销售演讲稿范文四篇

销售演讲稿范文四篇 　　尊敬的各位领导、各位评委：　　你们好！　　在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我以为自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具有以下优势： 公文写作>第一、 我有一颗热爱企业、热爱本职员作的强烈的事业心和责任感干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心我有这么一颗爱心，我相信自己能够把本职员作做好　　第二、几年来的工作锻炼了我很好的心理素质我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，含有一定的果敢决议和组织协调能力同时含有工作主动进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改善自己的不足，也想经过自己的行为向大家证实：镇雄移动的职员是开拓进取的职员，是勇于发出挑战并迎接挑战的职员，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会愈加努力的磨练自己，提升自己各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！　　第三、有几年的营销工作实践经验熟悉移动工作，尤其是营销方面的各项政策和要求，有一定的用户人员络，有一定的同事友好相处的人际气氛，有一定的处理用户投诉等的方法和经验。

我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把她们成功的经验记在心里　　第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并含有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风我勇于创新、思想敏锐，善于接收新事物，并能依据实际情况，大胆设想管理方法　　第五、我对人热情，办事耐心这一点，对一个营销主管来说是不容忽略的素养营销本身就是服务对自己身边的姐妹弟兄们我会对她们作认真细致的思想工作，我会关心她们的工作和生活对自己的用户我会用微笑向她们展示移动服务窗口的热情耐心倾听她们的要求，细心处理她们的每一件事，专心处理她们的投诉　　以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具有的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求而这些我全部基础具有了　　假如竞聘成功，在以后的工作中，我会更深入加强本身业务学习，不停提升本身素质我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，重视效益，热情服务工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。

我会在企业的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的弟兄姐妹们，共同做好以下工作：　　第一、加强本厅的全部职员的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成协力，展示活力　　第二、率领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象要求大家提升较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识尤其是在对待身边的职员要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对她们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求她们做到的自己就要做到对待用户一定要有耐心、有热心、有爱心，不论她谈到什么事情，全部要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“用户的全部是正确，全部是我的错，我该为你服务，我尽可能想法处理”这么一个理念既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击要知道每一个用户全部是我们的财主，全部是我们的上帝每次得罪了一个用户，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源　　第三、加强制度化建设和常规检验对台席营销物品上岗前的检验制度化，这是工作前必备的准备对职员的上班情况进行合理排班，严格考勤，对职员的请假和休息假日，做到工作和休息，工作和关心两个方面，本着工作第一的标准进行处理建立职员交接班签落实制度。

上一个班在交班时，对多种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里统计转交下一班，下一班接班时在交接班统计上核实签交接建立疑难投诉或突发较棘手用户服务问题巡查和立即反馈制度作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题立即处理，确保咨询时时有些人回复，有时候，职员正在忙其它业务，这时对咨询和通常的投诉就要主动上前给予处理和解答抓好营业厅的多种资料的汇总，款的搜集、保管及送缴天天结束，巡视营业厅，检验设备运行情况及全部财产的情况，确保安全，才能离开　　尊敬的各位领导、各位评委！真的，请你们相信，我是完全能够胜任营销主管这个岗位的，请大家审查！　　销售经理就职演讲稿范文　　各位同志们!大家好!年假休完了　　新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章　　新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视多种问题的存在，详细地讲，关键多个方面：　　第一、物业管理方面　　物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响企业的长久发展，故打造品牌物业将成为物业企业xx年度的工作关键去年物业企业存在多个比较主要的问题：　　(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

　　去年整年合计离职职员人数快要120人，相当于一整个物业企业人员职员流动性高　　必定造成部分列的问题出现：首先增加招聘费用、培训费用等管理成本;其次让内部业务步骤等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来因此，针对此问题，物业企业须综合具体地分析职员离职的关键原因，立即采取有效的措施，努力提升内部职员的归属感和凝聚力，表现更多的关心，让职员感受到家的温暖，降低职员流失和此同时，经过多种渠道和多种措施，招募优异的物管人才，确保物业企业良性发展　　(二)是安全防范工作仍存在有漏洞　　因为保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提升在安全防范方面比如装修　　管理和出入控制等方面，各项手续要遵照“人性化、服务性”标准的同时，也要兼顾确保安全性目标小区出入口检验等方面仍需要深入加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题　　(三)是内部管理和工作步骤须深入完善和规范　　现在，物业企业在港联顾问企业的指导下，内部管理和相关业务步骤已基础建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改善的地方比如物业企业内部的相关业务步骤、工作指导、服务指导还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。

