日常工作汇报制度（共7篇）

日常工作汇报制度（共7篇） 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度 二、汇报内容 汇报内容主要包括物业公司履行合怜悯况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作状况；其他需要汇报的内容 汇报分三类： （一）工作日报 综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成状况，完成质量状况，疑难问题的处理状况，未能处理的问题及次日工作方案等 （二）每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和方案下周的工作并准时向局领导进行汇报 （三）每月汇报 综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和方案下月的工作并准时向局领导进行汇报 三、工作汇报的处理 局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出准时反应，并对工作中需要改正的地方准时指出 第2篇：日常工作汇报制度 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。

二、汇报内容 汇报内容主要包括物业公司履行合怜悯况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作状况；其他需要汇报的内容 汇报分三类： （一）工作日报 综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成状况，完成质量状况，疑难问题的处理状况，未能处理的问题及次日工作方案等 （二）每周周报 综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和方案下周的工作并准时向局领导进行汇报 （三）每月汇报 综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和方案下月的工作并准时向局领导进行汇报 三、工作汇报的处理 第3篇：日常工作请示汇报制度[版] 日常工作请示汇报制度 一、参与副县长及以上领导召集的会议，必需会前向主要领导报告，会后准时汇报会议具体要求 二、分管领导对分管工作中涉及需要决断的事情，要准时向书记汇报；需要集体会办讨论的事项必需向书记请示，按班子会办的看法执行 三、县或县外职能部门领导来园必需向主要负责人汇报 四、其他园区、乡镇的领导班子来园区必需向书记汇报 五、三套班子的亲戚、伴侣、领导来园区可以在食堂就餐，并告知主要负责人。

六、书记外出期间，由书记托付临时主持工作的领导负责日常事务，待书记回园后，准时汇报主持工作期间的状况 七、三套班子出差办事归来后准时向书记汇报；机关其他工作人员出差办事回机关后，主动向分管领导汇报出差办理的主要事项，重要事项要写出文字汇报材料并报主要领导 第4篇：日常工作制度 一、岗位目标责任制 将日常工作任务、工作目标合理分解细化到片区和部门，对片区领导和部门工作人员实行“一岗双责”，即片区领导和部门工作人员既要对片区工作负责，又要对分管工作和部门工作负责，按工作责任状实行统一考核和管理阶段性、临时性工作任务不能归口归岗位或任务较重的，通过召开会议讨论决定工作分工 二、领导责任制 1、层级负责机制一般工作人员既向片区领导，又向站（所）长报告工作，站（所）负责人既向片区领导，又向分管领导报告工作，分管领导向党政主要领导负责报告工作相关工作人员必需把握对职责范围内的工作基本状况 2、实行“谁主管谁负责谁落实”机制站所工作任务在向片区下达的同时，又向站（所）长下达，片区领导和站（所）长交付相关责任人落实领导干部或部门布置工作前，要仔细讨论，细心支配；下达任务时，要明确工作内容、工作要求、工作时限；任务下达后，要深化调查讨论，加强领导指导和督促落实。

负责人接到任务后，要准时分解下达给有关责任人，并负责督促、落实、反馈有关责任人要准时按要求仔细落实工作任务 3、村（社区）工作指导、联络机制片区工作组为村（社区）工作的指导员、联络员、贯彻员，负责村（社区）工作的传达、贯彻、指导、督促、落实、反馈 三、事务公开制度 坚持政务公开，把政府领导分工、站所职能及联系电话、镇政府站所办事程序、时限、监督电话等干部群众反映的热点、难点、疑点问题作为政务公开重点，严格公开时间、形式、程序，做到内容真实、全面加强党务公开，促进事务公开全面、规范 四、效能制度 1、首问责任制是指服务对象到行政机关询问或办理相关事项时，首位接待或受理的工作人员仔细解答、负责办理或引荐到相关部门的制度首位业务受理人即为首问责任人 2、一次性告知制群众到政府办事，属于职责范围内的事宜，因手续、材料不完备或不予受理的，经办人应一次性告知需要补办的手续、材料、办理程序、受理时限或不予受理的理由 3、否定报备制有关部门受理申请审批报件审查时，认为申请的内容不符合有关规定，决定不予办理的报件应当实行备案 4、限时办结制是指行政机关根据规定的时间、程序和要求处理行政事项的制度。

