工作方案七篇
工作方案七篇 为了确定工作或事情顺当开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家整理的工作方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧工作方案 篇1 依据《济河街道卫生系统突发事务风险隐患排查整治工作方案》要求，我院拟在全院开展突发事务风险隐患集中排查和整治工作详细方案如下： 一、工作目标 根据条块结合、重点突出的原则，全面排查我院突发事务的风险隐患，精确驾驭风险隐患的数量、状况、影响等信息，科学开展风险评估，制定和落实整治与防范处置措施，刚好化解和有效限制各类突发事务的风险隐患 二、组织机构 为加强平安隐患排查整治工作组织领导，医院成立突发事务风险隐患排查整治工作领导小组，各科室负责人为领导小组成员领导小组办公室设在院办，负责组织、协调、督导各类风险隐患排查整治工作 三、工作内容 凡有可能引发各类平安事故、造成人员健康、财产损失的事故隐患，都是本次排查整治专项行动的重点结合我院实际状况，主要包括： (一)突出抓好平安生产及消防隐患排查整治 1.平安管理组织机构设置，平安管理工作责任制签订; 2.各类平安生产、灾难事故应急处置预案及应急器材、物资、药品打算状况等; 3.公共场所的消防平安状况; 4. 酒精等各类易燃易爆物品的管理及储存场所; 5. 配电房、中心空调、电梯等特种设备的管理、维护保养; 6. 医院送血车、及编内其它交通车辆的管理、修理保养; 7. 医院范围内的消防设施、消防器材、消防通道等; 8. 消防检查员、特种作业人员的平安学问培训及持证上岗状况; 9. 消防平安技能演练方案、实施及仓库、水电工等重点部门工作人员参加状况; 10. 其它各类重点防护及重大危急源，以及其它列入医院平安重点部位的场所。
(二)深化长久开展血液平安工作 1.临床用血平安各项规章制度及操作规程落实; 2.临床用血平安检查及登记制度落实; 3.试验室平安检查及登记制度落实； 4.差错事故的预防、登记及处理; 5.化学试剂、不合格血液等危急物品的管理及储运场所 四、工作步骤 (一)动员部署阶段(即日起-5月10日) 根据区卫生局统一部署，快速成立工作领导小组，制定切实可行的工作方案，将平安隐患排查整治列为医院的一项重要工作同时可通过标语、海报、宣扬栏等广泛开展发动与宣扬，大力营造氛围 (二)全面排查阶段(5月11日-5月15日) 开展广泛排查深度排查办公室、总务科要会同各科室开展地毯式大排查，深化了解和驾驭重点地区、重点领域平安隐患问题，查找出可能引发的突发事务的各类风险源（点）和脆弱环节对排查出的区域、部位、场所和突出问题仔细梳理分析、查找缘由，将排查整治的详细内容、存在问题、整改措施、期限、责任科室、责任人列表统计造册，逐一建立台账 (三)整改治理阶段(5月16日-5月20日) 风险隐患排查整治工作坚持“谁主管、谁负责”的原则每个风险隐患排查整改治理工作均要指定人员负责要最大限度消退各类平安隐患，对可在短期完成整治的平安风险隐患，要马上实行有效措施整改；对短期内不能完成整治的，应制定防范措施和工作方案。
五、工作要求 （一）加强组织领导各科室负责人要充分相识到加强隐患排查工作的重要性，切实增加使命感、责任感和紧迫感，确保大运应急打算工作扎实有效要建立责任追究制度，对不按要求开展排查整治工作的，发觉问题没有实行措施的予以追究责任 （二）仔细抓好排查整治隐患排查整治是做好大运应急打算的前提和基础各科室要有组织、有安排、有步骤地开展隐患排查与整治工作，提升工作效率要实行铁腕措施，强力整治，消退各类平安隐患，把平安隐患和平安事故降到最低 (三)要加强报送各科室要确保做到排查整治工作落实，并做好记录，形成隐患普查整治台帐平安隐患要排查出一个整治一个，发觉一个消退一个，整治工作要贯彻核销制，要求各科室负责人核对后加以签字工作方案 篇2 为切实保障20xx年春节期间农产品质量平安，防止发生重大农产品平安事故，确保人民群众度过喜庆祥和的节日，依据全市春节期间市场供应及食品药品、特种设备平安工作会议的精神，结合工作实际，特制定本方案 一、严格做好信息核实各县（市）区、开发区农业主管部门要开展对春节期间有上市蔬菜、瓜果的生产企业、合作社、家庭农场等核实工作，驾驭生产基地名称、主要上市品种、面积及春节期间的上市量等信息。