造成小区业主对物业管理工作满意度不高，不停的有不满情绪出现所以，物业企业应从 “服务就是让用户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对用户工作的主要性，加强内部管理，深入完善内部工作步骤和工作指导，加强职员教育培训，在实际工作寻求突破　　(四)是创收能力深入提升　　去年物业即使现在推出了部分个性化服务项目，但现仅限于内部用户，且在价格上和服务水平方面和社会其它同行相比无显著优势，会所的功效也没有充足的发挥，这些问题全部有待下年度主动探索处理措施，利用好现有的有利提升创收能力　　第二、企业内部管理方面　　(一)是深入完善企业规章制度，细化管理步骤严格实施企业的各项规章制度，逐步和规范的管理体制接轨，深入明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展　　(二)是加强团体建设，努力提升职员素质首先，深入加强职员队伍的思想工作　　促进职员思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体职员适时安排职员学习，提供交流平台，在企业内部建立学习的气氛，经过培训学习不停提升职员整体素质，配合总企业的发展需要，立即打造出一支能够高效、实干的企业团体，为企业的发展提供优异的人才确保。

　　第三、工程管理方面　　强化工程管理，细化工作计划主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解　　明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的措施，真正做到“凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”对工程安全、质量、进度上严格要求严罚重奖，充足调动了施工单位及监理人员的主动性，充足发挥她们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作和我企业的管理同时;主动和施工单位沟通，了解施工单位的难处，立即排除工作中的困难，推进项目建设，从而确保了按期、保质、保量、顺利完成各项任务　　我的演讲完成，谢谢!　　竞聘销售主管演讲稿　　尊敬的各位领导，各位同事，大家过年好，在新的一年里祝大家万事如意，步步高升　　首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，一直在xx当一名既合格又优异的导购，在此感谢xx按摩椅企业给我此次机会，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作经验，我自XX年5月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我第二份工作，在两年多的时间里，我做的全部是一个性质的工作，那就是销售，我喜爱销售，销售能够给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的原因。

　　但话又说回来，起初我刚接触按摩椅时，我就对按摩椅这行业没多大爱好，但慢慢接触才发觉这个奢侈品是很不错的，从哪点能够看出它的卖点呢，不论是从产品的性能或是产品的性价比全部很的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到跟踪服务在到售后，这全部是很全方面的服务，缺一不可，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油　　这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信心，带着十足的把握，这些信心全部是大家赐予的，因此我期望我以后不论带哪个团体我首先以身挫折，树立好自已的楷模，努力把大家的心态调为最好，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标　　最终感谢xx按摩椅企业器重我的才能，期望我不辜负大家对我的期望，我相信我会比他人做得好，我不比他人差，谢谢　　人寿个险销售副经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：　　大家好!　　我叫xxx，今年32岁，毕业于**财经大学我竞聘的岗位是县支企业个险销售副经理今天参与这次竞聘，不但仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为主要的机遇和挑战为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待　　站在这个演讲台上，我首先要表示的是蕴藏在内心深处的感恩之情。

感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢人寿，对我的培育和成长;感谢企业领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助和支持今天尤其要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的企业和好的团体　　我是一个完完全全的寿险营销人还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年 1998年初夏的5月我加盟了人寿抚州分企业，由此走上了事业发展新的起点和新的征程1999年至XX年，我在分企业营业部担任组训工作，并在 XX年被评为全市优异组训XX年受聘为人寿东乡县支企业营销部经理，在企业领导和全体职员的共同努力下，企业勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作优秀单位”两项殊荣同年，我还同时受聘为人寿江西省分企业教育培训部讲师XX年4月，因为怀孕而调回市分企业个人业务部担任讲师一职XX年2月，受分企业的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡出众地达成了目标，取得了此次业务竞赛的第一名XX年7月，乘人寿人事改革的东风，受总经理室信任和重托，我担任了南城县支企业营销部经理　　在企业参与的多种培训是帮助我成长的催化剂。