办理服务等事项，要按有关规定制定办理时限并上墙公布经办人要在规定时限内办结，超时限未办结的，按有关规定追究责任，若造成不良后果的由经办人或有关领导负责 5、服务承诺制是指行政机关依据工作职能要求，对行政服务的内容、办事程序、办理时限等相关具体事项，通过媒体向___和公众做出公开承诺，接受___监督，担当违诺责任的制度 6、被诉待岗制工作人员因工作服务看法不好，办事效率低下等违反机关效能建设被投诉，经查属实的，予以经济惩罚、行政告诫或待岗待岗人员必需按正常上班时间到单位仔细学习党和国家的政策、法律法规、机关效能建设制度等文件、规定，仔细检讨自己在工作中存在的问题，服从有关工作支配 7、责任追究制工作人员应当严格履行工作职责，对失职等行为将进行责任追究 五、考勤制度 （一）签到制度 1、在上班签到时间未签到的，视为迟到，超过1小时不签到的为旷工 2、中途查岗时，如不在办公室，也没到党政办登记的，1小时（自查岗时记起）内到党政办作说明的，视为不在岗，超过1小时的视为旷工离下班时间半小时不在岗的视为早退 3、出差、开会的，应到办公室登记备案（分管领导不在时，可找相应对接领导签字），逾期不予登记。

（二）请假制度 自觉遵守上下班时间，严格考勤制度，不得无故迟到早退缺勤驻村（社区）人员由党政办负责签到登记 1、请假一律以假条为准，并注明公事或私事，公事必需明确具体工作内容，病假须有医院证明且请假条一律交党政办登记并备案虽批准但未到党政办登记的，视为旷工请公假而没有完成工作任务的，应向批准领导说明缘由，并向党政办报备经批准参与学习培训的按公假计算 2、工作日、值班日离岗的须事先请假；遇临时特别状况无法按时上班或需请假的，应先电话报告有关领导，事后准时补办请假手续，如无特别缘由的一律按旷工论处 3、一般干部职工和站所长请假3天以内的由分管领导批准，3天以上的由分管领导同意后报党政主要领导批准副科以上领导请假报党政主要领导批准同部门工作人员不得同时请假（重大特别状况除外） 4、中心工作任务或阶段工作任务没有完成，统一加班、集体办公、集体活动、会议、值班及特别时期等不得请假 5、不在岗、迟到或早退一次扣当月考核奖20元；不在岗、迟到、早退月累计达到3次扣除当月考核奖旷工一次扣除当月考核奖50元；旷工两次扣除当月考核奖 6.每季度每人可以累计请事假、病假5天，如超过一天扣当月考核奖20元，直到扣完为止。

（三）值班制度 双休日、节假日值班的，应按工作日时间考勤因公事不能值班，分管领导可以指定他人换班，有关人员必需服从特别任务值班与日常值班冲突的，服从特别任务值班 （四）纪律制度 1、自觉遵守有关政治纪律、法律法规和相关制度，禁止弄虚作假 2、上班期间不得做与工作无关的事，严禁聚众谈天、窜岗，上网扫瞄与工作无关的网页等，上班聚众谈天、窜岗，扣当月考核奖30元，上班玩电脑嬉戏扣当月考核奖50元 3、上级主管局通知参与会议的，必需报主管领导或片区领导批准，否则视为擅自离岗 4、各事业单位工作人员必需服从镇党委、政府的指挥调度，以确保各项工作的完成 5、严禁对服务对象推诿扯皮、敷衍塞责、看法冷、横、硬要本着“服务于民，服务基层”的工作原则，做到“三个一”即一张笑脸，一把椅子，一杯热茶的服务看法 六、绩效考评制度 镇党委、镇政府对全镇职工（包括各站所工作人员）工作实行等级制考评，推行效能评估，对重要纪律制度和工作目标，实行多层次奖罚 （一）月份绩效考评 干部职工如实填写考评表，反映出自己本月的工作内容、完成任务、执行制度等状况，并找出差距，报分管领导审核。

考评表要在次月5日前报党政办，考核领导小组在8日前提出初步看法，提交党政联席会议讨论确定 绩效档次分为优、良、中、差，具体由党政联系会讨论确定 1、确定为优的必需是：模范遵守各项制度；提前或超额完成全部工作目标任务 2、确定为良的必需是：较好地遵守各项纪律制度；在规定时间内按要求完成全部工作目标任务 3、确定为中的必需是：违反规章制度不超过5次，没有发生督办事项的 4、有下列情形之一的必需确定为差： 违反规章制度超过5次的； 在督查抽查中发觉有违纪违规的； 被督办超过2次的； 被重复督办的； 重要工作（上级下达的任务、党委政府重要工作部署和主要领导交办的其他工作）被督办的； 5、有下列状况的取消相关人员当月考核奖 违反法律法规和镇规章制度造成严峻后果的； 被上级主管部门通报批判或黄牌警告的； 一加班、集体办公、集体活动、会议、值班及特别时期等无故缺勤缺席的；遇有特别状况或中心工作不服从党委政府调度的（如森防人员不参与森林防火工作，或无法联系参与防火工作，以及在森防工作中有意回避一次的） （二）年度工作目标考评 1、年度工作考评按12个月的绩效考核累计计算。