二、严格落实日常检查巡查一是强化农产品质量平安网络化监管，明确上市蔬菜、瓜果生产基地的农产品质量平安监管责任人二是落实对有上市蔬菜、瓜果生产基地的日常检查，每周不少于1次，重点检查农业投入品运用状况、生产记录、农业投入品档案规范填写状况，特殊是农药平安间隔期执行状况仔细填写巡查、检查记录，对存在的问题落实整改 三、严格质量平安检测一是乡镇农产品质量平安检测站负责区域内春节期间有上市蔬菜、瓜果的生产基地进行质量平安抽检，生产基地及上市产品质量平安监测实行全覆盖，每周抽查不少于1批次二是县级农产品质量平安检测站在乡镇抽样检测的基础上，对辖区内有上市蔬菜、瓜果的生产基地，产品质量平安监测覆盖率不低于x%，每周抽查不少于1批次三是市级农产品质量平安检测中心主要负责对城区春节期间有上市蔬菜、瓜果的生产基地，产品质量平安监测覆盖率不低于x%，春节期间抽检不少于3批次 四、组织开展专项检查 依据市政府会议要求，全市各级农业主管部门在春节期间开展为期一个月（2月3日至3月3日）的农产品质量平安专项检查活动市农委将对各县（市）区春节期间质量平安监管工作状况进行督查各县（市）区农业主管部门要结合实际状况制定春节期间农产品质量平安保障方案，并针对性的开展检查活动。
五、做好信息报送工作 各县（市）区将生产基地状况统计表（见附表1）加盖公章后，于20xx年2月9日下午下班前报送到市农委农产品质量平安监管处，并将电子档发送至邮箱各县（市）区将农产品抽检状况周报表（见附表2）于每周五下午下班前报送到市农委农产品质量平安监管处工作方案 篇3 全力打造 景区良好交通秩序，为了更进一步提高城市道路交通平安管理水平树立 良好形象，特制定优化 景区道路交通实施方案 一、指导思想及目标 （一）指导思想 坚持以人为本，深化实行科学发展观以“平安 畅通 建设为动力，以创建国家级山水园林县城、卫生县城、文明县城和 5A 级景区为载体，根据政府牵头、部门包干，联合执法、疏堵结合、规范管理的原则，加强道路交通基础设施建设，实施科学精细化管理，建立健全文明、平安、畅通的交通长效机制，为经济社会发展供应良好的交通环境 （二）目标任务 禁限大货车、拖拉机、三轮车（货运）入城管理1．优化 景区道路交通 项目施工车辆冒装、弃渣沿街散落、野蛮行驶等行为进行专项整治，2．针对公交车、出租车不文明行为解决无序运行、管理混乱问题 提升国家级景区形象优化区域内全面实施交通大循环，3．规范 景区交通管理。
强化对各类交通违法违规现象查处力度，提高驾驶员文明行车意识，改善道路交通平安环境，为创建国家级山水园林县城、卫生县城、文明县城和 5A 景区打下坚实的基础 二、组织领导 成立优化 景区道路交通工作领导小组（以下简称领导小组）由县政府副县长张力任组长、副县长陈爱军任副组长，为确保优化 景区道路交通的顺当实施县政府办、法制办、信访办、督查巡察办、公安局、市政局、交委、城乡建委、农委、商务局、发改委、旅游局、景区管委会、镇政府为成员单位领导小组下设办公室（公安局交巡警大队）由县公安局副局长 任办公室主任，交巡警大队长陈辉任办公室副主任，详细负责该方案的组织实施（领导小组成员名单附后） 三、优化区域及规范重点 （一）优化区域优化区域为我县 景区范围路段 （二）规范重点对拖拉机、三轮车（货运）和核载0.5吨以上货车、车身高2.4米以上货车实施禁限通行 1．指定车型禁限通行禁止拖拉机、三轮车（货运）和核载0.5吨以上货车、车身高2.4米以上货车在7:00至21:00进入优化区域 即：以 三角塔为入口至 岔路口路段直行和沿途各路口右转弯至城东大道通行；其他车辆单向循环通行线路与以往不变。
2．单向循环通行禁限车型在禁限时段内禁止进入禁限区域禁限时段以外实行指定线路单向通行 不受禁限约束3．特别车辆实行持证通行居民日常生活品配送车、垃圾清运车、施工车辆等经审批后可持证通行 进出口必需是从三角塔进入，4．蔬菜运输车辆设固定场所将蔬菜运输车辆中转地转移至 货运停车场卸货后从停车场经三角塔出城 四、方法步骤 共分为三个阶段优化 景区道路交通工作从4月1日起至6月30日结束 （一）宣扬发动阶段（4月1日至4月9日） 落实工作人员，探讨制定优化方案召开优化 景区道路交通工作动员大会，县电视台播放、报》刊登《通告》成员单位召开物流及货运等企业座谈会、发放宣扬资料、组织车辆巡回宣扬 职能部门各司其职、协同协作，优化 景区道路交通工作由县政府组织严厉查处各类交通违章行为 3天内将 停车场清理规范和平场，1．交通设施完善组由县市政局负责可确保80-100台货车停靠，负责停靠 山、 方向需进城卸货车辆，对县城道路标记标线及平安管理设施进行规范设计整治由县公安局负责在城外（ ）完善提示性标识，为整治工作供应硬件保障 抽调交巡警6人、运管执法10人、市政监察8人，3.城内整治组。
