计和和技术方方案的审审查监理单位位应负责责审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计和技术术方案，，并向施施工单位位提出书书面审查查批复意意见，并并连同施施工组织织设计或或技术方方案一同同报项目目公司批批准3.5项项目监理理规划和和项目监监理实施施细则监理单位位应按照照监理规规范的规规定并结结合工程程总进度度和项目目的工程程特点，，在工程程项目开开工前的的10日日内向建建设单位位报送““项目监监理规划划”和“项目监监理实施施细则””项目目公司应应对此在在7日内内审查完完毕监监理单位位应按照照批准的的“监理规规划”和“监理实实施细则则”认真履履行好工工程监理理义务3.6监监理单位位提出的的工程变变更在施工图图审核过过程中，，或施工工过程中中发现的的涉及工工程变更更的问题题，监理理单位应应按照安安全和优优化的原原则提出出适当的的工程变变更意见见，上报报项目公公司进行行核准工程变更更所涉及及的工程程量应由由建设、、监理、、施工三三方共同同现场测测量确认认并对对测量进进行现场场记录由由各方签签字认可可。

具体体操作流流程详见见《工程程变更（（签证））管理办办法（试试行）》》3.7月月施工进进度计划划的审核核监理单位位应督促促施工单单位编制制并提交交下月详详细的施施工进度度计划经监理理单位审审核的月月进度计计划应在在每月225日以以前报项项目公司司批准项目公公司应在在月底以以前将批批复的月月施工进进度计划划发至监监理公司司安排施施工单位位执行3.8施施工现场场协调会会监理单位位负责每每星期组组织有关关施工单单位、项项目公司司参加施施工现场场协调会会，全面面检查和和督促工工程质量量、进度度、安全全、现场场管理和和其它合合同规定定的落实实情况，，协调和和解决工工程问题题监理单位位负责形形成会议议纪要，，经项目目公司和和各有关关施工单单位确认认盖章后后生效3.9施施工进度度的检查查监督监理单位位应注意意检查施施工单位位的人员员和设备备投入情情况，督督促施工工单位按按进度计计划组织织施工对于进进度落后后的施工工单位应应立即督督促其采采取增加加人员、、设备、、加班或或其它方方式弥补补工程进进度落后后的状况况为了了便于考考核，监监理公司司应在每每月155日以前前报送当当月工程程中期进进展情况况3.100工程质质量的检检查监督督监理单位位不仅应应该现场场监督工工程施工工质量，，还应按按照有关关规范规规定采用用自备或或使用施施工单位位的试验验器具对对施工质质量进行行抽查，，并做出出试验报报告，对对试验结结果进行行统计分分析。

对对于试验验结果表表明施工工质量不不符合规规范要求求的，应应书面要要求返工工对委托第第三方进进行的试试验，监监理单位位应及时时取得试试验结果果，并对对试验结结果进行行统计分分析和质质量评价价相应应的质量量报告应应随同监监理报告告提交项项目公司司3.111关键施施工工序序的现场场监督对于关键键施工工工序，如如地基处处理等隐隐蔽施工工工序、、混凝土土浇筑等等，监理理单位应应实施严严格的施施工过程程旁站监监理，并并对施工工过程进进行真实实的记录录隐蔽蔽工程必必须在监监理单位位检查验验收合格格并进行行相应记记录后方方可覆盖盖3.122材料质质量的控控制监理单位位应严格格实行材材料进场场报验制制度，检检查所有有建筑材材料质量量单证的的完备性性和有效效性，拒拒绝不合合格材料料用于工工程施工工还应应督促施施工单位位按照有有关规程程规范要要求进行行抽样检检查主要要建材的的质量抽样检检查合格格后，方方可用于于工程当当中3.133停工与与复工如监理单单位检查查发现施施工单位位违反有有关规程程规范施施工，造造成严重重的质量量和安全全问题的的，应在在征得项项目公司司同意后后，书面面指令施施工单位位立即停停工，限限期整改改。

在施施工单位位完成整整改，并并提出复复工申请请，经检检查具备备复工条条件，并并报集团团项目管管理中心心批准后后，通知知施工单单位复工工3.144监理报报告监理单位位应在每每月255日以前前向项目目公司提提交工程程施工监监理报告告监理理报告应应包括，，但不限限于以下下内容：：3.144.1工程程质量状状况；3.144.2施工工进度计计划完成成情况；；3.144.3工程程形象进进度；3.144.4各施施工单位位的合同同执行情情况等除此以外外，监理理单位还还应在报报告中向向项目公公司报告告各项目目现场监监理的组组织机构构、各监监理人员员在场工工作日的的统计，，以及各各监理人人员的职职责范围围等监理理情况项目公司司将根据据各监理理人员的的职责范范围，对对其工作作能力、、责任心心、工作作成效进进行评价价，并有有权要求求监理单单位调换换不称职职的监理理人员监理单单位应按按要求迅迅速进行行人员调调整项项目公司司要求撤撤换的监监理人员员不得继继续从事事集团其其它项目目的监理理工作3.155工程进进度付款款的审核核3.155.1在施施工单位位按规定定每月上上报工程程进度付付款申请请后，监监理单位位应根据据施工合合同中的的有关合合同价款款规定对对工程形形象进度度进行审审定。