2、连续3个月考评为中以下（包括中）或累计5个月为中以下（包括中），年度考核只能确定为称职（合格）及以下等次 3、有下列情形之一的，年度考核挺直确定为不合格等次，并取消年终奖金：一年内不在岗、迟到和早退累计达20次的； 无故连续缺勤达7天或年内累计达15天的； 连续3个月绩效考评为差或累计4个月为差的； 待岗人员不服从工作支配的； 在遵守制度上弄虚作假超过5次的； 因违纪违规、工作不落实、缺勤缺席等缘由造成严峻后果的； 违法违纪行为受到行政惩罚、行政处分或党纪处分的 4、连续缺勤达15天或累计达30天的，报上级组织人事部门处理；违反本制度情节严峻的、违___纪政纪法律法规的，按有关规定处理 （三）其他规定 1、拒绝绩效考评，未被督查到违规但常常不考勤或常常违反其他规定消失较大争议，以及逾期不交考评表（特别状况除外）等状况，当月绩效考评挺直确定 为差 2、待岗人员在待岗期间不进行绩效考评 （四）嘉奖方法 1、绩效、工作目标等考评作为考核奖发放主要依据站所一般工作人员每月基数160元；站所副职每月基数为180元；站所长每月基数为200元；副科级领导干部每月基数为280元；正科领导干部每月基数为360元。

当月考核为良的，考核奖按基数发；考核为优的，考核奖按基数上浮30%发；考核为中的，考核奖按基数下浮10%发考核为差的，考核奖按基数下浮30%发 2、年度考核确定为优秀的，必需是月绩效考评均在中以上（包括中） 3、临时人员不进行绩效考评，其嘉奖由党政联席会议讨论确定 4、按月考核，并按月对限考核奖 七、保密工作制度 切实加强对全镇保密工作的管理，确保涉密单位（人员）在对外交往中不泄露党和国家以及单位的隐秘，特提出以下保密工作要求： 1、各部门要实行各种形式加强对涉密人员的爱国主义训练、保密法规训练、保密学问训练，提高国家平安意识、保密意识，筑牢思想上的保密防线，严防泄密大事发生 2、各部门要对涉密文件、内部资料的起草、制作、分发、传递、复制、保存直至销毁环节规范管理，实行全过程监督登记，确保每一个环节都不出疏漏 3、涉密计算机要实行防护措施，严禁用法非保密电话、手机、传真以及互联网传输国家隐秘 4、密级文件、信息、资料的阅读必需当场阅读，不得擅自变更密级或不按规定擅自销毁、复制、私存密级文件、信息、资料 5、落实措施,强化服务,做好重要涉密会议、重大活动的保密技术服务工作,把人防、物防、技防落到实处，确保国家隐秘平安。

6、各部门因工作需要向非政府组织供应资料、信息、数据以及会议内容的，需报主管领导审批后执行 7、建立保密工作责任制，做到谁主管谁负责，谁审批谁负责一旦发生泄密大事，要准时向主管领导报告，实行应急补救措施，把泄密造成的危害掌握在最小范围内 八、信息管理方法 为了进一步规范信息报送制度，规范各站所中心、各村（社区）信息报送工作，准时、精准、全面地反映、宣扬我镇工作，制定本方法 1、建立健全全镇信息网络，各站所中心、各村（社区）要把信息工作纳入工作目标管理，要选择一名有责任心、热爱信息工作的兼职信息员，每周至少向办公室报送一条信息,为党委政府科学决策和指导工作供应信息服务办公室要有专人负责定期编辑信息上报 2、信息报送遵循准时、精准、全面的原则，对贯彻上级重大决策和重要工作部署的，在各站所中心、村（社区）作出支配后，快速上报，最迟不能超过两天，每月5日前报送上月决策实施综合状况 3、重大社情、灾情、疫情、突发大事的信息，在发生和发觉后，先电话上报，2小时内整理上报，并续报大事处理进展状况向上级汇报要由主要领导亲自汇报或同意后指派专人汇报 4、信息反映状况必需真实、数据精准，有喜报喜，有忧报忧，既要反映工作 中取得的成绩，又要反映存在的困难和问题及干部群众的看法。