由县交委牵头分3个执法队，交巡警、运管、市政各明确1人负责，加强县城内交通秩序整治，重点开展客运市场整治和管理（方案另行制定） 市政、交巡警、运管协作进行整治（方案另行制定）4.施工车辆规范组由县城乡建委牵头 发改委、镇政府协作，5.信息掌控组由商务局牵头负责对县城物资供应、物价波动进行监控，保障县城居民日常生活用品供应，严厉打击借机哄抬物价行为 公安局、交委、市政局、镇政府协作负责做好群众的宣扬教化、说明疏导工作，6.疏导稳控组由县信访办牵头对无理取闹、寻衅滋事、违法上访的组织者和挑头者进行教化打击，同时供应相关法律法规询问工作 对阶段工作进行督查，8.督察巡查组由县委县政府督查巡察办负责确保工作落实到位 （三）巩固提高阶段（6月21日至6月30日） 建章立制，总结阅历确立长效管理机制 五、工作要求 （一）统一思想切实增加责任感，下大力气抓紧抓好，抓出成效，确保工作任务的圆满完成 （二）加强领导又要亲密协作，各成员单位要切实加强领导，确保工作落到实处 （三）依法办事既要处理违章人员，又要留意工作方法，防止引发社会冲突对措施不落实、责任不到位，未达到预期工作目标的要严格追究有关单位的责任。
工作方案 篇4 依据《关于开展秋冬季基建平安大检查暨输变电工程平安管理交叉互查活动的通知》（基建平安〔20xx〕328号）文件要求，对本次活动制定工作方案如下 一、检查重点 （一）检查各级平安管理人员到位状况，基建平安主题活动开展状况，各单位编制的主题活动实施方案和年初基建平安策划方案落实执行状况 （二）检查基建平安综合评价中的各项工作开展状况，施工现场业主、监理、施工项目部标准化工作手册内容执行状况 （三）检查“基建平安管理规定”、“建设工程施工分包平安管理规定”、“输变电工程平安文明施工标准”、“输变电工程平安管理通病防治措施”等制度、标准及工作要求的学习落实状况，检查输变电工程施工平安常识及标准化作业培训材料应用状况 （四）检查工程现场日常平安管理工作开展状况，人员入场培训、进场（包括各类设备）、施工措施方案审核和强制性条文执行状况，施工班组平安管理队伍建设状况，基建管控平安管理好用化工作开展状况 （五）检查各工程在冬季施工及年底投产高峰期间的基建平安管理工作部署状况，检查工程现场在应对可能出现的冬季极端恶劣天气及针对年底前施工投产高峰的平安方案编制和重点措施落实状况。
（六）检查平安费用投入和台帐管理，工程现场平安设施的规范运用和健康状态，施工用电、各类机械和工器具、消防器械、脚手架及模板支护系统、重要作业（起重和架线张牵场）现场设施平安牢靠性和标准化管理水平 检查大纲见附件3（各建设管理单位应按项目汇总填报检查结果，于11月15日上午下班前上报德通处） 二、有关要求 （一）秋冬季基建平安大检查 1. 各单位要对本次活动进行仔细组织，确保本次大检查活动覆盖公司全部在建工程现场和相关单位已经在秋季提前开展了类似工作的单位，要比照本次检查重点进行必要的补充检查 2. 各工程项目要比照检查重点，全面梳理在建工程秋冬季平安管理工作，落实各项平安风险管控措施，确保秋冬季在建工程平安可控、能控、在控 3. 各建设管理单位基建部要对本次大检查活动进行全面总结，汇总统计检查项目数量、发觉及整改隐患数量等内容，将总结报告于11月15日上午下班前上报 （二）输变电工程平安管理交叉互查活动 1．各工程建设管理部门和业主、监理、施工项目部，熟识驾驭检查大纲内容，做好现场检查和资料检查的迎检打算 2. 各单位要对检查期间发觉的问题，组织各责任单位马上整改，并结合检查其他单位时发觉的平安管理不到位状况，进行举一反三，排查治理其它在建工程的平安隐患。