1998年12月，我参与了人寿江西省企业首期组训培训;今后数次参与组训讲师提升班;XX年参与了“保险风全国讲师组训培训班”;XX年11月参与 “全省县支企业经理培训班”;XX年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训这些年的经历全部说明，是人寿发觉了我，是人寿培育了我，是人寿成就了我滴水之恩当涌泉相报”，我将和企业共命运，继续为企业的发展尽个人的绵薄之力!　　我今天之因此参与此次竞聘，是因为我愿意把自己的未来和企业联络在一起，更是因为我有这种优势和实力我的优势关键表现在以下多个方面：　　其一、我对寿险信仰，对企业忠诚，对事业执着我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义所以，我不把寿险看成产品，而是把它看成一个信仰我相信寿表现了人类向真、向善、向美的愿望，和高尚的道德情操忠诚大于能力职员需要企业的帮助，企业更需要职员的忠诚作为人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，人寿培育了我，我就应该回馈人寿，我愿意用我的所学，所长为企业的发展尽责尽力对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度和决心　　其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。

因为一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;因为在团体中天天和员工在一起，我了解她们的想法及心愿所以，对于怎样开启一个市场，怎样扩展团体，怎样按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联络实际开拓性地开展工作　　其三、我累计讲课达成XX课时，丰富的讲课经历，让我不仅能负担一个营销管理者的责任，还能够成为一个培训者和训练者目前营销团体的培训是一项很主要而又缺乏的工作多年的讲师经历使我能立即发觉培训需求，而且立即组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不停地提升营销员的技能及主管的管理能力　　其四、年轻的我激情奔放，对未来所要从事的工作充满信心营销需要理性的思维，还需要激情的带动年青我擅于学习，有更大的成长空间能够在学习中不停地提升管理的水平，做到和企业个险业务共同进步　　在未来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将采取的战略有以下三大方面：　　一、大力发展农村保险市场，扎实企业业务发展基础　　依据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村点是目前的必需其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超出对分红险的需求，发展农村保险不但市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提升经济效益很有利。

谁放弃了农村市场，谁就放弃了未来生存的机会其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋剧烈，各企业在城区业务间的差异也将越来越小对于其它企业而言，在最近一、两年时间内，她们无人力，更无财力向农村快速渗透而这正是我们企业的优势，我们应该抓住现在的有利时机为未来的企业发展打下良好的基础其三、农村点是我们业务目前的有效增加点城区业务经过这么多年及多家企业的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，所以，我们抓住这个目前业务的微弱步骤，下大力气，以推进农村业务发展作为目前业务发展的有力的增加点　　二、精心培育，抓好人才梯队的建设企业的发展需要有一批忠诚于企业，热爱企业高素质的职员队伍人才对于企业未来的发展居于一个战略的位置县区企业的发展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才所以，作为企业一级营销管理者，我应该立足现在，面向未来培育一批优异的，忠诚的人才为此在基层企业，我将立足加强主管管理能力，提升员工的市场开拓能力，主动培养组训人员的综合能力，为企业未来的发展培育人才，储存人才　　三、以“强中国寿，富我职员”为主导思想，进行市场目标的设定和调整职员只有收入稳定才能心态稳定现在我们企业的员的平均收入处于一个偏低的状态。

以南城为例，员工在XX年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21 人，在200元以上的有18人，每个月低于200元的有10人依据目前的市场情况，职员月均收入在500元，才能处理职员的基础生活也就是人均收入提升 40%，就必需每十二个月业务收入在上年的础上提升40%当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提升现有业务人员的业务能，提升人均的产能其次靠不停地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展　　配合以上三大策略，我将从以下多个方面来开展工作：　　其一、从人心工程入手，盘活团体，增强团体的战斗力　　其二、强化各项基础管理工作，从而推进营销业务的稳定发展;　　其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的连续健康发展打下基础;　　其四、强化教育培训的功效，经过培训增强主管的管理能力，员工的市场开拓能力，和各级人员对企业的忠诚度　　各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知本身的条件还有很多地方离企业的要求相差甚远，不过请给我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还企业一片出色!最终我想借李白的诗句来表示此时的心情：　　行路难，行路难。

多歧途，今安在?长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!　　我的演讲到此结束，谢谢各位!。