九、接待用餐制度 1、上级来人检查、考核、评比以及布置工作需要在镇用餐的，一律由分管领导与党政办联系就餐 2、中午接待用餐原则上不供应酒水、香烟，如遇特别状况需报书记或镇长批准后由党政办支配 3、如有两个或两个以上部门来政府，由党政办统一安共同用餐接待中严格掌握陪客人数，伴随人员一般只限于分管领导和部门负责人 4、接待标准：10-15元/人或150-200元/桌用餐结束后，经办人应准时在报支凭证上签字 5、因特别工作需要误餐就餐的，必需由书记或镇长批准后方可到指定饭店就餐未经批准擅自接待的，费用一律由个人担当 、村（社区）来人办事及开会确需就餐的同机关人员一样，一律实行工作餐制度，标准每人一餐8元，由就餐人员签字财政报支未经书记或镇长同意不得用酒 十、接待用烟管理制度 1、在来人接待中，确需用香烟的，实行接待当日领用制，严格限量供应来客三人（含三人），一般领取香烟一包；四人以上，一般香烟不超过两包特别状况领取香烟三包以上的需经分管办公室的领导批准，领取香烟一条以上需经陆书记批准领用高档烟需经书记或镇长批准如来客中无吸烟者，不得领取严禁在商店拿接待用烟，否则费用自负。

2、除人大___团活动，招商联谊等大型活动外，镇其他各类会议、活动，集体一律不供应香烟 第5篇：党组织日常工作制度执行状况汇报 白莲河乡财政所党支部 日常工作制度执行状况汇报 乡党委： 在你们的正确领导下，我所党建工作紧紧围绕___主义新农村建设这个总体目标，以科学的进展观为统领，以夯实农村执政基础为重点，进一步解放思想，开拓创新，制造性地开展工作，党的建设得到了进一步加强，促进了经济和___各项事业的健康进展到处呈现出人心思上，和谐进展的良好局面现将有关状况汇报如下： 一、关于召开专题组织生活会的状况汇报 依据乡党委《关于召开专题组织生活会通知》的支配，我所党支部于3月15日召开了专题组织生活会，到会党员11人，就___学习实践活动，对比___“七对比七查找”进行了仔细的商量 1、对比科学进展新要求，在思想认识上取得新提高通过学习实践活动，大家在思想认识上有所提高，原来认为___，是上级的事情，我们只要跟着干就行了，现在对___有了新的认识，科学进展不是那个人事情，也不是那一级的事情，是全员的事情，格外是党员干部要在这方面起带头作用，仔细、细致的做好本职工作，“恪尽职守是本份，争优创先是本领”，就是科学进展的一个方面。

通过商量，大家还认为，___从我所的工作中，要体现在人人都要按质量手册和程序文件进行办事，真正做到科学、公正、高效 2、对比跨更加展新实践，在进展方式上实现新转变大家认为，我所还存在创新力量不够和思想观念落后的问题，应强化服务提升意识，不断提升工作质量，在力量比对服务考核上下功夫，争取达到考核次次都能通过 3、对比简单挑战新状况，在克难奋进上增加新信念大家认为：我所在面对这简单的新状况，要充分发挥财政所的职能，关心村集体抢抓新机遇，战胜新挑战，增加村集体的进展信念，对村集体的困难进行询问和指导 4、对比先进地区新阅历，在赶超跨越上体现新作为我所今年由所领导带队到本市的先进所参观学习，仔细学习借鉴先进地区的新阅历，找准进展差距，在学习借鉴中拓宽视野，进一步理清科学进展的新思路要求大家思想再解放一点，思路再活跃一点，工作再踏实一点，成绩再突出一点 5、对比人民群众新期盼，在改善民生上再上新台阶在这方面，大家认为我所在为民服务上要充分发挥自身的优势和特长，主动为民做好民生问题，格外是消费者敏感事情，今年的村财务问题财政所在这方面做的比较好，受到村民的好评 6、对比激发活力新需要，在机制创新上谋求新突破。

通过学习实践活动，大家认为，树立良好的职业道德，仔细改进工作作风和方式，提高财政形象，增加改革意识，提高工作效率，创新服务方式，强化各项工作制度，不断延长服务工作在这一方面，我所还存在缺少新 突破，人的思维力量缺少活力，主观能动性上还有不足，要把学习实践活动成果准时转化为体制机制创新的实际行动 7、对比队伍建设新课题，在执政力量上取得新提升通过学习实践活动，党员干部职工，格外是领导班子要牢固树立正确的人生观、事业观和正绩观，牢固树立以人为本的服务理念，做到寓管理于服务 之中 二、抓好党建工作，促进全所经济进展 为实现既定目标，我们把做好党建工作作为引领全所其他各项工作的龙头，把调动基层党党员干部干事创业的主动性作为加快进展的总抓手为强化党支部的核心作用，财政所一班人主动营造“乐于学习、勤于谋事、擅长干事、能干成事”的良好氛围注重抓好工作分工分线责任制，明确工作责任，同时结合学习实践___活动，着力整改了机关干部存在的工作主动性差、作风漂移等问题，使全所的事业进展生气蓬勃 1、落实领导责任，形成党建工作合力 每年年初对我所党建工作领导小组对党建工作进行调查，严格党建工作例会制度，定期召开会议，每月一次党建工作例会。