整改工作要求做到彻底、闭环，并刚好进行总结，于11月15日前将总结和问题整改结果纳入基建平安大检查总结中，一并上报公司基建部（总结报告格式见附件2）工作方案 篇5 为推动我公司学习创新型组织创建工作，努力形成创建特色，确保创建活动扎实有效开展，依据上级公司学习型组织创建工作的要点，结合我公司实际，特制定本学习型组织创建工作方案 1、目的意义 学习型组织是围绕公司"全面、均衡、创新发展"为主题，以促进学习、推动创新、广泛参加为原则，通过培训共享、好书举荐、专题辩论、理论探讨、考试考核等多种形式，激发起广阔员工学习的主动性和创建性，做到学习、工作两促进，从而达到学习理论、创新思维和提升实力的创建目的 2、活动要求 创建学习型组织活动是一个系统的、长期的管理行为，肯定要统一思想相识，实行有效措施，明确工作职责，狠抓工作落实，务求取得实效 3、参与人员 总经理、分管领导、承保负责人、理赔负责人、客服部负责人、窗口服务网点门店主管等 4、实施步骤 （一）学习宣贯、渗透理念 思想是行为的先导，理念是员工学习的根基因此，我们首先要在全体员工思想中培育"学习更新观念、更新学问，促进人的全面进步；学习创建华蜜，终身学习收益一生；学习提升创新力、发展力，增加企业核心竞争力"等先进理念，通过多层面的动员和沟通，把学习型组织理念灌输给每位员工，用理念引导学习。
（二）营造活动氛围 利用会议、宣扬标语、将学习制度和培训安排悬挂在醒目位置等各种行之有效的方式，大力营造"创建学习型组织"的深厚氛围，达到以学习促进工作，以工作带动学习的效果 （三）目标明确，健全规章制度 1、目标是一个组织或一个企业中全部成员所共同追求的美妙愿望和前景，它能在人们心中激发出一股推动力气我**中支学习型组织的创建目标是：创建一个持续学习，创新进取，专业高效，全面、均衡发展的企业我们将汇合全体员工的才智，凝合全体员工的正能量，形成一个整体，鼓舞全体员工为实现目标而不懈努力 2、我们同时要健全四项制度：学习培训制度、个人自学制度、持证上岗制度、人才激励制度科学制定出员工的岗前培训、业务培训、晋职培训等，把学习培训状况、学习成果记入档案，纳入考核评级；加强接着教化，激励和支持员工主动参与各种形式的教化和培训班，扩高校习覆盖面和参加度 （四）建立培训课程体系，确保持续学习提高 各机构、各部门依据各岗位任职资格要求，明确员工所需驾驭的岗位学问和技能，制定出员工学习安排、培训安排、培训内容，定期举荐阅读科目并开展读书沟通活动，形成良好的读书风气，培育员工持续学习、持续提高的实力。
形成全方位、系统化的学习培训体系 （五）广泛开展学习培训，主动创新学习模式 1、以各专业业务技术骨干为主要力气，建立本公司"内训师"队伍从员工、团队和跨部门合作等不同层面入手，开展全方位的培训辅导，引导公司逐步形成工作学习化模式 2、开设专题辩论会，激励员工大胆上讲台，提高自我发展实力；引导员工广泛运用讲故事、现身说法等通俗易懂的方式，相互沟通学习阅历、体会，促进公司学习创建工作 3、以部门、条线为中心成立课题探讨小组，研讨问题并探求解决方法，定期沟通学习成果和工作阅历提倡员工以解决实际工作问题为切入点，通过学习不断积累学问，找寻解决问题的思路和方法 4、建立跨部门的学习团队，利用跨部门的团队合作，促进跨部门的学问沟通和共享平台的形成 5、形成学问共享的传、帮、带机制，以培训、帮助、带动形式，促进员工的实力和素养提升 总之，要通过送培训、沟通互动、读书活动、技术比武等多种形式，在全公司广泛开展学习型组织创建活动，激发员工的学习热忱，提升员工的学习实力，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的深厚氛围，让员工在培训中提升实力，努力造就一支"专业高效"的服务人才队伍。
（六）强化督查考核，改进提高 加强对学习型组织创建活动的指导、督查和检查，找寻自身差距，改进不足召开深化学习型组织推动会，发布整体评估报告，评比表彰创建活动示范单位和学习型员工，将员工的学习状况作为重要内容写入年终工作总结，为持续发展学习型组织的创建，扩大活动效果奠定坚实基础 **中支客服部 二Oxx年五月三十日工作方案 篇6 一、5S管理实施方案—活动的目的 5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养 二、5S管理实施方案—适用范围及活动对象 （1）范围：今誉&蒙尔特公司（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库） （2）活动对象： 1、人员：全员； 2、物品：设施、设备、用品用具 三、5S管理实施方案—实施步骤 5S管理活动分为两个阶段： 第一阶段为打算阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施打算以及试运行（试运行时间不短于1个月）； 其次阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容 （一）第一阶段（试行阶段）主要工作内容 1、培训教化： 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