3.155.2对工工程量的的审定应应指监理理单位依依据有关关规范检检查为合合格产品品的工程程量不不合格的的施工不不应进入入计量支支付3.155.3监理理公司审审核后的的工程形形象进度度应有相相应的工工程质量量评定结结果，并并随当月月月报上上报，以以便项目目公司核核查3.155.4监理理单位每每月255日前将将审核完完毕并由由主管监监理工程程师和总总监理工工程师签签字及加加盖公章章的工程程付款申申请报送送项目公公司3.166.安全管管理责任任3.166.1监理理企业在在参加投投标时，，投标文文件必须须有企业业安全生生产监理理责任制制度并并在承诺诺书中明明确安全全负责人人，对安安全生产产监理做做出保证证，必须须把《建建设工程程安全生生产管理理条例》》中规定定的监理理安全责责任内容容列入监监理规划划，并制制订实施施措施，，严格执执行招招投标代代理机构构要尽职职尽责，，在招标标书中明明确上述述内容要要求，对对不响应应安全生生产要求求的视为为无效标标书3.166.2监理理人员必必须对施施工单位位报送的的专项施施工方案案及计算算书（包包括：基基坑支护护与降水水工程；；土方开开挖工程程；模板板工程；；起重吊吊装工程程；脚手手架工程程；拆除除、爆破破工程））等资料料进行审审查，并并在规定定的时间间内提出出审查意意见，确确保编制制内容符符合有关关规定要要求和工工程建设设强制性性标准，，复审合合格后，，由总监监理工程程师签字字。

对《《建设工工程安全全生产管管理条例例》中规规定应组组织专家家论证的的深基坑坑，地下下暗挖，，高大模模板工程程专项施施工方案案，监理理人员必必须审查查专家论论证意见见3.166.3监理理人员在在实施监监理过程程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应要求施施工单位位整改，，隐患严严重的要要求施工工单位暂暂停施工工，并报报告项目目公司，，隐患整整改完必必须经总总监理工工程师验验收合格格，并签签发复工工指令后后方可恢恢复施工工3.166.4施工工单位担担不按监监理要求求对安全全隐患进进行整改改，拒不不停工或或擅自复复工的，，监理企企业必须须及时向向项目公公司报告告3.177项目监监理工作作总结报报告工程竣工工验收后后，监理理单位应应向项目目公司提提交“项目监监理工作作总结报报告”报告告应包括括但不限限于以下下内容：：3.177.1对竣竣工项目目的监理理过程和和施工过过程的描描述；3.177.2实施施监理的的机构组组成、人人员和职职责范围围；3.177.3监理理大事记记；3.177.4监理理单位对对竣工项项目的质质量说明明；3.177.5竣工工项目的的完整监监理日志志；3.177.6重要要工程事事项的说说明；3.177.7竣工工项目的的监理质质量检测测记录等等。

第四条 监理理费的支支付4.1监监理费的的支付应应与各个个项目进进度完成成情况同同比进行行监理理单位应应首先按按照建设设单位认认可的格格式提交交各个项项目监理理费支付付申请，，经项目目公司在在核查工工程进度度、质量量状况和和监理工工作状况况的基础础上，提提出监理理费支付付审查意意见后予予以支付付第五条 工程程验收5.1监监理单位位应根据据工程进进展情况况，对工工程各个个环节进进行验收收主要要验收环环节如验验槽、地地基验收收、基础础验收、、主体验验收、单单项工程程验收、、竣工验验收等建建设单位位应参加加的项目目，监理理单位应应提前三三天以书书面形式式通知项项目公司司，并附附监理单单位和施施工单位位的验收收纪录整个验验收程序序应严格格执行政政府质监监站的验验收备案案制度第六条因因监理责责任造成成的损失失认定6.1因因监理单单位及其其监理人人员失职职，造成成工程竣竣工验收收后质量量保证期期内出现现质量问问题的，，监理单单位应负负责通知知施工单单位维修修并负责责监督质质量问题题的修复复，并对对修复情情况提交交报告6.2因因监理单单位及其其监理人人员失职职，造成成竣工验验收后出出现严重重质量责责任事故故的，监监理单位位将承担担相应经经济责任任。