2、多措并举，加强财政所组织建设 （1）探究路子，促进协调进展加强培训，提高认识，促进工作 我们加强了对全所党员干部的常常性培训，今年上半年共培训党员干部3次， （2）仔细做好党员干部现代远程训练工作一是不断改善设施基础条件二是切实加强党员的管理培训主动开展党员技能大比武活动，在全所形成比、学、赶、帮、超的良好氛围三是确保学习时间和质量根据乡党委提出的党员干部每年集中学习不少于80小时， 参学率不低于80%的要求 （3）仔细做好党费的收缴和管理工作 年初即制定下发关于加强党费收缴的看法，明确党费收缴标准和核算方法党委根据个人收入增长状况对党费额进行调整，落实专人做好台帐维护工作同时对上年度党费收缴、管理、用法状况进行通报在党费收缴过程中，党委坚持严格标准，准时、足额上缴支部随时公开党费收缴状况，做到帐务明晰 三、扩大训练成果，建立长效机制 学习实践___活动期间，我所共查摆问题11个，通过建立整改问题台账，实行所支委成员挂片，干部包片促整改的工作机制，对存在的问题建立“销号制”，对整改状况随时向办公室汇报并张榜公示，接受群众监督到目前，11个问题已全部整改完毕，群众满足率达到99.4%。

学习实践___活动使全所广阔党员干部群众普遍受到了一次深刻的党性训练，党员意识进一步强化，先锋模范作用得到进一步体现但要进一步巩固学习实践___活动活动的成果，将有效的一时之策转化为常常之举，使党的先进性建设日常化、制度化、机制化，才能不断巩固学习实践___活动取得的成果为此，我 们结合去年以来___、省、市、县、乡党委下发的19个关于学习实践___活动的文件，进一步加高校习训练培训力度，不断巩固和扩高校习实践___活动成果去年以来，全所共举办党员培训班8期，制定了《党员、干部训练培训工作方案》、配档表，对上级19个文件进行了仔细学习，很好地发挥了用文件指导、规范党员干部工作的作用巩固和完善了七项长效机制，落实训练成果一是落实党员培训机制2021年所财政组织党员干部、外出参观学习，利用党员训练基地进行大规模的党员培训，大大提高了党员素养二是建立领导干部下基层调研制度所党支部成员每年至少2个月时间深化基层调研，完成1篇有价值的调研报告三是健全完善激励机制建立《财政所干部年度考察制度》在考核中，我们对财政所各项工作进行了量化考核，在100分制考核中，加上项目加分，全所最高分和最低分差距达54分。

七一”期间，对在学习实践___活动期间涌现出的优秀共产党员进行了表彰，同时有2名成绩突出、甘于吃苦、乐于奉献的优秀党员受到乡党委表彰四是设立党员约束机制围绕新农村建设，深化开展无职党员“设岗定责”、党组织和党员公开承诺活动，使每名党员发挥作用有岗位，向群众公开，接受监督每年年底由所支部组成特地班子，对目标完成状况进行考核，对岗位责任落实不好、承诺内容不落实的党员依据状况分别进行谈话、通报、诫勉等组织处理五是建立为民服务考核制对责任心强、服务看法好的人员进行表彰从实行这项制度以来，全所共供应政策、法律、信息询问达500多条，为群众办理各类事项达120余件次七是严格党 员进展制度为防止“带病入党”和村内党员进展不平衡的问题，所支部建立了民主公开集中推举入党主动分子制度，仔细落实了“两推一公示”、“一证双考”制，把党员进展“入口”前移到入党主动分子核查，仔细做好入党主动分子的培育、训练、考察落实“三会一课”制度，每半年定期召开民主生活会，对党员进行民主评议，畅通“出口”，准时做好不合格党员处臵和不具备党员条件、不履行党员义务党员训练转化工作 总之，回顾近几年的工作，白莲河乡财政所党支部日常工作制度执行虽然取得了肯定成绩，但仍存在一些问题和困难。