（1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操 （2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动 （3）培训的内容：5S相关管理改善项目教材 （4）讲师：培训师+推动办组长、干事 （5）培训时间：分月开展 2、宣扬： （1）推动办指派专人制作横幅、标语 （2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制每周更新） （3）推动办可进行相关的活动：学问竞赛、演讲竞赛、海报发布、参观沟通等活动 （4）、其它宣扬手法 3、拟定推行方针、目标及口号 （1）方针的制定：结合公司的详细状况，初定5S推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化 （2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础 （3）口号的确定：于微小之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质 方针、目标、口号一经确定，就要广为宣扬 4、拟定工作安排及实施细则 （1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS5S-01）； （2）制定5S管理活动责任区分（BS5S-02）； （3）制定5S管理活动奖惩方法（BS5S-03）； （4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS5S-04）； （5）制定5S扣分标准表（BS5S-05）； 5、召开全员动员大会。
时间支配：3月22日 6、对全员进行5S管理体系的培训时间支配：4月份 每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比方法 7、5S管理活动的宣扬造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣扬；在司旗公示栏内做5S宣扬等 （二）其次阶段（推行阶段）主要工作 1、实施整顿和清扫活动 （1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的推断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类 （2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品实行相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等 （3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等 2、评比与奖惩依5S管理活动竞赛方法进行评比，公布成果，实施物质和精神奖惩 3、检讨与修正5S推行委员会根据检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