6.3监监理单位位对因工工程监理理把关不不严所造造成的集集团经济济损失所所承担的的经济责责任为：：受损工工程的相相应监理理费X监监理单位位应承担担责任的的比例6.4监监理单位位应承担担的经济济责任由由项目公公司从监监理费中中扣除6.5为为保证工工程质量量，监理理费的55%将作作为保留留金，在在工程缺缺陷责任任期后发发还监理理单位第七条 监理理工作考考评7.1集集团项目目公司总总经理负负责每月月按照监监理合同同的具体体规定对对监理工工作进行行考评考评结结果在征征求监理理单位意意见后，，由集团团项目公公司最终终确定7.2项项目公司司根据最最终考评评结果确确定应付付监理费费金额因监理理工作不不合格而而扣除的的监理费费不再返返还工程监监理考评评管理办办法附后后)7.3工工程监理理单位若若有下列列行为之之一的，，责令整整改，视视情节严严重程度度，处以以20000元～～10万万元不等等的罚款款；造成成损失的的，承担担连带赔赔偿责任任（本条条写入监监理合同同）7.3..1未按按照对定定选派具具有相应应资格的的总监里里工程师师和专业业配套的的监理工工程师进进驻施工工现场的的；7.3..2总监监理工程程师/总总监代表表和监理理工程师师未按照照规定签签字的；；7.3..3监理理人员未未按照规规定采取取旁站、、巡视和和平行检检查等形形式进行行监理的的；7.3..4未按按照法律律、法规规以及有有关技术术、质量量、安全全标准和和建设工工程委托托监理合合同对施施工质量量、安全全实施监监理的；；7.3..5未按按照经施施工图审审查和批批准的设设计文件件以及经经施工图图审查批批准的设设计变更更文件对对施工实实施监理理的；7.3..6未对对施工组组织设计计、专项项施工方方案进行行审查的的；7.3..7发现现安全事事故隐患患未及时时要求施施工单位位整改或或暂停施施工的；；7.3..8由于于监理失失误出现现工程质质量、安安全问题题的；7.3..9监理理档案不不符合有有关规定定的；7.3..10对对工程中中应见证证取样而而未履行行见证的的；7.3..11未未经项目目公司同同意，擅擅自调换换项目监监理组人人员的；；7.3..12不不服从项项目公司司管理的的。

7.4项项目公司司及集团团项目管管理中心心有权对对监理单单位的工工作进行行不定期期的检查查，检查查结果将将在监理理工作考考评中体体现附件一监理工作作考评办办法1.各项项目工程程部经理理每月225日前前完成上上表中各各项内容容的考核核工作，，下月一一日前将将考核结结果经项项目公司司总经理理签字后后发往监监理单位位，监理理单位签签认后33日内返返还（逾逾期不返返还者视视为默认认），如如有异议议，则将将意见附附后，由由项目公公司工程程部经理理确认；；并报项项目公司司审核部部作为支支付监理理费的依依据2.考核核办法：：（参见见《监理理工作月月考评表表》，共共计考核核24项项）2.1各各项目监监理工作作月考评评内容共共22项项，总分分1000分当当月考核核总分在在90分分以上，，视为监监理工作作合格；；若下月月同样的的不合格格事项再再次出现现，即使使总分在在90分分以上，，仍按照照不合格格事项的的个数××规定分分值×2计算算扣分值值2.2其其中K11-K33项的考考核按照照实际值值与计划划值的差差值打分分举kk2项说说明，如如计划到到岗人数数6人，实实际到岗岗人数22人，则则此项目目扣2分；总监监理工程程师/总总监代表表有1天天未出勤勤，则此此项扣11分。

2.3其其他各项项均按其其包含的的不合格格事项打打分，不不合格事事项越多多，所扣扣的分值值越多，，但每项项扣分不不得大于于4分每个不不合格事事项根据据其重要要程度及及紧急程程度相应应扣除00.5--1分2.4如如当月考考核得分分低于990分，，每个扣扣分值相相应扣除除当月监监理费的的0.55%；例例：某项项目考核核得分888分，，则扣除除监理费费（1000-888）××0.55%=66%如如某项目目监理机机构连续续三个月月考核达达不到990分，，委托人人可采取取要求撤撤换总监监理工程程师或主主要监理理人员、、停付监监理费直直至解除除监理合合同等措措施第26页，共27页附件二监理工作作月考评评表序号考 核 项 目合同依据据考核扣分分具体评述述K1总监理工工程。