今后，要突出班子建设这个重点，抓基层，打基础，搞创新，求突破，力争基层组织建设不断上新台阶 中共白莲河乡财政所党支部 第6篇：调度室日常工作及应急汇报制度 义翔铝业 调度室值班日常工作 1、报表管理： ⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、自然?气） ⑶日产量及影 响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成状况表⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责 2、方案提交： ⑴ 自然?气当日方案用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班 负责；⑵ 当月26日报送AO月度产量方案（报企管科）、自然?气、水、蒸汽、 碱、煤、石灰等大宗物资月度方案（供应科、财务科）由综合员负责 4、每天早调会通报内容：⑴当前生产状况 ⑵单耗完成状况 ⑶调度会议工 作支配及落实状况汇总 ⑷ D卡填写内容0点班负责 5、LED大屏播放公司领导值班___ (值班人员如有变动，准时更新，保存 好相关变更手续)、天气预报 0点班负责 6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调 会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总当班负责 7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实状况、“冬季四 防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时支配的工作。

当班负责 8、各单位上报材料的收发状况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核 一下车间领导签字、盖章是否合乎要求） 当班负责 9、熟识停车期间需要检修的项目并学习检修措施 10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄 11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章 五交清：⑴、交清当班任务完成状况、说明产量、指标、单耗超欠缘由⑵、交 清平安生产状况及各类事故、关键岗位的改变状况⑶、交清上级领导指示、通 知、通报贯彻执行状况⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况⑸、 交清下一班生产上可能消失的问题 调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必需服从调度 2.公司各领导可越级了解、询问状况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必需通过调度掌握中心下达调度指令 3.调度台值班人员依据各单位汇报平安生产的状况，动态把握各车间的当前安 全生产状况及本班全部工作状况需要其它部门支配处理的要做好记录，要 按整改时限跟踪落实 4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必需通过专用电 话下达，双方均要通报姓名，问清状况，仔细作好记录，确认后再执行。

5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员 仔细记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要平安生产指示 或通知，要按联系汇报制度快速通报公司领导和相关部门 6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要状况汇报时，必需询问清晰（时 间、地点、大事、缘由、现状），具体做好记录，并依据事态严峻程度实行 相关应急措施，准时双向汇报、请示，依据主管领导的看法支配大事发生单 位进行处理 7.对于重大平安或突发性事故，要根据联系汇报制度向相关领导汇报，启动应 急预案并同时调动一切力气做好抢险指挥工作并记录在案 生产调度的组织 (一) 正常生产组织 1.依据内外部生产条件和生产方案，以最佳的方式组织好生产 2.严格根据生产技术规程中的规定掌握好各项技术经济指标，确保各工序的产 量和质量 3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送 4.在组织生产过程中，随时把握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒 槽、跑碱、跑料留意环保问题，严密监视外排污水水质状况，发觉超标， 立刻查处 5.仔细做好各种记录和班报、日报等工作。

按时按规定查阅化验室或各生产 单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产 6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站消失问题不能保证供汽要 求时，视锅炉负荷运行状况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视状况 支配相关生产事宜 7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响 生产或尽可能削减生产损失，同时保证检修平安 (二) 开、停车及检修期间的生产组织 1.熟识停车期间需要检修的项目并学习检修措施 2.按方案或要求组织停车 3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫洁净 4.将需要检修的槽、罐、仓拉空 5.支配好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、 开车不冒槽、空槽 6.蒸发停车前必需水洗 7.成品过滤依据分解固含及洗水状况支配提前或稍后停车 8.赤泥压滤依据沉降槽底流固含及检修支配状况支配提前或稍后停车 9.依据氧化铝系统用汽状况要求供热站压汽或调整供汽参数 10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送自然?气工作；供热站锅炉点火联系好自然?气的停送工作，自然?气阀门开关挨次遵循先开先关原则。

11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工 作，并支配好所需检修车辆，现场了解把握检修进度 12.依据实际检修状况，确定开车时间支配好两个溶出进行流程检查、平安试 验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温 13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车 (三) 事故状态下的生产组织 1.全厂性停电的生产组织： 1) 询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电缘由，并向局总调和公 司领导汇报状况，并快速启动停电应急预案 2) 联系供热站主控室，支配供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系 焙烧主控做好自然?气的放散工作 3) 督促11万、局电调查清停电缘由，尽快复原供电，同时支配各单位尽力配 合复原供电工作 4) 支配值班电工和岗位人员作好待电复原的预备工作 5) 同时应立刻组织人员上分解槽，支配电工投用备用电源， 逐台复原分解槽 搅拌，岗位人员进行现场巡察，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽 等易沉槽如不能准时复原应支配进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行 放料。