4、现场指导： 做一个实实在在的.三现主义者，在现场找出改善的“种子”将学到的学问学于致用，也是推动的目标之一运用PDCA的手法使现场不断地持续改善 （1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善看法做为本月改善的课题，制定安排进行推动 （2）时间：每月定期进行，制定安排 （3）参会人员：推动办人员及相关领导 （4）活动的时间安排表（第一年推动时间工作方案 篇7 各村、各企业： 依据《新昌县人民政府办公室关于集中开展全县平安生产大检查的通知》（新政办发[20xx]43号）文件要求，切实加强平安生产工作，严防重特大事故的发生，确保全乡平安生产形势稳定自即日起至5月底，在全乡范围内开展平安生产大检查现结合我乡实际制订本工作方案： 一、检查范围 此次平安生产大检查的范围是道路交通、消防、建筑施工、矿山、化工、烟花爆竹、水利、电力、农业机械、特种设备、民爆器材、旅游、卫生、教化、机械、纺织、轻工等行业（领域）的企业和单位 二、检查方式 这次平安生产大检查，实行企业自查，乡相关职能部门组织检查相结合的方式进行，坚持检查与整改相结合 三、检查内容 （一）企业方面。
在全面检查的基础上，重点检查企业平安生产基础管理、设备设施管理、作业环境管理和应急救援管理 1、平安生产基础管理状况重点检查平安生产责任制，平安生产规章制度，平安生产投入，平安生产管理机构和专（兼）职平安管理人员，平安生产教化和培训，平安生产隐患排查和治理，平安生产事故管理，“三同时”管理，班组平安管理，平安操作规程，承发包工程、厂房场所、特种设备租赁的平安管理，现场平安管理，危急源管理，平安生产档案等方面的落实状况 2、设备设施管理状况重点检查特种设备、泄压、防爆、阻火、防雷、导静电、报警、电气、消防、机械（包括冲压、传动、转动装置）、危急物品设施（包括生产、储存、运输、运用、包装、废弃）、平安警示标记、平安出口、建构筑物等设备设施的管理状况；对存在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危急源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实状况 3、作业环境管理状况重点检查生产环境布置是否合理、通道是否畅通、照明是否完好；生产、生活和储存区域的平安距离是否符合要求；防止粉尘、毒物、噪声、辐射、高温等职业危害的措施是否到位；爆破、吊装、高处悬挂、有限空间、焊接、交叉作业、动火作业等危急作业的平安措施是否落实。
4、应急救援管理状况重点检查专（兼）职应急救援队伍建设或与相关应急救援队伍签订协议状况；配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练状况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等 四、检查时间 4月22日至5月底 五、有关要求 （一）加强组织领导我乡要充分相识开展此次大检查工作的重要意义，各级领导干部要切实担负起领导责任，亲自带队到基层进行督促和检查要实行措施保证检查全面彻底，使工作真正取得实效企业主要负责人要切实负起主体责任，快速组织开展自查自纠工作 （二）加大检查力度各重点行业（领域）以及重点在建项目、重点企业，要对全部隐患进行全面排查，不留死角既要从勘探和设计的源头查起，又要通过多发事故的缘由来倒查；既要覆盖对人、机、管理和环境的全面检查，又要加强对重点部位和薄弱环节的检查；既要坚持边查边改，对发觉的问题和隐患刚好消退，又要着眼于建立平安生产长效机制，切实把工程设计中的平安规程和建设、生产、经营中的平安管理、平安操作有机地结合起来，努力提高企业平安生产管理水平要把此次检查工作与深化“平安生产年”活动有机结合起来，相互促进、共同推动。
（三）确保取得实效要坚持边检查边整改，以检查促整改对检查发觉有问题的企业，要进行切实而不敷衍的整顿，彻底消退事故隐患对短暂不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改、跟踪落实；对不具备平安生产条件且难以整改到位的企业，要依法坚决予以关闭取缔对检查中未发觉的隐患或对发觉的隐患整改不到位而导致发生重特大事故的，要肃穆追究有关责任人的责任 （四）发挥舆论监督作用要充分利用广播、宣扬单、黑板报等各种方式，加大检查工作的宣扬力度，教化引导企业和广阔职工增加做好平安生产工作的主动性和自觉性要充分发动广阔从业人员参加检查工作，组织职工特殊是专业技术人员全面、细致地查找各种事故隐患要把这次大检查与“平安生产月”活动的支配部署结合起来，动员全社会力气，排查整治各类事故隐患和担心全因素本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页。