6) 来电后，首先复原二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、 以及各料浆槽搅拌， 然后复原各工序循环水、真空泵及各生产用电 7) 开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程 8) 待以上各工序设备复原正常后，逐步复原生产 2单回路供电时的生产组织： 1) 单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范 围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度 台，确保不增加用电负荷 2) 要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电 3) 通知各单位关闭对平安生产无阻碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空 压机等，各岗位不得用法电炉，也可关闭空调 4) 各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转 5) 在限电期间，各班调度员必需对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及 幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数 6) 限电解除后，应不失时机地复原并组织高产 (四) 发生重大事故，突发性自然灾难时的生产组织 发生重大事故，突发性自然灾难时，当班调度员应立刻启动应急预案，有 权调度公司所属各单位的人力、物力实行紧急措施进行应急处理，避开事故扩大 及将灾难损失减至最低。

各单位人员必需服从调度和指挥调度员在实行紧急措 施的同时，必需准时地向主管领导请示汇报在处理完后，还需依据事故性质、 灾难大小、损失及其它状况向相关部门通报，并做好记录 联系汇报制度 一、生产运行消失特别状况时候的联系汇报制度 1、生产上消失了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液 量由于特别大事不能平衡，准时通知相关车间主任并汇报调度室主任 2、生产上消失一般生产工艺事故，但没有对产量造成挺直影响，准时向调 度室主任、工艺科汇报由工艺科召开事故分析会后进行通报 3、由于某个工序缘由导致溶出减产、闷罐，必需第一时间向调度室主任、 相关生产科室负责人及公司领导汇报 二、发生重大事故时联系汇报制度 1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括平安、生产、设备、 质量、环保事故及重大自然灾难），各事故车间应立刻落实清晰事故的性质、大 小、范围等具体状况，立刻汇报生产调度室，当班班长在实行应急措施的同时， 还应依据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，依据主管领导的 指示和有关科室的看法准时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。

三、对外联系汇报制度 1、依据集团公司要求，方案检修要根据要求提前办理相关手续，停车检修 前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关状况，并经过集团OA系统报送 相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报平安生产状况 2、由于某个突发大事造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将大事缘由询 问清晰后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报大事缘由、相关事故 处理方法及估计开车复原时间，依据公司领导指示状况组织抢修复原生产，待正 常生产后准时汇报公司领导及集团公司总调度室 3、结合公司汽轮机运行状况，准时联系三门峡地调，协调发电机并网、解 列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续 4、沟通协调公司其它外部事务 报表、台帐管理制度 1、当班填报的各类报表数据必需真实牢靠，错报一惩罚款5元 2、工作消失严峻错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上， 责任班组考核挺直划为D 3、飞信汇报、报表记事内容、时间精准，缘由清晰明白，记录不完整或错 误，每处扣罚当班人员10元 4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，准时更新数据， 未准时更新者惩罚10元/次。

5、各种报表装订完成后要仔细检查挨次统一，确认后制作人署名 第7篇：调度室日常工作及应急汇报制度 义翔铝业 调度室值班日常工作 1、报表管理： ⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、自然?气） ⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成状况表 ⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责 2、方案提交： ⑴ 自然?气当日方案用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量方案（报企管科）、自然?气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度方案（供应科、财务科） 由综合员负责 4、每天早调会通报内容：⑴当前生产状况 ⑵单耗完成状况 ⑶调度会议工作支配及落实状况汇总 ⑷ D卡填写内容 0点班负责 5、LED大屏播放公司领导值班___ (值班人员如有变动，准时更新，保存好相关变更手续)、天气预报 0点班负责 6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总当班负责 7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实状况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时支配的工作。

当班负责 8、各单位上报材料的收发状况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求） 当班负责 9、熟识停车期间需要检修的项目并学习检修措施 10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄 11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章五交清：⑴、交清当班任务完成状况、说明产量、指标、单耗超欠缘由⑵、交清平安生产状况及各类事故、关键岗位的改变状况⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行状况⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况⑸、交清下一班生产上可能消失的问题 调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必需服从调度 2.公司各领导可越级了解、询问状况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必需通过调度掌握中心下达调度指令 3.调度台值班人员依据各单位汇报平安生产的状况，动态把握各车间的当前平安生产状况及本班全部工作状况需要其它部门支配处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实 4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必需通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清状况，仔细作好记录，确认后再执行。

5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员仔细记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要平安生产指示或通知，要按联系汇报制度快速通报公司领导和相关部门 6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要状况汇报时，必需询问清晰（时间、地点、大事、缘由、现状），具体做好记录，并依据事态严峻程度实行相关应急措施，准时双向汇报、请示，依据主管领导的看法支配大事发生单位进行处理 7.对于重大平安或突发性事故，要根据联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力气做好抢险指挥工作并记录在案 生产调度的组织 (一) 正常生产组织 1.依据内外部生产条件和生产方案，以最佳的方式组织好生产 2.严格根据生产技术规程中的规定掌握好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量 3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送 4. 在组织生产过程中，随时把握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料留意环保问题，严密监视外排污水水质状况，发觉超标，立刻查处 5.仔细做好各种记录和班报、日报等工作按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。

6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站消失问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行状况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视状况支配相关生产事宜 7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能削减生产损失，同时保证检修平安 (二) 开、停车及检修期间的生产组织 1.熟识停车期间需要检修的项目并学习检修措施 2.按方案或要求组织停车 3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫洁净 4.将需要检修的槽、罐、仓拉空 5.支配好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽 6.蒸发停车前必需水洗 7.成品过滤依据分解固含及洗水状况支配提前或稍后停车 8.赤泥压滤依据沉降槽底流固含及检修支配状况支配提前或稍后停车 9.依据氧化铝系统用汽状况要求供热站压汽或调整供汽参数 10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送自然?气工作；供热站锅炉点火联系好自然?气的停送工作，自然?气阀门开关挨次遵循先开先关原则 11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并支配好所需检修车辆，现场了解把握检修进度。

12.依据实际检修状况，确定开车时间支配好两个溶出进行流程检查、平安试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温 13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车 (三) 事故状态下的生产组织 1.全厂性停电的生产组织： 1) 询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电缘由，并向局总调和公司领导汇报状况，并快速启动停电应急预案 2) 联系供热站主控室，支配供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好自然?气的放散工作 3) 督促11万、局电调查清停电缘由，尽快复原供电，同时支配各单位尽力配合复原供电工作 4) 支配值班电工和岗位人员作好待电复原的预备工作 5) 同时应立刻组织人员上分解槽，支配电工投用备用电源， 逐台复原分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡察，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能准时复原应支配进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料 6) 来电后，首先复原二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌， 然后复原各工序循环水、真空泵及各生产用电 7) 开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。

8) 待以上各工序设备复原正常后，逐步复原生产 2 单回路供电时的生产组织： 1) 单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷 2) 要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电 3) 通知各单位关闭对平安生产无阻碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得用法电炉，也可关闭空调 4) 各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转 5) 在限电期间，各班调度员必需对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数 6) 限电解除后，应不失时机地复原并组织高产 (四) 发生重大事故，突发性自然灾难时的生产组织 发生重大事故，突发性自然灾难时，当班调度员应立刻启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力实行紧急措施进行应急处理，避开事故扩大及将灾难损失减至最低各单位人员必需服从调度和指挥调度员在实行紧急措施的同时，必需准时地向主管领导请示汇报在处理完后，还需依据事故性质、灾难大小、损失及其它状况向相关部门通报，并做好记录。

联系汇报制度 一、生产运行消失特别状况时候的联系汇报制度 1、生产上消失了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特别大事不能平衡，准时通知相关车间主任并汇报调度室主任 2、生产上消失一般生产工艺事故，但没有对产量造成挺直影响，准时向调度室主任、工艺科汇报由工艺科召开事故分析会后进行通报 3、由于某个工序缘由导致溶出减产、闷罐，必需第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报 二、发生重大事故时联系汇报制度 1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括平安、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾难），各事故车间应立刻落实清晰事故的性质、大小、范围等具体状况，立刻汇报生产调度室，当班班长在实行应急措施的同时，还应依据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，依据主管领导的指示和有关科室的看法准时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动 三、对外联系汇报制度 1、依据集团公司要求，方案检修要根据要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关状况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报平安生产状况。

2、由于某个突发大事造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将大事缘由询问清晰后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报大事缘由、相关事故处理方法及估计开车复原时间，依据公司领导指示状况组织抢修复原生产，待正常生产后准时汇报公司领导及集团公司总调度室 3、结合公司汽轮机运行状况，准时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续 4、沟通协调公司其它外部事务 报表、台帐管理制度 1、当班填报的各类报表数据必需真实牢靠，错报一惩罚款5元 2、工作消失严峻错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核挺直划为D 3、飞信汇报、报表记事内容、时间精准，缘由清晰明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元 4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，准时更新数据，未准时更新者惩罚10元/次 5、各种报表装订完成后要仔细检查挨次统一，确认后制作人署名 志愿者日常工作制度 办公室度日常工作汇报 日常平安学习制度 前台日常工作汇报 节能日常工作汇报 。